SAP-培训珍贵课件

2008年3月18日PP模块简介

（生产计划与控制）

ProductionPlanning&Control肖卫民2008年3月18日PP模块简介

（生产计划与控制）

Pr前言:R3系统的逻辑结构R/3系统FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业解决方案MM物料管理HR人事管理SD销售和分销PP生产计划QM质量管理PM工厂维护后勤系统财务系统客户及工业部门的特殊要求人力资源前言:R3系统的逻辑结构R/3FICOAMPSWFISMMH生产计划与控制（PP）模块应用中的子系统PPPPBD基础数据PPIS生产信息系统PPPI生产处理PPCRP能力需求计划PPMPS主生产计划PPMRP物料需求计划PPPC生产成本PPSFC生产控制生产计划与控制（PP）模块应用中的子系统目标21了解SAP生产计划和控制的相关概念

理解SAP生产计划和控制可以实现的处理方法及流程3统一概念目标21了解SAP生产计划和控制的相关概念理解SAP生产

1.组织结构1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

1.组织结构1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方集团仓储地点0001000200030088工厂10001100公司代码10001100组织结构：概况集团仓储地点0001000200030088工厂100011一套完整的SAP软件系统，包含完整的应用程序代码和数据库体系，是SAP系统运行和应用的基本环境。所有的系统操作用户均是基于集团环境创建和使用的，所有的业务处理过程也均是基于集团环境执行的；基于信息技术角度理解：基于组织结构角度理解：一个跨法人的组织单元的集合，即多个法人或非法人独立核算单位组合成的集团公司，是企业组织结构中的最高层；集团ClientSAP系统组织结构最高级别一套完整的SAP软件系统，包含完整的应用程序代码和数据库体系公司CompanyCode公司代码是在一个集团公司下的具有自己的资产负债表的合法独立单元（独立法人）；是财务管理的核心组织单元。公司CompanyCode公司代码是在一个集团工厂是公司里的一个组织单位，它生产产品，提供服务，或为销售部门制造产品。工厂Plant

工厂是公司里的一个组织单位，它生产产品，工厂Plant库存地点StorageLocation

工厂中的一个组织单位，它允许存储不同的物料。工厂的库存地点中,库存的管理是基于数量进行的。库存盘点是在库存地点级别进行的。库存地点StorageLocation 工厂中的一

2.计划层次1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

2.计划层次1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方反馈/校正产品组销售与运作计划需求管理物料需求计划SOP原物料半成品产品1产品2半成品MRP...MPS主生产计划主生产计划计划层次反馈/校正产品组销售与运作计划需求管理物料需求计划SOP生产计划及执行预测主生产计划库存销售与运作计划计划、报告及分析物料需求计划能力成本生产运行成本结算生产计划及执行预测主生产计划库存销售与运作计划

3.主数据1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

3.主数据1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法UseofPPBasicDataPP主数据的使用计划范围

产品成本PPBasicDataPP主数据R/3Organizational-unitR/3组织单位工作中心物料主数据物料单生产计划/生产订单AMaterial工艺路线10Wrkctr12030工厂公司代码能力计划PP中的主数据UseofPPBasicDataPP主数据的使用计工厂日历工厂日历主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据；长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构的上维护和使用。这样就能防止重复存储数据（冗余）。什么是主数据主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据；什么是主数据PD=MRP控制M0=MPS控制ND=无计划VB=再订货点计划在物料主数据中包含以下两种形式的记录信息：H=0.3mW=0.2ml

描述性数据，例如名称、大小和维数

l

控制系统功能的数据，例如

MRP类型数据物料主数据PD=MRP控制M0=MPS控制ND=无计划将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型决定财务和仓库管理特性屏幕显示，号码分配

物料类型将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型物料类型存在哪些物料类型？存在哪些物料类型？行业部门A ñ工厂工程/结构C ñ化学工业M ñ机械制造业P ñ制药工业

行业部门A ñ工厂工程/结构行业部门行业部门在R/3系统中控制功能当创建一个物料主数据时，其中的行业部门定义了：·

将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。·

每个屏幕中有哪个有关该行业的特定字段被显示。在您已经为一种物料分配行业部门以后，就不能再修改它了。在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求定义新的行业部门，并为字段选择控制维护字段参考

行业部门行业部门在R/3系统中控制功能当创建一物料主数据采购仓储管理需求计划质量管理销售工厂/仓储场所

存货分类预测基本数据会计物料主数据：视图物料主数据采购仓储管理需求计划质量管理销售工厂/仓储场所分类物料维护流程物料管理屏幕行业领域

-物料类型参考视图

-基本数据

-MRP数据

...数据屏幕组织结构

-工厂

-存贮地点

...标准维护屏幕次序物料维护流程物料管理屏幕视图

-基本数据

-MRP数据数

●一旦部门为一种物料创建了数据，物料主数据就已经在数据库中存在了。如果来自另外一个部门的人想要输入数据，就不用草拟创建物料主数据了，而只需要简单的将来自本人所在部门的信息扩展（添加）到物料主数据中即可。当一种物料因以其它组织等级存储时，物料主数据也被扩展。

●您可以通过选择创建物料主数据事务

来添加自己想要的视图或是组织等级。您只能通过使用改变物料主数据事务

来改变视图和组织等级中的数据。

●对所有物料主数据所作的改动（包括创建和修改）都被存入一个改动文档中。这意味着您可以在任何时候检查更改历史。扩展物料主数据●一旦部门为一种物料创建了数据，物料主数据就已经在数基本数据视图基本数据视图基本数据视图基本数据视图

MRP视图1

1.MRP组(MRPGroup):定义同一类物料的MRP的相关的运行参数,例如计划策略,消耗模式,计划的运行方式,计划的间隔,ATP的规则等.2.MRP类型(MRPtype)：决定材料如何计划的.例如(PD)MRP，(M0)MPS,ND不运行计划.3.计划时界:定义一个MRP/MPS将不会自动地增加或重新安排订单的时期.4.MRP控制员(MRPcontroller):用来标记同一类物料的MRP运行,主要的作用为查询.5.批量：决定系统用作计算获取数量的值6.最小批量(Minimumlotsize):最小的采购获得量7.最大批量(Maximumlotsize):最大订购量.即对于采购或工单数量若超过了此批量,则以此批量为划分标准

MRP视图1

1.MRP组(MRPGroup):MRP视图1MRP视图1

MRP视图21.获取类型(Procurementtype)：材料外部获得(F),或在内部生产(E)，或两者皆可(X).2.特殊采购类：识别特别的计划可能作为内部的制造或外部的采购规则.3.反冲：维护此物料是否为backflush物料4.自制生产:制造产品的时间5.计划的交付时间(Plnddeliverytime):购买的材料的前置时间.6.收货处理时间(GRprocessingtime):货物到达到入库所需要的时间.7.计划边际码：未清期间：将计划订单转成生产订单所需之期间

产后缓冲：定义订单开始及生产开始中间之缓冲期,其目的在于预留缓冲，以免因缺料或进度延误所产生之生产延误.产前缓冲：定义生产完成到订单完成日期中间之缓冲期，其目的在于预留时

间及产能,以免因产出延误而影响出货之时间下达期间：工单材料发料所需之时间

MRP视图21.获取类型(ProcurMRP视图2MRP视图2

MRP视图3策略组(Strategygroup)：策略组聚集所有的计划策略,且能用在特别的材料策略.消耗模式(Consumptionmode):控制客户需求的计划了的独立需求的冲销.可以选择:向后(1),或先后再前(2),向前(3),或先前再后(4).3.消耗期间(BWD/FWDConsumptionper.):叙述向前的或向后的消耗时间.4.可用量检查：视系统对单个或汇总的需求,订单,计划物料等的可用量检查指标，需要背后设定检查范围

MRP视图3策略组(StrategygMRP视图3MRP视图3

MRP视图41.独立/集中(Individual/COLL.):在显示库存需求清单时是选择独立的需求或是集中的需求.

MRP视图41.独立/集中(IndividMRP视图4MRP视图4工作计划视图1.生产调度员:指定生产调度人员及作生产计划统计关键字段2.生产计划参数文件:决定定单类型及定单管理方式等生产计划参数工作计划视图1.生产调度员:指定生产调度人员及作工作计划视图工作计划视图练习1：物料维护维护路径: 后勤管理→物料管理→物料主数据→物料→创建一般的→立即练习1：物料维护维护路径: 物料清单（BOM）定义物料单是部件完整、正式的结构化清单，该清单包括每个物料的编号、数量和计量单位。

BOM物料清单（BOM）定义物料单是部件完整、正式的结生产计划中的BOM物料单示意图30201040计量单位描述物料号数量项目号卷外包装膜T-B1010.0110个托盒

T-B201120片面饼T-B3011630公斤夹心酱T-B4010.0240T-F101生产计划中的BOM物料单示意图30201040计量单层物料清单（BOM）外包装膜夹心酱面饼芝麻酱夹心饼干单层BOM表示一个物料与其下一层物料之间的关系单层物料清单（BOM）外包装膜夹心酱面饼芝麻多层物料清单（BOM）芝麻酱夹心饼干外包装膜夹心酱面饼面粉油墨GPP膜芝麻酱芝麻酱夹心饼干多层BOM

外包装膜单级BOM面饼单级BOM夹心酱单级BOM调料水多层物料清单（BOM）芝麻酱夹心饼干外包装膜夹BOM用途工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOMBOM用途工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销BOM结构BOM结构BOM项目种类BOM项目种类BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的终止日期有效性的终止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工厂2工厂2工厂1工厂1物料物料时间有效性地点有效性BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效练习2：创建BOM维护路径: 后勤管理→生产→主数据→物料清单→物料清单→物料BOM→创建练习2：创建BOM维护路径: 工作中心定义定义示例示例用途用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心。工作中心用于

工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。工作中心被用于工艺路线的维护，也可用作统计和计算能力。工作中心类型

示例o单个工作中心

自动车床17o工作中心组

车床厂o装配线

装配线9o单个人

JohnDoeo班组

组12工作中心类型

示例o单个工作中心

自动车床17o工作中心组

车床厂o生产线

生产线9o单个人

李涛o班组

组12工作中心定义定义示例示例用途用途在工厂中执行工序工作中心数据基本数据ll

名称和描述名称和描述ll标准值码缺省值ll控制码ll标准文本码ll工资数据能力ll可用能力ll公式码排产ll排产基础ll排队和移动时间ll公式码分配ll成本中心ll作业类型ll公式码通用数据缺省值能力数据排产数据成本核算和职员数据工作中心数据基本数据ll名称和描述名称和描述SAP-培训珍贵课件

工作中心的分级结构

工作中心的分级结构练习3：创建工作中心维护路径: 后勤管理→生产→主数据→工作中心→工作中心→创建练习3：创建工作中心维护路径: 工艺路线：概览物料生产资源/工具工序20工作中心文本控制数据工序10物料工艺路线物料A工艺路线:产品实际加工和装配的工序顺序工艺路线：概览物料生产资源/工具工序20工艺路线的作用一用于能力需求计划二用于BOM物料的提前期计算三用于下达车间的作业计划四用于加工成本的计算五用于生产状态的跟踪工艺路线的作用一用于能力需求计划二用于BOM物料的

工作中心与工序之间的关系

工作中心与工序之间的关系部件分配部件分配生产资源/工具生产资源/工具PP成本核算PP成本核算PP成本核算数据PP成本核算数据练习4：创建工艺路线维护路径: 后勤管理→生产→主数据→工艺路线→工艺路线→标准工艺路线→创建练习4：创建工艺路线维护路径: SAP-培训珍贵课件

4.计划策略和生产方法1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

4.计划策略和生产方法1组织结构2计划层次3主数据4计划策计划策略

成品生产/采购

计划策略销售订单生产订单数量100日期5月10日数量？日期？客户使用计划策略的总的目的是为了更好地为客户减少库存成本和补货提前期。计划策略成品生产/采购计划策略销售订单生计划策略的种类l面向库存生产l面向订单生产计划策略的种类l面向库存生产l面向订单生产面向库存生产处理流程

减少需求需求程序MPSMRP仓库库存成品从库存销售面向库存生产处理流程减少需求需求程序MPSMR按库存生产从库存中销售计划推动式生产成品库存按库存生产从库存中销售计划推动式生产成品库存SAP-培训珍贵课件SAP-培训珍贵课件按库存生产101.按库存生产一般都是大批量生产，这种类型的生产一个最重要的特点是使需求均衡化。个别客户的需求量在现货生产环境下是不起作用的。因此，计划的独立需求量不被销售订单冲销。2.这种生产类型的主要特点是从库存出售。用计划的独立需求量编制期望的销售量计划。在随后的MRP运行时自动建立主计划。按库存生产101.按库存生产一般都是大批量生产，这SAP-培训珍贵课件SAP-培训珍贵课件具有最终装配的计划（40）在这种计划策略，编制计划是通过在产成品层次输入计划的独立需求量(即计划在成品阶段)，然后同时产生生产和采购计划。接到的销售订单冲销了一部分计划的独立需求量而未被冲销的剩余计划数量将增加产成品的库存。如果接到的销售订单超过了计划数量，系统将自动调整主计划。主要特点:1.计划在成品阶2.计划产生后即可开始采购和生产3.销售订单冲销预测需求4.预测被用增加仓库存货的量 5.附加的需求自动地调整需求计划具有最终装配的计划（40）在这种计划策略，编制计划面向订单生产（1）物料X物料X销售订单A销售订单B面向订单生产（1）物料X物料X销售订单A销面向订单生产（2）物料X物料X销售订单A销售订单B物料需求计划

面向订单生产（2）物料X物料X销售订单A销售面向订单生产（3）物料X物料X生产销售订单A销售订单B生产物料需求计划

客户库存客户库存面向订单生产（3）物料X物料X生产销售订单面向订单生产（4）物料X物料X生产客户库存销售订单A销售订单B生产客户库存物料需求计划交货交货面向订单生产（4）物料X物料X生产客户库存销按订单生产销售订单依照批量拉动生产成品库存按订单生产销售订单依照批量拉动生产成品库存

面向订单生产的计划策略面向订单生产的计划策略按订单生产20没有最终组装的计划（50）面向订单生产的计划策略面向订单生产的计划策略按订单生产20在这个特定的策略里，已经生产的数量不能从一个销售订单交换给另一个订单，意味着你必须为每一个销售订单单独控制生产数量。在一个已确定的订单或项目中，对每一个销售订单明确地规定生产及采购成本。这对详细分析计划的和实际的成本起了保证作用。

按订单生产20在这个特定的策略里，已经生产的数没有最终组装的计划（50）计划的独立需求量引发了原材料采购和装配件生产。一旦生产达到了预先定义的阶段，用计划的独立需求量中的指示器终止生产过程和最后总装。因此，在计划阶段，生产和采购仅仅进行到预先定义的生产层。剩余层次的生产（最后总装）仅在收到实际的销售订单后进行。剩余未被冲销的计划数量不会引发生产最终产品。如果销售订单数量小于计划的独立需求量，系统将自动调整主计划。主要特点:1.

依照客户的销售订单开始组装生产2.只生产到半成品阶3.最终组装拉动

没有最终组装的计划（50）计划的独立需求量引发了原材生产方法控制离散制造重复式制造l按照批量进行离散生产l生产订单l工作中心l基于期间的计划l计划订单l生产线批量批量批量工作中心1工作中心2工作中心3生产线生产方法控制离散制造重复式制造l按照批量离散与重复制造对比- 频繁更改产品- 按限制生产批量生产- 变换工作中心顺序（复杂工艺路线）- 半成品要放入中间库存- 按生产批次/订单引用物料- 下达生产过程- 完成单个工序或订单的确认- 基于订单的成本控制离散制造重复制造- 在较长周期内生产同一种产品- 基于周期的计划

- 生产的稳定流程（简化的工艺路线）- 半成品无需进行中间库存直接处理- 组件在生产线上，无生产批次引用- 减少管理（无计划下达）- 基于周期完成确认（最终反冲）离散与重复制造对比- 频繁更改产品离散制造重复制造- 在较长

5.销售和运作计划

1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

5.销售和运作计划

1组织结构2计划层次3主数据4计划策略销售与运作计划（1）

R物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算销售与销售和运作计划运作计划控制控制能力能力库存库存主生产主生产计划计划销售与运作计划（1）R物料需求计划物料需求计销售和运作计划（SOP）（Sales&OperationsPlanning）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等的中长期计划SOP所提供的方法处理：

销售计划

生产计划SOP所提供的方法处理：销售计划生产计划创建生产计划创建生产计划SAP-培训珍贵课件SAP-培训珍贵课件销售与运作计划的功能SOP指定关于长期和中期需求的一个粗略的可行的销售产品和销售数量销售和运作计划在产品组或成品等级销售与运作计划的功能练习5：创建销售与运作计划根据练习1的新建的成品创建销售与运作计划路径:后勤→生产→销售与运作计划→计划→用于物料→创建练习5：创建销售与运作计划根据练习1的新建的成品创建销售与运

6.需求管理

1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

6.需求管理

1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产R主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划Controlling控制Capacity能力Stock库存生产控制生产控制结算销售与销售与运作计划运作计划需求管理需求管理需求管理（1）DemandManagementR主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划Contr手工输入手工输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划物料预测物料预测复制复制其它计划其它计划MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理（2）手工输入手工输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产手工输入SOPSOP销售计划SOP生产计划生产计划物料预测复制其它计划MPS/MRPMPS/MRP需求程序计划级别：l

物料l

产品组l

版本计划选项：l区间l划分周期l历史需求管理（3）需求管理用来确定成品与重要物料的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲手工输入SOPSOP销售计划SOP生产计划生产计划物料预测复练习6：创建独立需求根据练习1的新建的成品创建独立需求路径:后勤→生产→销售与运作计划→计划→用于物料→创建练习6：创建独立需求根据练习1的新建的成品创建独立需求

7.主生产计划1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

7.主生产计划1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划成本控制(CO)能力库存主生产计划主生产计划（MasterProductionScheduling）

物料需求计划生产控制需求管理结算销售与成本控制(CO)能主生产计划 MPS运行

MRP运行

(整个BOM展开)手工检查并修正运行结果要生产什么?生产多少?主生产计划 MPS运行

MRPMPS-MRP比较在本层上执行MPS芝麻酱夹心饼干在本层上执行MRP

外包装膜面饼夹心酱油墨GPP膜面粉肉酱计划独立需求仅存在于下一级：相关需求调味品水MPS-MRP比较在本层上执行MP

物料需求计划MaterialRequirementsPlanning

物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划主生产计划控制能力库存

物料需求计划MaterialRequirementsMRP的作用要用到什么?(根据BOM展看)已经有什么(根据库存信息及计划交货信息、产出信息还缺什么？何时安排？MRP的作用要用到什么?(根据BOM展看)MRP主生产计划人员计划制造什么物料清单工艺流程人员如何制造库存人员已经做了什么MRP活动什么、何时、多少人员需要做什么-制造-外购MRP主生产计划人员计划制造什么物料清单人员如MRP概览转换计划订单独立需求预留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单MRP销售订单计划接收需求数量可用库存计划产出计划投入MRP概览转换计划订单独立需求预留采购申请仓储MRP运算过程净需求订算-->批量计算-->获取类型-->排程-->BOM展开净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购计算应收日期计算相关需求MRP运算过程净需求订算-->批量计算-MRP独立需求和相关需求销售订单/计划独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2MRP独立需求和相关需求销售订单/计划独MRP日期计算计划订单计划订单计划订单采购请求采购请求采购请求成品半成品1

半成品2原物料

1原物料

2原物料3时间订单完工日期订单开工日期需求日期MRP日期计算计划订单计划订单计划订单采购请求采MRP运算－－自制的后排法MRP计划日期--today订单释放处理时间内部生产时间订单完工日期订单开工日期收料处理时间订单释放日期MRP用后排法决定了基本的开始日期如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法MRP计划前置时间MRP运算－－自制的后排法MRP计划日期MRP运算－－外购物料的向后排序采购处理时间供应商计划交货时间期望交货日期计算订单释放日期未来需求日期收料处理时间MRP用后排法决定了基本的开始日期如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法MRP计划前置时间MRP计划日期--todayMRP运算－－外购物料的向后排序采购处理时间MRP运算－－计划结果－库存/需求清单供给元素计划订单生产订单采购申请采购订单标题:

物料主数据今天可用数量当前库存日期可用数量供给数量供给元素需求元素销售订单预测相关需求预留供给日期需求元素需求数量可用数量需求MRP运算－－计划结果－库存/需求清单供给元素标计划:时间元素计划:时间元素计划运行的执行对一个工厂运行计划–在线（全部计划）对一个工厂运行计划–后台处理（全部计划）对一个物料运行计划--在线（单项目计划）

AAMaterialMaterial工厂工厂计划运行的执行对一个工厂运行计划–在线（全

8.能力计划1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

8.能力计划1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方SAP-培训珍贵课件能力计划：处理流程能力减少能力估计与平衡能力需求计划可用能力收集数据计算负荷分析负荷负荷调整确认能力能力计划：处理流程能力减少能力估计与平衡能力需求计划可用能力可用能力能力需求能力需求能力需求计算能力需求计算能力均衡办法能力均衡办法

9.生产订单管理

1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和生产方法5销售和运作计划6需求管理7主生产计划8能力计划10信息系统9生产订单管理

9.生产订单管理

1组织结构2计划层次3主数据4计划策略和计划订单维护手工改变或删除运行计划自动创建如果计划改变时自动变更或删除计划订单MRP计划员手工创建集中转换成生产订单个别转换成生产订单计划订单计划订单维护手工改变或删除运行计划自动创建如果SAP-培训珍贵课件SAP-培训珍贵课件SAP-培训珍贵课件生产订单：处理流程1112345订单建议创建订单可用性检查打印领料109876存档/删除收货订单核准生产制造

完工确认OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100订单结算生产订单：处理流程1112345订单建议创建订单可用性检查打生产订单生产订单物料数量成本生产日期工序能力2050100生产订单生产订单物料成本生产日期工序20订单要素订单要素SAP-培训珍贵课件生产订单：创建指定订单类型定义订单项目拷贝工艺路线拷贝物料清单提前期排产增加，修改保存生产订单FridayJuly271992TuesdayDecember181992需求计划需求计划手工可用性检查自动自动生产订单：创建指定订单类型定义订单项目拷贝工艺路线SAP-培训珍贵课件