一建管理课件

一级建造工程师

项目管理邵洪芳一级建造工程师

项目管理邵洪芳

一建项目管理分值-130

目标-78

单选（70题-每题一分）

多选（30题-每题2分）

一题多个考点-趋势-难一题一分只有一个正确选项精准把握

一题两分多选错选均不得分少选每个选项得0.5分

做题要慢得分的保证

不确定不选至少两个正确选项最多四个正确选项

主要内容-

三控三管一协调三控成本控制第二章进度控制第三章质量控制第四章三管安全管理第五章合同管理第六章信息管理第七章一协调组织协调第一章主要内容-三控三管一协调成本控制第二章第一章组织与协调第一章组织与协调什么是项目管理？什么是项目管理？项目管理的阶段项目管理的阶段五方管理参与方利益阶段目标任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段投资（项目总投资）进度（动用或交付）质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务

设计方本身利益项目整体主要在设计阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标项目的总投资目标三管三控一协调投资控制（设计成本及项目总投资）

供货方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标三管三控一协调

项目总包方

本身利益项目整体整个实施阶段自身三大目标项目的总投资目标安全管理目标三管三控一协调投资控制（总承包方的成本控制和总投资）

基本出发点是：组织集成，克服设计与施工分离的弊端主要意义在于：为建设项目增值施工方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标安全管理目标三管三控一协调五方管理参与方利益阶段目标任务重点强调业主方业主方整个实施阶例题：1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C例题：1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）A

关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B

关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C

关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标

进度目标和质量目标D

关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E

关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ACE2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）答案：施工总包与施工总包管理模式

任务（不同）

对分包的组织管理职责（相同）施工总承包任务的执行和管理的总的责任（承担施工任务外还负责对分包的组织和管理）负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件控制三大目标和对外协调施工总承包管理一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）负责管理所有的分包单位〈业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可〉（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）施工总包与施工总包管理模式任务对分包的组织管理职责施工施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工一开始便有合同总价，有利于业主总投资的控制不依赖施工图的完成情况（在很大程度上缩短了建设周期）分包均由业主公开招标，有利于节约投资合同关系不完全相同施工总包与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同也可由总包管理单位与分包签订合同对分包的选择不同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可以拒绝对该分包承担管理责任对分包付款不完全相同由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理合同价格不同签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）

相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包例题：1.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（

）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施答案：BCD例题：1.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（

2.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案：D2.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）组织工具-四图

特征

表达的含义矩形框的含义项目结构图直线+矩形框

对一个项目结构进行逐层分解反映组成该项目的所有工作任务项目的组成部分组织结构图单向箭线+矩形框反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线+矩形框、（菱形框表示判别条件）反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连＋矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方组织工具-四图特征表达的含义矩形框的含义直线+矩形例题：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直接连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ACDE例题：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）答案：A

三种组织结构模式组织结构模式

特点

适用

线性指令源是唯一是国际上常用模式

信息传递路线长，不适合特大工程

职能多个矛盾指令源影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统

矩阵指令源为两个发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策，也可以约定采用纵或横向指令为主适用于大型项目可避免矛盾指令影响系统运行

例题：以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（

）。A、指令路径过长B、指令源有2个C、指令源唯一D、适用于大型组织系统E、指令出现矛盾时，只能由最高指挥者协调答案：BD例题：以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

施工方案施工组织设计项目负责人主持编制编制对象整个项目(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)

单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动

直接指导分部(分项)工程施工的依据谁审总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织单位工程施工方案施编制整个项目单位工程例题：下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。A.预应力结构张拉工程B.悬挑脚手架工程C.开挖深度超过5m的基坑支护工程D.大体积混凝土工程E.高大模板工程答案：CE例题：下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证措施题专题措施题专题第二章成本控制第二章成本控制预计控核分考预计控核分考例题：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指(

)。A、成本预测

B、成本控制

C、成本核算

D、成本预算答案：A例题：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，

类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订合同招标文件、图纸、工程量清单本企业工料消耗水平等指导性成本计划选派项目经理（是项目经理的责任成本目标）合同标书预算定额实施性成本计划施工准备阶段（落实项目经理责任目标为出发点）实施方案施工预算施工成本计划的分类类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性投标及签例题：下列有关施工成本计划类型的表述错误的是（）。A.施工预算与施工图预算本质上是相同的B.实施性计划成本是采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的C.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标D.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划E.施工预算是投标报价的主要依据答案：AE例题：下列有关施工成本计划类型的表述错误的是（）。答案：A成本分析成本分析影响因素计划值实际值工程量（m³）600630单价（元）710730损耗率（％）43因素分析法

-成本分析的方法

分析各种因素对成本的影响程度。影响因素计划值实际值工程量（m³）600630单价（元）71连环替代法

-成本分析的方法连环替代法差额计算法

-因素分析法的简化

量的影响（630-600）×710×1.04价的影响630×（730-710）×1.04率的影响630×730×（1.03-1.04）先量后价先绝对后相对前面实际后面计划差额计算法

-因素分析法的简化

量的影例题某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本降低额万元6.68.41.8答案：240*（3.5%-3%）=1.2万例题项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%一建管理ppt课件绝对偏差-只可用在同一个项目上相对偏差-可用在不同的项目上绝对偏差-只可用在同一个项目上被减数相同被减数相同例题1面层地面工程垫层工程量计划为600m³，约定的采购单价为450元/m³，但在实际施工时，工程量为480m³，单价没变。则此工程的进度偏差SV和费用绩效指数分别为（）答案：SV=计划价×实际量-计划价×计划量=450×（480-600）=-5.4万

CPI=1例题1面层地面工程垫层工程量计划为600m³，约定的采购单价例题2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³，；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A-30.B-25.C-22.D-20答案：B例题2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³.第三章-进度管理第三章-进度管理总进度目标

业主决策阶段

首先应分析和论证目标实现的可能性大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度目标

业主优点表达方式较直观，易看懂计划编制的意图缺点工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。适用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果横道图优点表达方式较直观，易看懂计划编制的意图缺点工序(工作)之间双代号网络计划的初步认识A5天BCDEF双代号网络计划的初步认识A5天BCDEF例题1.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。A．E的紧前工作是BDB．A完成后同时进行CFC．AB均完成后进行ED．F的紧前工作是DE答案：A例题1.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。答案：A单代号网络图的初步认识1At2Bt3Dt5Et4Ct6FIN0单代号网络图的初步认识123546A5天BCDEFGHA5天BCDEFGH节点箭线工作线路起点节点-只出不进终点结点-只进不出中间结点实箭线--表示一项实实在在的工序实工作（一定占用时间或消耗资源）

从起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路虚箭线--表示并不存在的虚工作虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系--联系、区分和断路）关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路可有多条，至少有一条1.只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）2.每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复3.箭线不能直接交叉，当交叉不可避免可通过指向法或过桥形式4.两个节点一条箭线只能表示唯一的一个工作5.严禁出现循环回路其他绘图规则：6.正确表达逻辑关系7.无箭头双箭头少节点节点箭线工作线路起点节点-只出不进实2.关于虚工作的说法，正确的是（）A虚工作只在双代号网络计划中存在B虚工作一般不消耗资源但占用时间C虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D双代号时标网络计划中虚工作用波形表示答案：C2.关于虚工作的说法，正确的是（）答案：C题型一看图找错

例题16指向5-不能大指小7-编号重复4-8两个节点只能表示唯一的一个工作9.10-多个终点节点题型一看图找错

例题16指向5-不能大指小例题2

1.3多个起点节点

5-6双向箭头

10-11无箭头

6-10和7-8箭线直接交叉

例题2最早时间-最早开始

t最早结束-由第一个工作的开始时间决定-顺加取大最迟时间-最迟开始

t最迟结束-由最后一个工作的结束时间决定-逆减取小总时差-不影响总工期工作可利用的机动时间自由时差-不影响紧后最早开始工作可利用的机动时间工期-计算工期-最早计划工期-最迟要求工期-合同时间间隔明确时间参数的含义ESEFLSLFTFFF最早时间-最早开始t最早结束-由第一个工作的开始时间决定题型二计算时间参数（给图-总时差和自由时差有简便方法)

1.双代号-求F工作的最迟开始时间思考：当计划工期为22天时，计算结果是否相同？题型二计算时间参数（给图-总时差和自由时差有简便方法)

2.单代号-求E工作的最迟完成时间和双代号一样莫区分2.单代号-求E工作的最迟完成时间和双代号一样莫区分题型二计算时间参数（不给图)某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为3天、4天，其最早开始时间分别为30天、28天，则本工作的最早开始时间为（

）天。已知工程F有且有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（

）天答案：33答案：7题型二计算时间参数（不给图)某项工作有两项紧前工作，其持续某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。答案：5，4某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为题型三找关键线路计算工期

1.双代号2.单代号

-----------A节点编号法B.找最长1.双代号节点上标注的是以该节点为开始节点工作的最早开始时间2.单代号节点上标注的是该工作的最早完成时间题型三找关键线路计算工期

1.双代号2.单代号

--1.双代号A节点编号法B.找最长1.双代号A节点编号法B.找最长2.单代号

A节点编号法B.找最长2.单代号

A节点编号法B.找最长

题型二求某一个工作的总时差或自由时差

简便方法

总时差：计算某个工作的总时差，先找出所有包含该工作的线路，计算他们的时间，留下最长的一条用总工期减去最长的那一条，既是该工作的总时差自由时差：利用节点标号法双代号-该工作的自由时差=该工作结束节点上标注的时间-（该工作开始节点上标注的时间+该工作的持续时间）单代号-紧后工作节点标号与其持续时间差的最小值-该工作的节点编号

题型二求某一个工作的总时差或自由时差

双代号时标网络图双代号时标网络图双代号时标网络图从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开始和完成时间工作的自由时差（波形线的长度）网络的关键线路（从终点节点逆着箭线，无波形线的）网络的计算工期关键工作不能直接看出的：总时差：以所求工作为起始工作，所有能走到终点节点的线路中波形线之和的最小值。双代号时标网络图从双代号时标网络图中可以直接看出：例题1答案：3周例题1答案：3周例题2某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（）。A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周C．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期D．第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BC例题2某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及关于关键工作的说法总时差最小的工作为关键工作总时差为0的工作为关键工作只有当网络计划的Tp＝Tc时总时差为0的工作才是关键工作当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值关键线路上的工作是关键工作工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关键工作自由时差最小的工作不一定是关键工作双代号网络计划中持续时间最长的工作是关键工作

关于关键工作的说法总时差最小的工作为关键工作关于关键线路的说法：持续时间最长的线路是关键线路

在双代号网络计划中，当Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关键线路

由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路是关键线路

在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路

在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路

（因在单代号网络中就不适用）网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化，由关键线路变成非关键线路一个网络图中至少有一条关键线路，如果有多条关键线路，则它们的持续时间一定相等

关于关键线路的说法：持续时间最长的线路是关键线路例题：在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A．双代号网络计划中持续时间最长B．单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零C．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E．双代号时标网络计划中无波形线答案：CD例题：答案：CD第四章质量控制第四章质量控制目测法（基本不用工具、凭感观检查）看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查、照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查

实测法（用工具）

靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊

砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查

试验法

理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤现场质量检查的方法看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、摸油漆的光滑度例题：1.施工现场对墙面平整度进行检查时，适合采用的检查手段是（）。A.量B.靠C.吊D.套答案：B例题：1.施工现场对墙面平整度进行检查时，适合采用的检查手段2.下列施工现场质量检查，属于实测法的是（）A肉眼观察墙面喷涂的密实度B用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C混凝土坍落度检测D现场检测混凝土的抗压强度答案：C2.下列施工现场质量检查，属于实测法的是（）答案：C划分标准组织者参加人员应符合要求

检验批楼层、施工段、变形缝专业监理监理、施工方项目专业质量检查员、专业工长1.主控项目质量抽检全部合格2.一般项目质量抽检合格3.具有完整施工及质量检查记录分项工种、材料、施工工艺、设备类别同上

监理、施工方项目专业质量技术负责人1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资料完整分部专业性质、建筑部位总监总监、施工方项目负责人、技术负责人1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整3有关安全节能环境保护主要使用功能的检验结果应符合相应规定4.观感质量符合要求单位独立施工独立使用功能建设单位建设、监理、施工、勘察设计等单位1.所含分部工程质量合格2.质量控制资料完整3.

所含分部工程有关安全节能环境保护主要使用功能的检验资料完整4.主要使用功能的抽查结果符合相关专业验收规范的规定5.观感质量符合要求质量验收划分标准组织者参加人员应符合要求检验批楼层、施工段、变形例题：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）A可由监理员组织验收B应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C主控项目不需全部检验合格D一般项目的检查具有否决权答案：B例题：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-能确定验收不合格的处理一般缺陷严重缺陷很纠结合格予以验收合格予以验收合格予以验收不严禁验收重新验收重新验收不返修，加固法定检测单位不原设计单位推倒重做翻修更换器具技术处理方案，协商文件能确定验收不合格的处理一般缺陷严重缺陷很纠结合格予以验收合格例题1.下列施工验收的做法中，正确的是（）。A．存在一般缺陷的检验批应推倒重做B．某些指标不能满足要求时，可予以验收C．严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D．经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收答案：C例题1.下列施工验收的做法中，正确的是（）。答案：C2.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。A．按验收程序，重新组织检查验收B．经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C．征得建设单位同意后，可予以验收D．按技术处理方案和协商文件，进行验收答案：A2.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程P205P205例题：某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（）A.返工处理B.修补处理C.加固处理D.不作处理答案：A例题：某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导施工质量政府监督依据内容可采取措施可处理法律、法规，强制性标准1.执行法律和强制性标准的情况2.抽查实体质量（涉及工程主体结构安全和主要使用功能）3.抽查质量行为（质量责任主体和质量检测单位）4.抽查主要建材/构配件5.竣工验收6.质量事故的调查处理（组织或参与）7.统计分析本地区质量情况（定期）8.处罚（违法违规行为）1.要求提供质量文件和资料2.进入现场检查3.发现问题，责令改正质量问题整改通知单，局部暂停施工质量单，临时收缴资质证书通知书施工质量政府监督依据质量行为是开工前

检查的重点查：

质量保证体系（组织结构质量控制方案，措施质量责任制）资质证书（参建各方）资格证书（人）

行政手续（比如开工许可证规划许可证）

施工组织设计监理规划

检查结果的记录保存质量行为是开工前检查的重点例题：政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（

）A制定质量监督工作计划B抽查工程质量问题C接受建设单位申报手续D建立工程质量监督方案答案：C例题：政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（第五章安全管理第五章安全管理什么是风险？什么是风险？例题1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级A5B4C3D2答案：B例题1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-202某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A．转移B．规避C．减轻D．自留答案：A2某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给3.关于风险对策的说法，正确的有（

）A。编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C,承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D,承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。答案：CDE3.关于风险对策的说法，正确的有（

）答案：CDE第六章合同管理第六章合同管理P276-P302P276-P302P276-P302P276-P302一建管理ppt课件合同之约采购合同--交货期限送货采购方收货戳记日期提货合同规定通知的提货日期快递承运单位