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文档简介

—机电设备管理制度1、为了强化公司机电管理，提高装备运用寿命，充足发挥装备效能，满意生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，结合公司详细情况制定以下装备管理方法。2、装备计划的编报、调拨管理方法：①、机电科汇总审核各部门上报的选购计划，提交机电副矿长、矿长审批后，报物资供应科。②、到货装备的验收。新装备到公司后应由机电科、物资供应科、运用部门、供货厂商共同验收，合格后办理入库手续。③、装备的调出、调入必需严格履行手续。④、装备外借必需有矿长、机电副矿长审批，任何个人和区队无权将装备外借。3、装备的领用管理方法：：①公司全部机电装备由机电科统一管理，任何区队及个人无权转借、拆套及变卖。②各区队领用装备应提前到机电科办理领用手续。4、装备的回收管理方法：①各区队闲置装备应按时回收，回收的装备要保证部件齐全、完好，装备回收到指定地点，并填写回收单。②对回收不按时的区队，第一次通知三天后仍不执行者惩罚该区队队长、机电副队长各300元。第二次通知仍不回收的，加倍惩罚。③装备回收入库必需部件齐全，若短缺，运用区队照价赔偿。④回收装备或部件的外表卫生，由运用单位负责清理。对于清理不彻底的，对运用单位罚款200元/次。⑤装备回收不通知机电科私自丢弃的根据装备原值进行罚款，并对责任人罚款XXX0元。5、装备的检修：①机电科依据库存装备的状态和装备运用需求情况，按时进行修理。②公司内装备严禁私自拆件。在生产急需时，必需经机电副矿长或值班矿领导签字方可进行，机电科依据情况限期该区队恢复，无故不按期恢复的，每超一天惩罚200元。私自拆件者罚责任人500元，罚拆件区队20XX元，罚库管人员300元。6、全部装备都必需严格根据装备操作规程和完好标准进行运用和维护。7、因人为因素（违章操作、不定期维护保养、保养不善等）造成装备损坏事故的，应由机电科牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任人，由运用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对运用区队和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。①十万元以下的装备，按装备的原值30%的比例罚款。②十万元以上五十万元以下的装备按装备原值20%的比例

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