医院三零创建工作总结(5篇)

医院三零创建工作总结(5篇)医院三零创建工作总结(5篇)

医院三零创建工作总结范文第1篇

关键词药品零差价医院财经管理造成影响解决措施

药品零差价政策是我国深化医药卫生体制改革的一项详细政策内容，安徽省作为全国深化医改综合试点省之一，自今年4月1日起将全面施行药品零差价。药品零差价政策的施行对于医院的日常管理和经营过程有着特别直接和巨大的影响，它在给老百姓带来实惠的同时，对医院经营过程中存在的一些舞弊营私行为形成了有效的制约，但同时也对医院的财经管理模式也造成了很大的冲击，其直接影响就是医院原先近40%（药品加价收益）左右的医疗收益在取消药品加价后消逝殆尽，医院正常运营所需的财力支撑大幅下降，在这种背景下，医院必需突破传统思维主动加强财经管理，在保证正常运营的前提下做好收支管控，确保医院能够持续健康、稳定进展。详细来讲，医院必需转变财经管理理念，以更加乐观、稳妥的财经管理制度为医院转型进展供应顽强的支撑保障。

一、药品零差价背景下医院财经管理工作的详细策略

（一）建立更加有效的财经管理制度

详细来讲，医院必需做好药品零差价背景下自身财经管理工作制度的改革，主动适应新医改对医院财经管理工作形成的冲击，确保财经管理工作能够更加有效地为医院顺当转型保驾护航。医院要结合新医改政策对预算管理工作制度、会计核算工作制度、内部掌握制度、固定资产管理和使用制度等等相关财经规章制度进一步地优化和完善，使其能够适应药品零差价背景下医院不再具有大量的药品差价收益状况下的详细工作要求。同时要深化财经管理工作中的细节管理，对财经管理工作中的预算管控、经费支出、医保核算等等工作实行更加有效地掌握，要加强分析和考核工作，确定相应的奖惩措施，通过细节上的管理以及整体制度的变化来使财经管理工作适应药品零差价背景下的新特点、新要求，开源节流，确保财经秩序能够平稳过渡，进而实现医院经济效益和运营规模的稳定进展。

（二）盘活经费资产挖掘最大经济效益

一般状况下，药品收益占到公立医院整体医疗收益的38%到45%，施行药品零差价后医院并非整体收益链完全断掉，仍旧具有其他诸多收益来源，而盘活资产挖掘潜能就是其重要途径之一。一个中等规模的公立医院其流淌资产和固定资产总值往往可以达到10个亿以上的，其流淌资产包括现金、银行存款、短期投资资金、应收和预付的经济款项以及库存药品、低值易耗品和医疗卫生材料等等，其固定资产包括诸多价值不菲的医疗设备，如磁核振、CT等等，如何充分发挥这些资产的创收功能对医院的正常运营和整体实力提升有着特别重要的影响。医院应当加强对流淌资产和固定资产的使用和管理，有效削减和掌握资产使用过程中消失的闲置和铺张现象。在确保资金平安的前提下，可通过与银行签订协定存款、结构性存款等，增加银行存款的收益。在医疗设备使用过程中，加强沟通协调做好通用设备科室间的调剂使用，发挥设备最大效能。同时做好医疗设备的维保工作，合理延长医疗设备使用寿命使其能够为医院制造更多的经济效益。此外，在资产选购过程中，要抛弃以往大手大脚的习惯，在保证需求的同时兼顾性能和经济效益，最大限度地发挥资产的使用效益，起到节省增效的效果。

（三）优化人力资源结构掌握合理规模

人力资源成本是仅次于药品、耗材成本的第三大医院管理成本，它对医院能否持续进展以及整体医疗水平的提升起着至关重要的作用。药品零差价带来的医疗收益的削减，必定直接影响到医院员工的收入。新形势下，一方面医院要做好宣扬解释工作，增加员工对职业的认同感，对单位的归属感和对国家政策的理解，调动和激发员工的工作热忱，确保员工在经济利益受损的前提下依旧能够兢兢业业地开展工作；另一方面，医院应当创新措施方法把财经管理融入人力资源管理，通过对员工薪资结构的调整、绩效工资的改革、工作过程中的奖惩激励等等，使员工薪资水平能够连续保持在一个合理区间，同时把员工职责与经济利益合理挂钩。同时，通过合理优化岗位编制、整合岗位职能、明确工作责任，避开因岗位重复、职责不明而造成人浮于事、人力资源铺张等状况消失。

（四）全流程管控药品耗材压缩成本消耗

医院在施行药品零差价后，应当乐观做好药品、耗材选购消耗全流程管控工作，这既是防止相关工作人员在选购过程中可能消失的损公肥私，也是最大限度削减物资流转过程中由于管控不力而可能造成的经济损失。首先应当建立一套完善的涉及选购、存储、消耗全流程的管理制度，同时应当加强信息化建设，完善从选购、验收入库、调拨、消耗、退换、盘点、调价以及报损等一系列过程中的财经监管和核算工作，明确相关人员的详细工作和职责分工，实行敏感岗位定期轮岗工作，最大限度削减物资流通过程中消失的丢失、损毁等直接影响医院经济利益的现象发生。此外通过对医院日常消耗的科学统计分析，合理制定药品耗材选购方案和库存水平，避开因物资大量积压而导致的医院资金流淌性的缺失，并逐步向药品耗材零库存靠拢，加速资金的周转速度，降低库存管理成本，节省空间和人力成本，削减因市场变化所带来的产品积压、降价和失效风险。

二、结语

本文对医院在药品零差价背景下应当重点关注的财经管理策略进行了详细的分析，医院应当在施行药品零差价后依据自