安全策划书课件

序建筑工程，只有各部门相互协作，安全、质量、进度才能得以保证，否则一切都是空谈！试想，如果没有材料部门按时、按质提供材料，何来的安全、质量、进度？如果没有生产安全，质量、进度要了又有什么用？如果没有质量、进度就没有利润，那其它部门就没有存在的意思！我认为要做好一个工程，使公司的利润最大化，只有充分发扬团队精神，共荣辱、同甘苦，共同参与每一个管理动作，形成质量、安全、进度管理体系，责任到人，跟踪落实！否则一切都是空谈！下面我浅谈一下安全、文明施工策划方案，请大家提宝贵意见！序建筑工程，只有各部门相互协作，安全、质量、进1山河集团万科﹒大都汇项目

安全策划方案编制人：胡正超、熊仁煜山河集团万科﹒大都汇K3项目部2013年7月22日山河集团万科﹒大都汇项目

安全策划方案编制人：胡正超、熊仁煜2安全、文明施工策划方案为了完成本项目的安全、文明施工目标，结合本项目实际情况特制定本策划方案。一、建立安全、文明施工管理小组；二、建立安全管理目标及文明施工目标；三、目标分解及目标考核；四、安全、文明施工管理固定动作；五、安全、文明施工管理分项说明。安全、文明施工策划方案为了完成本项目的安全、文3建立安全、文明施工管理小组为了彰显公司及项目部对万科·大都汇项目安全、文明施工工作的高度重视，为了确保实现安全、文明施工目标的实现，特成立本项目安全、文明施工管理小组。建立安全、文明施工管理小组为了彰显公司及项目部对万科·大都汇4安全、文明施工管理小组人员组织架构图组长马文敏副组长胡正超安全负责人熊仁煜1#楼栋号长张鹏6#楼栋号长王志鹏商业楼栋号长付强安全员张旭1#楼施工员6#楼施工员商业楼施工员采购员黄卫东资料负责人杨建芸技术总工王锴技术负责李勇成技术负责刘义田宿舍管理员孙楚耀电工周永绵机械管理员徐祖应安全、文明施工管理小组人员组织架构图组长副组长安全负责人1#5建立安全、文明施工目标安全、文明施工目标：区观摩工地、绿色工地、楚天杯建立安全、文明施工目标安全、文明施工目标：区观6目标分解及责任考核组长：负责组织安全及文明施工专项资金；副组长：1、与分包单位、劳务单位签订安全合同或协议；2、监督执行管理人员落实安全责任；3、负责对管理人员进行安全责任考核；4、负责安全、文明施工整体规划。安全负责人：1、负责组织日式早会；2、负责安全交底、培训工作；3、负责项目部周检及月检工作；4、负责组织固定消防日活动；5、负责对重大危险源的监控工作，如外架、起重设备等；6、负责组织安全管理、文明施工方面工作的执行；7、监督安全员、宿舍管理员、电工、机械管理员的岗位职责落实情况。目标分解及责任考核组长：负责组织安全及文明施工专项资金；7栋号长：1、参与项目部的周检工作；2、参与项目部的消防演练活动；3、负责本栋“三宝、四口、五临边”的管理工作；4、负责卸料平台的管理工作；5、负责本栋的文明施工工作，如：材料堆放、工完场清等。技术总工：负责结合施工实际编制各种安全技术、文明施工方案。材料员：负责及时提供各种合格的安全、文明施工所需用品。资料负责人：全权负责安全资料的收集与整理工作。施工员：1、负责巡查自己的施工区域内的“三宝、四口、五临边”情况，能解决的就立即解决，不能解决的应立即与安全部们沟通；2、负责监督执行本栋的文明施工工作。栋号长：1、参与项目部的周检工作；2、参与项目部的消防演练活8安全员：1、管理现场施工人员的“三违”行为，即“违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律”；2、监督外架搭设、塔吊作业、施工用电、机械作业等是否规范；3、检查“三宝”的佩戴情况及“四口、五临边”的防护情况；4、协助资料员作好安全资料的收集工作。宿舍管理员：1、负责宿舍安排、消防、防盗、清洁方面的工作；2、负责食堂食品安全的管理工作。电工：负责生活、施工用电的安全工作。机械管理员：1、负责吊具、项目部机械的维护保养工作。技术负责：协助技术总工完成各种安全技术、文明施工方案的编制工作。安全员：1、管理现场施工人员的“三违”行为，即“违章指挥、违9目标考核根据项目部制定的目标考核制度对上述各责任人每月进行考核，对于履行安全责任积极且落实效果好的，公司在该人的绩效工资中予以奖励，反之予以处罚！目标考核根据项目部制定的目标考核制度对上述各责10安全、文明施工管理固定动作一、坚持执行“新员工上岗前三级安全教育”制度；二、坚持执行“每周二对各班组员工进行安全教育”制度；三、坚持执行安全交底制度；四、坚持执行“日检、周检、月检”的检查制度；五、坚持执行“每月20日消防演练”制度；六、坚持执行特种作业管理制度；七、坚持执行“5S”管理制度，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。安全、文明施工管理固定动作一、坚持执行“新员工上岗前三级安全11安全、文明施工管理分项说明1、起重设备管理；2、脚手架工程管理；3、施工用电管理；4、三宝、四口、五临边管理；5、木模支撑系统管理；6、文明施工管理；7、生活区及食堂管理；8、消防管理。安全、文明施工管理分项说明1、起重设备管理；12起重设备及吊物管理1、要求塔吊、施工升降机租凭公司半月一次保养，一月一次检查，每次保养及月检安全员必须旁站；2、所有司机必须持证上岗；3、要求安全员、塔吊指挥时时刻刻注意钢丝绳是否起毛、断丝、断股，如发现异常应及时报告项目部，项目部派专人予以更换；4、要求安全员、塔吊指挥时时刻刻检查吊具是否损坏，如是否脱焊等；5、要求塔吊司机每天工作前进行空载试运行，如发现塔吊操作异常应立即上报项目部；6、对各工种不定时的进行现场吊物交底，禁止长短混吊等一系列的违规吊物行为。起重设备及吊物管理1、要求塔吊、施工升降机租凭公司半月一次保13塔吊月检记录及月检实况塔吊月检记录及月检实况14脚手架工程管理1、所有脚手架作业人员必须佩戴安全帽、安全带；2、项目部根据JGJ130-2011规范对脚手架每三层进行一次验收；3、1#楼、6#楼脚手板采用钢筋网片进行防护。脚手架工程管理1、所有脚手架作业人员必须佩戴安全帽、安全带；15钢筋网片钢筋网片16施工用电管理规范用电行为，施工用电及生活用电严禁乱拉、乱接。施工用电管理规范用电行为，施工用电及生活用电严禁乱拉、乱接。17三宝、四口、五临边管理采用标志明显、质量合格的安全帽三宝、四口、五临边管理采用标志明显、质量合格的安全帽18准备使用大头安全带准备使用大头安全带19电梯井口按武汉市最新规范防护电梯井口按武汉市最新规范防护20临边工具化防护窗口准备使用工具式防护栏杆临边工具化防护窗口准备使用工具式防护栏杆21准备使用工具化楼梯栏杆准备使用工具化楼梯栏杆22木模支撑系统管理只能按高于下面的标准（地库支撑）搭设木模支撑系统管理只能按高于下面的标准（地库支撑）搭设23文明施工管理准备借鉴成都“魅力之城”的一些经验，打造自已的亮点文明施工管理准备借鉴成都“魅力之城”的一些经验24电缆管沟进行美化及警示电缆管沟进行美化及警示25生活区绿化及避雷接地生活区绿化及避雷接地26生活区及食堂管理1、加大生活区的管理力度，确保生活区的消防安全，打造更加美好的家园；2、加大员工食堂的管理力度，预防食品中毒事件发生，确保员工的生活质量。生活区及食堂管理1、加大生活区的管理力度，确保生活区的消防安27生活区管理展板、晾晒区、整齐统一的空调架子生活区管理展板、晾晒区、整齐统一的空调架子28立志打造更加规范的食堂，确保食品安全立志打造