道路工程项目管理策划全

道路工程项目管理策划目录第一章工程概况及目标11.1工程概况11.2主要目标21.3工程管理体系5第2章施工分包管理策划72.1施工分包使用需求计划汇总表72.2劳务用工计划表82.3分区管理体系表102.4分包管理计划10第三章进度管理策划113.1工程节点进度计划113.2工期保证123.3关键工程工期风险分析及应对措施15第4章施工现场标准化管理策划204.1功能区策划204.2施工现场平面布置224.3现场标准化设施23第5章绿色施工管理策划315.1绿色施工组织管理体系315.2现场节能措施325.3现场节水措施325.4现场节材措施325.5现场节地措施335.6现场环保措施33第六章施工产值策划356.12018年施工产值计划356.2施工产值影响因素及保障措施35第一章工程概况及目标1.1工程概况序号项目内容1工程名称XX道路工程2工程地址铜仁市高新区3建设单位XX开发投资有限公司4设计单位XX建筑设计研究院5监理单位XX项目管理有限公司6施工单位中铁建设集团有限公司XX道路工程项目经理部7监督单位XX市建筑工程质量监督站8招标文件工期2016年5月1日开工，2017年5月30日竣工9质量标准确保本工程质量标准达到国家施工验收规范标准，单位工程一次合格率100%，优良率不低于90%。10道路等级城市次干道11工程规模道路长度1.66km路基宽度40m12道路面层结构形式道路面结构层自上而下依次为：5cm厚SMA-13沥青砼、沥青粘层（乳化沥青PC-3）、5cm厚AC-20SBSI-D改性沥青砼、沥青粘层（乳化沥青PC-3）、7cm厚AC-25粗粒式沥青砼、玻璃纤维格栅一层（TGS-B-80-80，搭接系数为1.05，自粘式）、0.6cm厚乳化沥青稀浆封层、透层油（乳化沥青PC-2）、2x18cm水泥稳定碎石、25cm厚级配碎石；车行道路面结构层总厚度为78.6cm。13主要技术标准1、道路等级：城市次干道;2、主路设计时速：50km/h;3、横坡：车行道横坡1.5%，人行道、非机动车道横坡2%；4、路面设计标准荷载：BZZ-100；5、道路最大纵坡3.8%；6、道路最小纵坡0.5%；7、最小坡长790米；8、最小半径4000米；9、竖曲线最小长度64米；1.2主要目标1质量管理目标确保本工程质量标准达到国家施工验收规范验收标准，单位工程一次合格率100%，优良率不低于90%；2安全文明施工管理目标1、无D类以上行车交通事故，管线事故；无营业线（邻近）施工违章现象的发生；杜绝责任死亡和重大伤亡事故，控制和减少一般责任事故；无塌方事故，无机械设备大事故；无生产环境污染事故；2、按照主管部门及地方建设主管部门的相关文件规定组织施工，达到总公司“平安工地”创建要求；3工期管理目标开工日期：2016年11月27日计划竣工日期：2018年11月27日4环境保护管理目标1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；2、防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm?）；3、生活及生产污水达标：污水排放符合相关规定；4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用；5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境；5环境、职业健康目标1、建立健全职业安全健康环境管理体系，在集团公司职业安全健康、环境保护体系贯标检查一次合格率在90%以上；2、工程完工无重大环境污染和道路遗撒事件发生；3、工程完工现场扬尘和噪声污染控制在规范范围之内；4、工程完工全年无食物中毒和煤气中毒事故发生；5、创建绿色无污染工地；室内环境控制达标；6、全年无食物中毒事故、职工无一例职业病；7、满足国家要求；6节能目标1、施工区、办公区、生活区灯具全部采用节能灯具；2、办公用纸全部采用双面打印或二次利用等；3、合理安排施工机械，确保燃油充分利用；4、基坑开挖及破碎渣中可回填利用的部分全部收集回填；5、现场钢筋支头、模板碎块等施工垃圾全部回收利用；6、确保满足现行节能规范要求；1.3工程管理体系1.3.1工区人员分工序号姓名岗位任务分工1王传新工区长总管施工进度以及施工现场协调事宜2方木西技术兼工长施工过程技术盯控、具体落实施工队间协调事宜以及主管工程内业资料1.3.2工区岗位职责1.3.2.1工区长1）认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。3）参与架子队、物资设备供应商的选择和考评工作，并负责对架子队的全面管理。对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”管理权。4）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，及时调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度。5）加强对架子队的质量管理，把施工质量与架子队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。6）负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交建设单位和存档。7）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。8）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务。9）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。10）承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。11）组织开展QC小组活动，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。12）负责协调好架子队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。13）建立工程施工日志。14）负责施工现场的平面布置和场容管理。15）带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。16）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。1.3.2.2专业工长职责1）熟悉图纸，对现场安全生产、工程质量、施工进度、场容场貌、劳动人员安排和材料、机具的使用等方面工作的统筹安排。2）科学组织、合理安排，调动各方面的积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等。3）制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、安全事故等的发生。4）监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。5）参加工程例会，对例会中提出的问题，属于自己责任范围内的要认真整改落到实处。6）发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理。7）经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。8）认真详细填写施工日志，对主要工序的施工过程，主要操作方法不得遗漏、后补，履行签字手续，注明日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况。第2章施工分包管理策划2.1施工分包使用需求计划汇总表施工分包使用需求计划项目名称：中铁建设集团铜仁高新区新龙坪道路工程项目经理部工程名称铜仁高新区新龙坪道路工程工期要求2018年11月27日竣工质量要求确保本工程质量标准达到国家施工验收规范和验收标准，单位工程一次合格率100%，优良率不低于90%；安全要求1、无D类以上道路行车交通事故，管线事故；无道路道路营业线（邻近）施工违章现象的发生；杜绝责任死亡和重大伤亡事故，控制和减少一般责任事故；无塌方事故，无机械设备大事故；无生产环境污染事故；文明施工要求按照道路主管部门及地方建设主管部门的相关文件规定组织施工，达到总公司“平安工地”创建要求；对分包特殊要求资质符合分包要求；机械设备、人员能及时配备到位；分项工程名称挡土墙工程分包类别劳务需求队伍数量1拟用时间2016.07分项工程名称土石方工程分包类别专业需求队伍数量1拟用时间2016.06项目部推荐分包无2.2劳务用工计划表铜仁高新区新龙坪道路工程劳务用工计划表表式：QSE0213B01劳务用工月份人数2016年11月份2016年12月份2016年1月份2016年2月份2016年3月份2016年4月份2016年5月份2017年6月份2017年7月份2017年8月份2017年9月份2017年10月份2017年11月份2017年12月份土石方工程3535353535353535353525151515挡土墙工程00000454545454545454545合计3535353535808080808070606060注：此用工计划受天气情况、外包队伍确定的影响。2.3分区管理体系表工程项目分区管理体系表（分包进场后更新）序号施工区段区段负责质量管理安全管理1工区分包单位现场负责质量负责安全负责土石方劳务分包土石方王传新方木西王其明联系电话185856067301827936756618885639761挡土墙劳务分包挡土墙杨万兵李木根陈森联系电话1376569986818170825113188863871552.4分包管理计划项目经理部建立施工分包管理小组，由项目经理担任组长，总工程师和工区长担任副组长，小组成员由项目各部室负责人组成。项目工区是项目分包管理的主要职能部门，项目部必须根据规模至少配置1名专职劳动力管理员，具体负责项目日常管理。项目部分包管理小组职责为：1）按集团公司相关规定建立、健全本项目的分包管理体系。2）负责招标前拟参加投标分包队伍的考察、调研工作，确保选用的分包队伍的资质和条件满足施工要求。3）组织或配合项目部组织分包队伍的招投标工作、合同评审、合同签订及备案等工作。4）负责分包队伍进场备案、完善相关进场手续及有效的企业资质、资格文件和过程资料的收集、汇编、归档工作。5）负责对分包队伍实施培训、检查、监督、考核等全面管理和全过程控制。6）妥善解决项目部和分包队伍之间的各类纠纷，杜绝施工队群体事件的发生，确保施工生产顺利进行。7）在工程施工结束时，负责给本工程所签订的分包队伍做出考核、评定并上报分公司备案。第三章进度管理策划3.1工程节点进度计划工程名称XX道路工程合同工期（日历天数）365天合同约定开工日期2016.9进场时间2016.9实际开工日期2016.11合同约定完工日期2017.9.15实际预计完工日期2018.11.27节点工期约定节点描述及节点起止日期1、合同无明确、详细的约定时间节点。以下为计划节点。2、道路土石方、涵洞工程在2018年08月30日前完成。3、综合管网工程2017年11月30日至2018年9月15日完成。4、级配碎石底基层：2018年09月10～9月30日完成。5、水稳基层：2018年10月05日～11月05日完成。6、沥青路面：2018年11月05日～11月20日完成。7、人行道及附属工程：2018年10月25日至11月20日完成。工期违约责任对于不能如期完成施工任务的施工工区和项目相关人员按项目相关规定进行处罚。3.2工期保证3.2.1工期保证体系3.2.1.1成立项目工期保证体系机构（如下图），确保从工程管理、管理控制、工程实施三个大层次方面保证工期。3.2.1.2制定完整的工期实施计划，对工期目标进行分解，编制详细的各专业施工计划，由控制层负责具体实施控制，对出现异常或工期偏差及时反馈到管理层进行调控，制定纠偏措施或调整施工临时出现的穿插任务计划。3.2.1.3进度控制的基本程序3.2.1.4进度控制采用PDCA控制流程和动态管理的措施。工程开工前确定控制性施工进度计划，并下达至各工区，工程施工以控制性进度计划为依据，组织各种资源。如发现工期滞后情况，则认真分析原因，并制定整改措施，确保进度计划的实现。3.2.2工期保证措施3.2.2.1加强组织领导，抓好施工队伍管理成立精干高效的项目经理部，配置技能素质和技术职称符合要求的专业人员实施现场施工、监理管理工作。3.2.2.2认真编制指导性施工组织设计和进度计划组织编写详细的指导性施工组织设计、专业工程施工组织设计和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月、每季工期兑现。3.2.2.3配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90％以上，确保工程施工顺利进行。3.2.2.4成立专门小组，做好征地拆迁工作根据工程特点和工期要求，成立专门协调小组，主抓征地拆迁工作，提前与甲方及地方政府进行协商沟通，做到征地拆迁工作尽早解决，确保各项工程施工按计划进行。3.2.2.5对施工进度进行科学监控，保证施工有序进行针对本项目的重点工程制定目标责任管理办法，分片分区、分项责任到人，严格奖惩兑现。运用“投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法”等多种方法对全过程进行进度监控管理。3.2.2.6严格质量监控，确保一次检验合格建立建全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。3.2.2.7实行动态管理，科学调度，保证工程均衡施工对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。3.2.2.8夜间工期保证措施合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工应采取以下措施。(1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。(2)严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。(3)严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。(4)夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度;施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。3.2.2.9交叉施工工期保证措施(1)做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。(2)对相临工程各工序间衔接时，要积极主动做好配合，避免扯皮。3.3关键工程工期风险分析及应对措施3.31本工程施工重点1、软土本项目涉及到淤泥土层，对厚度较薄的土层，其厚度小于3.0m,可采用换填法处理。挖除换填法是将软弱土层挖除，然后换填压缩性低、强度高、稳定性较好的填料，再分层碾压填筑。路堤填筑时导致浅层滑动或者发生软弱土的受压挤出，可消除软土的沉降变形。对深厚层软土的处理方法较多，从技术经济和应用的广泛性而言，当施工工期不受控制时，可采取堆载预压；当处理深度超过10m的路段，也可采取碎石桩处理；当处理深度超过15m的路段，CFG桩是有效的处理方式，CFG桩具有施工速度快、工期短、质理容易控制、沉降量较小、能够处理厚的深厚度大土层。2、边坡根椐拟建道路场地环境、地形、地质条件，从安全、施工管理和经济性的角度考虑；道路段边坡属永久性边坡，主要为岩土混合边坡，边坡中下部岩质部分为强风化至中风化岩体，为确保工程及施工安全，防治措施建议受权用挡墙或放坡。强至中风化岩石边坡按1：.25~1：1.00放坡，土质边坡按1：1.5放坡，分级高度8.0m，分级宽2.0m，岩质坡面受取相应的锚喷护坡、护面措施；土质坡面建议喷草植物护面或用窗型护面，坡顶设置截水沟，并加强土质与强风化岩质边坡的坡体排水措施。本项目所经过区域地形变化较大，沿线不可避免存在高边坡。从沿线的地质情况看，路段工程边坡较多，该工程所经山体为强、弱、未风化石灰岩，边坡以岩石坡为主，部分为岩土混合坡，道路前进方向右侧为岩石顺层坡，岩石节理、裂隙发育，边坡稳定性较差，本道路边坡高度部分较高，低边坡可采用直接放坡处理，坡面采用挂三维网喷播植草防护或客土喷播植草防护。为减少挖方量和对自然植被的破坏，高陡边坡时，采用锚喷或拱或骨架护坡。土石方开挖及运输，如何合理调配土石方是本工程的重点，运输过程如何保证人、机械的安全是实施过程的重点。3.32本工程施工难点1、Ｋ0+000~Ｋ0+100及Ｋ1+140~Ｋ1+300段房屋至今未进行折迁：Ｋ0+000~Ｋ0+100及Ｋ1+140~Ｋ1+300段处有24处房屋需拆除，根据拆迁户反映用于拆迁安置土地未落实到位。2、Ｋ0+300~Ｋ0+620段苗木青苗费未补偿到位：根据我方人员走访了解Ｋ0+300`k0+620段有村民反映该区段内苗木补偿款未到位，导致该段迟迟不能动工。3、全线坟墓未迁移：根据我方工作人员沿线路全线勘察统计，全线还有很多坟墓未迁移；尤其是Ｋ1+080~Ｋ1+200处尤为突出，此处有许多坟墓未认领。4、红线内水管、广告牌、输电线路及电线杆未迁移：根据我方工作人员沿线路全线勘察统计，全线还有多处水管、广告牌、输电线路及电线杆未迁移；其中Ｋ0+000起点处及Ｋ1+140~Ｋ1+660处有许多民房进户输电线路和电线杆、广告牌等；Ｋ0+400处有两路输电线路及电线杆横跨道路。5、施工设计图纸问题：本项目至签订合同以来施工设计图纸至今未提交给我方。6、林木砍伐证：因国家发文规定大兴镇林业部门要求业主方办理林木砍伐证，否则大兴镇林业部门将下停工令。7、借方场地与弃方场地的选址：根据本项目路基土石方初步图纸显示本项目需处借土石方30多万立方米及弃除表土及换填土8万立方米；但借方场地与弃方场地选址至今未提供。8、关于Ｋ0+540~Ｋ1+000右幅与铜仁烟厂复烤厂红线重合的问题：我方测量人员于2016年11月28日开工对Ｋ0+540~Ｋ1+000段进行施工放样，发现我方Ｋ0+540~Ｋ1+000段右幅与铜仁烟厂复烤厂相接处红线重合；经我方测量人员现场实测铜仁烟厂复烤厂填筑边线已到我方施工路基路线位置。现因我方路基标高与铜仁烟厂复烤厂场平成型标高相差高达10多米。铜仁烟厂复烤厂业主及施工单位考虑到铜仁烟厂复烤厂场平边坡稳定，现已禁止我方该段路基土石方作业施工。3.33风险与对策分析通过对施工总承包合同文件、设计图纸的阅读，对施工现场的调查及对本工程的特点、重点及难点分析，并针对每一个环节，并初步制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。1、根据工程项目总体施工及现场实际情况，编制年、季、月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以周保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。2、制定切实可行的征地拆迁计划，分段施工，见缝插针，积极主动配合甲方和当地政府做好征地及障碍物征拆工作，并以施工进度促进拆迁工作的推进。3、统筹考虑，整体安排，做好土石方调配工作。4、交通导行方面，紧密和交通局、城管局保持沟通与协调，在保证工程正常施工的情况下，尽量减少施工过程中对S201省道现状交通的影响，最大限度的减少对沿线各单位及居民出行的影响。以保证施工区域道路安全、畅通、有序的原则，尽可能降低施工对交通的影响程度，减少村民出行的不便。施工时保持现场施工与计划施工的“一致性”,结合分期施工方案对道路交通进行分期疏解；充分挖掘现有道路资源，合理利用绿化带和人行道及两侧空置用地，开辟临时道路，最大限度保障交通正常，减少车辆绕行。结合管廊、管网、路基，桥梁等施工工序，具体交通疏解参照下述原则：（1）确保车辆畅通及车辆与行人的交通安全；（2）接近路口处车道加宽；（3）公交停靠站处尽可能设临时港湾（4）支路及出入口放低围护高度，确保交通视线良；。（5）既便于施工又便于交通；（6）围挡设置高度为1.8米，底部预留20cm空隙，结构牢固、直顺，每隔15米设警示红灯一盏；（7）尽量确保机动车、非机动车及行人的双向通行；（8）经济实用；（9）结合施工总体计划，尽量缩短交通改道的通车时间；（10）不中断周围道路交通，确保车辆及人流能够正常通行、交通顺畅；（11）交通疏解合理、有序、安全，标志明显，方便交通；（12）施工场地平面布置合理、有序，既方便施工又满足交通安全要求；5、项目部专门成立了协调部，与各参建单位、政府主管单位等对外协调联络。6、环保方面，制定土方、现场噪音、振动、粉尘排放等环境因素的管理与防治措施，每月对方案的实施情况进行检查并记录。废水排放符合国家排放标准，废水排放处理率100%。对噪声源进行控制，白天75分贝，夜晚55分贝。控制粉尘排放达到现场目测无扬尘。固体废弃物分类收集、统一处理，处理废弃物委托方的选择率100%。杜绝地下设施损坏事故。7、施工方案方面，针对工程特点及投标情况对影响的方案进行优化，以提高经济效益，降低工程成本：项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度的控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真预算，在公司领导的大力支持和帮助下，重点做好以下工作：（1）根据现场情况合理布置钢材及钢筋加工场、变压器等临建；（2）根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用费，增加模板周转次数；（3）严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表），严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗；（4）对项目人员进出合同交底，了解合同内容、寻找合同漏洞，增加风险意识积极进行变更索赔工作；（5）根据市场实际情况搜索整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求；（6）加强项目办公用品的管理，降低办公费用；（7）加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。第4章施工现场标准化管理策划4.1功能区策划4.1.1办公区生活区平面布置图1、标牌设置1、施工标牌：在工地大门内侧设立施工标牌，砖结构基础上面焊接钢骨架宣传标牌。标牌底边高度距地面为1.5m，左侧施工标志牌标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，指挥长姓名、联系电话，开工和计划竣工日期。右侧施工标志牌表明工程概况、对本工程我公司承诺、我公司管理理念等宣传内容。具体做法见临建施工图2、五牌一图：按照标准要求项目部大门内两侧设立五板一图，即、施工公告、工程概况、管理人员及电话、安全生产、消防保卫、现场总平面布置图。项目部同时根据情况增加企业简介，布置形式见下图：图4.6五牌一图3、宣传栏：施工现场大门入口外侧设立“三栏一镜”，宣传栏内内容为栏通知、宣传栏、评比栏、曝光栏三个内容，宣传栏做法同“六版一图做法”，安全警示镜做法见下图。4.1.2施工现场平面布置图现场钢筋加工场地设置原材存放区、加工区、半成品存放区、成品存放区、废料池、值班室、办公室等区域，施工便道以保证满足内运输需要，结合实际地形设置。4.2施工现场平面布置4.2.1临水临电工程临时用水办公区域以及生活区由于租用既有建筑物，市政管网以配套齐全，可直接使用。施工现场由于涉及既有自来水管迁改以及线路较长的影响，现场施工用水主要采用自打水井，解决现场用水需要。管廊日常养护采用水车供水。在施工现场围挡的大门内侧设冲洗槽和沉淀池，所有驶出现场的车辆，都必须冲洗干净，场地内部水沟均通向沉淀池临时用电办公区以及生活区用电采用既有供电网络进行供电，不额外设置变压器。施工用电主要考虑挡土墙施工需要，沿道路主要构筑物进行变压器设置，满足挡土墙施工需要的同时满足其他构造物的用电需求。沿线共计划设置2台400KVA变压器，变压器安装根据现场施工进展逐步架设到位。分别位于项目门口及钢筋加工棚区，各设一台。4）施工用水设计：水源采用山泉水、自来水，利用深井泵抽水至施工现场；采用永临结合方式，使用实体300方消防水池蓄水。现场施工用水与临时消防管道合用，在施工用水点处开取DN15接口并加装阀门，使用中各施工队按需要自备软管引至各用水点满足现场临时用水需要。现场施工用水给水管地上敷设，随施工进度调整管线走向。5）污水排水设计：现场设置一座卫生间，污水排入化粪池，定时清淘；现场产生的雨水，用排水泵直接排至远离现场的低洼处。项目部周围设置排水沟，生活废水直接排入排水沟；生活污水经化粪池，重力流直接排至远离现场的低洼处。4.2.2大型机械方案道路施工、挡土墙施工主要使用吊车、天泵、运土车、推土机、装载机、挖掘机、压路机等。进场时间为2016年9月至2018年11月结束。4.3现场标准化设施4.3.1临设标准化（1）项目部办公区、监理办公室均设在租用民房项目部，共用同一办公楼。项目部办公室由一栋2层办公室组成，共11间。办公区总占地面积约为700㎡，院内主要范围硬化。项目部办公室为租用民房，每层层高为3m。一层主要功能为厨房、餐厅、会议室、卫生间和部分办公室，二层主要功能为项目办公室办公室，员工宿舍。办公区范围内全部采用100mm厚C20混凝土进行硬化。见下图：（2）厨房、食堂项目部厨房食堂考虑供项目部、甲方、监理以及设计驻场代表等人员同时使用，按20人同时就餐考虑进行设计。同时设置贵宾餐厅，面积约40㎡。要求厨房操作间内有生熟分开操作区，灶具烹饪区及物品存放柜橱，室内安装灭蚊捕蝇灯。厨房和食堂地面铺设防滑瓷砖，顶棚为PVC防水吊顶。在食堂操作间东侧设置一个1.5m长1m宽1.5m深的隔油池，隔油池采用灰砂砖砌筑，砌筑砂浆强度为M7.5，均为240mm厚，内侧整体抹灰压光，坑底浇筑100mm厚C15混凝土垫层，顶板做100mm厚预制C15混凝土盖板。见下图：4.3.2安全防护标准化4.3.2.1安全保证体系在本项目施工中，成立以项目经理为组长，总工程师、安全总监为副组长，各部室负责人为组员的安全生产领导小组。以道路行车安全、施工安全、人身安全为首要职责，层层签订安全责任书。严格遵守《安全生产法》、《劳动保护法》等法律法规要求，并严格执行有关营业线（邻近）施工安全管理要求和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决。制定好安全规划，搞好入场三级安全教育，营业线施工安全专项教育，及时消除现场事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。4.3.2.2安全保证措施安全生产管理制度1）成立安全生产领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、安全总监为副组长,各部室负责人为组员的安全生产领导小组,制定各级安全生产责任制并逐级落实。2）专（兼）职安全管理人员的配置配置专职安全工程师,领导各班组兼职安全员具体展开安全管理各项工作。主要包括安全生产的宣传、教育、培训、考核、检查、监督整改及各项资料的归档等。3）安全生产宣传教育和人员培训根据不同岗位分别进行安全教育工作,主要包括项目部及各班组管理人员、新进场人员、不同工种人员。采取召开周安全例会和月度安全例会、播放事故案例PPT、现场检查整改纠错及特殊作业专题会等形式来开展宣传教育培训工作。4）安全专项方案的编制和实施根据施工现场的特点，具体编制相应的专项安全施工方案，如营业线安全专项方案、基坑开挖等危险性较大工程专项的安全方案,编制之前对现场进行实地考察,由技术部组织、安质部、工区、物资部等职能部门参与,进行研究编制,编制完成后由安全领导小组审定，报建设指挥部和上海道路局审批后，与行车组织单位及各设备管理单位签订施工安全管理协议。施工中及时上报专项施工方案，并严格按照申报路局的施工方案进行实施，杜绝无计划超范围施工。5）安全技术交底交底内容由技术人员编制,编制完成后由专职安全工程师和总工程师审核，技术负责人、施工员、安全员对班、组施工人员逐级进行安全交底。6）安全警示标志设置按照现场安全管理相关要求设置现场安全文明标志,主要包括警示标志、禁止标志、指令标志、限制标志及提示标志五大类,根据现场实际情况、工程进展及各工序的特点设置不同的安全文明警示标志,确保安全文明施工。7）安全生产监督检查建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决、处理。同时各级管理人员根据安全检查方案要求,对施工过程进行跟踪监督检查,专职安全工程师对全线施工现场进行巡视检查,对检查中发现的“三违”行为进行现场批评指正,情节严重的给予经济处罚或辞退。8）安全事故应急救援预案根据工程特点及所处地理环境,及时编制综合安全应急预案、营业线施工安全预案、高空作业安全预案、消防安全预案、工伤事故安全预案、防洪防汛安全应急预案等,按照综合安全应急预案计划,筹备各项应急物资,并进行宣传、组织应急预案的演练。9）临近营业线施工点名制度及例会制度每天开始施工前，与施工结束时进行点名制度，布置当天的施工内容及安全注意事项；每周日召开一次安全生产工作例会，总结本周的安全生产情况，并布置下一周的安全生产工作。10）施工把关要求在进行邻近施工时，施工负责人、驻站联络员、现场防护员、安全员、工班长等必须全部到场，所有相关安全管理岗位人员不得空岗、失岗、失控。配合施工项目施工作业时，必须由正式职工带领配合施工作业人员进行施工作业。详见下图：第5章绿色施工管理策划5.1绿色施工组织管理体系绿色工程管理组织机构图工区总工办安质部物资部财务部合约部综合部组长：胡继军号＝副组长：王海滨副组长：王拥军副组长：刘运华副组长：赖长华5.2现场节能措施1）使用节能、高效、环保的施工设备和机具；2）临时板房结合日照和风向等自然条件，采用自然采光、通风和外窗遮阳设施；3）临时用电设施，照明设计满足基本照明度的规定，一般办公室的照明功率密度值为11W/㎡；4）办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具的数量大于80%。临时照明采用自动控制装置。5.3现场节水措施1)现场设置基坑降水再利用处理系统和雨水收集系统，保证现场路面喷洒、绿化浇灌、养护用水不使用自来水，节约率达到30%以上；2）现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具，节水器具配置率达到100%；3）施工中非传统水源和循环水的再利用量达到30%。5.4现场节材措施1）商品混凝土使用率100%，混凝土损耗率控制在0.9%；2）使用高强钢筋、钢筋直螺纹连接，优化钢筋配料和钢构件下料方案，钢筋损耗率控制在1.5%，钢