建筑工程预算电算化课件

建筑工程预算电算化广州大学经济管理实验教学示范中心1建筑工程预算电算化广州大学经济管理实验教学示范中心1建筑工程预算电算化课件简介建筑工程预算电算化主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主，主要包括图形化算量、钢筋算量和清单计价三个实验内容。通过本门课程的学习，要求学生熟悉建筑工程预算编制系统与整个工程项目管理系统的联系；了解预算软件的主要功能和使用要求；掌握清华斯维尔预算编制系列软件的操作方法；通过实操练习，具备利用预算软件系统完成预算业务的能力，加深对预算理论和业务的认识。2建筑工程预算电算化课件简介建筑工程预算电算化主要介绍建筑工程一、课程的性质

本门课程主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主，掌握一种主要预算软件的使用方法。具备使用预算软件编制报价文件的初步能力。

3一、课程的性质本门课程主要介绍建筑工程预算软二、课程内容1.工程管理信息化2.预算软件讲解3.预算软件实操4二、课程内容1.工程管理信息化4三、教学方法1.授课方法功能介绍－上机操作－实验报告。2.考试方法本门课程是考试课。一是根据出勤情况，二是课堂表现，三是实验报告，最后根据以上三个部分综合确定每个同学的成绩。3.教学资料（1）教材：电子文档、软件帮助文档；（2）实验指导书；（3）工程图纸；（4）学习版软件。5三、教学方法1.授课方法5第一部分工程管理信息化1.工程管理信息化概述2.工程项目管理信息系统3.预算电算化原理及应用6第一部分工程管理信息化61.工程管理信息化概述1.1 工程管理的内涵1.2 信息化的内涵1.3 工程管理信息化的概念71.工程管理信息化概述1.1 工程管理的内涵1.2 信息化的1.1工程管理的内涵

DM-DevelopmentManagement项目前期策划与管理PM-ProjectManagement项目管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM81.1工程管理的内涵

DM-Development工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理9工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM10三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理1.2信息化的内涵

所谓“信息化”是与“信息革命”的一系列主要特征相联系的概念，正如“自动化”与“工业革命”紧密联系一样。概念：信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和利用和信息技术的开发和利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。并以此为手段进一步开发和有效利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。意义：信息存储数字化和存储相对集中；信息处理和变换的程序化；信息传输的数字化和电子化；信息获取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。从而提高管理人的工作效率，增强企业管理功能，实现企业信息共享，丰富管理手段，促进组织变革，提高管理效益。111.2信息化的内涵

所谓“信息化”是与“信息革命”的一系列中国的信息化水平偏低中国的信息能力得分为6.17，仅为美国的8.6%。“较低的信息能力将使中国在本世纪的国际竞争中处于不利位置。”“十五”纲要:“加速发展信息产业，大力推进信息化”建立“数字中国”正在付诸实践之中。信息化是继人类社会农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮12中国的信息化水平偏低“十五”纲要:“加速发信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用1.建设项目的信息资源：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。

可以按照多维进行分类，如第一维：按照项目分解结构；第二维：按照项目实施的工作过程；第三维：按照项目管理工作的任务。

2.建设项目的信息技术：硬件技术（数据处理设备、数据通讯网络等）、软件技术（数据库、信息平台和应用软件等），一般在工程管理中经历了四个发展阶段：

（1）70年代开始，单项程序的应用阶段；

（2）80年代开始，程序系统的应用阶段；

（3）90年代开始，程序系统的集成阶段；

（4）20世纪开始，基于网络平台的工程管理阶段。1.3 工程管理信息化的概念13信息化信息资源的开发与利用信息技4.

Generation

基于网络平台的工程管理90年代后期至今1.

Generation单项程序

70年代

2.

Generation

程序系统70－80年代3.

Generation

程序系统集成90年代144.Generation90年代后期至今1.Gener董事会/主管部门企业信息门户（CIP）企业信息门户（CIP）内部员工/管理人员客户/代理商企业信息门户（CIP）企业信息门户（CIP）供应商/合作伙伴业务流程优化BPM

决策支持系统DSS分析决策控制

知识协作平台（E-C）

知识管理网络办公人力资源供应链平台（SCM）市场物流库存销售市场服务客户关系管理（CRM)企业资源规划平台ERP产品实现平台PDM/CPC生产管理平台FMS生产自动化平台CAX15董事会/主管部门企业信息门户（CIP）客户/代理商企业信息门基本建设和建筑业信息化基本建设和建筑业面对经济全球化资本自由化产业信息化信息网络化16基本建设和建筑业信息化基本建设和建筑业1.3工程管理信息化的内涵数字鸿沟信息技术领域中存在的差距现象，它既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的应用领域，特别是由网络技术产生的差距信息技术的开发信息技术的应用网络技术基本建设

建筑业科学研究国防工业制造业教育事业医疗事业数字鸿沟171.3工程管理信息化的内涵数字鸿沟信息技术领域中存在的差距现基本建设和建筑业信息化中国基本建设

建筑业信息技术的开发信息技术的应用网络技术数字鸿沟工业发达国家基本建设

建筑业18基本建设和建筑业信息化中国信息技术的

建筑管理的体制、法制和机制的国际化基本建设和建筑业面对经济全球化资本自由化产业信息化信息网络化组织适应人员的知识,组织体制,工作流程管理适应管理模式,管理方法,管理手段信息处理方法适应信息收集、存储、整理和变换、输出和查询信息处理手段适应

数据处理设备、软件和网络平台基本建设信息化建筑业信息化和的数字生态19建筑管理的体制、法制基本建设和建筑业面2.工程项目管理信息系统2.1 工程项目管理信息系统的概念2.2 工程管理的工作特点分析2.3 沟通管理与远程合作2.4 信息化系统及其功能介绍202.工程项目管理信息系统2.1 工程项目管理信息系统的概念2

工程项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制，其主要是应用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和数据处理的结果提供给项目管理人员，其主要是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。这一系统可以在局域网和互联网的信息平台上运行。

工程项目管理信息系统的功能投资控制功能进度控制的功能合同管理的功能

2.1

工程管理信息化系统的概念

21工程项目管理信息系统（PMIS）

2.1工程管理信息化信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用工程管理信息化工程建设领域的信息资源的开发与利用信息技术在工程建设领域中的开发与应用22信息化信息资源的开发与利用信息技工程管理信息化工程建设领域的信息资源的开发与利用信息技术在工程建设领域中的开发与应用组织信息资源管理信息资源经济信息资源技术信息资源国内信息资源国际信息资源数据处理设备网络技术硬件软件硬件软件硬件软件组织件教育件23工程管理工程建设领域的信息资源的开发与利用信息技术在工程建设2.2工程管理的工作特点分析5工程进展过程中的变化因素多,干扰因素多1参与工程建设的单位多,组织关系和合同关系复杂6工作的相互依赖性强7工程建设文档多而复杂3工程目标控制的难度大2工作流复杂4参与工程建设的单位分布在不同的地域communicationcoordinationcollaborationcooperation242.2工程管理的工作特点分析5工程进展过程中的变化因素项目策划项目控制采购管理风险管理沟通管理最终的实体目标成本目标质量目标进度目标组织论

控制论

系统论信息论功能性目标设想实现过程管理过程25项目策划项目控制采购管理风险管理沟通管理最终的实体目标成本目项目定义过程技术基准计划工作说明书技术规格书工作分解结构时间安排S型曲线职能及管理基准计划简历政策/程序项目组织责任分配矩阵监督和控制绩效与基准计划的对比假定的有效性财务基准计划项目管理工作流程26项目定义过程技术基准计划工作说明书职能及管理简历监督和控2727项目管理系统模式对象程序组织方法目标信息系统组织系统程序系统方法系统对象系统目标系统知识系统28项目管理系统模式对象程序组织方法目标信息系统组程方对目知识系29293030工程项目管理内容编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”项目进度控制项目质量控制项目安全控制成本管理项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目合同管理项目信息管理项目现场管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修工程项目管理策划与控制的内容与流程。31工程项目管理内容编制“项目管理规划大纲”工程项目管理策划与控2.3沟通管理与远程合作TelecommunicationTelebankingTeleshoppingTelecommerceTelemedicineTelelearningTelecooperationTelematik远程合作可以理解为时间和空间分布的组织成员在先进的信息/通讯技术的支持下进行共同的任务处理PIP的重要的理论基础是远程学PIP是远程合作的重要手段322.3沟通管理与远程合作Telecommunication远程合作工程建设基于互联网的远程合作工程建设虚拟项目空间虚拟建设远程建设计算机支持的协同建设工程建设的虚拟工作环境33远程合作工程建设基于互联网的远程合作工程建设虚拟项目空间虚拟信息存储的数字化和相对集中化信息整理和变换的程序化信息传输的数字化和电子化信息获取的便捷和信息透明度的提高信息流的扁平化建筑业的管理设计、施工和供货单位的管理工作建设项目的前期策划和决策建设项目的实施、管理与控制基本建设的管理有利基本建设项目的社会效益基本建设项目的经济效益提高

基本建设和建筑业增值34信息存储的数字化信息整理和变2.4工程管理信息化系统及其功能介绍PROJECT2007介绍P3系统介绍梦龙系统介绍斯维尔系统介绍：招投标集成系统介绍PIP系统介绍352.4工程管理信息化系统及其功能介绍PROJECT2003636373738383939404041414242434344444545基本架构数据库与信息平台专业管理与功能模块模型库与知识库网络与门户46基本架构数据库与信息平台46

工程项目信息门户(PIP)的概念

PIP的多种名称（projectinformationportal)Project-specificWebSitesProjectExtranetsProjectHubProjectWebSiteProjectPortalWeb-BasedProjectManagementWeb-BasedProjectCommunicationWeb-BasedProjectCollaborative47工程项目信息门户(PIP)的概念

PIP的多种名称（PIP的汉译名ProjectInformationPortal(PIP)工程管理信息平台工程信息平台工程信息门户工程建设信息平台48PIP的汉译名ProjectInformationPor在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理

的基础上，为项目的参与各方在Internet

平台上提供一个获取个性化项目信息

的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。49在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式

信息交换方式的转变

50

信息交换方式的转变

50

信息交换方式的转变

PIP51

信息交换方式的转变

PIP51PSWS/PIP和ASP/PIPPIPProjectInformationPortalPSWS-为一个特定的项目建立的项目信息门户ProjectSpecificWebsiteASP-为众多项目服务的公用项目信息门户ApplicationServiceProvide52PSWS/PIP和ASP/PIPPIPPSWS-为一个工程项目信息门户(PIP)的功能

ProjectCommunicationDocumentManagementProjectCollaboration53工程项目信息门户(PIP)的功能

ProjectCom美国Constructware是一家提供网上项目管理和协同工作解决方案的公司，最近请了一家咨询机构inSite!集团做了一份关于其客户影响的调查,调查结果显示:99％认为可以提高生产力，62％认为可以减少索赔和诉讼，74％认为可以降低成本，69％认为可以获取竞争优势。54美国Constructware是一家提供网上项目管理和协同工

工程项目信息门户(PIP)的产品

应用服务公用平台（ASP）B http://B http://www.B http://www.BC e-B P http://

www.P2.055工程项目信息门户(PIP)的产品

应用服务公用平台ActiveProjectTM

AdvantageWARE BanyanSiteMindereProjectTM

Prologwebsite http://www.mps

.comProjectWiseTM

ProjectCenterTM

http://ProjectEdgeTM

ProjectNetTM

http://ReviewitAECTM WebsterTM

56ActiveProjectTM http://www.fra组织支撑A教育支撑B软件支撑C硬件支撑DPIPE信息交换文档管理协同工作项目主持单位，各项目参与单位

工程项目信息门户(PIP)实施的条件与环境57组织支撑A教育支撑B软件支撑C硬件支撑DPIPE信息交换2.5预算管理信息化系统及其功能介绍1.工程造价管理信息系统:计价依据管理系统造价确定系统造价控制系统工程造价资料积累系统582.5预算管理信息化系统及其功能介绍1.工程造价管理信息系2.预算管理信息系统定额库的建立工程量的计算工程计价工程结算592.预算管理信息系统定额库的建立59第二部分预算软件讲解第一讲手动建模算量第二讲识别建模算量第三讲其他零星量60第二部分预算软件讲解第一讲手动建模算量60建立自主的建模流程思路计算规则调整1：结构（维护输出设置）A:盒子：轴网-砼墙-暗柱-暗梁-柱-梁-（构思布板区域）板-预制板-斜体编辑与调整-处理梁段（打断、组合）-再编辑斜梁和斜墙-挂接做法（保存做法）B:基础（包括混凝土、砖胎模、垫层、基础土方、基础防水）-桩基布置-大开挖土方-局部土方处理-挂接做法（保存做法）-基础钢筋布置-结构钢筋布置C:外伸构件：楼梯-阳台-竖悬板-雨棚-腰线-空调板-挑檐（暂不挂做法）-烟囱-局部调整-挂接做法（保存做法）-外伸构件钢筋

D:未算零星量备注说明61建立自主的建模流程思路计算规则调整61建立自主的建模流程2：建筑（维护输出设置）A:辅助线编辑-砌体布置-圈梁布置-构造柱-幕墙布置-门窗-过梁-女儿墙-跨层扣减处理-建筑钢筋布置（拉接筋、构造柱钢筋、过梁钢筋、钢丝网）-台阶B:阳台、雨棚做法-天棚（同时挂做法）-地面（同时挂做法）

-内墙抹灰（同时挂做法）

-外墙抹灰（同时挂做法）

-脚手架（同时挂做法）

-屋面-栏杆-扶手-平整场地-构件核对-局部调整C:零星量备注说明62建立自主的建模流程62建立自主的建模流程3：零星算量沉降观察点-异型飘窗处理-烟囱节点处理-节点零星量零星量计算说明63建立自主的建模流程3：零星算量63手动建模快速流程绘制轴网定义编号布置构件汇总计算布置钢筋查看报表64手动建模快速流程绘制轴网定义编号布置构件汇总计算布置钢筋查看绘制轴网对话框介绍直线轴网与圆弧轴网修改轴网绘制辅轴轴号编辑65绘制轴网对话框介绍65布置基础定义编号独基布置条基布置阀板布置坑基、桩基、基坑土方等66布置基础定义编号66布置结构柱体布置梁体布置墙体布置

剪力墙与暗柱、暗梁布置；砌体墙与构造柱、圈梁布置板体布置预制板后