企业战略成本管理种方法

企业战略成本管理种方法1.概述企业战略是为了实现长期目标而制定的行动计划，而成本管理则是在企业运营过程中对成本进行有效控制和管理的一种方法。企业战略成本管理旨在最大限度地降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。本文将介绍几种常用的企业战略成本管理方法，以帮助企业实现高效成本管理。2.目标成本管理目标成本管理是一种与传统成本管理方法不同的战略性方法。它从产品或服务的生命周期开始，并根据市场需求和企业预期利润确定目标成本。目标成本管理首先考虑市场定价和预期利润，然后通过在设计、采购、生产和供应链等阶段进行有效的成本控制来实现目标成本。这种方法强调通过在整个供应链中进行协作和沟通来实现成本降低和效率提高。3.价值链分析价值链分析是一种将企业的所有活动划分为一系列的价值创造活动，以确定各个环节对成本的贡献的方法。它将整个供应链过程分为原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，并对每个环节进行深入分析。通过价值链分析，企业可以确定成本高昂的环节，并思考如何在这些环节中实施成本降低措施。这使企业能够更好地理解如何在不影响产品或服务质量的前提下提供更具竞争力的价格。4.共享经济共享经济是一种通过共享资源和服务来实现成本节约的方法。企业可以通过与其他企业或个人合作，共享资源、设备、人力等，来减少自身的成本支出。共享经济在多个领域都有应用，如共享办公空间、共享员工培训资源等。通过共享经济，企业可以充分利用已有资源，降低开支，提高效率，并提供更具竞争力的产品和服务。5.供应链优化优化供应链管理是企业成本管理的重要环节。供应链优化旨在通过优化供应商选择、采购交易、库存管理和物流运输等环节，实现成本降低和效率提高。企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，进行长期战略规划，共同寻找降低成本的途径。此外，采用先进的信息技术来提高供应链的可见性和协同性也是供应链优化的一个关键方面。6.激励机制设计激励机制设计是一种通过设计合理的激励机制来激发员工的积极性和创造力的方法。在成本管理中，激励机制可以用来激励员工寻找降低成本的方式，并鼓励他们提出改进和创新的建议。企业可以设计基于绩效的激励制度，例如提供成本节约奖金、晋升机会等，以激励员工为降低成本而努力。7.质量管理与成本控制质量管理与成本控制是成本管理的两个关键方面。提高产品或服务的质量可以减少后续的维修和质量问题处理成本。通过实施质量管理体系、提高生产过程的稳定性和标准化，企业可以降低不良品率，减少废品和重工的发生，从而实现成本控制。8.市场调研与定价策略市场调研与定价策略对于成本管理也起着关键作用。通过深入了解市场需求和竞争对手的定价策略，企业可以制定具有竞争力的定价策略，实现利润最大化。此外，市场调研还可以帮助企业确定产品或服务的差异化优势，并通过差异化来提高市场份额和利润。9.技术创新与自动化技术创新与自动化是现代企业实现成本控制的重要手段。通过引入先进的生产设备和自动化系统，企业可以降低人力成本，提高生产效率和产品质量。同时，技术创新也可以帮助企业开发更节能、环保的产品，减少能源消耗和环境污染，从而实现成本管理的双重目标。10.结论企业战略成本管理是企业实现长期目标的重要途径。本文介绍了目标成本管理、价值链分析、共享经济、供应链优化、激励机制设计、质量管理与成本控制、市场调研