《项目范围管理》历年考试真题汇总（含答案）

PAGEPAGE1《项目范围管理》历年考试真题汇总（含答案）一、单选题1.关于项目和作业的关系，下列说法正确的是()P25A、项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动B、作业可以导致企业出现质变，将企业的能力提升到新的高度C、在企业中，日常的活动以作业居多，因此作业比项目更重要D、项目和作业是企业中存在的两类活动，但二者并没有太多关联关系答案：A2.项目组合管理采取的是()____的管理方式。P34A、自上而下B、自下而上C、类比法D、以上几种均可答案：A3.应在何时确认项目范围?()A、项目结束时B、项目开始时C、项目的每个阶段期间D、计划编制期间答案：C4.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中那项不能说明任务应该分解到什么程度?()A、可以在8O小时以下完成B、不能在进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算答案：C5.项目管理的首要工作是()?P3A、项目范围管理B、项目综合管理C、项目人力资源管理D、项目风险管理答案：A6.下面关于WBS的说法不正确的是()P111A、WBS是项目范围定义中最有价值的工具B、WBS是项目团队制定和使用的，一般不用其他利益相关者审问或评估C、随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的D、WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务答案：B7.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?()A、可以在80小时以内完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算答案：C8.以下工作不属于项目范围管理工作内容的是()P7A、选择决策B、范围定义C、范围控制D、项目控制答案：D9.关于工作责任分配矩阵，下列描述中不正确的是()P128A、系统阐明了个人和个人之间的相互关系B、提供了哪项任务应由谁完成的信息C、它是（）一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的一种结构D、在项目实施过程中，如果某项活动出现了错误，无法从工作责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人答案：D10.项目的时间、成本、质量之间的关系是()P78A、只要处理得当，这三个目标之间没有冲突B、这三个目标之间往往存在首难以调和的冲突C、三者之间要进行一定的平衡，最后确定项目目标D、三者之一发生改变并不一定会影响其他两个方面答案：C11.以下不属于战略分析的主要方面的是()P22A、宏观环境B、产业环境C、内部资源D、企业文化答案：D12.通常不能作为项目发起人的是()?P72A、项目客户B、投资者C、实施项目的组织D、项目经理答案：D13.项目章程对项目经理的意义在于P87-第二段第4行()A、描述需要完成工作的详细情况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息答案：C14.下列关于需求建议书的说法正确的是()P43A、为准确表达需求，所有项目都需要一份需求建议书B、需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料C、需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作D、需求建议书能让承约商更好地了解客户需求答案：D15.以下哪项不是()使用工作分解结构的主要原因?A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、为项目章程提供依据答案：D16.定义范围的一个输入是()A、项目工作说明B、需求建议书C、工作分解结构(WBS)D、需求跟踪矩阵答案：B17.项目总目标的描述一般不包括P83()A、工作范围B、成本C、工期D、团队组织答案：D18.一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项?P71()A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择答案：C19.关于里程碑的描述不正确的是()P84A、里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间B、里程碑定义了项目每个阶段的负责人C、里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据D、里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制答案：D20.关于项目建议书说法正确的是()P61-62A、项目建议书的封面应该专业、详细B、解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分C、摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比教好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上D、简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要答案：C21.关于WBS的说法，正确的是()P117A、WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目B、WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目C、WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动D、WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动答案：A22.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是()下列那一个？P102A、项目章程B、产品说明书C、范围说明书D、WBS答案：C23.工作分解结构是()范围变更控制的一个输入，因为它P140A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息答案：B24.____是()对复杂项目最底层工作块的金面、详细和明确的文字说明。P110A、责任分配矩阵B、工作清单C、WBS字典D、范围说明书答案：C25.下面陈述哪一项是()正确的?A、WBS传达每个定义项目活动的日历日期B、WBS对每个定义活动的商业动的商业需求加以说明C、WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动D、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明答案：C26.可以作为范围说明书的依据的是()P96A、项目主计划B、WBSC、项目章程D、工作清单答案：C27.关于项目正式启动的描述，不正确的是()?P71A、项目许可证的发放可以认为项目正式启动了B、启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作C、项目章程也可称为项目许可证书D、项目章程通常由项月组织以外的负责人或者高级管理层签发答案：A28.项目范围变更P142()A、可以引起所有项目基准计划的变化B、可以吸取项目教训C、要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整D、应该由业主提出答案：C29.WBS的目的是()P105A、制定风险计划B、落实项目团队工作责任C、对完成项目所需工作的描述D、估算项目工作量的多少答案：D30.书面的变更指令应在以下那些项目中使用？()A、大型项目B、所有项目，不论大小C、具有正式的配置管理系统的项目D、变更控制系统费用适宜的项目答案：B31.下面关于项目范围的描述，哪个是()正确的?A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题答案：C32.工作分解结构的第一层通常可以是()A、项目阶段B、高层次的可交付成果C、准备外包出去的子项目D、以上都是答案：D33.陈述正确的是()P108A、WBS传达每个定义项目活动的日历日期B、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明C、WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动D、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明答案：C34.下列关于项目构思的说法不正确的是()P49-50A、一个渐进发展的过程B、分为准备、酝酿和调整完善三个阶段C、由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴D、项目策划的基础和首要步骤答案：C35.为启动项目而主观认定的项目前提条件是()P75A、项目限制条件B、项目假设条件C、项目执行条件D、项目独特条件答案：B36.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是()P102A、项目章程B、产品说明书C、范围说明书D、WBS答案：C37.项目范围说明书P102()A、用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作B、有助于创建WBSC、用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受D、用来指导对项目范围变更请求的审批答案：A38.企业战略与项目的关系是()P23A、战略与项目没有必然关系B、项目决定战略C、战略决定项目D、项目的重要性高于战路答案：C39.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围。他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是()一个什么样的例子?A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解答案：B40.下列关于利益相关者的说法正确的是()P72A、利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大B、所有利益相关者都是全过程参与到项目中的C、要让所有利益相关者都承担起相应的责任D、利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化答案：C41.一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是()否完整。项目章程应包括P87A、可交付成果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划D、网络图答案：A42.下列关于范围验收的说法中正确的是()P145A、是项目启动过程的一部分B、需要确保所有的工作都包括在WBS中C、如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度D、是组织领导正式接受项目范围的过程答案：C43.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？P102()A、项目范围说明是规划范围过程地输入B、项目范围说明识别项目地目标和可交付成果C、项目范围说明书一经制定，就不允许更改D、项目范围说明书是由客户制定出来的答案：B44.项目分解结构是()范围变更控制的一个输入，因为它A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息答案：B45.下面哪个属于通常所说的项目三大目标P44()A、成本目标B、客户目标C、经理目标D、组织目标答案：A46.产品范围的完成是()对照____来衡量的。P4A、项目计划B、产品要求C、工作特性D、客户需求A答案：B47.关于里程碑计划正确的说法是()?P84A、里程碑计划时项目总控计划B、里程碑计划是由客户制定的C、里程碑计划又称项目进度计划D、里程硬计划是灵活的，可根据需要随时调整答案：A48.项目范围管理实质上是()一种P4A、系统管理B、目标管理C、人本管理D、功能管理答案：D49.实现组织战略目标的载体是()P23A、项目B、作业C、人力资源D、财务答案：A50.项目组合管理采取的管理方式是()P34A、横向B、自下而上C、类比法D、自上而下答案：D51.以下不属于项目选择决策的是()?P54A、项目选择B、项目构思C、需求识别D、项目发起答案：D52.需求建议书不包括下面哪项内容?P44-45()A、付款方式B、投标方案评审标准C、客户供应D、WBS答案：D53.项目总目标的描述一般不包括P83()A、工作范围B、成本C、工期D、团队组织答案：D54.以下哪项不属于战略管理“三阶段”模式?P23()A、战略分析B、战略识别C、战略选择D、战略实施答案：B55.除了范围说明书外，范围管理规划的结果是()什么?P98--99A、范围管理规划、辅助性细节B、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理规划D、项目章程、范围管理规划答案：A56.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是()一个什么样的例子？A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解答案：B57.____包含详细的工作包说明。P110()A、WBS词典B、工作范围C、预算估算D、成本估算答案：A58.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？()A、更改项目基线B、要求合回商发份正式的变更请求C、询问你的发起人的意见D、更改WBS答案：B59.以下不是项目的是()A、企业举办一次年会B、企业研发一个产品C、企业生产线升级改造D、企业一个新产品的生产答案：D60.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么?()A、遵循变更过程B、与客户讨论该项变更并协商新的范围C、与团队开会，计划选择方案D、对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件答案：B61.项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更B、向客户要该项变更的描述C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更、D、通知管理层答案：B62.找到适合企业发展的战略范式的过程是()P22A、战略分析阶段B、战略选择阶段C、战略识别阶段D、战略评估阶段答案：B63.工作包是()P109A、一项WBS最低层的交付工作B、一项具有特殊标准的任务C、一项必要的汇报工作D、一项可分包给若干单位的任务答案：A64.项目目标的特征表现在P77-78()A、目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性B、目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性C、目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性D、目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性答案：C65.在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件?()A、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票答案：A66.“项目建议书中提供的信息必须是客观的”这句话体现的是（A、正确和无偏见B、清晰C、有效D、书面答案：A67.工作分解结构底层的要素是()P109A、控制账户B、规划包C、规划要素D、工作包答案：D68.项目范围管理旨在确保P4()A、做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B、做而且只做成功完成项目所需要的工作C、为客户提供额外的产品功能D、确定不包括在项目范围内的工作答案：B69.下列那一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？P128()A、组织分解结构B、责任分配矩车C、角色分配图表D、工作分解矩阵答案：B70.项目目标与组织使命的关系是()?P78A、二者并没有必然联系B、目标决定了使命C、目标是使命的具体化D、使命是目标的具体化答案：C71.项目章程最少应该P87()A、描述项目经理和团队成员的职责B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、制定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标答案：A72.在编制WBS时不需要下列哪项?()A、历史信息B、项目章程C、假设条件D、范围说明答案：B73.对项目范围变更进行控制的主要方法是()P140A、范围交更控制系统B、绩效测量C、补充计划编制D、工作分解结构答案：A74.项目范围变更申请可以是()P144A、口头的或书面的B、粗略的或简单的C、快速的或慢速的D、简单的或复杂的答案：A75.项目管理过程中最重要的一步是()A、项目目标的设立B、项目团队的建立C、项目经理的指派D、项目组织的建立答案：A76.关于项目组合下列说法不正确的是()P31A、项目组合是由一组共享战略目标的项目组成的B、项目组合中的项目都是相似的项目C、项目组合的目的是有效地、最优地分配企业资源D、项目组合是会经常调整的答案：B77.在公司战略中，能够有效利用企业闲散资源的是()P16A、纵向一体化战略B、多元化战略C、单一经营战略D、联盟战略答案：B多选题1.工作分解结构的第一层通常可以是()A、项目阶段B、高层次的可交付成果C、准备外包出去的子项目D、项目流程E、工作包答案：ABC2.以下属于战略分析的主要方面的是()P22A、宏观环境B、产业环境C、内部资源D、企业文化E、管理环境答案：ABC3.在一个项目中，如果WBS的层次从四层减少到三层会带来的结果包括()A、对项目更好的控制B、估算精度降低C、报告成本降低D、项目风险降低E、项目参与者减少答案：BC4.以下属于项目构思方法的有P51-53()A、项目复合法B、比较分析法C、头脑风暴法D、成本效益分析法E、层次分析法答案：ABC5.项目范围定义对于____是()有必要的。P8A、项目完工时的评价B、改善成本、时间及资源估计的准确性C、明确责任分配D、进一步开展项目工作分解E、定义项目目标答案：ABCD6.项目的利益相关者通常有?()A、客户B、承包商C、政府D、项目团队E、发起人答案：ABCDE7.下列表述正确的有P108()A、WBS中工作包应是（）相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B、WBS是制定项目计划的首要工作C、WBS的层次越多越好D、WBS是制定进度等计划的基础E、WBS基准化后就不会再改变答案：ABD8.下面关于项目章程描述正确的是()P87A、项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发B、项目章程是合同C、项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志D、项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责E、项目章程一般由项目经理编写答案：ACDE9.项目组合管理给企业带来的益处有?P33()A、组合价值的最大化B、与企业经营战略相匹配C、核心能力的培养和提升D、有利于实现组织扁平化

E有利于企业提升运作管理能力答案：ABC10.项目范围管理在项目管理中的作用是()P4A、有助于清楚地分派任务B、确定进度、成本测量和控制的基准C、为组织选择和启动项目提供决策D、为项目实施提供范围框架E、为管理利益相关者提供依据答案：ABCD11.下面关于项目范围验收说法正确的是()P145-146P149-150A、项目范围验收审核项目范围界定工作的结果B、对项目或者项目各个阶敦所完成的可交付成果进行检查C、项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典D、项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表E、项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目答案：ABCD12.项目范围变更的原因有P139()A、客户需求产生了变化B、项目团队提出了新的技术C、项目外部环境发生了变化D、项目范围计划出现了遗漏E、企业战略发生了变化答案：ABCD13.项目范围控制的依据包括?P140()A、项目范围说明书B、项目范围管理计划C、绩效报告与工作绩效信息D、工作责任分配矩阵E、批准的变更请求答案：ABCE14.下面哪些属于项目范围管理的主要工作?P7-8()A、项目启动B、项目范围定义C、项目范围控制D、项目经理的选拔E、项目选择决策答案：ABCE15.关于里程碑的描述不正确的有P84()A、它必须是交付物B、它通常都是由客户制定的C、它表示工作任务必须及时开始的时间点D、它规定了项目各阶段的结束时间E、它确定了每个阶段的负责人答案：AB16.开展项目管理能使组织获得的战略核心能力有?P28()A、管理变化的能力B、满足客户的能力C、持续创新的能力D、整合组织资源的能力E、战略管理的能力答案：ABD17.开展项目管理能使组织获得的战略核心能力有P28()A、管理变化的能力B、满足客户的能力C、持续创新的能力D、整合组织资源的能力E、战略管理的能力答案：ABD18.下面关于WBS描述正确的是()A、每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性P109B、在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序P111-不必要考虑C、一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方P111-一个地方出现D、WBS由项目经理制定，项目组成员不必参与P111-全员参与E、WBS的每一项工作只能有一个负责人P111答案：AE19.项目范围包括P3()A、产品范围B、工作范围C、管理范围D、需求范围E、交付范围答案：AB20.下列有关工作包的表述正确的有P109()A、工作包是工作分解结构的最底层B、工作包与责任落实并没有关系C、能确定实际的预算与资源需求D、工作包单元的周期应是最短的周期E、工作包应是确定的、可交付的独立单元答案：ACDE判断题1.项目范围的变化通常会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。A、正确B、错误答案：A2.项目范围变更需要在事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序下进行。A、正确B、错误答案：A3.项目组合构建包括识别需求与机会、项目组合与构建，项目计划与执行三个阶段A、正确B、错误答案：A4.构思是对未来事物的一种想象和描绘，但项目构思件并非是无所约束的。A、正确B、错误答案：A5.项目中有组织的活动可以分为两种类型，即项目和作业。A、正确B、错误答案：A6.项目识别在前，而需求识别在后。A、正确B、错误答案：B7.需术识别必须由客户来完成。A、正确B、错误答案：B8.如果一个项目出现了比较小的范围变更，则不必要执行正规的变更管理流程。A、正确B、错误答案：B9.项目选择对有效利用组织中的有限资源是非常重要的。A、正确B、错误答案：A10.项目章程通常是由项日经理拟定和发布的。A、正确B、错误答案：B11.需求识别是同等“如何做”的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。A、正确B、错误答案：B12.雷达图是项目范围验收的有效工具。A、正确B、错误答案：A13.里程碑计划就是项目进度计划。A、正确B、错误答案：B14.WBS分解时遗漏了某些工作会导致责任分配矩阵出现错误。A、正确B、错误答案：A15.重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作