华能如东海上升压站完工总结

华能如东海上升压站完工总结华能如东300MW海上风电场工程110kV海上升压站项目完工总结编制:校对:审核:上海振华重工（集团）股份有限公司（盖章）日期:日期:日期:工程概况华能如东300MW海上风电场工程位于江苏省如东县近海八仙角海域，离岸23km，海底地形变化较大，存在较深潮沟，场区高程在-18.6〜0.6m之间，风电场形状呈不规则四边形，海域东西长约10km，南北宽约8km，规划面积约为82km2。我公司承接本风电场的两座110kV海上升压站的制造，主要工作内容包括南、北区海上升压站上部组块钢结构制造，南、北区下部导管架和钢管桩制造，上部组块内的设备安装及调试，以及钢管桩的海上打桩施工、导管架的海上吊装、灌浆，升压站的海上整体安装和最后的与陆地联动调试等。1.1工程特点两座110kV海上升压站包括上部组块和下部结构。下部结构为导管架型式，上部组块完成建造与安装调试后，整体运输至海上完成安装工作。南区和北区110kV海上升压站上部组块布置基本相同，共三层布置。一层布置工具间、备品备件间、救生装置、事故油罐等设备并兼为电缆层，35kV和110kV海缆通过J型管穿过本层甲板，然后采用电缆桥架敷设，根据设备高度要求及甲板层作为结构转换成的要求，层高6.5m。北区和南区二层中间布置主变室和GIS室，主变和GIS上空，主变散热装置和本体分开布置；北区和南区还都布置有40.5kV开关室、接地变室和配电室和暖通机房；北区GIS室左侧设置蓄电池室、电抗器室和柴油机变压器室，南区GIS室左侧布置蓄电池室和避难室；二层层高5.0m。北区和南区三层中间为主变室和GIS室区域上空，还布置有通讯继保室、中控室、水泵房、暖通机房、导盘室和柴油机房等，三层层高4.5m。北区和南区屋顶层布置5t吊机、室外机和设备检修孔，供后期运行维护使用。1.2工程难点本工程是整个海上风电场的心脏，直接决定整个电场的电力输出，其安全性，可靠性极为重要。风电场设计寿命为25年，但升压站的钢结构及防腐蚀是按50年使用寿命设计的，这对施工单位提出了很高的要求，主要有以下难点：1） 工期紧、要求高。根据合同来看，本项目有9个月工期，但实际上前期由于图纸发放时间、材料设备采购周期的原因，开工前准备工作占用了将近3个月时间，以致后期实际用于项目施工的时间大大减少，造成了最后的项目延期。2） 防腐要求，涂装作业难度大。本项目的防腐设计年限为25年，要求很高，所采用的油漆都是海工行业里的高端产品，油漆硬度高，涂装膜厚大，并且要求进行电击检测。对涂装工艺提出了很高的要求。3） 交叉作业多，界面复杂，管理难度大。本项目主体为钢结构，不同于常规的陆上钢混结构，要求所有较大的设备，应在封舱前吊装就位。但由于钢结构施工没有结束，就位后并不能进行安装施工，只能用三防布保护起来，等主结构施工完成后，才能施工。在主结构施工结束后，电气、暖通、消防、内舾装等专业，同时进行施工，交叉作业多，管理上非常困难。4） 海上施工难度大，风险高。海上施工包括海底找平、导管架沉放、沉桩、灌浆、吊装升压站等。海上施工受风、浪、流、水深的影响很大，本项目施工过程中，发现海底实际高程与原图纸不一致，相差很大，我司只得临时更换施工船舶，对工期和费用造成了不利影响。在海上施工期间遇到大风天气，延误了工期。5） 调试难度大，本项目设备多而杂，以电气设备为主，辅以消防、暖通、柴油机等设备。调试分为陆上单机调试，陆上单系统联调，海上联调，调试内容多，检测点多，联调时配合专业多，专业性强，协调困难。6） 整体质量要求高。本项目为创国优金奖工程，这在招标时就已明确过。在实施过程中，业主方组织了三次质检中心站专家监检，对我方提出了很多要求，有力地促进了工程质量的提升。7） 完工资料多，参考标准杂。海上风电作为新兴工程项目，有一部分资料标准可以参考电力行业，但由于升压站特殊性，很多资料找不到对应的标准，所以准备资料非常困难，但是监理的耐心指导下，我司最终克服困难，按照相关要求，完成了资料工作。项目组织机构我公司将按施工项目部标准化工作手册要求成立项目部，设项目总指挥一名，海工集团高层领导担任，负责整体的协调和领导；设项目经理一名，对工程全面负责；项目总工（技术负责人）一名，项目副经理三名，项目顾问一名，商务主管二名，技术联系人一名，计划主管二名，工艺主管二名，船运设计主管一名，质量主管一名，安全主管一名，电气主管一名，涂装主管一名，物资主管一名，文控主管一名，账务主管一名。公司本部各职能部门按职责划分指导和服务本工程施工现场组织机构的各业务部门。具体现场组织机构如下图所示：项目总指挥陆建项目经理邱志敏项目顾问朱澄德项目副经理（设计）佟铭博项目副经理（制造）王宏亮项目经理助理孙伟东商务主管田修贤安全主管李晓生成本主管顾芳涂装主管黄肖飞物资主管章斌峰海上调试主管王文华文控主管马海飞项目总工周红军电气主管黄鹤常务副经理刘宏质量主管栾兆刚生产主管卞奇峰工艺主管孙云3.项目进度控制情况3.1工期目标本项目业主要求的生产准备和工厂制造总工期为5个月，即3016年3月29号正式开工，2021年8月30日完成陆上全部制作工作，并且发运，于2021年9月30日完成海上安装和联动调试，2021年10月31日前达到通电状态。我司于2021年1月20日收到华能业主的口头中标通知，得知中标后，公司领导极为重视，海工集团总经理陆健亲自挂帅担任项目总指挥，钢结构事业部总经理、海工集团副总经理陆汉忠担任副总指挥，并正式成立项目部，于2021年1月21日赴如东与华能业主进行初步沟通。2021年1月25日，我司华能项目总指挥陆健带队参加业主在北京总部召开的华能如东海上风电场项目动员大会，2021年2月2日，在南京江苏风电分公司总部参加项目启动大会。参加完动员大会后，我司项目部立即投入到项目的前期准备工作中，组织开始实施设备招标，电建施工单位召标，编制施工组织设计、项目三级进度计划等。2021年春节后，2月18日，我司项目经理和项目总工去如东业主项目部参加碰头会，汇报我司的项目总体计划。我司于2月中旬接到业主的正式中标通知书，于2月25日下发项目开工通知单。2月底，3月初，我司积极组织消防、暖通设备采购，于3月10日左右向华勘院提供了第一版乙供设备资料，用于华勘院进行相关专业出图。前期的钢材采购也是极为重要的的一环，由于本项目所用的结构钢，大多需要一级正火探伤，买不到现货，只能提前定制，一般情况下需要钢厂供货期在2个月左右。所以项目部非常重视，在2021年3月2日收到设计院第一批结构图纸后，立即进行估料，下发材料采购单。同时，项目部也立刻组织结构、暖通、消防、管系、舾装等专业设计人员，按照图纸进行三维建模。4月上旬，三维模型完成，设计人员进行评审、检查干涉，并最终4月中下旬出了生产图。在此开工前的准备阶段，另一方面，我司也同时在进行焊接工艺的评定，编制施工组织设计，分部分项工程划分表，专项施工方案等一些开工前的必要文件，并且在要求的期限内，向监理及业主提交了这些材料。项目的建造，于2021年3月25日正式开工。项目正式开工后，由于一些原因，初期只能断断续续生产，直到5月下旬，才达到连续生产状态。南区升压站于5月底完成了小合拢，6月下旬完成了大合拢，7月份进行喷砂和底漆涂装，8月份主要设备进舱和中间漆涂装，9月份进行设备安装和调试，并进行结构面漆涂装。北区升压站初始进度比南区晚了大约1个月，但在设备安装调试阶段赶了回来，最终两个升压站于2021年9月27日同时装船，10月10日发运。下部的导管架和基础桩是我司南通基地施工的，由于结构简单，开工较早，于2021年4月底开工，8月初完工，8月12日装船发运。3.2本工程既定的进度计划2021年01月23日设计院下发第一批施工蓝图（结构）2021年03月03日施工工艺编制完成2021年03月04日签订空调设备采