设计组织方案

设计组织方案设计组织方案一、设计团队组织架构一、设计团队组织架构二、设计质量治理和保证措施二、设计质量治理和保证措施三、设计进度保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价掌握措施四、工程造价掌握措施五、现场技术效劳方案和保障措施五、现场技术效劳方案和保障措施六、其他应急大事的预案管控措施六、其他应急大事的预案管控措施二、设计质量治理和保证措施设计通病，进展了全方位的改进。确保供给高水准的设计质量。设计组织体系及措施我公司设计部的组织体系进的设计理念和最优秀的效劳质量完成每个设计工程。在设计时能够将线路施工、运行阅历有机融合到具体设计工作中。设计工程，制造良好信誉，全面提高经营绩效。，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素养。经营工作中的重大问题。顾客满足，优质的勘测设计产品。符合环境保护要求的勘测设计产品。安全治理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。主任工程师做好设计部的质量技术治理工作。编制月〔年〕度工作打算，帮助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术担当责任。料、主持争论、解决日常生产工作中的技术问题。能和素养，乐观慎重地推广承受勘测设计工艺、技术。按规定开展工作，以供给顾客满足、优质的勘测设计产品。按规定开展工作，以供给符合环境保护要求的勘测设计产品。按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。财务处支出的报销工作。科室的财务工作提出指导意见。类财务会计报表。负责拟定内部审计治理方法并组织实施。负责下属科室的财务稽查工作。负责争论制定认证认可收费方法，并进展监视治理。设计总工程师责工程工程治理、安排综合进度、协调专业间的联系与协作。在主任工程师的领导下，组织工程工程开工预备，落实专业主要勘测等工作打算。的接口治理。彻。负责组织工程的设计优化和限额设计。负责组织对综合性技术方案的评审工作。编制工程的质量打算和设计打算。试验单位等的协作和接口治理。组织实施工地效劳，做好设计回访工作。主要设计人〔勘测工程负责人〕造价全面负责。负责编写本专业的设计打算大纲。负责提出本专业的技术方案和原则。负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。负责与外专业互提资料。负责对供给应本专业的设计输入资料进展验证。的对口人员进展联系协作。签署本专业设计的全部图纸文件。组织实施本专业设计的质量检查。专业设计人〔勘测作业组组长〕及校核人依据主设人编制的专业设计打算进展设计工作。对本专业的全部设计图纸文件进展校核。〔勘测〕人指导下按上级审批意量和进度负责；依据各级的校审意见对设计图纸文件进展修改。对本专业的设计图纸文件进展质量检查。设计质量保证组织措施迹，问题有关闭。军事设施、爆炸物存放状况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、大路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量削减工程土、石记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进展路径优化，提出满足社会、环并逐项落实投标书承诺。做到利于相关专业的技术经济要求，使整个工程协调全都，提高工程整体质量，掌握工程总投资。依据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业协作，做到主要设备材料选型技术合理，价格适宜。把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立安康的效劳〔顾客〕需要，虚心承受各方意见，本着为业主〔顾客〕负责的〔同意〕或否认答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。层层把关，保证高品质的设计质量。式进展验证。设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。〔顾客〕组织，对本的设计文件进展审查或施工图交底〔设计确认，完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进展工程阶段性或工程实施前的方案论证及质量大检查。质量保证体系及措施设计质量保证体系〔见下下页〕本工程质量目标周到到达以下质量目标：、工程勘察设计到达省内先进水平；、乐观开发、应用技术、设备、材料；工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；100%；100%。2.2.1.22.2.1.2设计质量保证掌握措施1〕设计筹划：开工预备任务下达后，由工程设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参与的开排，提出质量编制工程设计打算筹划的要求，其典型内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量掌握措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。工程设计打算按设计阶段进展编制，并确保随设计的进展在适当时予以更有关会议记录。2〕组织和技术接口：勘测设计合同、任务书勘测设计合同、任务书上级部门或顾客的要求 勘测设计输入 质量、环境、职业安康安全治理体系的要求编制勘测设计工作打算勘测设计输出 按评审意见分析改进勘测设计评审 按验证意见分析改进勘测设计验证按确认意见分析改进勘测设计输出正式出版勘测设计确认勘测设计变更勘测设计工程实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进图二设计质量保证治理体系图3〕设计输入：功能和性能要求准文件、中标通知书、工程任务书、设计审查意见、各项协议文件(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨)等依据性文件要求。4〕设计输出设计输出应以能够针对设计输入进展验证的方式形成文件。设计输出文性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进展标识，并到达产品的可追溯性要求。件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。设计评审：专业主设人编写设计评审记录单。设计验证：设计阶段设计输出形成文件后，对设计进展验证。设计工程的具体状况，还可以承受以下方式进展验证：承受试验方法进展验证；承受类比方式进展验证。署。设计确认：会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能连续进展。设计更改：改。必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准前方可进展更改。更改缘由栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。容作废，经校审签署后进展更改。计图纸修改”的规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般承受《设计更改通知单设计更改权限规定实施。2.2.2设计文件和资料掌握措施：编目和分类实施治理。设计文件标识和可追溯性掌握措施测设计图纸治理方法》规定使用正确，签署齐全。对有特别要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。1〕承受任务：勘测评审：勘测室接到勘测任务书后，应进展认真争论，吃透设计意图，如书进展修改。勘测预备：名，经理批准，任命主勘人，并预备人员和资源，组成工程队(组)。外业勘测与试验：外业勘测、包装运输与试验质量掌握内业资料整编内业资料整编是将现场作业获得的原始资料和数据正确转换为勘测成品(产其质量掌握的主要内容为：校核原始资料：用性；由主勘人提出参照勘测打算(大纲)审批程序审批。校核，输出结果应按校审程序进展校审；结合自然条件、工程特点、合理选定。勘测成品校审勘测产品的防护和交付产品的监视和测量不合格品的掌握措施付的效劳过程中，对不合格品进展有效掌握，实行以下措施职责：工程设总负责组织本工程不合格品的评审和处置；各勘测设计部负责对觉察的不合格品进展评审和处置；印制室负责对出版质量不合格品进展评审和处置；订正和预防措施部门应准时实行措施消退不合格缘由，防止不合格品的发生。2〕各部门负责人应有效地处理顾客意见和产品质量不合格的问题，当顾客客预期的使用要求或合理期望。勘测设计成品出版、分发及交付阅、贮存。2〕除了按合同或规定要求供给图纸资料份数外，只要顾客为本工程之需，均按顾客要求办理。质量记录的掌握措施治理体系文件规定要求但各部门规定要求的质量记录。记录按勘测有关规定执行。记录应准时、全面、准确、真实、牢靠。质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索。损坏、变质和丧失。设计质量承诺系在本工程的有效运行和为业主供给优质的产品和效劳。我公司设计部承诺在该工程的勘察设计及现场效劳全过程中全面贯彻执行掌握到位、措施得当、保障有力、效劳周到到达以下质量目标：、工程勘察设计到达省内先进水平.、乐观开发、应用技术、设备、材料；工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；100%；100%。在技术效劳中，突出以工程经理为核心的工程制工作流程，为工程部设立独效劳，全部处于工程部的监控之下。们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必需的内容。调、善后效劳等工作。协调工作。质量零缺陷，工程质量零危急，效劳质量零埋怨。设计以业主为中心的指导思路。按专业和卷册准时反响到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。重大设计变更承诺设计阶段的质量缘由导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。状况。版之前。的根本预备费的35100%。我公司将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、主动、热忱、有效的效劳，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。质量改进打算及通病改进措施显著。初设阶段同类工程先进水平。技经、地质、测量等相关专业人员，做好变电所的测量和地质勘察工作，落实线到线路途经各县、市城建局、公安局、武装部、国土局、林业局、水利局等相关部门和军事单位了解线路相关状况，征求当地政府各单位对路径的意见和建议，。施工图阶段量的设计图纸。质量零缺陷，工程质量零危急，效劳质量零埋怨。效益之间的平衡，保证工程与环境之间良好的互适应性。予明确的解释和说明。对于需要多专业协作解决的一般性问题二小时内赐予回急的重大状况，24小时内派相关专业人员到现场解决问题，为建设单位供给最好最优的工代效劳。三、设计进度保证措施、设计进度14历天内完成；〔CAD16历天内完成。、设计进度保证措施细心组织、细心安排本工程各环节的设计工作；点要求，检查进度打算的执行状况；对工程设计进度要求的各项信息；的时间商定和公司内部各项鼓励制度的规定进展考核，做到奖罚清楚。四、工程造价掌握措施功实现工程造价掌握目标。工艺的评比、设选用等，直接关系到工程造价的凹凸.据有关资料统计，在工程建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，到达80%-90%.因此，造价的计价与掌握是否科学。建设工程工程造价掌握的重要意义决策阶段及设计阶段，影响建设工程造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影5%-25%。显而易见，掌握工程造价的关键就在于素。有肯定意义。工程造价治理工作的现状会主义市场经济的进展，这个体系的很多问题也随之暴露出来。的素养难于提高。工程造价的掌握目标长期难以实现。不同阶段工程造价掌握的对策工程前期预备阶段受巨大的经济损失。。而在施工过程中，又消灭重复勘探的状况，既延误了工期，又增加了原勘察数据以外的内容和工程量，工程计价也更简单。实际施工时，不得不搞变更，办现场签证，工程造价心中很多。更甚的是，有的设计单位片面追求经济效益，赶时间抢任务，图纸设计质量差，冲突和错误多，既增加了施工难度，也难以准确计算工程量。价没有什么实际意义。工程还是做到哪，算到那，造价无所掌握。样的工程造价也就难以掌握。工程建设实施阶段工程计价的合理性。不合理的施工组织设计方案，最终是给工程造成损失。降低本钱，偷工减料，工程质量得不到保证，工程造价也居高不下。技术素养和严格治理，较大的建设工程一般还托付监理单位以期进展有效的监隐患。竣工验收结算阶段又少。如此，怎能真实反映工程质量全貌。竣工图的工程量和设计变更签证工程量重复计取。程中觉察高估冒算并加以审减。总结掌握工程造价，实现较为抱负的投资效益。五、现场技术效劳方案和保障措施设计效劳措施进展施工图交底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。提出设计效劳保障打算参与该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。我公司决心集公司多年竭诚为业主供给全面的技术效劳。我们将通过：组织最优秀的技术人员组本钱工程的设计组。承受先进的计算机网络化设计。应用先进的全球定位仪〔RTKGPS〕设备进展勘察设计。切实优化现场外业组织并进展路径方案优化设计。。细心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。供给全方位的技术效劳。进水平。的水平，我公司有决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。现场技术支持和效劳措施及承诺技术支持和效劳保障措施设计质量直接关系到输变电工程施工和运行的安全生产、电网资产的优良水计的持续优化。初设阶段我公司设计部将严格依据相关的标准、规程和标准的要求进展设计。设计中将依据“安全牢靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，秉承中国南方“对中心负责、为五省区效劳”的宗旨，以“为当地经济社会进展效劳”的企业核心一流或同类工程先进水平。施工图阶段影响工程进度。前交付特定局部施工图的要求。编制完善的设备技术标书并帮助业主进展设备的技术、商务谈判。大掌握的要求。条件。进一步进展施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现。为业主当好技术参谋。现场效劳措施及承诺我公司设计部将依据业主方的合理要求，对本工程进展现场效劳，满足勘测留意事项等。方面的意见和建议，准时解决设计中消灭的问题。审核批准后，方可实施设计修改工作。工程设计总工程师参与工程启动调试。认真听取用户意见，搜集信息，总结阅历现场效劳承诺我公司设计部在本建设过程中，除了实施以上的设计组织和技术效劳保障标投产工程：我公司设计部承诺，在本工程中将细心进展人员组织，全部投入业主的要求，并保证所更换的人员能够到达业主的要求。封闭设计满足业主的技术效劳要求。我公司设计部承诺在该工程设计技术效劳中，保持设计效劳的完作，负责业主托付的工程勘察设计的协调工作和施工建设中。进展的需要，派出技术人员准时前往现场，处理有关技术问题。帮助业主组织对产品进展质量检测验证，并供给产品升级换代的质量零埋怨。我公司设计部承诺对本工程寿命期内的设计质量终身负责。工地代表配备效劳工作程序要求。在工代人员的配置方面主要专业的工代将由主设人或有相当资格的专业人员担当。对工代的组织领导方面系通知单、变更通知单等各项活动。工代人员的组织纪律方面工作。在履行工代职责方面建设标准，公司要求全部效劳人员进展标准化效劳：工程开工前，由工程设总带队，工程设计各专业主要设计人参与进展设施工留意事项等。方面的意见和建议，准时解决设计中消灭的问题。工程设计总工程师参与工程启动调试。认真听取用户意见，搜集信息，总结阅历。设计响应承诺虽未指明但预期或规定为精品工程必需的内容。缺陷，工程质量零危急，效劳质量零埋怨。我公司承诺对本工程寿命期内的设计质量终身负责。在施工阶段工代及现场效劳方面我公司设计部承诺严格电力规划设计总院；对格外紧急的重大状况，24小时内派相关专业人员到现场解决问题，为贵公司供给最好最优的工代效劳。设计投入人力资源承诺诺如下：绩。技经专业主设人应具有同类工程丰富阅历。各专业主要设计人具有多年设计工作经受，并且应具有本设计阅历。计人员全力投入本工程的设计工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成勘测设计工作。总全都，并保证在签订设计合同时加以明确。信息治理〔建设单位、施工单位等〕的来电来函、等资料，解决设计中消灭的问题。设计人员需求和使用安排打算及其保证措施设计人员使用保证措施部已经拟定了如下保证措施：治理工作。工程各专业设计。面予以指导和把关。各级验证，评审人员均是具有相应资格的工程师。本工程各层各类人员，一经确定，不准随便变