人力资源年终工作总结及计划优秀(7篇)

第页共页最新人力资年终工作总结及方案优秀(7篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇一自从事人力资管理工作以来，我始终不忘初心，牢记岗位责任，去做好日常工作，岗位工作才能有了较大幅度的提升。我公司人力资管理分六大模块包括人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作。人员规划方面，根据公司战略开展规划对人员总量构成、流动等进展规划,包括人力资现状分析^p、定岗、定员,人员需求和供应预测和人员供需平衡等等。在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。2、能位对应原理:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，装备具有相应才能等级的人来承当，才能能位对应，进步效率。3、互补增值原理：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目的的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。4、动态适应原理：人与事的不合适是绝对的，合适是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能到达新的合适。5、弹性冗余原理：人员装备过程中努力到达满负荷，但又不能超负荷。同时加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，为人才评定薪资、绩效考核提供合理根据。(1)先后参与协助完成多个年度的高校毕业生招聘工作。完成了公司20__年-20_年高校毕业生招聘公告起草工作、公司高校毕业生招聘管理施行细那么编制等工作，为公司高校毕业生招聘工作提供了政策根据;完成了公司20__年-20_年高校毕业生招聘施行方案建议制定工作，按照施行方案，完成了相应年度应聘毕业生报名挑选工作，为公司高校毕业生招聘工作奠定了坚实根底;按照人资部领导安排，组织完成了20__届到20_届应聘毕业生招聘面试工作。(2)坚持效劳员工，人力资工作程度得到进步在当前的社会经济环境下，企业员工的思想与行为易受外界的影响，同时，局部员工对企业的一些新的管理制度和操作规程存在不适应或抵触情绪，一定程度上员工队伍造成不稳定。因为岗位的原因，我有更多的时机接触到广阔员工，理解到广阔员工的内心想法，坚持效劳员工。一是，我注重引导员工设立目的，加强培训力度，让员工依托企业培训体系、实现思想上的转型，技术上的进步，在进步员工素质的同时，增强了企业的核心竞争力。二是，我严密结合企业工作需要，我及时对员工绩效考核方案和组织绩效考核方案进展了修编，建议实行了艰辛遥远地区补贴等方案，努力在企业创造"干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样"的干事环境，鼓励多劳多得，让奉献突出的员工得到肯定与褒奖。三是，我着力加强对员工的心理疏导。自20__年以来，我先后开展日常辅导、谈话、疏导450余次，帮助员工解决现实中遇到的问题，化解矛盾，将人力资工作做到员工的心坎上。(3)组织开展了劳动用工专项治理工作。制定了《劳动用工专项治理工作方案》、《人力资信息核查完善工作方案》，下发了《关于开展劳动用工专项治理工作的通知》，指导各单位按照《劳务派遣暂行规定》关于“三性”岗位的界定相关要求，梳理劳务派遣岗位，结合实际确定本单位《劳务派遣适用岗位名录》，履行内部民主程序、公示并报公司备案。对劳务派遣用工进展核查统计，对不符合“三性”岗位的，要求各单位按照国家《劳务派遣暂行规定》坚决进展清理标准，截至20__年6月底，清理标准非“三性”岗位劳务派遣用工658人，其中：主业单位清理标准非“三性”岗位劳务派遣用工323人，集体企业清理标准非“三性”岗位劳务派遣用工258人。(4)组织开展构造性超缺员分析^p，推进内部人力资市场建立。一是开展构造性超缺员情况调查，结合各类用工摸底调查结果及人力资需求预测工作，理清公司用工总量、专业构造及超缺员情况，20__年-20__年连续五年制定并上报了《开展构造性超缺员治理行动解决方案》。二是建立健全内部人力资市场建立制度。总结试点经历，修订了公司《开展构造性超缺员治理行动解决方案》，明确了内部人力资市场六种配置方式的适用范围及管理流程。三是加大内部市场信息平台应用，组织开展平台应用培训，分解信息录入任务，加大人员配置力度，及时汇报内部市场运行情况及成效经历。通过从事这些详细工作，对进步自己业务才能和组织协调才能有了很大帮助，激发了工作热情，增强了友谊，确保了工作有条不紊的向前推进。二、加强学习，进步素质理论学习是我们每一名员工的成长立身之本，成事之基。自工作以来，我一直将理论学习作为进步自身素质的重要途径之一，树立终身学习的观念，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，不断进步政治觉悟、历练政治品质，不断增强政治定力，做政治上的"明白人"。(一)是不断进步理论素养，始终坚决政治信念。在日常工作生活中，我珍惜每一次学习的时机，无论是网省公司组织的各类政治理论讲座及中心组扩大学习(视频)，还是支部组织开展的一周一学活动，通过边学习、边对照、边查找、边整改，不断坚决理想信念，铸牢精神支柱。(二)是不断增强政治鉴别力，始终保持对党和人民忠诚。一直以来，我始终把对党绝对忠诚作为首要的政治原那么、政治本色、政治品质，并坚决不移地遵守和践行，时刻要牢记着____员身份，坚决了一生跟党走的信念。(三)是不断加强党性修养，严守政治纪律和规矩。我把曾面向党旗作过的"遵守党的章程，执行党的决定，严守党的纪律"这段誓词内化于心、外化于行。自工作以来，一直把政治纪律和政治规矩挺在前面，从不逾越红线、从不触碰"高压线"，自觉在法纪和企业的规章制度的框架内想问题、办事情。三、正视缺乏，努力改良回忆前阶段工作，自身还存在以下方面缺乏，需要不断改良进步。(一)文字表达才能还需进一步进步。特别是在文字标准用语和总结提炼方面，需进一步学习进步。(二)工作不够大胆，指挥协调不够。更多的忙于详细业务，没有将大家作用充分发挥起来，整体合力发挥不够理想，对工作效果产生了一定影响。(三)工作创新不够，效率不高。对公司系统员工管理还没有一个很好的解决方案，解决问题切入点还未完全找到，自感工作热情高，但效果不是很理想。(四)工作上还需戒急戒燥。因为工作急于求成，在详细事务方面，细节考虑不周，造成工作反复。四、立足当前，真抓实干今后要重点做好以下几方面的工作。(一)组织好高校毕业生招聘工作。针对高校毕业生招聘政策较往年发生较大变化的实际，在前期调研根底上，借鉴各其他兄弟单位经历，员工管理处结合公司工作实际，认真梳理应聘毕业生报名信息，制定出了切合实际的招聘施行工作方案。(二)加强冗员人员政策研究，妥善解决冗员人员安置问题，使定员达标同员工管理工作有机结合。对于各单位定员后的充裕人员安置，制定政策，统一解决。结合地市公司层面主多别离工作，推进集体企业本质运作，将管理经历丰富的充裕人员充实到集体企业。对于间隔法定退休年龄缺乏三到五年的充裕人员，原那么上继续从事原岗位工作，不占编制或按照并岗、挂岗处理，利用3-5年过渡时间解决充裕人员安置问题。清退临时用工，空余出相应岗位，安置充裕人员，从根本上解决人员冗员问题。随着社会的进步、物质生活、文化生活的丰富，人们追求的多样化、需要的多样化以及思想的进一步活泼，对做好人力资管理工作也提出了新的要求，将来我将继续学习人力资管理理论知识和岗位专业知识，进步自身整体素质，做一名优秀的人力资管理工作者。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇二xx年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资部认真建立，文章对一年的工作进展了两方面总结，详细内容请看下文。年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析^p，性别比例构成，司龄构造分析^p及年龄构造分析^p。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇三二、劳动关系方面，包括入职离任的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离任率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在破绽的用工手续进展了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的搜集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。搜集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资。每月搜集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开场接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有窍门，在经理的悉心教诲下，错误一点点改正，渐渐的积累经历和教训，尽量防止错误。五、文体活动方面。关于企业文化建立方面，协助部门举办了第一届“***”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体筹划工作，我深入感到作为人力资部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。通过以上种种工作，对我以后自身对人力资领域的学习有很大的帮助，也积累了很多珍贵的经历。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深入的理解。人力资部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资部是公司各部门的纽带，人力资部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资管理提供支持性效劳，人力资部的主要职责是辅助、监视其他部门按统一制度施行人力资管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。在一年的工作中，我也对公司有一定理解，以下是我提两点个人建议：一、企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的泉。我们需要继续为公司企业文化建立做努力。①企业消费的产品和提供的效劳。②企业的工作环境和生活环境。我们需要进步的是，企业消费的产品和提供的效劳，它们是企业消费经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了理解，进步了员工的质量意识和才能，到达了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、可以满足在日常消费经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献自己的力量！人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇四1.公司组织架构的完善及人员编制确实定明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，编制了《员工手册》《员工工作标准》《员工岗位说明书》等标准性文件，从而是公司管理工作有章可循。3.人事管理体系确实立人事部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人事部自身标准管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进展调整和完善。今年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的'时间和精力。为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违犯公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最正确结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇五回忆20xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资制度建立；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离任手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20xx年度工作总结：〔一〕人力资规划与管理根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展20xx年人力资需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。〔二〕人力资根本情况截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。〔三〕招聘与录用工作1、20xx年采用的网络招聘渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。3、20xx年公司总部新员工25人〔包括合资公司及外派财务经理〕，通过网络招聘到职员工13人〔见下表〕。〔略〕〔四〕培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了《培训与开发管理方法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的20xx年培训方案。20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工提交培训小结。〔五〕绩效管理为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，进步效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理方法》，按员工所在部门的“月度重点工作方案”为主导的考核方式。每月催促各部门、各工程公司提交“月度方案考核表”，搜集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核方法暂定于20xx年元月开场实行。〔六〕薪酬福利1、准确、及时的拟制每月工资表；3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资统计报表》；〔七〕劳动关系3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。〔一〕在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。〔二〕做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。〔三〕做好人力资管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。〔四〕开拓创新才能不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20xx年工作目的：〔一〕完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。〔二〕对公司各职能岗位、职位进展职能分析^p，及时完善岗位说明书。〔三〕加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。〔四〕确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。〔五〕确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。〔六〕加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、进步职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、开展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇六当今时代是信息的时代，是飞速开展的时代，在这个高速开展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的开展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理程度，更在于企业对人才的培养。根据我们企业及行业的特点，我人力资部打破以往的招聘形式，特与省内外各高校获得联络，采取校园现场招聘的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，获得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储藏增添了新的活力，同时这也为公司的更好开展提供了有利条件。第一、前期铺垫，网络宣传，起到决定作用。1、排除万难，创造条件，做好前期铺垫。公司创立初期，各项规章制度尚不健全，人力资部的工作人员缺乏，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟悉。针对这一现状，我们抽调了其他部门的局部人员和设备，充分利用现有资料进展学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的理解，结合我们公司的详细情况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建立情况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克制了种种困难，发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的招聘宣传工作，打下了很好的铺垫。2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。本次招聘，我们通过网络及前期与各高校的沟通和走访进展宣传，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在招聘过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速开展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和教师的强烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关挑选出来的，应该说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门教师协助，来我公司参加的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分表达出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创立初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是成功的一半”。第二、打有准备之仗，在理论中收成果。1、宣讲课件ppt材料准备充分。通过吴迪有声有色的讲述，吸引了广阔应聘毕业生的目光，使他们能理解我们公司产品消费及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进展筹划。2、答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的开展呢?”时，赵部长答复说：“华嘉确实没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢!”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩答复。从赵部长对种种问题的答复过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热情。3、笔试试卷的准备充分。路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节到达最正确效果，不辞辛苦，根据每所学校的详细情况共准备了五套试卷并附答案(详见附表4)，这使我们在笔试过程中防止了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实程度。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提早与印刷厂所联络，使得我们能及时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺利进展。时机留给有准备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。第三、招聘面试流程合理、效率高。我们刚开场招聘时，在招聘流程方面，做得还不够合理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的招聘流程。然后结合我们公司的详细情况，汲取了他们做得比拟好的方面，制定了我们的招聘面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业才能测试和综合素质测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格认真，各测试环节配合默契。这使得我们招聘工作顺利完成。每个应聘者都要经历关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进展测试，本着这样的原那么，我们选出优秀人才，并安排局部学生分批次到公司相关部门进展实习。在招聘过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人抱怨，而且工作效率特别高，这是我们值得欣慰的地方。第四、缺乏之处。我们在获得上述好成绩的同时，还看到了自身的缺乏，例如：卷子发放整理工作没有到达料想效果，试卷没有及时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和管理上，我们还有很多欠缺之处，但我们有信心，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和理论来完善自我。为了使个人的才能得到进步，我们通过网络和书籍正在进展学习。我们还在业余时间在赵部长的带着下，进展英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，因为我们都是华嘉人!总之，这次招聘为公司的安康开展注入了新颖血液。从这次招聘工作中，我们也看到了华嘉的希望，在网上一些同学(如：中国