自来水公司工作总结和计划七篇(实用)

第页共页最新自来水公司工作总结和方案七篇(实用)自来水公司工作总结和方案篇一公司领导班子对平安消费工作非常重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安消费责任制为中心，强化各项平安消费工作落实。年初公司与部门签订平安消费综合目的管理责任书、交通平安工作目的责任书，并加大平安消费奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安消费责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安消费管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向到底的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安消费工作奠定了坚实的根底。重点落实《**自来水公司关于标准平安隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织认真学习了《**自来水突发公共卫惹事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》。严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保消费区域的平安。上半年公司共组织平安知识培训、讲座7次，计500余人(次)参加，组织预案应急演练12次。通过宣传橱窗、**水报、____、宣传横幅、专题知识讲座、应急预案演练、观看警示片、平安知识竞赛、平安消费例会、参加“全国平安消费月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增强全体职工平安消费意识，进步平安素质，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安消费文化气氛。组织公司平安消费检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。各部门按20xx年公司平安消费工作方案开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消费隐患37处。召开公司各消费部门平安员工作联络会议，及时理解掌握平安消费动态。1、重点加强供水消费环节的平安消费。做好日常设备维护保养工作，对故障设备及时修复并根据公司20xx年度大修方案按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。出厂水各项水质指标均到达现代化水厂要求，合格率100%。2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了**水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察池，更换了中控室监控主机，实现了主要消费岗位24小时不连续监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。3、加强一线消费岗位的知识培训。根据公司年初工作安排，要求对公司消费岗位进展全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，进步业务程度。职工有良好的平安消费意识，并且具备一定的业务技能，为平安供水、应对处置各种自来水公司工作总结和方案篇二坚持学习，以科学的理论武装头脑是进步公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进展了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，根本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还进步了职工用决策理论指导实际工作的才能。通过教育广阔职工群众在实际工作中都能以升田为典范，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完本钱职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进展了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克制人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不连续供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进展了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的消费和生活用水。在合理化建立和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克制浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。××年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进展了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。为保证职工的知情权、建议权、参政权、监视权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进展全面公开，对职工关心的水费收缴标准进展常年的公开，主动承受职工群众的监视、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。职工是工会组织的效劳对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了理解职工的生活状况，我们在经常深化车间、班组的根底上，利用星期天、节假日对重点困难职工进展重点走访，及时理解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局常年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，××年春节前夕，我们在争取局慰问金1000。00元的根底上，又自筹资金1500。00元，对困难程度比拟严重的26户职工进展了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的根底上，对17户35人的长补户，进展了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。为活泼职工的文化生活，××年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用安康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵抗____的防线。自来水公司自××年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工局部生活费。为了职工在待岗期间可以生活好。公司始终鼓励并扶持职工开展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣传、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增强效劳职能；三抓根底研究，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工提供信息16条，为保证职工开展家庭经济提供了后助保障和支持。自来水公司由于工作性质决定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在按照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女开展纲要》等法律，纲要依法____的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，同时为了便至管理和交流，我们在配齐女工工作人员的根底上，在女工相对集中的科、队装备女负责人，随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完本钱职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最正确文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广阔女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。总结一年来的工作，我们感到虽然获得了一点点成绩，但距上级工作组织的要求还存在一定间隔，自身工作还存在着许多缺乏，比拟明显的表如今：一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。二是车间、班组缺乏独立活动才能，存在等待、观望现象。这此缺点和缺乏力争在今后的工作中逐步解决。自来水公司工作总结和方案篇三一、以进步职工队伍素质为目的重点强化学习教育坚持学习，以科学的理论武装头脑是进步公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司三会精神的同时，对职工进展了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，根本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还进步了职工用决策理论指导实际工作的才能。通过教育广阔职工群众在实际工作中都能以升田为典范，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完本钱职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水。早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进展了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克制人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。二、以进步经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展五个一活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥。今年我们在不连续供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进展了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的消费和生活用水。在合理化建立和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克制浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进展了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的大马拉小车现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。三、强化工会民主管理和____利度，广泛推选厂务公开职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监视权的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进展全面公开，对职工关心的水费收缴标准进展常年的公开，主动承受职工群众的监视、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。四、以稳定职工队伍为重点、广泛施行送温暖工程职工是工会组织的效劳对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以暖工程为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了理解职工的生活状况，我们在经常深化车间、班组的根底上，利用星期天、节假日对重点困难职工进展重点走访，及时理解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局常年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的根底上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比拟严重的26户职工进展了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的根底上，对17户35人的长补户，进展了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。五、发挥组织优势，用安康向上的文体活动占领职工思想阵地为活泼职工的文化生活，年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、三八五一十、歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动。用安康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵抗____的防线。六、真抓实干，家庭经济有了长足开展自来水公司自年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工局部生活费。为了职工在待岗期间可以生活好，公司始终鼓励并扶持职工开展家庭经济，坚持做到三抓一落实既：一抓宣传、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导，增强效劳职。自来水公司工作总结和方案篇四自来水公司工会年终工作总结自来水公司工会，在亚光公司工会的正确领导下，公司党领导的支持下，紧紧围绕工会工作更好地效劳经济工作这个中心，充分调动广阔职工群众参与公司消费经营和工会工作的积极性、开展了富有成效的活动。坚持学习，以科学的理论武装头脑是进步公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进展了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，根本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还进步了职工用决策理论指导实际工作的才能。通过教育广阔职工群众在实际工作中都能以升田为典范，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完本钱职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进展了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克制人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不连续供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进展了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的消费和生活用水。在合理化建立和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克制浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。xx年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进展了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监视权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进展全面公开，对职工关心的水费收缴标准进展常年的公开，主动承受职工群众的监视、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。职工是工会组织的效劳对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了理解职工的生活状况，我们在经常深化车间、班组的根底上，利用星期天、节假日对重点困难职工进展重点走访，及时理解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局常年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，xx年春节前夕，我们在争取局慰问金1000。00元的根底上，又自筹资金1500。00元，对困难程度比拟严重的26户职工进展了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的根底上，对17户35人的长补户，进展了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。自来水公司工作总结和方案篇五20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。一、任务指标完成情况1、水费收入方案1、854、000、00元(其中含增zhíshuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水费收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，预计12月份水费收入100、000.00元，可保证年度收费方案指标的全面完成;2、销售本钱方案1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中：工资654,688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资费80、000.00元;房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费73、479.08元;招待费、法律咨询等费用10、926.80元;提取城建税及教育费附加6、755.81元;财务费用、营业外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，预计12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中：工资72、000.00元;提取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;折旧19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;提取城建税及教育费附加700.00元;)超出方案费用162、000.00元。超支的主要原因是普调工资，增加工资及福利费用162、000.00元，扣出工资上涨因素，根本做到了费用不超，略有结余;确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺利完成。二、获得的主要成绩1、措施得力，确保了大石头地区的供程度安。20xx年前11个月，实现供水163万吨，预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，及时合理地调节水量，在积极寻求既能满足用户需求，又不浪费水最正确结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供程度稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析^p、检测才能得到了极大的进步，水质有了根本保证，确保了职工群众的用程度安。2、强化管理，增收节支获得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡视力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发现暗漏点109个，抢修dn160mm管线泄漏26处、dn110mm管线泄漏13处、dn50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大减少了管网漏失;二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严肃处理。三是标准了收费管理。08年我们进一步加大了收费管理力度，严格按照敦化市物价局20xx19号批复，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准收费，减少了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的根底上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，获得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。3、克难而上，提早60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：dn400mm管线70延长米、dn315mm管线1500延长米、dn250mm管线410延长米、dn160mm管线1582延长米、dn110mm管线3120延长米、dn50mm管线5980延长米、dn25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。4、再接再厉，全民创业稳步推进。08年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”极大地调动了职工群众的创业热情。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上年度增加收入16.5万元,同比增长15.2%。5、真抓实做，平安管理工作再上新程度实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足实际，组织施行了平安管理“四个突出与强化”即突出平安管理的重要性—强化组织领导、突出平安管理的关键性—强化措施落实、突出平安管理的针对性—强化班组建立、突出平安管理的长期性—强化宣传教育，极大地进步了全体干部职工的平安防范意识，防止了各类事故的事故发生。6、全员参与，厂容厂貌焕然一新。在08年厂区建立中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参与，撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的场面得到了彻底治理。三、存在问题及下步工作设想。一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然获得了一定成绩，但在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到自身还有许多缺乏之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素质和业务素质较差，还有待进一步进步;在接待用户、效劳用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距;在企业标准管理和制度建立上还存有一定的破绽，还需不断标准和完善。20xx年工作设想1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目的考核责任制，把目的任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目的的顺利实现。2、加大收费、稽查力度，严厉打击盗窃水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。3、大力开展节能降耗活动。在08年理论经历的根底上，力求在降低药品投入、减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，确保年度方案指标的全面完成。4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。08年，我们做了一些工作，09年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的开展注入新的力量。5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和进步经济效益的关键所在。09年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原那么，发动和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。6、继续寻求和探究合适公司开展的创业工程，带着职工群众走出一条“以水为主，多业开展”的康庄大道。7、继续抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，及时总结平安消费工作经历和教训，确保全年无事故。8、继续搞好公司环境建立。在08年的根底上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。自来水公司工作总结和方案篇六xx年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速开展，表达了公司团结一心，发奋图强的新开展。下面将上半年主要工作完成汇报情况：(一)做好宣传工作，提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的进步。同时，公司领导积极参加电台“百姓____”栏目就xx年公司方案开展的民心解困工程进展宣传;参加电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告;参与电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作;，配合电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民效劳”的专题节目;向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建立和水资实时监测情况;积极参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届“世界水日”、第二xx届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断进步了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更理解了我公司的效劳程度，让全体市民理解到供水工作中的艰辛与困难，为进步自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断进步。(二)以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进展安排部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论知识，先后公司出台了《市自来水公司十大亮点工作》、《市自来水公司工作总结》、《市自来水公司xx年工作要点》、《市自来水公司xx年经营承包考核方法》、《市自来水公司xx年绩效考核方法》、《市自来水公司平安消费目的管理责任书》等重要指导性文件;随着公司对“15518”工作方案的进一步施行，全面树立了“平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识”;按照《企业文化手册》相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化;通过整合经济资，优化产业构造，加快经济开展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业开展气氛。通过科学管理努力进步水费收入，加强管网工程价格费收取;夸张多经收入，创始性的拓展了二次供水建立管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的情况下，通过严格控制非消费用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。(一)深化教育，引导行风xx年，在公司将在水务局机关党委的带着下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部结实树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实行党风廉政建立责任制的规定》为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任;继续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建立责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要根据有关规定进展责任追究。认真贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革开展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委xx年工作思路，坚持突出重点、讲务实效，围绕中心、效劳大局的原那么，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求打破。一是加强对重点供水工程工程施行各环节的监视检查，实在将“民生工程”落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理和监管;三是加强对有关制度执行情况的监视检查，重点对《企业文化手册》执行情况的监视检查;四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权利运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。(二)树企业形象，加大作风建立。把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干____伍作风建立的打破口，要以治庸提才能、以治懒增效率、以治散正风气为目的，进一步加强公司干____伍作风建立，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，实在检查督导各部门进一步转变作风，进步效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深化开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为打破口，倡导窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳”真诚地对待每一位用水户;培养主动效劳意识，继续开展创立“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培养职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务”的“比、学”意识，努力实现效劳意识再进步、效劳才能再增强、效劳质量再提升的目的;继续开展“供水效劳进社区”义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满意在供水”。在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持;成功申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中央预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经成功运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按方案进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定xx供水开展根底，公司按照城市开展规划谋划施行了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震平安评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建立同步完成了供水管网铺设6、1公里，新打水井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程管理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员装备和详细工作要求进展了安排部署;目前按照三座新水厂工程建立要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井施行方案已经颁发，为供水企业的长远开展提供了可靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开场施行。按照公司“进步效劳程度、促进供水事业开展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进展了详细布置。为确保此项工作顺利开展。要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远开展而且与每位职工的切身利益息息相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中;三是做好水价调整的解释工作，严格按照“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不理解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服____进展咨询;四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》和“水价调整明白纸”进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。市水务局召开组建水务集团和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的开展环境。争取借鉴行业经历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技程度，严格控制本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、消费调度、营销管理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在xx年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技程度将跻身全国先进展列。努力借鉴行业经历，促进企业快速开展。通过在外地水司汲取珍贵经历的同时创造了经济效益。尤其针对管理形式、远程监控等现代化技术形式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水管理根本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目的。上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然获得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏：一是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。二是公司管理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目的，进一步发动公司全体干部职工振奋精神、坚决信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的开展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目的责任制，严格目的百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目的。各科室都要进一步进步任务紧迫感，一切服从于责任目的，一切效劳于责任目的，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目的奋进。2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续进步广阔干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度;进一步进步水损分析^p例会质量，深化讨论管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度，严厉打击盗窃水现象。3、强化危机意识，继续加快多种经营开展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变开展观念，强化危机意识，树立浓重的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营开展根底，进一步制定三产开展政策，进一步研究开发工程。4、加大职工培训力度，人才强企促开展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资开发力度，加强人才队伍建立，为公司开展提供强有力的人才后盾。5、继续抓好平安工作。下半年我们要继续深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安消费工作会议，及时总结平安消费工作经历，实在做到有方案、有目的、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。6、继续抓好精神文明建立。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们效劳行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。xx上半年供水量1022万吨，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77万吨;售水量305、44万吨，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86万吨;调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访15654个，共计受理业务20xx起;管网公司、工程公司和机电维修处共完成维修任务1822项。自来水公司工作总结和方案篇七20xx年上半年，公司在局党组的正确领导下，全体干部职工凝聚合力，坚决贯彻局党组的工作部署，立足全县经济开展大局，加快供水管网建立和改造步伐，夯实平安消费管理根底，提升优质效劳程度，以开展“五城同创”活动为契机，创新工作机制，提出新的工作要求，稳步推动各项工作的深化开展，确保了县城供水工作的顺利开展。截止目前我们主要完成了以下几方面工作：确保县城供程度安稳定运行，是公司的首要职责。20xx年上半年在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探究寻求既能满足用户需求，又不浪费水的最正确供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进展动态监测，确保了城区供程度稳有序。为完善水质检测机构，进步水处理工艺程度，县政*出资100余万元成立**县供水水质化验室。截止目前现水质化验设备已安装、调试完毕；今年5月中旬公司并委派4名专业人员前往石家庄水质监测中心进展实地学习、理论水质化验流程。水质化验室投入使用后将严格按照国家饮用水执行标准，加强对水水、出厂水、管网水的时时检测，按规定进展检测工程及频率和标准，现水质化验室可以实现检测指标30余项，确保供水合格率100%。并且加大了水地保护力度和晋级改造工作，保证生活饮用水的卫生、平安，确保让人们喝上放心水。为加强供水设施建立，改善工作环境，确保平安供水。我们将有序开展周边环境清整等工作，用最合理的投入建立最优质的环境。在给水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽。依托实在可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的供程度安气氛。全年确保消费、生活供水180万方。我们紧跟县城开展步伐，克制重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设主管道3000余米。主要完成了2个新接单位、小区接水工程；另外积极推行一户一表制，安装水表200余块；上半年圆满