工段工作总结

工段工作总结将离我们而去,新的一年立刻到来,静静地坐下来,梳理着自己零乱的思绪,感慨万千。

有成就也有失败,有喜悦而更多的则可能是哀痛。

一、20年工作总结一工作成果:1、现场文明生产有长足进步。

乙炔工段占地面积广,设备战线拉的长是有目共睹的,电石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来确定的困难。

但是本年度,我工段内外皆修,狠抓现场文明生产。

包括员工的精神面貌、现场定置治理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。

班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能严密协作、班组与工段之间能亲热协作。

尤其是现场卫生,我们制定了切实可行的包片、包机制度,并认真地贯彻执行,收到了良好的成果。

2、设备维护保养有显著成效。

乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高,让我们焦头烂额。

在本年度我工段协作设备专工与检修师傅,对反复检修的设备故障进展深化的剖析,找出缘由,制定切实可行的方案进展落实。

经过反复的改良与试运行,都到达了理想的状态,使反复检修的“病机”,变成了长周期运转的“好机”,降低了检修费用,也节约了生产本钱。

3、员工劳动纪律有所提高。

人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素,而人是排在首位的第一要素。

要管好人、用好人、进展合理的任务支配,便可以提高工作效率。

面对层差不齐的人员素养,怎样做好治理工作本年度我工段深化思考,准备走制度化治理的路子。

为此,我们充分实行一线员工的建议,组织班长参与的起草小组,制定了《乙炔工段日常治理细则》,用可操作性强的行为标准来标准大家的操作,刚开头大家还不适应,前面两月的惩处达400多元,到后来,目前每月的惩处只有几十元。

说明员工遵章守纪的观念慢慢加强,同时我们以各种嘉奖,包括检修发放的聚餐费等达一千多元,充分遵循奖优罚劣的原则,调动了工段员工的乐观性。

4、工段对班组实行量化考核,为下一步的班组建立与精细化治理奠定了一个根底。

工段上本着按效取酬、客观公正的的原则,实事求是地对每个班进展了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。

让大家糊涂地熟识到,只有把工作做细、做扎实,从平安环保、节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标把握、文明生产五个方面进展得分计算,做到公正、公正,使每个人心服口服,为下一步的班组建立打下一个坚实的根底。

二工作缺乏:1、平安治理工作做的不细致。

虽然在本年度,我们工段在平安治理工作中做了大量的工作。

如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安与活动的组织等各项工作都有明显的进步。

但还做的不细致、不扎实。

因此才酿成1215的爆炸事故。

尘埃落定,我们也深刻反省自己的缺乏,假如把分析取样监测做的再全面一点,再跟进一些,或许可以避开这场灾难。

2、设备润滑治理还不健全。

本年度我工段也出过因润滑不准时而导致大渣泵轴承烧坏的责任性设备事故。

这充分暴露出我工段在设备润滑治理上还存在着缺乏。

另外,在我们的《设备润滑登记》台帐上大多登记的是“补加”,“更换”的很少;而且,“更换”的频次缺乏规律性与科学依据,任凭性很强;制度也不健全、无章节可循,无可操作性、缺乏指导意义。

3、工段一级治理不成熟,缺乏主动性。

随着公司的进展,工段一级的治理愈显落后,在各个领域里面都显的很不成熟。

甚至已经远离了公司前进的步伐,在公司精细化治理的浪潮中,工段往往是很被动地去执行,缺乏工作热忱与乐观性。

部门间的相互推诿,专业口之间的相互扯皮,让工段的治理更是束手无策。

无形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求无过”的消极思想。

4、对民工的治理仍有漏洞。

鉴于民工的素养,着实让我们伤透了脑筋,无论其劳动纪律与平安意识,都存在着很大的问题。

工段上也想了很多的方法,但都没有从根子上解决问题,因此,民工素养低下将会成为一个重要的平安隐患。

二、20年工作规划:针对20年存在的问题与缺乏,我工段将制定以下措施进展改善与提高,努力把工作做的完善、扎实。

进一步细化平安环保工作,努力提高平安治理水平;严格遵守平安规程,认真贯彻执行平安防护措施。

吸取年的事故教训,让我们感慨很多,用一个科学辩证的观点看问题,“许多的偶然就会造成一个必定”,“只有相对平安,没有确定平安”,另外再用一分为二的观点去剖析一个事故,“它是一件坏事,同时也是一件好事”。

1许多的偶然就会造成一个必定。

在平安治理上有一个公式就是每一次事故都是有成百上千次的惯性违章为前提的,它就是著名的海恩里希法则。

这也等同于我们经常讲的“许多的偶然就会造成一个必定”。

20年我工段将会深化细致地对每一项检修工作的平安防护做一个全面的分析,并写出一个防护措施方案的文字性东西,然后依据方案进展认真填写《操作票》,并逐项落实。

从根子上消退这些“偶然”,杜绝惯性违章,不想当然、不怕麻烦、不凭阅历、不折不扣地去执行各项平安防护措施。

2只有相对平安,没有确定平安。

在每一次操作或检修过程中,我们要牢记这样一个理念,就是“只有相对平安,没有确定平安”。

你做的第一次动火分析,可能是合格的,但是随着时间的推移,特别钟后就可能担忧全、会爆炸。

因此,要求我们要做跟进分析,不能马虎。

你的这一次操作可能是平安的,没有出任何事,但是下一次同样的操作可能就会出事。

由于有许多内在的因素你可能没有考虑到,这就要求我们要多思多想,把全部可能发生的危险都想到,然后出台相对应的防范措施,一项一项逐步落实,确保人身与设备的平安。

3把坏事变成好事。

发生平安事故我们都很痛心,但是在悲悯的同时,我们不防一分为二地想一想,从另一个角度讲我们要努力把坏事变成好事。

以前我们忽视的或者意识不到的,甚至是惯性的违章,从今日开头,我们惊醒了。

要重新端详自我的操作与治理,比方平安防护的落实、操作票的办理与执行、分析程序的漏洞等都是我们应当改良的地方,今日的事故象一面镜子一样照出自己的缺乏,以此来整改,确保明天的平安。

1、加强设备润滑治理,并制定切实可行的制度。

年我工段将协作设备专工对我工段的全部动设备的减速机、轴承箱进展列表登记,并依据负荷与运转周期,制订切实可行的润滑治理制度,该加什么型号的油品、一次加多少、多长时间更换一次都要有一个标准,不能仅凭感觉,然后建立相对应的台帐,使我工段的设备润滑治理走向科学化、标准化的道路。

2、不断拓宽视野,先进的治理模式,努力提高自身素养,提高治理水平。

年我们将利用下班时间,兄弟单位先进的治理模式,不断地为自己充电,紧跟公司前进的步伐,做好班组的培训工作,努力使工段一级的治理真正起到“职能”作用,“组织”作用,有规划、有布置、主动地去开展一系列工作,为平安生产保驾护航。

3、定期对民工进展平安教育,考勤实行签到制。

民工的平安意识淡薄,让我们很担忧,违章劳动与抽烟现象屡禁不止。

尽管工段上做了大量的工作,但也是时好时坏,因此年我工段将重拳出击,加强平安教育的前提下,严罚重罚,绝不手软。

另外,我们针对民工迟到早退现象,将实行考勤签到制。

按规定交接班时间来工段为公室进展签到,下班时进展签字离岗,中夜班由班长负责。

这样便可以有效地监控与治理民工的正常出勤,肃清劳动纪律与秩序。

年立刻过去,年消然而至。

在将来的日子里,我们将满怀着信念与希望,克己奉公,兢兢业业干好每一件事情,为公司的进展添一把力,尽一份心。

工段工作总结2一、一年的工作状况1、生产状况:两台水泥磨试运行一年来,虽然在试生产过程中消逝了诸多问题,但经过同志们的共同努力,都克制和解决了各种问题。

截至目前为止,累计粉磨各类型水泥140多万吨,到达了公司的根本要求,也能满足水泥销售市场的需求。

2、改造工程:①为更好地满足水泥市场客户的要求,于今年3月中下旬对1#水泥闭路磨技改为开流磨。

改造后的效果立竿见影,截至目前为止,开流磨生产的水泥用水量、抗压强度和台时产量均比拟稳定和理想,已根本到达技术改造的预定目标和预期效果。

②依据水泥销售市场对1#水泥磨所粉磨的.Ⅱ42。

5水泥的需求量,于7月上旬对1#入库斜槽进展了技改,将其粉磨水泥直接进入4#库,使两台磨粉磨不同品种水泥时不会发生冲突。

③利用11月份停窑检修时机,对2#辊压机辊面进展耐磨焊补,提前为冬季水泥产、销两旺做好预备工作。

二、工段技术水平和素养的提升:经过今年水泥磨技改工程的完成,工段的全体员工,在技术方面得到了一个全面的提高,但仍存在一些缺乏之处:比方技术水平、业务综合素养、团队合作等方面仍需提升。

须为今后更好的完成公司下达更加困难的任务奠定根底。

三、在平安方面:20年全年中工段严格依据公司提出的平安要求,在保质保量完成各项技改和生产任务同时,也乐观组织员工进展平安学问培训。

公司领导常讲平安工作无重点的原则,本工段要求各班组,班前会上讲平安、工作过程控因素、任务完毕后总结的治理方法,在工段内形成一个平安长效机制,在年度工作中未发生一起人身、设备事故。

四、20年的工作规划:1、以提高员工技术水平为动身点,让制成工段成为一支技术过硬、乐观向上、团结合作的队伍,更好地效劳公司。

乐观支持协作好各项生产任务,在完下一年度各项任务的同时,让产、质量再上一个新台阶,发挥出工段的最优的工作效率。

2、勤俭节约,在完成保质保量各项任务的同时,要做到所用物资最少,真正做到响应公司的号召,以最少的支出得到最大的收益。

工段工作总结3进入20年以来,我们在公司及各级部门领导的正确领导及支持帮忙下,认真贯彻执行上级的部署,我们辅机工段努力抓好平安生产,提高员工生产效率,确保平安,经济,平稳运行;努力完成了各项任务指标。

一、设备治理及生产运行方面设备是生产的根底,工段狠抓设备治理,保养维护。

为了更好的治理设备,进一步建立健全设备使用的各项规章制度,并在工作中严格执行,确保各项规章制度真正落到实处。

全年完成大修及技改9项,中修7项,大大提高了设备的稳定性,为完成各项任务目标奠定了坚实的根底。

平常对设备消逝的问题进展归类整理并作出分析,针对消逝比拟多的问题进展集中争辩从根本上解决;如余热锅炉的出口远传温度表,这是在蒸汽母管直接连接的管道上,如五台锅炉其中一块温度表损坏或者漏气必需要车间全部停运并泄压后才可以更换或者修理,对此问题我们在设备全停大修期间对其进展了改装,重新焊接了温度计套管,从根本上解决了需全停才可以更换温度计的问题。

二、人员治理及培训方面重视细节,从小事抓起,转变员工工作素养。

从思想观念上转变员工对现场治理的熟识,使他们的工作惯有自发变成自觉;坚决贯彻落实公司及电仪部治理规章制度,做到有功必奖有过必罚,奖罚清晰,公正公正的对待每一位员工;在本年度,工段人员未消逝公司通报的睡岗,玩手机等违纪行为;加强对班组活动的建立,每周召开班组平安活动,每月对员工进展培训及考试;同时,为了适应生产需要,我们还实施了轮岗留意建立一专多能的队伍;我们进展了屡次岗位轮换培训。

三、节能降耗方面在工作的平常我们针对本钱的每一方面进展分析。

在水处理方面,因反渗透膜自建厂以来未进展更换,反渗透膜污染堵塞严峻,委外清洗已达不到效果,导致脱盐率降低,严峻影响锅炉的平安稳定运行,并且导致了浓排水的大量铺张;因此车间经过协调借用了其他车间不用的二十只反渗透膜进展了更换,以每只反渗透膜五千元估算,仅此一项就节约了十万元;现在脱盐率能到达98%,保证了锅炉对水质的要求,并且大大提高了原水的回收率,大量削减了浓排水的排放量,节省了水资源的铺张;在压缩机方面,因面对煤气质量及设备老化等消逝的压缩机气阀磨损严峻问题,气阀已经无法使用,因配件的特殊性需从厂家购置,经过试验,我们对气阀进展了委外修理,修理后气阀还可以使用一段时间,直至彻底报废。

新的一年意味着新的起点,新的挑战;我们工段各人员将从以下几个方面来严格要求自己。

1、设备治理方面,在20年消逝的2#压缩机故障,储气罐的顶盖撕裂事故,在很大程度上暴露了我们在规章制度上的执行不到位,现场治理有漏洞;在以后的工作中,