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文档简介

香江集团OGSM描述香江集团总部发展战略明晰（OGSM）O（目的）以规范以及制度化的管理体系，实现总部对二级集团的有效管控与指导，支持多元业务的高效发展；集团总部定位为财务控制者、战略设计者以及资源配置中心。G（目标）完善公司治理结构以及资源和流程的整合明晰各个部门的职责与权限S（战略）逐步实现组织的扁平化管理单一的董事会运作模式，以专业委员会以及管理小组来实施管控，强化管控和实施的有效性提升总部的总体管理水平，建立集团统一的管理体系；集团集中管控财务、人力资源、法律、审计；优化管理流程业务组织以事业部的形态运作，保持业务部门对市场的快速反应以及自主性强化集团的文化职能，以文化变革来推动管理变革M（衡量）金海马集团发展战略明晰（OGSM）O（目的）在家居流通业精耕细作，扮演好香江集团的“金牛”角色，为集团的发展提供“弹药”G（目标）在市场占有率第一的基础上扩大市场份额，2007年店铺总量增加36家2007年底全面实现自营（80％的门店收入来自自营，20％的收入来自招商）S（战略）统一招商模式，逐步实现连锁经营坚持以ERP系统来完善运营流程继续成本领先战略向消费者提供增值服务，提升品牌性价比上市融资M（衡量）2005年实现统一招商模式2005年底完成采购中心ERP上线2005年全部完成南方香江集团发展战略明晰（OGSM）O（目的）以大型商贸地产为主导，视机寻求大型生态社区地产项目，不断提供客户的增值机会和服务，实现资本的快速以及高效回报G（目标）集团整体净资产回报率大于45％单个项目的净利润率大于25％到2007年销售净利润大于12亿S（战略）集团内部资源整合，配合流通领域的业务成长对项目的绝对控制权，以制度和标准实现地产项目的高效运作核心能力的整合与聚焦提供商户优质增

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