终采购员代表发言

终采购员代表发言终选购员代表发言(精选多篇)

第一篇：毕业生代表发言终稿microsoft.表，这样，你可以通过对各款零件的熟悉，去也许做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再依据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后依据当时当地的加工成本和加工费用作一些也许的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以也许的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；假如涉及到的工艺超过选购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁帮助，以其达到最好的谈判效果。

问题十九：如何管理供应商答：供应商的管理：将全部的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，协作度进行评审，并列入评审资料中，依据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，假如表现特殊好的供应商，可视其状况，多下订单！

问题二十：你最大的弱点是什么？

答：有时我会过于敏感，太在意别人的想法。

问题二十一：你有什么问题吗？？？

答：你们公司是怎样的一个上班制？

问题二十二：选购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；选购合同谈判；

价格评估；制定并不断改进选购流程；选购物质的质量要求和规格书管理等许多方面。选购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.

问题二十三选购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关信息要准时更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要准时更改，另修改数据前肯定要经过领导确认

问题二十四：选购的流程及相关的单据名称？答：接收选购方案－询比议价－下订单－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、选购单、询价单，进货单等等。问题二十五：评价一个供应商应当具备的素养?答：供应合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的服务。

问题二十六：对于供应商的评估有哪些项目？答：a、一般经营状况b、制造力量c、技术力量d、管理力量之绩效e、品质力量。

问题二十七：你在做选购时的困惑？答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润?

问题二十八：什么是选购5r管理？答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

问题二十九：选购成本降低的方法？答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法

4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法

问题三十：选购员与供应商的关系是什么?答：互助互利互信的合作与沟通关系，增加相互的利益削减相互的损失。

问题三十一：你觉得做一位选购人员应具有什么样的素养?

答：我觉得作为选购员首先肯定要具有职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而损失公司的利益问题三十二：供应商常常会延迟交货,你是怎么处理的？答：我会给供应商施加压力，首先我会问老供应商为什么会狡猾延迟交货缘由，他确定说出一大堆的理由，其实这些理由我并不在乎，我的只想提示他这个事情严峻了，让他记住这个延迟交货的事情，另外找一个新供应商，让我要购买的物料在两个供应商之间分摊，这样也就等于告知老供应商，假如还有延迟交货现象，就有可能被新供应商所替代

问题三十三：请你用一分钟来阐述你自己

答：我是一个很懂得感恩的人，我觉得做人就应当懂得感恩，假如公司录用我的话，那就公司对我已个恩情，我会牢记在心，我会专心工作来回报公司

问题三十四：你如何砍价？

当产品的价格从商业手段无法突破时，可以从技术方面入手，对产品进行细致的成本分析，把握打算产品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，这样会对产品了然于胸，便与谈判，也可以关心合作伙伴降低成本，达到双赢。

第五篇：选购员

岗位描述

选购员

岗位名称：

选购员

直接上级：

选购部经理

本职工作：

以最合适的价格为企业选购合格的物品

工作责任：

（1）对库管部经理和企业领导提出的选购申请进行寻价（至少三家）。

（2）依据批准后的有效选购定单，取得付款票据实施选购，必要时邀请选购申

请人一起选定样品。

（3）不断开拓新的货源基地，优化进货渠道。

（4）帮助选购部主管管理合同的副本，建立台帐，进行合同登记，检查清理合

同的执行状况。

（5）详细办理交验，报帐手续。

（6）封样。

（7）收货员退货后完成善后工作。

（