企业人才培养方案模板汇总8篇

企业人才培养方案模板汇总8篇企业人才培养方案篇1第一章总则第一条为认真贯彻企业人才发展战略规划加快人才的培划。”有扎。，研在。第二章管理机构党人。第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调才。具体工作职责：1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；4、研究人才培养过程中出现的各种问题。第三章管理实施第六条人才培养规划的制定对每年引进的大中专以上毕业生都要列为人才培养对象并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。第七条人才的跟踪考评对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理人事部门应跟踪考评要建立人才培养跟踪考评记录纳入人才培养档案每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当早。：1、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师负责对其思地。2参。3，担促。4、生成。5提行。6质明。企业人才培养方案篇2一、资格条件好。和，。的'。具。，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单综合管理部根据各部门各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。（一）申报上：1报。2表。3。库测考下4即后。1。2个。3：4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达潜力的测试。三、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训轮岗实习内部兼职和挂职锻炼四种方式。㈠基础培训1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。㈡轮岗学习1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了关轮，重由按6：4实。职，合，，承。炼1升2，于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制仅用于培养后备人才不作为公司正式的编制。四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪㈠后备人才考核1．后备人才考核、淘汰周期为2年。2．考核包括培训考核、岗位考核、潜力测试3大部分。其中培训考核指每次培训结束后由培训组织单位组织各种形式的考试（如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等），对培训结果给予评价岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核对后备人才的工作状况进行评价潜力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中（含以上职称或考取更高级学位。㈡后备人才淘汰有以下状况者经公司领导审批后从后备人才库中淘汰：1．岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排以；2．潜试格两完学者；3．培现格未必程或培训纪培核次不者；4．违信书，作公织类活动行式集导业理者。㈢人库用1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、轮成为公司新设或空缺岗位聘任2年备。2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。3.原。五、相关说明㈠后备人才入库后，其原人事关系不变动。㈡后备人才入库后由综合管理部根据培养方案安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。㈢为了做好后备人才的选拔和培养工作各部门需提高对此才，常部。执员。企业人才培养方案篇3根据财政部和市财政局印发的会计行业人才队伍建设中长期规划为加大高端会计人才培养力度高端会计人才紧缺难题，特制定本实施方案。一、总体要求大力实施人才强市战略以培养会计领军人才和青年英才为师会，。二、目标任务按照高起点、高标准、高质量要求，到20__年分养：精计务政水操力很会人才350人(其中：力入选全会计领军才50师50人);于才600人;具有国内先进水平的高级会计人才及总会计师20__人;加级会计和时西。三、遴选条件和程序会计领军人才。取得高级会计师专业技术资(含透过高级会计师资格考)，或者取得注册会计师资格执业5年以上，或者副教授以上职(含会计学博士毕业工作2年);年龄上不超过45岁;具有本科学历，够运用英进行听说写;财务部(科)负责人或后备骨。本人申、单位审推荐;由市财政局组织对财会英语和综合知识进行考试;再面试综合审查评选;商市委组织部、市人力社保局确定培养人选。术格2年;过40岁;具有本科学历，能够运用英语进行听说读写具有硕士研究生以上学历或获得全国会计师考试金银榜的考生条件可适当放宽人选确定方法同会计领军人才。国内高级会计人才选取企事业财务(科)会龄55岁以内，由本人报名、单位推荐，根据每年培养计划，综合平衡确定培养人选。注册会计师和会计师。贴合财政部规定报考条件的会计人员。四、培养措施完善正高级会计师考试评审方法资料适时增加正高级会计师评审数量，提升正高级会计师质量。加大高级会计人才培养按照国内水平设置培训资料强化管理、理论、综合潜力培养。对优秀学员颁发荣誉证;优秀人才纳入市委组织、市人力社保局人才库管;向有关部门推荐使用。订件;级考试;和量;强，。协外。习试;、习;的。五、组织实施由市委组织部市财政局市人力社保局组成市高端会计人才培养领导小组，负责研究决定全市高端会计人才重大培养政策，指导市高端会计人才的培养。高端会计人才领导小组下设办公室，办公室设在市财政局，负责制定市高端会计人才培养具体实施办法组织开展市高端会计人才选拔在市内外高等院校中选取培养机构指导监督培养院校设计培养方案实施培养和管理向领导小组汇报全市会计人才培养工作。培养院校协助市财政局做好学员选拔、面试工作;具体负责高。业优。企业人才培养方案篇4一、企业人力资源管理人才现状基造心而这务，外的提升被上级和企业管理者所忽视极有可能挫伤内部员工的工作积极性员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间从而影响企业人力资源的稳定这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力究其原因在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。氛靠导张;不。师，和。为80后90后大理，80后90后常由于新职场不看中而跳。不。，部。二、如何留住后备人才后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人断。1则现，阶聘。2境人难。3感智，员。4、知人善用给有能力和发展的员工更大的发挥空间是让员工心存感激高办。三、后备人才培养模式企业后备人才包括管理型与技术型两大类其培养模式也不尽相同。1、管理型后备人才的培养机制(1)管理培训生计划。是企业对经过筛选的、富有管理潜能培，排才。(2)企业接替规划。也称“接班人接替规划”，是企业通过内部人才评价与筛选确定并持续关注那些可能成为中高层岗位管理人才的高潜质员工对其在工作技能和个人综合素质上进行培训与开发通过内部晋升的方式安排他们逐步接替企业重要管理岗位。(3)人才加速储备库计划。是从总体上为高管岗位发掘和培养高潜质的后备人才通过富有挑战性的工作和任务为这些后备人才提供学习的机会加速后备人才的成长速度通过设立领告际。2制(1)岗位技能培训。分为岗前、在岗和转岗三个阶段。岗前培训可以使新员工了解企业的历史沿革和文化制度掌握入职必须的岗位基本知识和技能在岗培训主要是明确各个岗位的理论知识专业知识和实践知识转岗培训则是当员工进行内部调动时，为适应新工作岗位而进行的培训，以补充新知识、新技术、新能力。(2)专业技术人员培训。要制定规划，对年轻的技术人员通过培训给其以深入基层的机会学习一些与未来技术开发工作相关的基本技;对于中老年技术人员，要不断地更新知识，扩大知识视野，保持不断创新的活力。(3)建立技能鉴定制度。随着培训机制的逐步建立，高技能证、束机制等也都应随之完善补充或修订实现用制度来规范技能教育。四、后备人才培养计划的建议1、建立人才发展通道企业应该为后备人才建立良好的发展通道通过人力资源部门与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道激励员工不断置自。2制能标件(等)能。3制等，人。备现其在培养过程中的问题通过面谈沟通为后备人才确定新的培养目标。4、完善人才退出机制为保证企业秀或潜力的员工能够进入后备人才梯队进行加速培养应建立合理的退出机制使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接对后备人才产生良好的激励作用一方面，表现优秀的后备人才经过一段时间的培养在企业出现空缺岗部，，淘极。企业人才培养方案篇5一、培养原则1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。(1)管理通公司员工自荐透过选拔评估后即可参加后备梯队企业人才培养方案培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘面试合格者免见习期上岗未见习的，需经过见习期(3-6个月)。(2)生技道:公司荐选即加后队人方训且应务即可司技时竞格习后即岗。2、充用各源人源各分工协方实计。二养系(一)核。(二)具体式1、教训(1)课程研公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。外训验:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转(培训次，以及所学知识在实际中应用程(质量考核)。主要是透过内外部资源进行管理知识技能类相关课程的集中学习与研修。(2)学历提个人选取申请参加公司外的学历提升。学历验:提交毕业证书或结业证。(3)外部考根据工作需要公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。学习验:提交考察报告考核其是否进行转(培训次)，以及所学知识在实际中应用程(质量考)。以此增强对标杆企业的学习增长后备人才见识促进各项创新实践在公司的落地。2、个人提高(1)交流研公司安排或个人选取学习验:提交研讨报告发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维学习创新透过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。(2)书籍阅个人选取对岗位有帮忙的书籍学习验:提交读书心得透过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。(3)资格认个人选取参加各部门或协会举办的职/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。学习验:提交资格证书3、导师辅导(1)一对导导:公司排名备队要一名上作其人。学验收:提交导导录(2)高层对公司安排后备梯队人才与公司高管接触定期进行职业谈话。学习验:学习心得4、行动学习(1)项目历公司安排后备梯队人才主导相关工作项(一年至少两)学习验:提交报告、心得、案例或考核表旨在透过实际项目历练促进理论与实践相互结合同时透过提炼工作实践案例检验其学习效果。(2)代理测公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划培养岗位职务。学习验:提交报告、心得、案例或考核表透过对后备人才代理期间工作的考核提前发此刻管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。(3)见习培公司安排或个人选取作为本系统部门或高管领导助理形式见习。学习验:提交报告、心得、案例或考核表。梯。期3期6或1。(4)跨践:公或练基础部实。学收:提交或表三料(一)公司安(共性需求):管基识+管技能(自我管理/管理人/团等)。个人选取(个性需求):业务潜板+管理实作(项目管理/成本理/品等)。社会组织:专业培各业主训。(二)培训置1、主知（1）管主地责（2）管员要求2、管能（1）团设理（2）企标成划;（3）沟通与协(跨部门沟通与合)（4）培训与激(指导培养下)（5）绩效管理（6）安全管理（7）工作调配（8）如何改善员工工作表现3、管理实务（1）生产计划的编制与控制（2）成本控制、质量管理（3）设备管理、物料管理（4）定编定员管理（5）工序管理四、学习与培训计划安排略五、过程管控(一)沟通机:加强与后备梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧;(二)反馈机:及时将梯队人才工作表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主;(三)考核机:实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。六、培养考核(一)考核指:专业知识(50%重)力(%权重)、职质(20%权)。详见《后备梯队人才培养实施考核表;(二)考核录:分教训提导、行动四资根培况分如例此，管;(三)考核用:实施考核(每一次)，考分80分()以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资;(四)每位梯队人员务确定一培养导师培养师根据培养目标每月对培过程进行果反馈录期向人资源部出。企业人才培养方案篇6在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育拥有和运用能力人才是推动企业健人高，规。规的产与：(一)网民以媒宣传制定传作案采多形宣实人强企战略重意和本求宣各位部做人工的树广战。(二)人才队建规划1、充分用团司有人培平，挥人小岗通办。2选励、动统年的培员化。3、定队技人计理资机。4才、方。5，。(三)职工训制工训措员培作度和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学习需要，为开发员工潜能、实现集团发展目标提供智力支持。围绕创新能力建设各下属企业根据自身各类人才特点研究制定各类人才的能力建设标准加大教育培训力度根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标按人员层次设计培训内容分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。研究设立高级人才开发培养专项资金有计划有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。制定分阶段培养计划有计划地开展后续学历教育优化员工队伍文化结构加强技能开发培训与鉴定工作制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。经常性地开展员工业务技术比武活动。强化专业技术人员继续教育提高专业技术人员队伍整体素质深化职称制度改革抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。(四)人才考价建科的管人核评标定业技术员高人岗考标创人价法立技人评标才察中定评力测与业测。(五)人才选用制企领员理使领员管上制干。权事。立。(六)人才激制1、完企管人薪实法究索激励与期励合法。2、制定实施首席学者和专业技术带头人津贴制度。3、研究制订集团公司优秀学者、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励办法。4深化社会保障制度改革进一步完善企业社会保障制度，进一步推进实施有色集团企业年金管理制度强化各类保险和福利待遇的激励作用。5、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划建立技术类和管理类人才通道并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。企业人才培养方案篇7为了强化全县中小企业人才资源配置提升中小企业人才队伍素质和经营管理水平大力推进全民创业以催生中小企业做路小教，民促力业。一、目标任务以催生中小企业促进非公有制经济发展为目的以逐步完善和提高中小企业创业人才高技能人才的培训环境培训条件、培训数量培训质量为目标促进和带动全县中小企业做大做强，充分发挥和完善中小企业创业培训基地建设的带动作用通过企业员工青年农民在岗及岗前知识技能培训努力培养一批县域经济带头人、优秀青年农民企业家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素质的中小企业员工队伍，以加快农村工业化步伐推动全县中小企业又好又快发展20__年按照市小业局下达人培工作务全培各类才4000人。容段时：1、训;2、以各类工程专业技术为主的专业技术人才培;3、以激发群众创办中小企业为主的创业人才培;4、以中小企业经营管理知识为主的管理人才培;5、以产品营销策略为主的中小企业营销人才培;6、以新产品、新技术研发和应用为主的科技人才培;7、以企业标准计量、质量管理为主的管理型人才培训;8、以中小企业安全生产为主的安全管理型人才培训。三、培训对象根据我县中小企业发展的实际情况对县域经济发展具有促进带动作用的支柱行业支柱产业以及有培训需求的中小企业员创的。资心(地师实本、典型人才和优秀中小企业管理人士，作为全县中小企业人才培训工作的师资保障。五、时间安排计划分几个月集中一段时间分期分批做好下列各项培训工作：1—3月份：小企业工技培训1500;4—5月份：小企业业知培训1000;8—9月份：小企业理人培训1000;10—1月份：小企业程技培训500人;才4000人以上。六、培训方式彬县中小企业局将与彬县中小企业服务中心县职业教育中心联合采取灵活多样的培训方式结合我县中小企业的类别特中心(地)所地区。理导;培情建体。台。1、理论教学平台：充分利用彬县中小企业创业培训基地在不断完善现有设施和管理的基础上实时开展理论教学和多媒体教学以及辅导培训工作。2、现场教学平台：根据每期人才培训的具体内容和培训工作的实际要求在我县选取具有一定教学培训条件的支柱行业支柱产业龙头企业、