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文档简介

供应链管理的八大关键指标企业在进行供应链管理的优化和变革时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。下面跟大家聊聊供应链管理八大关键指标。(一)产销率指标（产销率是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。(二)产需率指标产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统（或提供的服务（或用户（或服务即：产需率指标=（或提供的服务内下游节点对该产品（或服务）的需求数1价的指标值。(三)产品出产（或服务）循环期指标供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。(四)供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。(五)库存周转率（总数量与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%使用数量并不等于出库数量，样道理使用金额并不等于出库金额。库存周转率使用金额/库存金额是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+期末库存金额）×100%库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率＝月销售物料成本/(六)准时交货率指标（或服务次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）要求，或对生产（明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。(七)成本利润率指标成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。(八)产品质量合格率指标产品质量合

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