企业常见问题汇总及制度解决方法

企业常见问题汇总0、您好！领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监;（2）没有锁定责任(）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太,导致员工能力得不果.责长,长。（1）（2）（3）及（4）。2向。。案（)（2，。3一,台（1一;（2司：1行,；2解（1）企、思一（2)把业远景合;（3）远略度范.04、后，重,内血（1）跟板积定，纪。保拥位，便有（2）企（3）。导果:企。解（1)制制,能让,庸（2）成狼化.05、自失去（1)在向,元；(2）缺（3）。导碍,新行,企。解（1）（2)制。06、越累根（1)管理懂权;(2司结需变（3（1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。解决方案(1领导者要学会授权(2立治构3（4）合。7兵"，”（1）确（1）的,责。（1）（2）。8懂,对足：(1）。（1)影的.案:（1）对.（2）。9位;耗因（性,对家员元于题下（备足,手.：(1）（2）逐。：(1）向,建）;（2）；0力（1）例;（2）义,来;3）乏。果:员。（1）景;（2是果;3）；4动。1法因:（1）；（2）（3位.果)流：么做么?事后？（2）工；(3）做。12、好!总弃根（1)执；(2）。导：0〈01过于0。解决方案：（1）执行中，速度第一,完美第二；（2）阶段性地检查结果；（3)真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺二、结果导向三、永不言败。13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥根本原因：（1）议的结果不明确；(2）没有设立流程导致后果：失去了开会的意义,不是为了解决问题而是形式.浪费时间，影响效率。解决方案：设立会议流程(1）会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向.（2）会议中：只谈与结果有关的话题。（3)会议后：总结，作出具体实施方案。14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果根本原因：(1)没有定义好阶段性的结果；(2）计划太完美,执行没有重点；（3）缺乏监控流程。导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续.解决方案：（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；（2）定义好阶段性的结果,并检查与监督；(13）根据结果设立计划实施的流程15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责根本原因：（1）责任没有锁定好; （2）奖罚不明确导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。（1）部界一误卸会（2）担（3）树。6（1）不确;（2）。（1）事,但；()。（1）果.2）（3）：个7形”设：(1）破,凡（2的,先总。8了,制坡.（1）； 2）足（1）平;（2）。案:1）（2）备19、你的团队不缺能人但缺乏活力根本原因:(1）员工不明确自己的结果； （2）公司激励机制和淘汰机制不完善.导致后果:（1）员工有能力，没有发挥出来（1）把员的个发展战和企的发结合一起2）。0失：(1）（2)授衡（3)能（4）理失（1)完度;2）；(3）度（4）理.1多。任,相皮,造。（1）（2）（3）程2等：(1）平；（2)各心.果:（1）。（1（2）以客值向统业文化【北影力旭】敬23、存着量花拳腿虎蛇、好主等种式主现象根本因:(1)管理层员做事结没清的定义（2督（3机制（1）（2)员提存案:（1）；(2）（3）度4事,碰鲜（1）（2）确果:员。（1）（2）准5层,高层,中工（1）（2)老处（1）；2心.（1)用；(2）。26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感根本原因：（1)员工的付出没有得到利益和价值的支撑；（2）企业没有远景、核心价值观、战略目标导致后果：（1)员工流失量大;（2)员工工作不尽力员工工作不全力以赴。解决方案(1树立公司远景核心价值观战略目标并跟个人发展战略相结（2有情的领导（3）建立激励制度。27.“嫡系部"领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任根本原因：(1）企业晋升机制、利益分配不公;（2)企业中倡导的是人制文,而不是法制文化；（3）没有严格按制度、按流程办事。导致后果:（1）上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。(2)“非嫡系部"人才流失；3）员工工作动力不足；4）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关,而不是结果.解决方案:（1）从“人治”转向“法治”；2）晋升机制、利益分配与结果挂钩。28.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑根本原因：1）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正(2）上下级之,沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。导致后果：1）员工情绪化，工作效率低下，影响结果。解决方案：1）晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公.（2）保持沟通顺畅，采纳合理建议。29.虚假“团结":老板说一,高层马上说一，不敢说,有异议也不敢提根本原因：(1）老板个人能力太,太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；2）高层唯唯诺,怕得罪老板，也不敢承担责任。导致后果:（1）老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强。2）老板不能听不同意,会增加决策的风险。（1）变板想:用好结果"引（2部。0本：（1；（)（2（3。（1帮（2发令.1—1才,长因:等势,槽.而）导致后果：企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。31-2案（1）立的化①员解司明的展略，与人展结；②重工人展搭平竞平，供习训会促优人脱出；③情领。(使员在神人方得尊公有好人关和环；）(2）建立好机制:①重视力工作,②建合的配度晋度员的动与动酬获得理肯。32、作到，口大每人很忙,业绩不滑坡根原：(1）工职不确没锁责（2）员不确果,只对负任；（3）间理好。导后果:员工整忙碌,却没为业供果导企绩坡。（1）定好岗的作责(2）一的任，人自结负，奖跟挂。(3）改员时管。(做重不的）以服以服就“”，公、、平围根原（1）靠谋领业（2）制不或执制度导后（1）企内多成加难强（2）工缺动组执打扣.解方案（1度,；)度)。4意（1化,工;（)公.。：1行.5乱因:（1同,派,化,司化2，向,没标,向,值,命感不良低.解（1）司（2）围值,确定公。36、事根。导。解决方案:（1）领导让员工明确他工作的意义,以及公司要的结果。（领导的时间花在哪里，员工的重点就在哪里。）（2)设立奖惩制度.37、员工在思考，老板在行动根本原因：(1）