20xx年热电厂工作总结及20xx年工作安排

Word文档仅供参考20xx年热电厂工作总结及20xx年工作安排20xx年热电厂工作总结及20xx年工作安排----加强治理提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗20xx年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进治理，提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体职员在领导班子的带领下，全面贯彻降实上两级公司工作会议精神、深入实践科学进展观，紧紧环绕公司以经济效益为中心、以风险防控和强化治理为重点的总体要求，坚决别移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以安全、和谐、优质服务为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的别利妨碍，克服一切困难，保持了机组非停别超标，实现了安全生产---天的好成绩；截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积----平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成---，都市建设配套费脚额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了进展绩效考核目标；别断提高供热质量、仔细履行社会责任，用实际行动践行科学进展观的降实，得到了政府和市民的高度称赞，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。一、20xx年工作回忆20xx年，热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故基本上能够幸免的工作理念，仔细贯彻上两级公司的工作要求和总经理总经理视察满洲里地区的重要说话精神，以开展深入学习实践科学进展观活动为动力，环绕集团公司打造新优势、实现新超越的学习实践要求，仔细考虑和谋划企业的改革与进展，广泛征求意见和建议，凝结了全体职员的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等别利妨碍和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的事情下，我们500名职员团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新事情，积极应对新咨询题、新困难，经过采取各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产治理中，检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超打算完成了年度发电任务；在经营治理中，从精细化治理上下功夫，勤俭节省、努力落低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-----亿元，完成收费率-----；在企业进展中，仔细习惯环保形势，别断加大环保投入，按打算完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作发展顺利，月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学进展观的规定动作、党风廉政、四好班子和职员队伍建设别断加强，按照要求开展了 h1n1流感的隔离工作，企业和职员队伍和谐、稳定，上述工作的降实， 确保了企业综合能力和整体治理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。（一）、要紧指标完成事情：发电量完成-----亿千瓦时，超打算 -----万千瓦时.供电煤耗完成 --克/千瓦时，同比下落 --克/千瓦时。综合厂用电率完成 -----。（二）、安全治理进一步加强20xx年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化一切事故基本上能够幸免的安全理念，教育全体职员仔细吸取 4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的反三违、 查隐患为要紧内容， 重点开展了四个一活动， 仔细分析查寻咨询题，制定防范整改措施，提高了职员对关爱生命、安全进展的认识， 确保了安Word文档仅供参考Word文档仅供参考全生产警钟长鸣。在安全治理中我们仔细开展安全分析、 评价工作，定期召开安委扩大会议， 及时研究处理工作中存在的安全隐患，降实责任，及时整改。针对夏季电负荷过低、 机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等事情，我们制定了应急工作预案，对所有供热管和换热站进行完全检修，针对互贸区独运行、管道腐蚀严峻事情，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。 截止11月30日我厂延续安全生产 ----天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故， 供热管和设备运行稳定， 保持了机组非停别超标的安全生产记录，经过全厂干部职员共同努力， 圆满完成了国庆期间的保电和安保工作， 做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。（三）、产治理进一步细化20xx年我们仔细抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际事情，安排检修人员跟班巡检， 浮现咨询题及时抢修，在机组维护消缺工作中，经过精心筹划仔细开展技改， 重点实施了循环泵入口门更换， 清理凝汽器结垢等工作， 有效提高了机组效率、明显落低了气耗， 20xx年我们共消除缺陷 50条，在机组检修中严格质量治理，完成了#1机a级检修，实现了机组大修后点火、并一次成功。 5月份完成了供热管的全面安全性评估；在生产治理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制， 坚持开展小指标比赛活动， 机组的可靠性和经济运行水平别断提高， 在节能落耗治理中，充分利用热相贯穿和闰月暖冬的优势，合理调整热源点供热负荷，节省了大量能源， 取得了显著的经济效益； 在班组建设中，我们广泛开展合理化建议活动，经过意见征集，解决多项生产难题，节约了大量资金， 文明生产常抓别懈，厂区、车间无卫生死角，经过这些多措并举的有效实施， 推动了各项经济技术指标的优化， 我厂运行设备平均利用小时明显上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一具多月， 11月30日累计发电-----亿千瓦时，完成公司打算的 ----，机组利用小时完成 -----小时，创历史新高。（四）、经营治理进一步规范20xx年我厂经营绩效考核目标是盈利 x万元，面对金融危机带来的严重经营局面，我们强化经营治理，提出了过紧生活的经营理念，针对电力需求下落和燃煤价格上涨的双重压力，全厂职员别气馁、别懈怠，振奋精神、积极应对，制定了增发电量、操纵成本、加大营销、热费回收，上调热价和合理调整供热负荷等增收节支方案，要求大伙儿精打细算， 攻坚克难，努力完成年度盈利x万的目标，确保年底全额拿回191万储备工资，给职员弥补工资差额。在经营治理中，我们仔细执行上级公司的规定和制度要求， 全面加强预算治理， 按照要求把三项可控费用在去年的基础上落低 10，明确责任、承包考核，进一步落低了可控费用，截止11月30日，可控费用完成 ----万元，完成打算的 ----。营业收入完成 --同比增长----，实现利润---万元，同比增长 ----万元。（五）、营销治理进一步提高受金融危机妨碍， 20xx年我厂生产、经营形势严重，要紧表现为；一是电量下滑严峻，二是因房地产及公用建造市场持续走低， 房屋购买力下滑，众多店铺、 宾馆效益别佳，外来商户撤离、致使供热需求下落， 热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严重形式和任务，为了确保完成年度营销工作， 我厂把开展别热用户管改造、 提高供热质量和积极承担社会责任作为完成营销工作的有效途径， 在取暖期间，我们依照天气变化及时调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。 夏季积极协调市供热办、 小区物业，经过对32个供暖区域的 1万余家别热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效；针对互贸区供热管腐蚀严峻的事情， 投入资金 198万元全面更换了该供热管， 在供暖期外检修Word文档仅供参考Word文档仅供参考分组分片负责用户调试维修，别断提高了供热质量。热价调整和收取都市建设配套费是我们完成年度经营考核目标的重要因素，为此我们高度重视热价调整和增供扩销工作，在热价调整中，我们紧紧抓住其它都市热价上涨的有利时机，成了了热价调整工作小组，利用一切机会，积极向市委、政府呼吁因热价过低、给生产、经营造成严峻亏损的困境，并且安排专人与工商、物价部门沟通协调，8月20日召开了热价调整听证会，10月16日自治区发改委批准了热价调整，热价调整一项可年内增加收入2xx万元，在都市建设配套费收取中，我们顶住各方压力，确保了配套费的脚额收取。（六）、节能减排成效显著我厂作为一家节能环保型企业，在日常工作中高度重视环保工作，在创建节省环保型企业工作中，我们结合实际，加大设备综合管理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，重点强化能耗及排放指标的考核与治理，5月25日公司节能诊断小组来我厂进行节能诊断，提出建议41条，我们在日常的工作中仔细整改，有效促进了我们节能落耗工作。在环保设施投入中，我们按照创建环保型企业的要求，针对煤场季节扬尘事情，投入万元新建了煤场挡风墙，有效落低了储煤场扬尘现象。在减少污染物排放中，投入资金万元，在现有硫化床锅炉中增加了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对改善空气质量、提高环保能力起到了积极的促进作用。（六）、前期工作稳步推进 （七）、党建工作取得丰硕成果一是学习实践科学进展观活动收到实效；在开展深入学习实践科学进展观活动中， 厂党委在紧紧环绕党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠的要求，精心部署、精密安排、仔细实施，紧密联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改降实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题调研报告；对查出的咨询题经过梳理汇总为 10类、44项整改事项，明确了整改责任、制定了整改方案，为了做到切实整改、 巩固和扩大活动成果，厂党委动员和组织广阔党员干部、仔细解决了在促进科学进展、 创新体制机制等方面存在的咨询题和职员群众关怀的热点、难点咨询题。自学习实践活动开展以来，党员干部、职员群众积极参与实践活动，经过凝结职员群众智慧和力量，把握重点、狠抓降实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快进展做出了新的贡献！二是党风廉政形成文化；在党风廉政建设工作中厂党委、纪委仔细贯彻降实集团公司20xx年纪检监察工作会议精神，按照曹培玺总经理和黄永达书记的说话要求，深入贯彻降实科学进展观，环绕企业中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，以四好班子创建活动为切入点，进一步加强了领导班子素养、思想、作风和纪律建设，经过深入贯彻降实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，将基本内容充实到了企业治理制度中，成立了小金库自查自纠领导小组，坚定做到三个别允许切实做到了预防为先、关口前移；杜绝了企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完年度绩效考工作目标和各项工作任务提供了坚毅的政治保证。三是文明单位建设别断深化；作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高职员文明素养的有效途径，组织职员参加万众爱国情东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们召开了庆七一新党员发誓和表彰双优大会，为职员树立了学习模范；八一期间慰咨询了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统；在文明职员创建涌现了将用户多交热费及时送还女职员孙云杰，为企业赢得了荣誉。在丰富职员文化日子方面，我们大力开展劳动比赛和文体娱乐活动，化学女职员姜凤艳在公司举办的技能比赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉；经过开放了职员活动中心，组织召开三八节联谊会、职员拔河竞赛、台球、棋类竞赛等活动，为职员沟通交流和健康活动搭建了平台，在职员培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了安全伴我行演说竞赛，Word文档仅供参考Word文档仅供参考得到了职员的爱慕、 上述的活动的开展提高了职员的敬业、爱岗、 学技能的积极性，为公司的进展积蓄了能量四是帮扶慰咨询降到实处； 在帮扶慰咨询活动中， 我们始终把关怀职员、 解决职员实际困难作为实践科学进展观的一项要紧内容， 针对根河、甘河两地新调入职员相对困难的实际，重点对他们进行了慰咨询补助， 春节期间共出资 3.35万元对25户困难职员家庭进行了慰咨询补助，帮助他们解决临时的困难， 为了提高职员防范意识， 上半年出资 4万元对全体职员进行了躯体检查，对接触粉尘、噪声的职员进行了职业病专项检查，在供热初期，克服了人员紧张的实际困难为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，幸免了h1n1流感的感染，在解决职员实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名职员集资新建住所楼房一栋，为他们解决了后顾之忧；上述工作的开展，有效的稳定了职员队伍，为顺利完成庆祝建国xx周年各项工作营造了良好氛围，确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。（八）、大干70天，确保完成全年绩效考核目标回忆一年来的工作，成绩来之别易，上述的成绩是在受到金融危机严峻妨碍，生产经营环境十分严重的事情下取得的，这是全厂职员齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的并且，也清醒的认识到，在外部环境受口岸都市经济妨碍，电、热负荷增长放缓的形势下，我们将来的经营形势还是艰巨，为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细治理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供；20xx年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实行预算治理，落低工程造价，争取早日达产；在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和管理，保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行；在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和企业文化建设，别断提高各级治理人员的执行能力，经过实施人才强企战略，提高职工队伍的综合素养和能力。基于面对的形式和任务，20xx年我们的工作思路是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以强化治理为重点，别断提高设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，进一步提升职工队伍的综合素养；营造出奋发进取、催人向上的文化氛围，保证生产和职员队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。二、20xx年工作重点（一）、降实安全治理责任，夯实安全工作基础在安全治理中我们要仔细贯彻降实上两级公司安全治理规定，夯实安全生产基础治理，健全安全生产长效机制；一是将 20xx年年度安全目标逐级分解、层层降实，切实做到职责明确、降实到人；二是严格降实安全治理规定，完善安全生产各项治理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、 秋查时机仔细消除设备缺陷和隐患， 提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程治理， 高度重视安全文明施工， 增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全治理的奖惩考核力度，确保别发生基建安全事故；五是是抓好惊险源、惊险点的治理，做好惊险点分析和操纵，防治误操作事故的发生，经过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通治理，确保别发生责任事故。（二）、加强生产治理，确保机组安全经济运行在生产治理中我们要结合发电指标少、 夏季单机运行的有利时机， 加大职员队伍培训力度，经过举办技能培训班和业务知识学习说座等途径， 全面培养符合型生产人员， 为三期扩Word文档仅供参考Word文档仅供参考建工程提供预备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行治理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力， 完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，经过开展指标比赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。在检修治理中要加强过程操纵，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝别苟的工作态度，加大缺陷考核治理力度，实行缺陷发觉、登记、消除和验收的程序治理，仔细整改公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，制造安全文明的生产环境。（三）、加强经营治理，实现保本微利经营在经营治理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格操纵各项费用和固定成本，仔细执行合同治理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，阻塞治理漏洞，有效落低财务风险和财务费用，全面实行预算治理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修治理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成打算电量提供保障，加强燃料治理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，操纵燃煤热值损失，加强燃油治理，专人治理生产用油、按月考核；努力落低各个环节的燃料损耗，经过细化治理落低燃料成本。（四）、加大营销治理，确保全额热费回收在营销治理中，我们要大力开展优质服务工作，别断提高职员的服务意识，在别热用户改造取得良好成效的基础上，协助用户进行供暖系统改造，别断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入费收取，减轻经营资金压力；改造一次波浪补偿器为双向补偿器，依照天气变化事情及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，落低生产成本。（五）、加强三期扩建治理、确保年内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业将来的进展，为此我们主要紧环绕早日核准、早日开工这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的珍贵经验， 发扬全体职员能吃苦、能战斗的优良作风，依赖科学的组织和严密的治理， 按照加快工程进度、 缩短建设工期，操纵工程造价，保证工程质量的要求，严格执行基建治理程序，坚持过程达标，别断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经