版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
跟单销售流程
感觉→喜欢→信赖→信任
跟单销售流程感觉→喜欢→信赖→信任一、心态“感觉”的第一步一、心态1、重视每一个顾客:
(潜在顾客)
没有闲逛的顾客,只有暂时不成交的顾客,我们接待的每一个顾客都务必要成交!(就算是不能成交,也要让他“欠”我们一个人情,因为总有一天他会还给我们的)积累顾客的第一步(1带10)1、重视每一个顾客:
(潜在顾客)没有闲逛的顾客2、真实真诚:
必须是发自内心的,只有这样,顾客才会真正地信任我们。(销售最关键就是“信任”两个字);顾客就是我们的朋友(平等的关系);绝对不做现实的销售人员;2、真实真诚:必须是发自内心的,只有这样,顾客才会真3、我们是主导者:我们来引导顾客、帮助顾客,我们通过帮助顾客解决问题得到回报;
注:从顾客对公司/品牌的信任转移到对我们个人的信任,顾客不成交就是我们做得还有不到位地方。3、我们是主导者:我们来引导顾客、帮助顾客,我们通过帮助顾客二、状态:(喜欢的第一步)二、状态:(喜欢的第一步)1、自信:任何时候,自信都是获得成功的第一步;1、自信:任何时候,自信都是获得成功的第一步;2、微笑:别忘了,我们的笑容可以感染我们的顾客,(包括语言和肢体语言);2、微笑:别忘了,我们的笑容可以感染我们的顾客,(包括语3、激情:工作期间对于任何一个顾客都要有强烈的成交欲望,用激情扇动顾客,改变顾客!(如何让顾客买单)3、激情:工作期间对于任何一个顾客都要有强烈的成交欲望
三、销售过程:
三、销售过程:1、谈产品:(信赖的第一步)专业产品知识是获得顾客信赖的第一途径→有安全感;(1)本部门的基本产品常识,(2)本品牌/产品的卖点(3)每个产品的价值(4)我们泰锋的优势1、谈产品:(信赖的第一步)专业产品知识是获2、谈感情(信任的第一步)2、谈感情(信任的第一步)必须认识两个人:
自己:认识自己的不足,提升各方面的能力(沟通、谈判)、不断地完善自己、强大自己来吸引、引导顾客;顾客:面子第一:(尊重、不直接反驳);口是心非:(明明要买也会说随便看看,心里觉得不贵但还是会说贵等,我们要能分辨真伪)必须认识两个人:自己:顾客:类型:按职业分→医生、老师、律师、白领(要求特别苛刻)、老板(大方)等
按区域分→东北人(说一就一)、潮汕人(相信老乡)等按性格分→完美型(细节)、领导型(多听他讲)等类型:按职业分→医生、老师、律师、白领(要求特别苛刻)3、谈价格:
强调价值,淡化价格
(一般都是最后再谈)3、谈价格:
强调价值,淡化价格(一般都是最后再谈)心态:我们引导顾客(我们主动,顾客被动,顾客听我们的)心态:我们引导顾客(我们主动,顾客被动,顾客听我们1、学会辨别顾客的背后的含义:表面上一定要信,内心却要分析真伪;1、学会辨别顾客的背后的含义:表面上一定要信,内心却要分析真2、坚持用先肯定/不反的语言后再提出个人的观念;2、坚持用先肯定/不反的语言后再提出个人的观念;3、学会拒绝顾客的价格要求:先表示理解后再提出个人念,(例:换了我是你,我也会希望能有这样的价格,不过,这个价格我去请示只会让上级批评我的)3、学会拒绝顾客的价格要求:先表示理解后再提出个人念,4、不能太听话:按顾客的话去做会对我们不利时,就表面去做,内心:如何转移话题例:一来就要谈价格的,要求见店长的顾客;4、不能太听话:按顾客的话去做会对我们不利时,就表面去做,内5、反问:将主动权转移到我们这边(问是主动,答是被动)5、反问:将主动权转移到我们这边(问是主动,答是被动)6、不要害怕被指责、被拒绝拒绝只是一种惯性绝不轻言放弃;→不达目的绝不轻易放弃。6、不要害怕被指责、被拒绝拒绝只是一种惯性7、挽留顾客:在起身、走出专柜、走到门口时行为挽留(用个人权限做为理由;请管理人员出来也要请得有价值)7、挽留顾客:在起身、走出专柜、走到门口时行为挽留(用个人权四、分类事后再分类四、分类事后再分类1、当场成交:跟踪送货及安装,送货后1个星期内回访;检讨自己的销售方法;1、当场成交:跟踪送货及安装,2、未来成交:
放出去是因为有把握收回来一回生两回熟顾客不讨厌我2、未来成交:放出去是因为有把握收回来(1)必须留下顾客的电话号码,不要害怕拒绝(给顾客的好处)例如:先生,要不您留个电话号码,如果我们公司搞活动了,我就可以第一时间通知您!)(1)必须留下顾客的电话号码,不要害怕拒绝(给顾客的好处)例(2)1个星期1电话(短信)沟通:每次打电话最好能有好消息带给顾客,就算没有,也要让顾客感受到我们对他的尊敬和在乎。例:产品降价,送礼品等。表达出我们真诚的态度和服务!(2)1个星期1电话(短信)沟通:每次打电话最好能有好消息带潜在的顾客越多,代表我们明天的业绩就会越好!
潜在的顾客越多,代表我们明天的业绩就会越好!
具体的销售技巧要“因时因地因人”而灵
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 毕业实习生自我鉴定
- 银行安全生产会议
- 在医院的实习报告范文集合七篇
- 感恩主题演讲稿锦集5篇
- 幼儿园防空防灾安全教育
- 防止金融诈骗讲座
- 学生会成员工作总结
- 2022年大学生积极分子思想汇报
- 教学设计方案范文集锦7篇
- 捐资助学倡议书范文汇编10篇
- 黑龙江龙江森工集团招聘笔试题
- 大班美术教案:拉手小人教案及教学反思
- 《Python Web 企业级项目开发教程(Django 版)》课后答案
- 铜及铜合金物理冶金基础-相图、紫铜
- 智慧酒店无人酒店综合服务解决方案
- 考研英语一新题型历年真题(2005-2012)
- 健身房会籍顾问基础培训资料
- 9脊柱与四肢、神经系统检查总结
- 秀场内外-走进服装表演艺术智慧树知到答案章节测试2023年武汉纺织大学
- 【高分复习笔记】王建《现代自然地理学》(第2版)笔记和课后习题详解
- TSGD0012023年压力管道安全技术监察规程-工业管道(高清晰版)
评论
0/150
提交评论