工厂成本控制与降低-物流成本篇PPT课件讲义教材_第1页
工厂成本控制与降低-物流成本篇PPT课件讲义教材_第2页
工厂成本控制与降低-物流成本篇PPT课件讲义教材_第3页
工厂成本控制与降低-物流成本篇PPT课件讲义教材_第4页
工厂成本控制与降低-物流成本篇PPT课件讲义教材_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工厂成本控制与降低物流成本篇现代物流的概念运输、配送保管搬运包装流通加工实体分配物流方案信息技术后勤物流业务运作MRP/ERP验收、储存、流通加工、包装、配送与运输物流信息系统物流解决方案为客户制定个性化物流方案物流

泛指对供应、保管、运输、发送等物流过程进行系统、全面的计划安排等管理活动，目的是将原材料和产成品在适当的时候，以最低的费用送到规定地点。物流的分类供应物流生产中物流销售物流企业物流第三方物流运输物流物流中心配送中心物流基于案例公司ABC的培训内容ABC公司的全球物流计划ABC公司的物流组织ABC公司运输部门的职责和目标ABC公司的运输数据ABC伙伴的选择第四方物流的可行性具备全球化观点,发展运输模块,提供物流服务.制定,建议和实施国际运输计划(成品,零件和供应商),连接发货人和收货人.协助国内运输组织的工作.运输部门：角色和职责参与物流服务项目.定义和运用采购政策为运输和物流提供优质服务.监控和保证服务水平和成本.运输部门：角色和职责定义运输线路或计划运输线路指货物的收发、频率、交货期等组成各种路线.运输计划是一组运输路线的统筹。

多长时间复杂的操作:4-8月.

简单的操作:1个月内.谁来组织物流部门（组织和采购）.当地运输经理(收发地).

专业运输公司.制作运输计划实施前选择好代理伙伴公司:专业运输商清单.比较选择.财务模拟测算.确认.制作运输计划

初步研究,包括监控运输零件比率,故障等.

负责人:指定的领导人

时间:应需而定

决定修改和实施新的运输计划.

负责人:物流部、物流经理

时间:应需而定制作运输计划步骤

明确所有路线,市场分析,参数起草,货运代理商清单.

负责人:物流部

时间:1-2月修改和验证运输参数和货运代理.

负责人:物流部、物流经理

时间:2周制作运输计划步骤货运代理商洽谈和技术评估.

负责人:物流部

时间:1-1.5月进一步分析.

负责人:物流部

时间:1.5-2月制作运输计划步骤缩小谈判范围..

负责人:物流部、物流经理

时间:1周.项目小组成员提供不同的假设方案供管理层审核批准.

负责人:物流部、物流经理

时间:1月制作运输计划步骤谈判总括协议书,包括所有的收和发的地点.

负责人:物流部

时间:

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论