公司年度经营计划书(六篇)

第页共页公司年度经营方案书通用(六篇)公司年度经营方案书篇一1.事业集团方案的根本观念：(1)按照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培养方案。(3)规划升迁渠道，使员工有晋级的时机。(4)发布与施行。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部方案印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工获得共识，增强公司的凝聚力和向心力。2.长期方案的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度方案，准备大幅调整其将来5年的长期方案。3.经营的根本方针：(1)公司是制造名牌运动用品的公司，必须承当起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的效劳，最终到达效劳社会的目的。(3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按才能上下支付薪资。(4)公司要通过对顾客效劳和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。1.20xx年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有假设干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。___年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50%，而只能到达20～30%左右。2.施行事业单位利润中心制：过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司开展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须施行事业单位利润中心制。3.方针：(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(本钱中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。①安定资金的流入———除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。②平安准备金———储蓄准备金2亿元。1.长期展望：(1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的形式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂消费。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场。2.20xx年度的方针：(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益方案书(表格略)公司年度经营方案书篇二xxxxxxxx水泥厂为____水泥制造厂家之一，建厂消费已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系1.准备阶段：___年10月中旬，以这一年的消费实际与预测为根底，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。2.主案阶段：___年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作方案”，并由助理做总体整理。3.审议及调整阶段：___年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。4.决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于___年12月1日召集全厂干部会议公布方案，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将方案内容告知职工。1.___年度展望：(1)市场销售经营方面：____业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建立属于买方市场，政府议价才能高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。(2)公司财务状况方面：资金充分，财务健全，应能充分发挥灵敏运转功能。(3)____消费设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在___年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。(4)人力资投入方面：由于___年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合消费需求，惟局部现场主管虽具备实地作业的才能，管理程度仍需以在职训练方面加强。另外，劳动平安亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工安康，而局部兼职职工休假问题亦一并讨论。(5)消费所需原料、半成品等供给。因西部矿已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进展。(6)其他影响消费活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致消费本钱趋升。2.___年度工作方针及目的：(1)积极推行目的管理，发挥总体消费效率，以消费水泥50万吨为目的；(2)降低消费本钱3%，进步产品质量，加强市场竞争才能；(3)秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造消费”、“消费创造”及“以厂为家”的公司文化。(以下为各部门工作方案)3.采运部门工作方案：(1)开采矿石并运送至厂区总计50万吨；(2)用量较前5年平均需减少8%以上，以减低本钱负担；(3)尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；(4)控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。4.制造部门工作方案：(1)石灰石轧碎量，调和土枯燥量，主料、熟料、水泥的消费量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的详细月消费量如表11—3所示。(2)充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。(3)消费用燃煤、电力和燃料油节省3%。(4)控制旋窑燃料及减少停窑次数。(5)改善配料使易于烧成。5.质量管理化验部门工作方案：(1)开质量管理训练班2班，计40名；(2)检验仪器采购，计分析^p仪10台；(3)成立qcc三班；(4)专题研究：熟料烧成度对质量影响。6.总务部门工作方案：(1)由会计部门拟订“本钱中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低本钱”目的。并由其成果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。(3)改良采购，以合理价格购进合适质量要求物料。7.工务部门工作方案：(1)确立机械预防保养制度。(2)制订各月份机械整修方案。(3)研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。(4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间。8.人事制度革新方案：(1)于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联络亦为工作要目；(2)以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项方法预计7月1日施行；(3)建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模；(4)已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任(合于退休60岁规定者共32名)。9.职工训练工作方案：(1)运用在职训练基金，设立职训教室举办以下训练：①领班训练m人：二班次。②电工20人：四班次。③操作工100人：四班次。(2)训练内容定为：①公司文化教育；②专业知识；③预防保养；④标准操作法。(3)对各单位主管利用各种聚会施以教育。(4)遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。xxxxxxxx水泥厂为加强方案可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月方案并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程方案。各种消费报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。(五)鼓励措施及方案成果奖励(1)均分“消费奖金”：以每日消费水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。(2)每日消费数量，累积消费奖金，与预定消费量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。(3)于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以鼓励职工士气。(4)配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。(5)为调剂职工身心，分批举办旅游活动。公司年度经营方案书篇三在认真审视公司经营的优势和优势、强项和弱项的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。20xx年，公司的核心经营目的是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20xx万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。在核心经营目的中，利润是可以反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。销售目的细分表〔计算单位：万元，人民币〕要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大本质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入宏大投资开拓市场，开展客户、争取订单。对此，应采取以下措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。2．兴旺商场和刘阁商场必须整合各项资，在20xx半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目的市场策略。4．建筑模板市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量开展渠道经销商〔方案10家，力争12家〕，应以“稳步开展、适度调整”的策略开展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。20xx年公司的整体产品策略是“亲民道路”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取以下措施：1．办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主〔如柜身及门板〕。2．民用市场的产品策略按产品系列推进：1〕针对民用产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩大2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改良7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。2〕针对上民用产品，推行“整合资、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。3．消费中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应方案，采取必要的行政措施，确保产品开发构造和消费构造的调整到位。品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近十五年的经营，好居家”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，20xx年，公司必须集合品牌资，区分目的客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场。1．公司新增投资400万元，增加消费设备，扩大消费场地，确保产品消费3800万元和各项营销策略的实现。2．消费中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非消费要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品消费和品质控制等各项消费管理活动。3．按时交付合格产品，始终是消费管理的不容置疑的核心任务。消费中心应订立适宜的品质目的，采取适宜的控制措施，以适宜的品质本钱，为经营一线准时提供合格产品。4．消费本钱特别是材料本钱的控制，将是考验消费中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克制和消化各类涨价因素，以降低材料采购本钱为打破口，以提升消费速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的材料本钱控制在46%以内。“效劳、支持、指导”是人力资管理永久的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资管理，是人力资中心20xx年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资管理工作：1．加快人才引进：以《20xx年人力配置标准方案》为根底，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储藏机制和方案，在20xx年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。4．建立合理的绩效管理体系：按照“有方案、分步骤、可量化、可持续”的原那么，由人力资总监牵头，以目的管理为根底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那么，20xx年1月1日起，总经理对公司经营团队施行考核；至迟于20xx年4月1日起，各中心对中层干部〔部门〕和基层干部〔作业组〕施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目的管理实在落实。市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上表达，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20xx年定义成为将来3—5年的经营开展奠定根底的“管理根底年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。1．由人力资总监主导，集合内外资，自20xx年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、消费管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目的，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好根底。2．按照分权管理的原那么，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建立、骨干队伍建立、经营目的落实检讨等工作。20xx年，公司将为一线部门提供优势财务资，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从以下四个方面加大监测和监控力度：1．逐步下放费用审批：在20xx年已经下放局部权限的根底上，财务中心按“责任中心”和“本钱中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监〔厂长〕，以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。2．主导本钱降低活动：在设定本钱降低目的的根底上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低本钱。3．整合多个公司资：由财务中心主导，对工商、银行、税务、资进展整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。4．建全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。1．由董事长〔总经理〕负责，与经营团队签定《目的经营责任书》，明确各责任中心的目的、责任和相应的权利。2．由各责任中心总监〔厂长〕负责，20xx年2月20日前，对各工程标进展层层分解，并与各级干部签定《目的管理责任书》，逐级明确目的、责任、奖惩等。各级干部的《目的管理责任书》统一聚集于人力资中心，施行归口管理。3．由财务经理负责，20xx年2月20日前，出台《财务预算和本钱责任控制方法》，明确各类责任人的本钱控制工程、目的、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4．由人力资总监负责，20xx年2月12日前，以董事长〔总经理〕为受权方，与各责任中心总监〔经理〕签定《平安消费责任书》，明确年度平安消费特别是工伤预防的目的和责任等，确保年度重大事故控制为零。5．由营销总监负责，组织每月/季“经营目的达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。公司高层清醒地认识到：20xx年的经营目的，是在全面权衡和全面分析^p的根底上制定的，是一个充满机遇和时机的方案，也是一个具有挑战和风险的方案；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。公司认为，要达成20xx年的经营目的，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进那么退”的危机意识和“开展公司，分享成果”的捆绑意识，在消费管理的流水作业、产品开发的构造系列、采购管理的本钱降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的效劳品质、财务监测的深化一线等等各方面，创新经营思维、创新管理形式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。行动，是一切方案得以实现的首要；执行，是一切目的得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰方案的首选，首先予以淘汰。追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司施行严密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管施行严密捆绑，采用自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部〔包括团队成员〕和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的相貌、全新的行动，投身“打造高效好居家，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃开展作出更大的奉献！公司年度经营方案书篇四一、20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和优势、强项和弱项〔swot〕的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20xx年的经营目的〔一〕核心经营目的20xx年，公司的核心经营目的是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目的1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目的中，利润是可以反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。〔二〕销售目的细分销售目的细分表〔计算单位：万元/人民币〕上述销售目的的分解，按《20xx年度销售目的分解表》执行〔附件〕。三、主要经营策略〔一〕市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大本质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，开展客户争取订单，对此应将采取措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2．国内和国外销售部必须整合各项资，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。3．海外市场的主攻方向是美国和欧盟、____那么是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“开展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目的市场策略。4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量开展渠道经销商〔方案30家，力争50家〕，应以“稳步开展、适度调整”的策略开展直营市场。〔二〕产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。20xx年公司的整体产品策略是“亲民道路”，即：在确保品质的根底上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，降低单张座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取以下措施：1．国际销售应调整主打产品，从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。2．国内市场的产品策略按产品系列推进：1〕针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩大hj排椅系列。2〕针对课桌椅、等候椅产品，推行“整合资、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。3．消费部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应方案，采取必要的行政措施，确保产品开发构造和消费构造的调整到位。〔三〕品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近十八年的经营，“鸿基座椅”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，20xx年，公司必须集合品牌资，区分目的客户群，综合运用网络、专卖店、直销、展会等通路，集中力量向海外市场和中国区市场推广“鸿基座椅”品牌。为此，相应措施如下：1．国际销售部应以“鸿基座椅”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外采购商和经销商为目的大力开展招商活动。2．国内销售部应在中国区市场主推“鸿基座椅”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向家具业、影院业、体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。四、实现目的的.保障措施〔一〕消费资保障1．公司新增投资100万元，增加消费设备，扩大消费场地或〔参股、收买、外发〕，确保产品消费年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目的1.21亿元和各项营销策略的实现。2．消费部作为二线部门，理应成为国际销售部和国内销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非消费要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品消费和品质控制等各项消费管理活动。3．按时交付合格产品，始终是消费管理的不容置疑的核心任务。消费部应订立适宜的品质目的，采取适宜的控制措施，以适宜的品质本钱，为经营一线准时提供合格产品。4．消费本钱特别是材料本钱的控制，将是考验消费部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克制和消化各类涨价因素，以降低材料采购本钱为打破口，以提升消费速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的座椅材料本钱控制在45%以内。〔二〕人力资保障“效劳、支持、指导”是人力资管理永久的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资管理，是人力资部20xx年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资管理工作：1．加快人才引进：以《20xx年人力配置标准方案》为根底，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储藏机制和方案，在20xx年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。4．建立合理的绩效管理体系：按照“有方案、分步骤、可量化、可持续”的原那么，由常务副总经理牵头，以目的管理为根底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那么，20xx年2月1日起，总经理对公司经营团队施行考核；至迟于20xx年4月1日起，各部门对中层干部〔部门〕和基层干部〔作业组〕施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目的管理实在落实。〔三〕综合管理保障市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上表达，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20xx年定义成为将来3—5年的经营开展奠定根底的“管理根底年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。1．由常务副总经理主导，集合内外资，自20xx年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、消费管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目的，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好根底。2．按照分权管理的原那么，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建立、骨干队伍建立、经营目的落实检讨等工作。〔四〕财务资保障20xx年，公司将为一线部门提供优势财务资，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从以下四个方面加大监测和监控力度：1．逐步下放费用审批：在20xx年已经下放局部权限的根底上，财务部按“编制责任人”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务部门副总〔经理〕，以便形成权责对等机制；财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。2．主导本钱降低活动：在设定本钱降低目的的根底上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低本钱。3．整合多个专卖店资：由财务部主导，对乐从专卖店、博览专卖店、郑州专卖店、苏州专卖店等资的工商、银行、税务、海关资进展整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。4．健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。〔五〕组织管理保障1．由董事长〔总经理〕负责，与经营团队签定《目的经营责任书》，明确各责任部门的目的、责任和相应的权利。2．由各责任部门副总〔经理〕负责，20xx年2月15日前，对各工程标进展层层分解，并与各级主管签定《目的管理责任书》，逐级明确目的、责任、奖惩等。各级主管的《目的管理责任书》统一聚集于人力资部，施行归口管理。3．由财务经理负责，20xx年2月15日前，出台《财务预算和本钱责任控制方法》，明确各类责任人的本钱控制工程、目的、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4．由常务副总经理负责，20xx年2月15日前，以董事长〔总经理〕为受权方，与各责任部门副总〔经理〕签定《平安消费责任书》，明确年度平安消费特别是工伤预防的目的和责任等，确保年度重大事故控制为零。5．由营销副总经理负责，组织每月/季“经营目的达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到：20xx年的经营目的，是在全面权衡和全面分析^p的根底上制定的，是一个充满机遇和时机的方案，也是一个具有挑战和风险的方案；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。〔一〕更新观念，创新管理公司认为，要达成20xx年的经营目的，首先要更新观念，各级主管和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进那么退”的危机意识和“开展公司，分享成果”的捆绑意识，在消费管理的流水作业、产品开发的构造系列、采购管理的本钱降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的效劳品质、财务监测的深化一线等等各方面，创新经营思维、创新管理形式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。〔二〕实在负责，重在行动行动，是一切方案得以实现的首要；执行，是一切目的得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰方案的首选，首先予以淘汰。〔三〕业绩优先，奖惩落实追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司施行严密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管施行严密捆绑，采用自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部〔包括团队成员〕和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：所有鸿基从业人员，必须以全新的观念、全新的相貌、全新的行动，投身“打造高效鸿基，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃开展作出更大的奉献！以下文件是本方案书的相关文件或附件：12、岗位职责；34、20xx年方案：①20xx年财务预算方案：财务部②20xx年度人工本钱预算方案：财务部③年度税后利润分配方案：人力资部④20xx年目的经营责任书〔经营团队〕：营销中心⑤20xx年度销售目的分解表：销售部⑥20xx年度绩效考核管理方法：销售部、人力资部公司年度经营方案书篇五为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，〔满负荷消费情况下〕取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2、8吨〔25天〕，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受〔超产奖根本工资不浮动〕。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均〔除软化工〕20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门〔消费科、检验室〕进展仲裁，按标准施行奖惩。世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。公司年度经营方案书篇六公司为国内著名钢材制造商之一，以消费建筑用钢材为主，已有38年的消费历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。1.准备阶段。20xx年12月2日，以这一年的消费实际与预测为根底，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。2.立案阶段。20xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作方案”，并由总经理助理进展总体整理。3.审议及调整阶段。20xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。4.决定及公布阶段。经过半个月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布方案，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将方案内容告知员工。1.20xx年度展望。(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建立属于买方市场，政府议价才能高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。