TPM阶段推进报告课件

TPM推进报告6б推进部TPM推进2004.03.26TPM推进报告6б推进部TPM推进工厂TPM推进情况动力：水站、电力站、油气站、动力中心工装：模修、电镀、三坐标、NC、机加、钳工组以上按《TPM小组别活动日程计划》活动工厂TPM推进情况动力：水站、电力站、油气站、动力中区分NO

“0”Step详细活动内容日程计划(所有区域3个月内)负责人备注

共通1选定每个人担当区域“0”STEP2TPM知识培训3不合理挖掘4不合理改善5不合理改善前后对照6区域布置图绘制7可视化管理：定置标识：通道、物品场所定品标识：品名定量标识：最大、最小、定货点动力管道颜色、流向、开关标识安全警示标识：小心划伤高压危险等回转方向标识：马达风扇、联轴器等门的标识：推拉、固定门、开闭线等行走方向标识、入口标识8个人别整理整顿清扫9MYAREA，MYMACHINE标识、实施10《整理整顿清扫基准书》拟订11维持管理12TPM自主保全0STEP诊断1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周计划实绩TPM0STEP推进日程计划活动时间1个月区分日程计划(所有区域TPM阶段推进报告ppt课件TPM阶段推进报告ppt课件工事TPM推进情况■挖掘各工程不合理集中解决针对目前10天左右开动一条生产线的推进计划，对各工程施工/安装不合理问题召集施工部、设备技术部、施工单位集中发表对策并改善每天下午3：00相关工程施工不合理项目发表，重点项目对策树立■Clean施工管理主厂房各楼梯、通道清洁管理实行专人定置管理施工单位施工垃圾实行定点堆放保证主厂房清洁度重点区域Clean实施走动管理，杜绝污染源发生每周五下午3：00对各施工单位Clean施工评价发表每周三进行生产工程和施工工程的MyAreaClean联合大检查，评现阶段工事TPM活动的主要内容工事TPM推进情况■挖掘各工程不合理集中解决现阶段工事TPM工事TPM推进情况价结果在周五上午发表施工作业区及各部门交叉区域进行管理■各部门邀请协助事项推进实施设计变更项目的协调、对策、实施跟踪施工质量问题点解决加快各部门区域施工进度，完善办公条件各部门清扫困难部位解决协助物资部进行现场包装物品的回收■安全管理主厂房各吊装口管理：标识警示、公告、检查监督道路交通管理：车辆限速、下水井临时覆盖，道路清洁现阶段工事TPM活动的主要内容工事TPM推进情况价结果在周五上午发表现阶段工事TPM活动的工事TPM推进情况现场作业安全隐患即时整改教育■工程招标与验收工程招标技术说明会参与工程进度（含梅林搬迁）及质量，现场确认验收设备到货付款验收检查确认最终验收检查■其它现场协调施工单位之间相互扯皮、相互干涉影响施工进度事宜参与SSG员工仪容仪表行为规范的管理施工现场糟破，影影响施工质量事宜进行解决现阶段工事TPM活动的主要内容工事TPM推进情况现场作业安全隐患即时整改教育现阶段工事TTPM推进中存在的问题点及对各部门的要求事项序号问题点对策实施主体备注1施工单位吊装物资完毕，没有安装防护栏SSG员工应及时对施工单位提出要求自行组织安装防护栏事前对施工单位提醒注意熔解处锥生产处屏成型处屏研磨处2道路临时井盖经常被人拖走，存在很大安全隐患现场人员多注意多留心及时通报TPM推进自行组织进行临时防护SSG全体员工3施工作业较隐蔽区域清扫不良通报TPM推进进行解决对本部门仍然施工人员加强监督管理SSG各部门4自流坪地面糟破坏各部门加强员工主人翁意识，保护仍然未完工地面SSG各部门5空调设计大，实际房间很小，浪费没有空调而实际需要的区域调配，以节省资金施工部6为赶施工进度，交叉作业总是出现相互干涉，导致施工不合理现场组织协调施工前各有关部门协商TPM推进施工部TPM推进中存在的问题点及对各部门的要求事项序号问题点对工事TPM推进情况■现场管理持续现场不合理挖掘、发表、对策树立、实施确认TPM推进将联系多方加强对工事现场的Clean管理加强对施工人员安全教育管理和监督每周对施工单位的评价：表扬、批评、奖励工事现况板每周更新，反映最新现场不合理■业务管理沟通交流形式机动灵活多样化，目的明确：解决问题快速高效解决问题点，现场、现象、现物现场解决加大现场巡查覆盖频度和时间数据管理明确真实客观工事TPM活动向后推进计划主要内容工事TPM推进情况■现场管理工事TPM活动向后推进计划主要内工事TPM推进情况■其它协