2023年班组长培训总结报告实用(5篇)

第页共页2023年班组长培训总结报告实用(5篇)班组长培训总结报告篇一班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。因此班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的消费者首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得认真考虑的问题？下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，自己作考虑题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的才能，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购方案。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深化的考虑，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。在这里我简单讲讲我的心得。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的根底培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中催促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、才能和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线消费班组，制度更是保证班组平安运作的根底。制度是一种强迫力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强迫力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。#url#第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，平安气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的`目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。班组长培训总结报告篇二20xx年6月，我参加了xxxxx组织的班组长培训班。作为一名刚刚踏上站长工作岗位的年轻人，这三天的学习，说句实在话，的确实确是让我感觉到受益非浅。作为一名基层领导者，首先应明确在企业内的角色定位及预期行动，并根据自己的角色，学习解决问题的方法，提出问题的表达方式为解决问题的表达方式，学会在工作中如何进展有效的交流，做好班组的现场管理工作和培训工作。企业的一切消费任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安消费目的转化为施行运作的有效途径。搞好现场平安管理，必须把影响平安消费的主要因素〔即人、机、料、法、环〕有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安消费。在消费活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而到达多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。要做好现场平安工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。“严”，就是对班组的现场消费工作严格管理。认真执行“平安第一、预防为主”的方针，把班组的平安工作放在首位，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。在消费中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发惹事故、故障或不平安行为时，要严格按照“三不放过”的原那么认真处理。“细”，就是平安工作要做得细。班组在现场消费中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安消费的标准要求。一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，班组只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。所以，班组成员在消费过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。“实”，就是要认真落实平安消费责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准和奖励方法明确。班组是企业的细胞，是企业直接组织职工完成消费工作任务的根底组织，班组职工技术业务素质的上下，直接影响着企业的开展和经济效益。为此，进步班组职工的技术业务才能，就显得格外重要。班组长是班组培训工作的直接负责人，班组技术培训工作的好坏，班站长起着主导作用。因此，班组长一定要明确班组培训工作的目的、任务和要求，积极引导职工学技术、钻业务，鼓励职工在本职岗位上自学成才，从要我培训走向我要培训。在培训方式上要采用灵敏多样易为职工承受的方式，除坚持每月一次技术问答、岗位练兵、反事故演习、事故料想外，还可聘请专业技术人员和有丰富理论经历的老工人讲课，开学习心得交流会，外出参观学习，开展岗位技能竞赛等等。严格的考核制度和鼓励制度是使班组技术培训工作落到实处的保证。班组培训工作完成得好坏，与分配制度挂钩，这样它能使每个人都来关心培训方案的完成。也使班组职工都知道，自己在本职岗位上业务技术程度应到达什么样的水准，到达岗位要求的和达不到岗位要求的，在工资待遇、奖金分配上都应有明显的区别。班组是企业的缩影，班组的管理程度是企业管理的详细表达。班组建立不要拘于形式，不应固定形式，不做外表文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓平安。新形势下的班组建立还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。班组长培训总结报告篇三班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。班组长的培训不是一堂课、一次参观就能解决问题，要把班组长培训作为一个工程去管理，从调查培训需求，到确定培训目的，从制定培训方案，到培训施行管理，从评估培训效果，到总结经历教训，有步骤、有针对性地持续改良，才能进步培训程度，实现班组长培训的预期目的。结合我公司开展班组长培训的实际，就如何作好班组长培训工程谈几点体会：绥电公司拥有两台俄供800mw火力发电机组，员工1309名，公司及所属公司基层消费班组81个，近两年来，一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司，一些新人充实到班组长岗位上来，有的是从班组技术员转为班长，有的是从员工提升为班长，从技术型转为管理型，缺乏管理经历，有工作热情，没有工作方法，不懂班组管理的理论知识和规律，工作态度和观念落后、现场管理才能、工作责任感、考虑应变才能、程序操作执行力、部门之间沟通协调才能、现场组织指挥才能、及时解决问题的才能、远远跟不上企业开展需要。机组要稳定运行，二期要准备队伍，班组长的素质急待提升。这就是班组长的培训需求。所以提升班长素质，培养工作才能，改良工作方法，进步班组管理程度，适应公司开展需要，成为我们举办班组长培训班的目的。有了培训需求，如何实现培训目的，到达培训目的，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。要做好这一点，就要有针对性地挖掘培训资，不仅要看企业内部的，还要理解企业外部的，在拥有丰富的培训资根底上，就可以围绕培训目的精心筹划培训课程。1、我们利用公司内部资，请公司总经理、党委书记和各分管领导做老师，安排了公司形势、任务的分析^p和经营状况的介绍；从消费管理、节能管理、财务本钱管理到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等。公司领导从不同角度、不同层面、非常有针对性地说明了班组管理在公司各项管理中所处的地位、意义和方法，使班长们开阔了眼界，在观念和思维上有了很大的转变，尤其对公司的形势、开展规划、人才战略、企业文化内涵和公司消费、节能事关开展的一些重大问题有了新的理解，使他们学会了用全局性的战略目光分析^p公司开展面临的问题与机遇，增强了班长的责任感和使命感。2、提升班组长的素质和进步工作技能，是主要的培训和训练内容。在这方面我们挖掘了外部培训资，专门请来了珠海通用管理咨询公司首席培训师，劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师何焰。何老师深化公司理解情况，用大量的案例，详实的数据和精心筹划的游戏，利用多媒体教学手段，采取互动式教学方法，深化浅出的把班组长应具备的素质以及应掌握的工作技能和方法讲给大家。使班组长们身临其境，感触颇多，长了见识，受到教育和启发，学到了做好班组工作的本领。3、转变班组长工作作风，进步执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此，我们开班第一项训练任务是军训。请来了____8623____的战士做教官，短短两天的军训，将来自不同岗位的100名班组长训练成步调一致，整齐划一，英姿勃勃，斗志昂扬的一支团队。在会操表演中，他们步伐整齐，口号震天，歌声嘹亮，士气高昂，展现了我们绥电人良好的外在形象和精神风貌。深深感染着观看表演的各级领导。通过军训，培养了班长们雷厉风行的作风，一丝不苟、严谨的态度，进步了有令那么行、有禁那么止的执行力，为培训班开了个好头。在以后的学习和外出考察活动中，学员们行动迅速，排列整齐，严格遵守学习班的纪律。在培训班开班之前，培训中心就日程安排、学员分组、管理方法以及教室的布置做了精心的准备，并打印成册发给每位学员，培训班装备了班主任、教务和考核员。从培训班内部管理上，专门制定了《班长培训班管理方法》，实行学分考核制，将理论学习、训练工程、学习成果〔论文、合理化建议〕讨论交流、外出考察、组织纪律等合成学分，分项进展考核，学习班完毕，获学分前三名者，得奖学金，学分低于60分者，不发〈岗位培训证书〉，年度绩效考评不能评为s级员工。从培训班外部管理上，公司领导非常重视和关注，人力资部和党群工作部齐抓共管，各公司培训专工始终参与组织，各部门和各单位亲密配合，公司上下形成了人人关心班组建立，个个重视班长成长的良好气氛。学习班每一项活动安排的着眼点都放在训练和进步班长的才能上，第一天军训完毕，晚上交流安排的内容是用两分钟的时间向学员们介绍自己和自己的班组，不仅说清楚自己的特点，还要讲清楚自己所在班组的工作性质、任务，在公司消费过程中所起的作用。不能超时，语言简练，重点突出，而且还能给学员们留下深化的印象。经过几天的学习，学员们对班长应具备的素质和才能有了理性的认识，我们安排在各组讨论交流的根底上，推选一个代表，到培训班中交流，发言的人要结合班组工作实际谈班长应具备的素质和才能。发言后，学员们要评出最好和最差的一名，主持人对每一位的发言要作出点评。在此根底上，我们在第二天的晚上，又安排了第二轮交流，学员们普遍感觉到发言的条理性、概括性、全面性和语言表达才能等方面都比第一轮有了很大的进步。为每位学员撰写论文打下了根底。整个学习班的程序安排的紧张有序，学员们比拟辛苦，教务人员在课间安排了茶歇，准备了糕点、水果等，表达了以人为本，学员们感到虽苦犹荣。xx年第四季度绥电公司创办了两期班组长培训班，来自公司不同岗位100名班长承受了培训。学习班完毕，我们收到了100篇论文，150项合理化建议，经过各专业技术带头人和专业人员评选，共选出优秀论文一等奖10篇，优秀论文二等奖19篇，合理化建议29项。在100名学员填写的无记名“培训效果反应表”中，在“课程内容如何”一项上填优和好的93人；在“教学方法一项上填优和好的97人；在“参加此次培训感到有哪些受益”一栏中，99人认为获得适当的新知识，64人认为可以用在工作上的一些有效技巧和技术，67人认为将帮助我改变我的工作态度，81人认为给我一个很好的时机，客观地观察我自己以及我的工作；在“将来有类似的培训，你还愿意参加吗”一项中，92人填愿意。五、对班长培训进展阶段性评估为了检查培训效果，理解承受培训的班长在培训过程中形成或得到了哪些品质、知识、技能，在工作理论中应用如何，还存在什么问题，及时得到反应，以便改良培训工作，实现班组长培训预期目的。在培训班完毕三个月后，我们对班组长培训这一工程进展了阶段性的评估，采取座谈会、访谈和问卷调查等形式，分别对班长的主管、下属和班长本人进展调查。召开了17次座谈会，收到调查问卷412份。从不同层面不同角度对班长培训的针对性和有效性进展了评估。从培训内容针对性方面，承受培训的班长们普遍认为，培训内容是工作必须的，是工作需要的新的业务知识和技能，培训内容合适工作任务和工作标准进步的要求，有一定的深度和广度，培训资料有针对性。从培训的有效性方面，大家反映比拟强烈。首先，认为这次执班长培训班与以往的培训不同，纪律严明，课程内容丰富，形式新颖活泼，管理有特色，影响力大。其次，认为承受培训的执班长有变化。执行力提升了。工作的主动性增强了，畏难情绪减弱了；有大局观念了。考虑问题能从公司大局出发，改变了过去只看本班组的小集体；班组工作细化了。班组管理比以前标准了，健全规章制度，及时整理各种资料，早会布置工作细致了，平安要求多说了，改变过去粗放的管理方法；节能意识增强了。节省原材料，修旧利废，回收废弃油，节电、节纸、节水等意识深化班组员工，制定物资方案也比以前准确了；沟通才能进步了。擅长倾听来自员工的意见和建议，并合理施行。解决问题的方法更加灵敏了，改变以前只做不说，自己冲在前边干的情况，由不会说到会说，由说的少到说的多了，并能把工作布置下去，把大家都调动起来；工作更讲程序化了。注重筹划环节，及时记录施行的每一过程，定期总结。改变过去遇事发懵，头疼医头、脚疼医脚的应付场面。培训工作抓的实了。认识到培养下属是班长应具备的才能之一，只有把班组员工的技术程度和技能操作才能进步了，班组的平安和效益才有保证。所以，培训方案落实了，对新员工的传帮带重视了，在工作中及时发现问题，及时指导和解决。在“本次培训哪些方面是您最为满意的？”一项调查中，大局部班长认为：军训、与公司领导交流和专家授课。在“您认为本次培训主要的缺乏有那些？”一项调查中，大局部班长认为外出参观的时间比拟仓促，与对口班组交流的时间短。在“本质性建议”一项调查中，大家忠肯地提出：第一、增加培训人数，多给一些名额；扩大培训范围，中层管理人员和一般员工都应该培训，进步全员素质。第二、外出学习考察的目的和针对性要进一步明确。第三、在合理化建议的评选上克制重视消费无视后勤的倾向。第四、对员工提出的节能合理化建议，应设专人主抓，把节能合理化建议落到实处。第五、应增加语言表达和演讲才能的课程。大家一致认为，班长培训班搭建了班长沟通、学习和交流的平台，增进了他们之间的友谊，为班组之间互相支援、协同作战打下了坚实的根底。总之，对班组长培训这一工程的管理，经过确定培训需求，制定培训方案，挖掘培训资，设置培训课程，施行过程管理到总结和评估培训效果的闭环管理，我们积累了一定的经历，也汲取了一些教训，在今后的培训工作中扬长避短，使班组长培训更上新台阶。班组长培训总结报告篇四一年的培训生活即将完毕，这一年的学习培训生活，是我人生中最为重大的转变，从一名散漫的学生到一名遵章守纪的铁路职工。通过这一段时间的学习，我改掉了在学校时的很多小缺点，同时我的各方面才能都有很大的进步，心态更是发生了极大的转变，有了较强的社会责任心。在这一年时间里，我的培训培训学习工作主要经历了两个过程，一是在专业知识培训学习上，二是在理论经历积累上。在专业知识培训学习上，首先深化青岛电务段“平安畅通千里眼，追求卓越每一天”的平安为本的深层意义，分别经过了铁路局职工的思想转变培训和专业平安知识培训，在思想上，要做到了理想与现实之间的自我调整，应适应现实，不可动摇，从正式签约的那一天起，我便成为一位铁路职工，铁路是个以平安为主的单位，作为其中的一名职工，首先应具备强烈的社会责任感和集体荣誉感，坚决执行段里下发的调度命令，不蛮干，不违章，遵章守纪，不能再像学校那般松散，无组织无纪律。在平安上，我经过了铁路运输平安根本知识的理论讲解，铁路信号的认识和深化理解，设备故障处理专业技能学习，并且在每一阶段的学习后都进展了严格的考试，我都按照要求认真完成了考核并顺利进展下一阶段的培训。在理论经历积累上，我弄明白了现场车间工区和基地车间工区的管理形式和工作流程，并进展了为期一年的培训培训，亲身感受了现场工区职工的作业过程以及基地工区远程监控与解决现场工区设备故障的问题，在感慨铁路设备开展日新月异的同时也使我明白无论是在现场工区还是在基地工区，解决这些新设备故障问题的才能都是我日后必须具备的，作为一名合格的。铁路职工应该具有的根本才能，只有肯吃苦才能学到这些才能，因此要树立要成才不怕苦的观念，吃苦是一个过程，是成才的资本，而基层是最锻炼人才的好地方，在基层现场时期，在跟师傅上道更换转辙机、处理轨道电路故障以及进展室外和室内维护作业时期，我对现场的工作有了初步的理解，并且认真深化在学校和在段职业教育科学习的理论知识，脑中开场积累现场作业标准的点点滴滴，理论联络实际，细心体味着作为一名合格铁路职工应该具有的职业素质和才能，同时积极配合好我师傅的工作，做到不影响他的正常工作和休息的同时多问多学现场知识，对不知道和不明白的地方坚决做到深知熟解，并能举一反三。在求知的过程中我严格执行‘三不动’‘三不离’‘七严谨’规章制度，在行车故障情况下能纯熟的在脑中模拟故障处理的步骤和标准细那么，遇到特殊情况能做到不急不乱，快速准确的反映出解决方案，在以后的正式工作中保证动车的平安正常运行。在培训期间和培训完毕后，我都对我在青岛电务段的培训进展着不断的记录和考虑，尤其是7·23铁路特别重大事故以后，进展了个人的反思和总结：首先，要全身心参加铁路这个大家庭。要以平静的心态对待铁路的开展，以积极的心态参与工作，以乐观的心态面对生活。在工作中以积极的心态面对工作，积极主动地做好分内之事。一要充满信心。二要有紧迫意识。努力工作，要把压力转化为工作的动力，高标准、严要求，认真完成自己的本职工作。必须增强竞争紧迫感，自觉进步自身素质。在铁路跨越式逐步深化开展的今天，必须对自己有清醒的认识。随着铁路开展改革力度的不断加大，必须改变了已往觉得进了铁路就算捧起了“铁饭碗”的观念，“瓷饭碗”的竞争紧迫感明显增强。进步自身综合素质是在改革和竞争中取胜的关键，在工作之余要加强学习，给自己补充能量，以适应竞争环境。第三，在紧张严肃的环境下做好自己的本质工作。杜绝利己，心浮气躁。作为一名入党积极分子，在接下来的工作中，我一定戒骄戒躁，严格要求自己，时刻警示自己，永远把青岛务段的利益放在个人利益之上。工作、生活中遇到问题力求果断、细致，遇到有不如意之处，多从自己身上找原因。克制松懈心理，树立生活、工作目的，化优势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，做到积极肯干、吃苦耐劳、艰辛奋斗。第四，要勇于开拓创新，永葆工作中的活力和活力。在工作中要勇于开拓创新，勇于大胆理论，不断总结以往工作的经历，谋划新思路，采取新举措，创始新场面。今后的工作中，自己要进一步发挥积极性、主动性和创造性，针对工作中存在的种种问题，在充分听取领导和同志们的意见和建议根底上，认真反思，逐条改良。以更饱满的生活热情，更加坚决的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心态迎接来自任何方面的挑战，从而实现由被动向主动的转变和跨越。在今后的工作过程中，我必将以饱满的热情和主动的态度做好我的本职工作，为青岛电务段奉献一份力量，建立现代化的中国铁路，尤其是新时期的中国高速铁路，不仅是我们肩头义不容辞的责任，也是我们引以为豪的使命。我要以与时俱进的使命感，以勇挑重担的责任感，善观大势早运筹，善谋大事主动干，用我的实际行动描绘铁路跨越式开展的美妙蓝图。班组长培训总结报告篇五首先感谢公司为我们提供这样一个时机，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的缺乏之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言进步对班组管理的认识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，催促班组成员严格遵守各项