地产顾问项目策划管理制度基本职能_第1页
地产顾问项目策划管理制度基本职能_第2页
地产顾问项目策划管理制度基本职能_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产顾问项目策划管理制度基本职能1.引言地产顾问项目策划管理制度是为了保证地产项目顺利开展而制定的一系列规范和流程。该制度明确了地产顾问项目策划管理工作的基本职能，旨在提高项目的执行效率和管理水平，确保项目的顺利实施和目标的实现。2.主要职能2.1项目策划地产顾问项目策划是地产项目的重要环节，它涉及到项目的定位、目标的确定以及相关资源的整合。具体职能包括：-分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和发展方向；-设定项目目标和可行性研究，包括市场需求、资金投入、项目周期等；-制定项目策划方案，包括项目的开发、销售、运营等各个环节；-编制项目策划报告，以便进行评估和决策。2.2项目管理地产顾问项目管理是项目落地执行的关键环节，主要职能包括：-制定项目管理计划，包括项目组织结构、项目目标和任务分解等；-确定项目资源需求，包括人力、物力、财力等方面的计划；-进行项目进度管理和控制，确保项目按时完成任务；-进行项目风险管理，制定风险应对措施，并随时跟踪风险的变化；-进行项目质量管理，确保项目交付物的质量满足要求。2.3协调沟通地产顾问项目的成功落地需要各个相关方的充分合作和沟通，地产顾问需要具备协调沟通的能力，具体职能包括：-与开发商、设计师等项目相关方进行沟通，了解各方需求和要求；-协调各方资源，确保项目的顺利推进；-解决项目执行过程中的问题和冲突；-维护项目相关方的关系，确保项目的顺利推进。2.4监督检查地产顾问需要对项目执行过程进行监督和检查，确保项目按照计划执行，具体职能包括：-监督项目进度的执行情况，及时发现问题并采取措施解决；-检查项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内进行；-监督项目质量的执行情况，确保项目交付物满足要求；-检查项目风险的执行情况，及时采取措施进行风险控制。3.工作流程3.1项目策划流程地产顾问项目策划流程主要包括以下步骤：-调研和分析：对项目所在市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况；-确定项目目标：根据市场情况和公司战略，确定项目的目标和发展方向；-编制策划方案：制定项目的策划方案，包括项目的开发、销售、运营等各个环节的规划；-编制策划报告：将策划方案整理成策划报告，以便进行评估和决策。3.2项目管理流程地产顾问项目管理流程主要包括以下步骤：-制定管理计划：根据项目目标和任务，制定项目的管理计划，包括项目组织结构、资源计划、进度计划等；-实施项目管理：执行项目管理计划，包括组织项目团队、协调各方资源、监督项目执行等；-监督和检查：对项目执行过程进行监督和检查，确保项目按计划执行；-风险管理：进行项目风险管理，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制；-质量管理：进行项目质量管理，确保项目交付物满足要求；-问题解决：及时解决项目执行过程中出现的问题和冲突。4.总结地产顾问项目策划管理制度的基本职能是项目策划、项目管理、协调沟通和监督检查。通过制定明确的流程和职责分工，能够提高项目的执行效率和管理水平，确保项目的顺利实施和

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论