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PAGEPAGE1管理学原理串讲资料第一章：管理的定义和基本职能管理的定义管理是指协调人力、物力、财力等资源以达到特定的目标。管理者的任务是制定计划、组织、领导和控制。管理的基本职能规划：制定企业战略、目标和计划。组织：根据规划确定组织结构，分配职责和权利。领导：激发员工的积极性，推动组织达成目标。控制：评估业绩，纠正偏差，实现规划目标。第二章：管理学的发展及其影响管理学的起源和发展管理学的起源可追溯到古代文明，19世纪后经过一系列实践和理论探索，逐渐形成了管理学的研究范畴。管理学的影响管理学的发展对组织管理及人力资源管理带来了诸多启示，诸如科学管理、行政管理、系统管理、管理信息学等概念和思想，为组织管理者提供了有效的理论指导和实践经验。第三章：管理学的基本理论及其特点传统管理理论传统管理理论主要包括经验管理、科学管理及人文管理三大学派。其中，经验管理注重实践经验的积累和传承，科学管理强调科学管理的方法和技巧，人文管理侧重于雇员需求和情感沟通。现代管理理论现代管理理论主要包括行为管理学，系统管理学和计划经济管理学。其中，行为管理学强调个体、领导行为和组织学习，系统管理学注重于整体概念和系统思维，计划经济管理学则强调计划和资源分配管理。第四章：管理的价值观与企业文化管理的价值观管理的价值观是指管理者在行为中秉持的准则和信仰，这些价值对于塑造企业文化，增强企业凝聚力都有着重要的作用。企业文化企业文化是企业的共同信仰、行为准则、价值观念的综合体现。企业文化的建设有利于公司内部的凝聚力和效率。第五章：领导艺术领导者的基本素质领导者应具备高度综合素质，包括成熟的思想、专业的知识和管理技能、有层次的个人魅力和强烈的事业心。领导的管理风格领导的管理风格主要包括权利导向型、任务导向型、人际关系导向型及民主型，以不同的管理风格适应不同的工作场景，对企业的发展有着重要引导作用。第六章：团队建设与组织发展团队建设团队建设是一种管理策略，通过培育人员的协作意识，以达到优秀团队协同工作的目标。组织发展组织发展被认为是一种系统性、综合性、战略性的改革活动，它以企业整体发展为宗旨寻找改进和发展的空间。结语管理学原理涵盖了众多学派和理论，为管理者提供了书理和实践层面上的指导。同时，良好的企业文化、领导艺术和团队建设都是组织管理中不可或缺的要素，而组织发展对于企业的长远发展起到了至关重要的作用。在实际工作中，管理者应结合实

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