公司员工晋升通道方案

公司员工晋升通道方案第一章总则本管理办法的目的是为了实现人尽其才、各尽其能，达到优良的工作绩效，畅通公司职务升迁管道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效。本管理办法适用于公司所有员工。在晋升过程中，需要全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。同时，员工一般逐级晋升，但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。在职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。晋升的条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及职业道德、完成职位所需的有关训练课程以及具有较好的适应性和潜力。成立晋升考评组，由总经理担任组长，人事经理担任副组长，行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理担任委员，负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。第二章员工职业发展通道员工职业发展通道分为纵向发展和横向发展。纵向发展的通道包括试用期员工、观察期员工、部门普通员工、团队主管（助理）、部门副经理、部门经理、区域副经理、区域经理、分公司副经理、分公司经理、总公司副总经理、总经理。横向发展的通道则是员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，调岗至新岗位需有1个月的岗位观察期，再在该部门内按照纵向发展的顺序升迁。第三章员工职业发展管理建立员工档案是员工职业发展管理的重要一环。行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。二、制定职业发展意向：实行新员工与部门经理谈话制度，以帮助新员工根据自身情况（职业兴趣、资质、技能、个人背景等）分析考虑个人发展方向，明确职业发展意向。行政人事部将跟踪督促新员工谈话制度的执行情况。三、个人技能评估：行政人事部和职业发展辅导人员将指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查并不断完善。该表每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、员工培训需求调查：行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责、任职资格要求和个人职业发展规划结合自身实际情况填写。行政人事部将从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容和制订年度培训计划及科目。第四章员工晋升管理第一节员工定岗的基本条件：序号1基层员工序号2职等类别职务名称：试用期员工、观察期员工、普通员工学历要求：专科以上工作经验：无要求序号3主管人员团队主管或者助理序号4部门正/副经理学历要求：本科以上工作经验：二年以上相关工作经验（部门副经理）、四年以上相关工作经验（部门正经理）序号5区域正/副经理学历要求：本科以上工作经验：八年以上相关工作经验（区域副经理）、十年以上相关工作经验（区域正经理）序号6分公司正/副经理序号7副总经理/总经理第二节员工晋升的基本要求：序号职等类别职务名称对应职级考勤规定培训时长季度考核本岗位工作年限1基层员工试用期员工、观察期员工1C-2C无违反公司各项规定的记录培训时长超过8小时连续两个季度考核≥0.9半年普通员工2B-3A无违反公司各项规定的记录培训时长超过11小时连续一年季度考核≥1一年2主管人员团队主管或者助理4C-4A无违反公司各项规定的记录培训时长超过23小时连续两年季度考核≥1二年3部门正/副经理5C-5A无违反公司各项规定的记录培训时长超过29小时连续四年季度考核≥1四年4区域正/副经理6C-6A无违反公司各项规定的记录培训时长超过35小时连续六年季度考核≥1八年（副经理）、十年（正经理）5分公司正/副经理6C-6A无违反公司各项规定的记录培训时长超过40小时连续六年季度考核≥1十年6副总经理/总经理N/AN/AN/AN/AN/A六年连续十年季度考核≥1，是公司对员工绩效表现的重要评估方式。在此基础上，公司制定了员工晋升方法，以保证高效运作和充实内部人才储备。员工晋升时机由行政人事部每年组织一次，同时职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。晋升办理程序包括确定拟提升职位、推荐合适人选、晋升考核和决定人选。行政人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。员工任职部门推荐的人选需填写《管理职务晋升推荐表》，而员工自荐的人选需填写《员工晋升申请表》，并经部门负责人、公司经理核查后交行政人事部。行政人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，并对符合条件的人选进行考核，填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。最后，行政人事部汇总考核结果，提交晋升考评组讨论决定最后人选，由总经理签发任命通知。在经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。若晋升条件不足，可设职务代理，但主管级以上人员除任职年限不足外，其余条件不足者