矿井安全评估制度

—矿井安全评估制度矿井安全评估制度第一条为完成矿井由传统的凭经验管理向预先辨识系统危险性管理的转变，发挥安全评估在安全生产中的超前指导作用，建立安全生产长效机制，特制定本制度。第二条安全评估的意义通过安全评估，促进矿井严格根据国家有关规定强化安全基础工作的建设；促使各级人员安全生产意识的提升，自觉标准自身安全管理行为；促进安全监督检查工作有序进行，按时消退安全管理的空白点；实施安全生产全方位监察、全过程把关，形成预防为主、标本兼治、综合治理、整体推动的工作格局，把安全隐患毁灭在萌芽状态，变事后处理为事前按时防范。第三条安全评估的工作原则依据政策、制度、标准和标准，根据程序、步骤和方法，完成从定量到定性、从客观到主观、从过程到结果、从外表到本质，全方位地对评估单位进行客观、公正的评估。第四条安全评估领导机构组长：矿长XX委书记常务副组长：安全处长副组长：总工程师生产矿长机电矿长办公室设在安全处，办公室主任安全处长（兼），办公室负责安全评估工作的组织、资料汇总、考核兑现。安全评估组人员组成：1、安全、生产、机电、通风、地测、调度专业的科室管理人员、矿井生产系统的副总、矿长助理以及生产系统的分管领导。2、长期从事煤矿经验的具有中级以上职称的工程技术人员。第五条安全评估参考依据：1、安全生产答应证条例（第397号令）；2、煤矿企业安全生产答应证明施方法（国家局第8号令）；3、煤矿安全评价标准及煤矿生产力量核定标准；4、《煤矿安全规程》相关规定及煤矿安全专篇；5、AAAA的相关规定以及集团公司的评估标准。第六条安全评估的内容评估的内容主要是矿井主要生产系统是否合理、力量是否具备，矿井是否依法组织生产，广阔干部员工是否严格执行岗位责任制，安全管理根本制度的执行情况，矿井是否存在重大安全生产隐患等。第七条安全自评的时间矿安全自评每年组织两次，时间在二、四季度的第一个月进行。第八条安全自评的形式1、由矿井各生产系统分管领导组织进行系统自评，自评结果汇报矿井评估领导组。2、评估领导组对各系统的评估结果进行审核把关，对评估结果进行核定，并在评估工作结束后5天内，拿出安全自评报告。第九条安全自评工作必需在正常生产过程动态中进行，以确保安全评估的真实性。第十条全部参与矿井安全自评的人员必需严格执行集团公司下发的评估标准，确保安全自评工作的科学性、真实性，不得玩忽职守，草率处理，不得有意降低评估标准，并对安全评估结果负全责。第十一条评估领导组对评估过程中发现的重大安全隐患问题，必需按时制定整改措施，同时要对责任人做出处理看法。第十二条考核奖惩1、矿井被集团公司评为A类、B类，且受奖系统单项得分必需达该项标准分的85%及以上，矿井分别拿出集团公司嘉奖金额的10%对各系统进行嘉奖。2、矿井被集团公司评为C类，对相关系统进行考核惩罚，惩罚金额为2万元，由单项得分低于该项标准分的85%的系统共同担当。3、矿井被评为D类，对各系统共惩罚5万元，由单项得分低于该项标准分的75%的系统共同担当。4、详细奖惩由安全处依据实际情况进行相应的考核兑现。第十三条全矿各系统要