VKSY-WI-SJ003建筑施工图阶段作业指引

wordSNKE虹沈阳万科房地产开发 SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.编号：VKSY-WI-SJ003版号：A/0施工图设计阶段作业指引编制 陈紫焱 日期 03-02-25审核 王德平 日期 03-03-10批准 日期修订记录日期修订状态 修改内容 修改人审核人批准人word.目的为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制本钱的目的。.适用范围适用于公司项目设计流程中施工图阶段的设计管理。.术语和定义施工图阶段：从确定综合方案到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段。.职责设计部：控制施工图设计进度和设计质量。.收集建筑施工图设计所需资料。.组织编写《建筑施工图设计任务书》。.组织相关部门对施工条件图审核。.审核建筑施工图的。.对接建委审图中心施工图的审查工作。.组织设计单位对施工图进展技术交底。.提供景观设计师、室内设计师设计所需图纸，并反应相关信息。.提供给相关部门施工图图纸。.配合项目开展部完成项目的报批报建工作。.提供给营销管理部施工图建筑平面组合图纸，完成销售设计交底。4.2.本钱管理部.提交实施方案本钱测算。4.3.工程管理部提供《施工图设计任务书》中水暖、电气局部资料。.提供施工图设计所需水暖、电气方案与设备资料。.配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。.审核施工图的结构、水暖、电气局部。项目经理部：施工图开展前提交《地质详勘报告》。项目开展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。公司管理层：审核《施工图设计任务书》。word5．工作程序资料收集.项目开展部提交的国土规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、报建图设计的审批意见书。.项目经理部提供《地质详勘报告》。.设计部收集报建图公司内部审核意见和政府部门对报建图审核意见。.本钱管理部提交的实施方案本钱局部测算。.工程管理部提交《施工图设计任务书》水暖、电气局部资料。设计部编制《施工图设计任务书》具体要求按《万科集团项目设计成果标准-施工图》中1.执行。将《施工图设计任务书》和《万科住宅统一设计要求》提交设计单位作为设计指导。设计部根据公司内部和政府部门的修改意见填写《设计交流信息记录表》。施工图设计单位根据《设计交流信息记录表》提供改后的施工条件图。施工图设计条件图确实认.设计部组织相关部门对施工条件图进展审核，并根据审核意见填写《设计交流信息记录表》。.根据《设计交流信息记录表》，提交给设计单位。施工图设计阶段设计单位根据《设计交流信息记录表》进展施工图深入设计。施工图设计中期交流参照执行。施工图分“根底施工图〞和“主体施工图〞分期出图时，设计部组织工程管理部、项目经理部须分别进展审图。施工图审核、施工技术交底.施工图完成后由设计部统一接收，并发给项目经理部、本钱管理部、工程管理部、项目开展部、项目经理部销售组。.设计部审核建筑局部施工图；工程管理部、项目经理部审核结构、水暖、电气局部施工图。.设计部组织相关部门对施工图进展图纸会审，并填写《施工图设计审查意见表》。.对施工图审查发现的问题，形成《设计交流信息记录表》提交给设计单位，并对修改良行跟踪、落实。word.设计部组织对施工、监理单位进展技术交底。配合其他部门工作.提供项目开展部在施工图阶段规划、消防等政府审批过程所需技术支持。.配合项目开展部对接建委审图中心对施工图的审核。.施工图电子文件报集团规划设计部备案。.根据设计单位合作情况填写《设计供给商信息记录表》。支持性文件《万科集团项目设计成果标准》《万科住