露天煤矿成本控制管理办法

—露天煤矿成本控制管理办法第一章总则第一条为落实公司提出的三提一降经营指导方针，切实做好提质增效、提产增效、提速增效、降本增效，发挥矿生产本钱中心作用，提升天池能源有限责任公司露天煤矿（简称：将二矿）整体本钱管控水平，特制定此方法。第二条本方法适用于将二矿各科室。第二章组织与职责第三条建立将二矿降本增效管控小组组长：矿长副组长：生产副矿长（生产矿长助理）安全副矿长、总工程师（副总工程师）机电副矿长组员：煤炭加工部、调度室、生产技术科、机电科、经营科、综合科、财务科负责人（一）组长职责：负责降本增效管控小组全面管理；总体推动将二矿降本增效方案设计、评价和督导实施；研讨、完善现有生产工艺，从本钱降低、产品质量提高的角度，设计、督导实施生产工艺改造方案；评价各科室降本增效工作，提出奖罚建议方案。（二）副组长职责：审核分管科室降本增效年度、阶段性方案，以及详细落实措施和方法；督导分管科室降本增效工作推动；参与将二矿降本增效方案的论证与评价；评价各科室降本增效工作，提出奖罚建议。（三）主要科室负责人职责：参与将二矿降本增效方案的论证与评价；编制科室降本增效年度、阶段性方案，以及详细落实措施和方法；督导科室、班组建立兼职本钱核算员，强化对科室员工或生产班组的降本增效方法培训；督导科室降本增效工作推动。第四条将二矿降本增效管控小组职责搜集行业最新岩土剥离、原煤采运和煤炭加工技术、工艺，选取投资小、周期短、见效快的技术革新与改造工艺；编制年度、阶段性降本增效计划，提高降本增效工作的系统性和计划性；编制、设计降本增效年度、阶段性方案，以及详细实施措施和方法；从降低本钱、增加产品类型、提高产量和产品质量的角度考虑，优化完善现有生产工艺，设计降本增效的技术改造、革新措施和方法；督导、督查和督办各科室、各项降本增效措施落实；提出专项嘉奖建议方案；评比将二矿年度、阶段性降本增效优秀实施方案，申报上级公司技术改造、革新工程嘉奖。第五条降本增效管控办公室降本增效管控小组下设降本增效管控办公室，办公室设在经营科，由经营科、财务科负责人、本钱会计和经营主管构成，负责小组日常工作。第六条降本增效管控办公室职责负责降本增效管控小组日常工作；搜集生产一线生产数据，搜集月度及年度累计生产本钱数据；编制搜集基层降本增效合理化建议；编报月度、年度累计生产本钱预算执行情况报告。报告内容包括月度、年度累计生产本钱明细；分明细生产本钱执行状态分析；分月生产本钱趋势及影响生产本钱升降的原因分析。为降本增效提供事前测算和事后经济效益评价支持；督查督办降本增效计划的跟踪、落实；负责将降本增效管控小组工作奖罚落实到对应行政序列的月度、季度和年度绩效考核工作中；降本增效管控小组督办的其他工作。第三章降本增效会议组织第七条降本增效管控小组会议组织（一）会议日期及主持1、每月10日左右召开降本增效管控小组例会。2、会议由运行小组组长主持。（二）会议流程1、本钱会计或经营主管汇报月度、年度累计生产本钱预算执行情况，说明当前本钱管控、降本增效存在的主要问题和近期本钱管控主要关注点；全年本钱费用滚动预测情况。2、调度室、煤炭加工部、生产技术科、机电科科室负责人汇报本钱管控工作情况，包括以下内容：降本增效技改工程实施发展；上月降本增效开展情况；科室管辖范围内全年本钱费用滚动预测情况；降本增效工作中存在的问题和困难；降本增效管控小组督办工作落实发展；以及下月降本增效工作计划和保障措施。3、副组长总结分管科室上月降本增效工作中主要工作亮点和存在的问题，指导下月本钱管控工作重点努力方向、方法和措施。4、降本增效管控小组组长总结上月本钱管控工作，并布置下阶段本钱管控工作。（三）会前准备1、为提高会议效率，相关人员准备好会议材料，汇报材料要精简、思路要清楚，总体按上月降本增效开展情况（含降本增效管控小组督办工作落实发展）降本增效工作中存在的问题和困难、以及下步降本增效工作计划和保障措施、科室管辖范围内全年本钱费用滚动预测情况四个方面。2、汇报材料中总结与计划须用数据说话，并充足解释数据背后的原因。3、降本增效计划和保障措施须结合生产实际，具有可操作性。第四章鼓励考核第八条科室负责人以上人员的降本增效工作属年度工作范围内的正常业务，根据分管矿领导、科室年度经营目标责任书执行。第九条员工参与降本增效工作考核鼓励根据全面预算、全员参与原则，将二矿激励员工关注生产经营，发现问题、思索问题和解决问题，激励全员参与降本增效工作，经营主管负责搜集员工降本增效合理化建议。在降本增效管控小组评价后，依据经济效益大小根据降本增