第二章-设施选址课件

第一节设施选址概述

一、定义设施——指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。

设施选址——就是确定在何处建厂或建立服务设施，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

第一节设施选址概述一、定义1二、设施选址问题关系到设施建设的投资和建设的速度；在很大程度上决定了所提供的产品或服务的成本。设施选址对企业运作的影响表现在以下方面：投资成本员工作用深远、改变困难二、设施选址问题关系到设施建设的投资和建设的速度；2三、选址的难点选址因素互相矛盾；各影响因素之间的相对重要性难以确定；

决策部门可能存在利益冲突,决策目标各异；决策标准因时而变。随着时间的变化，原决策标准可能会修改、调整乃至被抛弃。三、选址的难点选址因素互相矛盾；3四、设施选址与供应链管理FLPDNDSCMFLP：设施选址问题DND：分销网络设计SCM：供应链管理四、设施选址与供应链管理FLPDNDSCMFLP：设施选址4一、设施选址的基本原则（1）工业生产力布局原则

（2）费用原则

（3）集聚人才原则

（4）接近用户原则

第二节设施选址的步骤与内容一、设施选址的基本原则第二节设施选址的步骤与内容5二、设施选址的步骤目标市场服务半径资源条件地区选择地点选择二、设施选址的步骤目标市场服务半径资源条件地区选择地点选择6资源产地目标市场企业服务半径资源支持半径可选地区资源产地目标市场企业服务半径资源支持半径可选地区7图2-1设施选址流程图

图2-1设施选址流程图8三、设施选址各阶段考虑的因素目标市场分析市场潜力市场份额经营费用资源条件分析运输成本劳动力成本原材料成本税金企业服务半径产品特性生产工艺特性协作加工比例资源的依赖程度市场的依赖程度地区选择资源市场劳动力成本原材料成本税金公共设施状况可供选择的地点社会文化环境居民态度自然环境地点选择运输条件自然条件公共设施状况地价工程造价三、设施选址各阶段考虑的因素目标市场分析资源条件分析企业服务9麦当劳的选址策略1、针对目标消费群麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。3、讲究醒目设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。4、不急于求成黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。5、优势互动

麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。麦当劳的选址策略1、针对目标消费群101、市场调查和资料信息收集包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。2、对不同商圈中的物业进行评估包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。3、投资回报与风险评估

商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。

麦当劳的选址步骤1、市场调查和资料信息收集麦当劳的选址步骤11

麦当劳的商圈调查1、确定商圈范围一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。2、分析商圈特征餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字

4、实地调查：针对顾客的商情调查一种以车站为中心，另一

种以商业区为中心。

麦当劳的商圈调查1、确定商圈范围12肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择

1．划分商圈

商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分。2．选择商圈在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。二、聚客点的测算与选择三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。

肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择

1．划分商圈13四、设施选址报告

设施选址报告应包括以下内容：(1)场址选择的依据(如批准文件等)；(2)建设地区的概况及自然条件；(3)设施规模及基本技术经济指标；(4)各厂址方案的比较：包括自然条件比较、建设费用及经营费用比较、环境影响比较，经济效益比较等；(5)对各场址方案的综合分析和结论；(6)当地有关部门的意见；(7)附件。四、设施选址报告设施选址报告应包括以下内容：14五、设施选址的环境影响评价

评价报告的内容：

建设项目的一般情况；

建设项目所在地周围环境条件；建设项目对周围地区环境的影响；

建设项目环境保护可行性技术经济论证的结论意见。

五、设施选址的环境影响评价评价报告的内容：15第三节设施选址方法

一、设施选址的基本原则（1）工业生产力布局原则

（2）费用原则

（3）集聚人才原则

（4）接近用户原则第三节设施选址方法一、设施选址的基本原则16一、优缺点比较法

表2-1优缺点评价表方案优缺点评价：项目名称：方案号：方案简要说明：评价人：

日期：优点

缺点

一、优缺点比较法表2-1优缺点评价表方案优缺点评价：项17二、加权因素评价法

决定一组相关的选址决策因素；对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性；对所有因素的打分设定一取值范围（1～10或1～100）；对每一个备择地址，对所有因素按设定范围打分；用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分；选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。

二、加权因素评价法18举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下

表是两个可供选择的地点的信息：结论：地点2综合得分高，是更好的选择。举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下

表是19三、重心法

重心法是一种布置单个设施的方法，主要考虑现有设施之间的距离和运输的货物量。常用于中间仓库或分销仓库的选择。重心法的思想是在确定的坐标中，各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。重心法中的坐标系可以随便建立，在国际选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。三、重心法重心法是一种布置单个设施的方法，主要考虑现有设施20求解方法重心坐标为：

表示第个供应点的运量表示各供应点的运输费率表示场址的运输费率

求解方法重心坐标为：表示第个供应点的运量21设施选址决策类型——单设施选址———多设施选址————零售/服务选址设施选址决策类型——单设施选址22单设施选址精确重心法：该模型可用于工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。属于静态连续选址模型。

选址因素：运输成本（运输费率和运输量）。

问题描述：设有一系列点分别代表供给点和需求点，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库（或从仓库运出），该仓库如何选址？单设施选址精确重心法：该模型可用于工厂、车站、仓库或23单设施选址的假设条件模型常常假设需求量集中于某一点，实际上需求来自分散于一定区域内的多个消费点；模型一般根据可变成本进行选址，忽略了不同地点建设仓库的资本成本，以及相关的经营成本（如劳动力、库存持有成本）；模型假设运输成本随运距成比例增加；模型中仓库与其他网络节点之间的路线为直线；静态选址假设。单设施选址的假设条件模型常常假设需求量集中于某一点，实际24单设施选址模型目标：使运输总成本最小minTC=ViRidiTC——运输总成本；Vi

——节点i的运输总量；Ri——待选址设施到节点的运输费率；di

——待选址设施到节点的距离。单设施选址模型目标：使运输总成本最小25单设施选址模型求解（X，Y）—待选址设施的坐标；（Xi，Yi）—已知的供给点和需求点坐标；距离公式di

=k[(Xi－X)2+(Yi－Y)2]1/2k—模型中坐标单位与实际空间距离的比例尺。X＝————ViRiXi/di

ViRi/diY＝————ViRiYi/di

ViRi/di单设施选址模型求解（X，Y）—待选址设施的坐标；X＝26求解步骤（1）确定已知的供给点和需求点的坐标、运输量及线性运输费率；（2）忽略距离di，根据重心公式求得待选址设施的初始坐标（X0，Y0）；（3）根据第二步求得的（X0，Y0）计算出di;（4）将di代入公式求出修正的（X，Y）；（5）反复迭代计算di，直到（X，Y）的变动满足要求。X＝————

ViRiXiViRiY0＝————

ViRiYiViRi求解步骤（1）确定已知的供给点和需求点的坐标、运输量（327单设施选址举例例1某企业的两个工厂分别生产A、B两种产品，供应三个市场（M1,M2,

M3），已知条件如图及下表所示。现需设置一个中转仓库，A、B两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。请使用重心法求出仓库的最优选址。单设施选址举例例1某企业的两个工厂分别生产A、B两种28求解过程

（1）忽略距离di，根据重心公式求得待选址设施的初始坐标（X0，Y0）；（2）代入（X0，Y0）计算出di;（3）将di代入公式求出修正的（X，Y）；（4）反复迭代计算di，直到（X，Y）的变动满足要求。X0＝————＝5.16

ViRiXiViRiY0＝————＝5.16

ViRiYiViRiM2M1

M3P1P2求解过程（1）忽略距离di，根据重心公式求得待选址设施的29多设施选址

多设施选址可能的布局方案极多，问题复杂。例如：一家生产工业清洁剂的公司向全国200个县市销售产品，使用80个仓库，全国有5家生产厂，请问可能的工厂－仓库－客户物流方案？

例、仓库选址问题包括：需设置的仓库数量、规模及位置？各个仓库负责供应哪些客户，接收哪些工厂和供应商的货物？各个仓库的产品库存配置或直接运输等。如何回答？多设施选址多设施选址可能的布局方案极多，问题复杂。30多设施选址的方法多重心法：利用重心法为各个仓库确定最优选址，通过对仓库数量各种可能选址进行考察，选出其中成本最小的方案。混合整数线性规划：常用方法。在物流网络中确定仓库的规模及位置，满足产量、需求等约束条件，使物流总成本最小。模拟法：通过对各种选址方案进行模拟运行，从中选出满意的方案。多设施选址的方法多重心法：利用重心法为各个仓库确定最31零售/服务设施选址

零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后存储点。包括:百货商店、超级市场、分支银行、紧急救护中心、消防队和警察局等。选址影响因素：人口与购买力、交通与可达性、零售业结构、位置特征、法律和成本因素。选址方法：加权评分法和空间相互作用模型法零售/服务设施选址