2023年企业文化专员职责(五篇)

第页共页2023年企业文化专员职责(五篇)企业文化专员职责篇一【篇1：企业文化部职责权限】企业文化部职责岗位说明4、推进编纂文化书籍，使兴盛文化内涵外延为品牌文化；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责____新闻的上传以及管理工作；8、负责公司图书室的管理工作；6、负责总结、整理、搜集文化活动各类资料，并汇总成册9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作；10、负责公司亚文化建立三、员工关系主管岗位职责权限：3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；会保障工作员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；【篇2：企业文化主管工作职责】企业文化主管岗位说明书【篇3：企业文化工作职责】企业文化工作关键职责碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健开展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建立与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司开展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人可以认真学习、贯彻。〔工作内容包括但不限于以下，根本按照重要性程度进展排序〕1.组织培训描绘：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，进步员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化气氛。时间标准：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式〔含图片〕发给总部。用处：所在地：〔1〕内部宣传栏的展示。〔2〕大事记内容的丰富。〔3〕传播素材。总部：〔1〕内刊。〔2〕eip：门户——〉企业文化——〉文化生活备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用标准，请与朱倩昕联络。2.大事记搜集整理描绘：记录所在地开展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完好而全面的大事记，可以帮助公司及领导回忆过去的工作，理解所在地的工作活动和开展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进展宣传教育的作用，有助于员工从历史开展的事实中总结经历教训，进步认识。时间标准：每季度第一个月5日〔逢周末提早〕交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。用处：所在地：〔1〕培训素材。〔2〕文化传播与建立。总部：〔1〕汇总归入集团大事记。〔2〕传播。〔3〕eip：门户——〉企业文化——〉文化生活备注：大事记范文请见。描绘：〔1〕每月按照总部输出的《碧桂园人》筹划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，并将征集的稿件初步挑选后按照格式要求编辑后发送至总部；〔2〕组织所在地管理人员〔工程总经理、酒店总经理、物业分公司经理〕，结合公司当前的开展态势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理方法，撰写管理方向的稿件；〔3〕组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和____讲话，对讲话精神展开深化的学习、分享，并身体力行地付诸于实际工作中。〔4〕每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。〔5〕该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：根据稿件反应〔来于企业文化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”〕，将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。时间标准：每月15日提供备注：请根据编辑反应不断提升稿件质量。4.优秀员工事迹撰写、汇编描绘：〔1〕对集团评选出来的优秀员工进展采访报道，树立标杆，分享经历；〔2〕对所在地〔公司〕评选出来的优秀员工进展采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理聚集成《xx年xx〔地〕优秀员工集文》，供学习、传播之用。时间标准：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。用处：所在地：〔1〕内部宣传栏的展示。〔2〕大事记内容的丰富。〔3〕培训素材。总部：〔1〕内刊。〔2〕优秀员工汇编〔eip上实现共享〕5.典型故事的搜集与撰写描绘：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，可以反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理形式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建立工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、详细化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。时间标准：每季度跟随大事记〔按照范文，合并在其内〕一并交给总部。用处：所在地：〔1〕内部宣传栏的展示。〔2〕大事记内容的丰富。〔3〕培训素材。备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。6.宣传栏建立描绘：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。时间标准：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。〔如遇周末，顺延至工作日。〕备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等〔由各地自主筹划〕；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。7.组织员工活动描绘：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。〔譬如：运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等〕时间标准：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。用处：所在地：〔1〕内部宣传栏的展示。〔2〕大事记内容的丰富。〔3〕培训素材。总部：〔1〕内刊。〔2〕eip：门户——〉企业文化——〉文化生活备注：控制本钱，注重创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。描绘：挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、鼓励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动协助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响别人。时间标准：每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。每月固定将内刊筹划案发于通讯员。描绘：〔1〕企业文化工作是整体性的大工程，各地可根据当地实际向总部提出合适自己的工作方式，因地制宜，在总部统一的工作标准和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。〔2〕对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有采纳将及时公告。〔3〕鼓励各hr将自己的优秀经历拿出来与广阔同事分享，共同学习进步。描绘：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析^p之用。时间标准：备注：数据请录入下表〔双击后自动翻开〕本考核细那么分加分与减分项，我们通过您的工作反应和走访情况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选根据，同时为部门评优工作提供必要的参考根据。1.减分项〔1〕不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。〔稿件扣分按篇数〕〔2〕针对内刊投稿工作，稿件因严重不合格而被退回的，每篇扣5分。以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见：大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数〔例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简单的情感抒发〕、诗歌类稿件。为充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能及时将信息反应给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通，真诚期望能协助您更好地开展各项工作。4.集团人力资部企业文化组联络方式：联络络人：朱倩昕〔所有资料的输出、接收与记录，以及对内外的联络与反应〕编辑：谭建、樊阳〔如对刊物筹划不明晰，对文章撰写、修改、编辑需要协助，请与他们联络〕本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。企业文化的形成要与企业的人力资管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与详细的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传到达外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建立与传播的意识，认识文化对企业的深远影响，进步我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必需要担负的。集团人力资部企业文化组2023年2月企业文化专员职责篇二企业文化岗位职责【篇1：企业文化主管工作职责】企业文化主管岗位说明书【篇2：企业文化部职责权限】企业文化部职责岗位说明4、推进编纂文化书籍，使兴盛文化内涵外延为品牌文化；5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等；6、负责《兴盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责____新闻的上传以及管理工作；8、负责公司图书室的管理工作；6、负责总结、整理、搜集文化活动各类资料，并汇总成册8、负责与社会各类文体组织进展联络，并开展交流学习活动；9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作；10、负责公司亚文化建立3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；会保障工作员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；【篇3：企业文化专员岗位职责说明书】企业文化专员岗位职责说明书企业文化专员职责篇三企业培训岗位职责篇1：企业培训师岗位说明书企业培训师岗位说明书企业培训师岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位详细要求内容。资料岗位名称：企业培训师部经理直属下级：培训专员岗位编号：0001所属部门：人力资部定员人数：2人岗位工资基准：主要包括：二、工作描绘：直接上级：人力资1、工作概要：负责企业培训管理工作，训方案，并制定公司季度培训方案；〔5〕结合公司实际管理当中存在问题，提案；监视、控制公司各类培训施行质量。〔1〕合理开展培训需求调查，并制定公司年度培训方案；达成。〔4〕建立并完善公司培训素材根底台账；科学开展调研工作。〔2〕结合实际情况调整年度培〔3〕合理组织施行公司培训方案，保证培训方案顺利合理分析^p培训需求，提交工程〔6〕合理制定各类培训工程施行方案，并组织施行。排课程内容；〔8〕合理设计公司培训课程体系；〔10〕有效组织相关人员开发培训教材；合理管理公司培训教学工作，并组织施行；〔14〕合理设计各项培训评估方案；〔15〕有效组织各项培训评估工作，做好总结分析^p。3、工作职责：(1)负责年度、季度培训方案制定，负责公司各类培训课程开发工作。教学管理工作。并组织施行〔7〕有效分析^p培训需求，选定并安〔9〕合理编制培训教学大纲。〔12〕〔11〕结合实际情况，科学选用培训教材。〔13〕建立公司培训师队伍，开展科学化管理。(2)负责公司各类培训工程开发工作。(3)(4)负责公司各类培训教材开发工作。(5)负责公司培训(6)负责公司各项培训评估工作。360°评估分数。〔1〕4、主要绩效考核指标：培训达成率、培训预算控制率、课程培训效果评估良率、各类培训方案/方案/总结按时提交率、培训方案完成率、所受监视和所监视所受监视：受人力资部经理直接监视指导。师。〔2〕与其它岗位关系内部联络：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上的联络。训机构负责人有业务上的联络。〔3〕本岗位职务晋升关系可升迁至此的职位：培训专员训技术和手段〔5〕培训流程及培训知识技能〔6〕具有保密意识〔2〕纯熟办公室软件、现代化的培〔4〕本岗位业务流程〔3〕具有人力资管理师、企业培训师的任职资格分析^p判断才能、执行力、沟通协调才能、团队协作才能。领导控制：指导培训才能、影响力、突发事件处理才能。年龄：28—40周岁学历：专科以上学历工作经历：2年以上企业培训管理工作。2〕培训时间：1个月外部联络：与各类培所施监视：监视指导培训专员、兼职培训1〕培训科目：培训师培训理论和技能知识和实战技巧1、工作场所：人力资办公室、培训教室，无重大环境因素。影仪，无重大风险因素。〔一〕根本素质1、认同公司的企业文化和经营理念。4、有良好的职业道德和职业操守，况良好篇2：企业内部培训师工作职责擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。；身体状3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的保密工作。主动、勤奋、细致；可以妥善保管各类培训资料。；性别不限企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培训做好，但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开场。是否可以贯彻下去，要改良？1、目的充分利用公司现有人力资，积极建立和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。2、适用范围适用于公司所有内部讲师。3、归口管理总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。4、工作职责1)负责讲授由总经办安排的培训课程，2)负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改良建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系；3)负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。4)负责编写或提供教材教案，并根据需要随时进展更新。5、内部培训讲师选拔1)内部培训讲师评选条件：①.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，培训工作的开展；②.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经历；③.热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排；④.能纯熟制作ppt格式教材，2)内部培训讲师评选程序：①.各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐表》再提交至总经办。②.审核通过即成为公司讲师，3)内部培训讲师资格评定：每年12月，总经办讲对所有讲师授课情况进展汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反应等。〔主要根据《内部培训反应意见表》附件二〕〔评估断定见以下表格〕讲师等级高级讲师内部满意度》80分授课时数〔单位：6小时h〕〔附件一〕送呈部门负责人签署意见，能在不影响工作的前提下积极配合事业部对受训学员培训效果进展检验，包因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道到达预期效果。如今特此发出来，请大家分析^p一下。看有什么地方还需朝阳【wlsh0908】整理初级讲师》70分9小时备注：1.内部满意度结果来自“内部培训反应意见表”2.授课时数，由年度讲师授课情况汇总。6、内部培训讲师福利1)公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、训相关资料属公司所有〕。2)公司为内部培训讲师优先提供参加与其工作相关的外出培训时机。3)公司每年举办一次内部讲师专业知识培训。4)公司对讲师按照年度评选讲师级别与授课时间给予课时补贴：讲师等级高级讲师初级讲师津贴标准〔工作时间〕100元/小时50元/小时200元/小时100元/小时70分以上，那么按照以上标准给予授课津贴，如总评分详细时间为每年度年终汇总培训结果，津贴标准〔非工作时间〕购置相关培训课程的费用〔此涉及的所有培5)对考核合格的讲师，即总评分在在70分以下，那么不予发放。进展统一发放。7、内部培训讲师福利1)公司每年年终评选资格。6)津贴发放：由总经办培训负责人负责津贴的发放，1-2名优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。70分以下或年度授课缺乏2课时的讲师，取消其讲师2)对连续2次内部满意度分数低于3)讲师无故2次不授课，第一次给予通报批评处理，第二次给予取消其讲师资格，并在之后1年内不予评定讲师资格。8、内部培训讲师日常管理1)所有讲师必须在上课前一天将2)讲师所授课程时间不得低于安排。4)讲师例会：每季度初月1-5日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲师例会，以本季度培训课程3人以上〕增加信息交流。会议内容包括：上季度培训工作总结、培训心得体会交流、方案安排等。〔此例会召开前提是，培训讲师在9、附那么本制度自签发之日起开场执行，相关解释权及修改权在总经办。朝阳【wlsh0908】整理篇3：培训师的工作内容和岗位职责培训师的工作内容和岗位职责和手段，筹划和施行培训工程，工作内容：培训师是指根据市场开展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，筹划和施行培训工