施工组织措施

...wd......wd......wd...一、工程概况与工程实施条件分析1.1工程简述1.2工程承包范围1.3建设规模及特点1.4施工部署及现场平面布置1.5各分局部项工程的主要施工方法二、工程施工管理组织机构2.1工程工程管理组织机构图2.2各级人员的职责与权限2.3主要施工管理人员介绍三、质量目标与保证措施3.1工程质量方针及质量目标3.2质量管理组织机构图3.3质量管理组织机构及主要职责3.4质量保证管理措施3.5质量保证技术措施3.6特殊过程技术要求3.7技术风险的控制与管理3.8质量薄弱环节及控制措施3.9质量保修承诺四、工期目标和施工进度方案4.1方案工期：4.2保证措施五、安全生产和文明施工措施5.1安全管理目标5.2安全管理组织机构5.3各人员安全职责5.4安全组织技术措施5.5安全施工过程控制流程图5.6安全管理制度及方法5.7安全风险管理5.8员工的职业安康管理5.9主要危险点分析及预防措施5.10文明施工目标5.11文明施工方案措施5.12文明施工组织机构图5.13文明施工考核方法及细则六、工地管理和施工平面布置6.1施工总平面布置及有效利用6.2本钱控制目标6.3本钱控制措施6.4成品保护措施七、施工方案及主要技术措施7.1施工范围划分7.2工艺标准7.3隐蔽工程的施工验收7.4施工总体技术措施7.5针对反事故斗争25条和18项重大电网反事故措施的固体措施7.6施工作业指导书7.7主要工序施工过程流程图八、施工准备与协调8.1人力资源配置方案8.2施工机具、设备配置方案8.3现场财力配置方案九、环境保护措施9.1环境保护目标9.2环境保护措施9.3防范扬尘的环境保护措施一、工程概况与工程实施条件分析1.1工程简述工程名称：工程地点：邯郸市主管单位：邯郸市自来水公司施工单位：1.2工程承包地点及范围：1.3建设规模及特点工程建设规模：2.1.4施工部署及现场平面布置工期部署：我公司将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建工程领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各工程标的实现。2.空间部署：确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度方案，考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。3.施工流程：施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先土建，后机电设备专业。4.场地部署：场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进展调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足招标单位，做到经济适用、投入低、效益高。5.资源部署：人力资源工程部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经历的高素质专业管理人员，组建一支优秀的工程团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正〞的原则通过公开招标的形式选择。资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可防止工程因资金因素造成的不利影响。6.机械设备：我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进展。我公司将充分发挥作为承包商的综合能力，对组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程工程的顺利进展，在质量、工期、安全文明施工、本钱等方面，全面实现工程的综合管理目标。工程管理目标工程目标质量目标质量标准合格质量奖项一次性验收合格工期目标开工日期2016年03月11日竣工日期2016年04月20日文明施工目标现场标准化、作业标准化、信息公开化、培训制度化。环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，到达国家相关标准要求。服务目标建造满意工程。1.4.2现场平面布置经过对现场的踏勘，我公司组织各专业工程师及相关负责人对现场进展分析，在多个初步方案的基础上，取长补短，综合分析技术、安全、工期、文明施工、造价等方面，选择最正确的方案，并对方案进展不断优化，形成一个适合本工程的现场各阶段特点的施工平面布局，在施工中，我们将按此平面图进展现场布置。施工现场平面布置将遵循以下原则：1.临时设施布置满足有关邯郸市文明施工现场的要求，同时防止频繁搬迁；2.现场平面布置随施工进度进展调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；3.消防设施的布置满足防火要求。1.5各分局部项工程的主要施工方法：设备基础工程：土方开挖必须开挖至设计深度，并按标准进展基槽钎探，是否有古井、墓穴，并按规定作好钎探记录，上报业主、监理工程师验收。基础垫层厚度均匀一致，且一次施工完成。浇筑基础前，切实保证模板的平面位置及标高。构支架基础混凝土浇筑前，对地脚螺栓位置、标高和加固进展检查复核。回填时基底杂物、积水应彻底清理干净。土方回填应分层回填夯实，由一端向另一端分层回填，以机械夯实为主，每层虚铺厚度不大于300mm。电缆敷设工程：电缆敷设前，缆沟应验收合格，清洁无杂物，控制电缆经河北省电力试验研究院质检合格。电缆应进展正确标识，在电缆转弯处、电缆终端处、电缆隧道或竖井的上端应加电缆标志牌。电缆标志牌内容包括：电缆编号、规格型号、电缆长度、电缆起始点。标牌采用打印机打印，保证清晰不退色。控制电缆应固定结实，水平段每三个支架固定一次。垂直或倾斜角度超过45度时每个支架都进展固定。控制电缆制作时严防伤及线芯绝缘，绑扎屏蔽地线应结实结实。电缆固定时应顺序穿入屏柜防止穿插。电缆接线时，端子排接线处预留S弯。剥线钳钳口尺寸应与电缆线芯相匹配，严防卡伤线芯。采用螺丝压接接线方式时，电缆煨弯方向应为顺时针。线芯接线应结实，并不得受力。电缆备用芯应甩至最远处，套绝缘帽并加装电缆编号等标识。二次电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎要间距相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接结实，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌按规程要求挂放并结实、明显。电缆沟断面进展筹划，控制电缆与动力电缆分层敷设。电缆转弯半径要求控缆大于15D，动力电缆大于15D。接地装置安装施工前检查钢材外表镀锌状况是否良好，挖沟深度应符合设计要求。接地极敷设时，应平直、结实，跨越建筑物变形缝时有补偿装置。焊接连接的焊缝应平整、饱满、无明显气孔及咬肉缺陷，搭接时应四面焊接，搭接长度大于扁钢宽度的两倍。所有电气设备的金属外壳应直接接地，不允许用水泥杆内部铆筋接地，接地线截面应符合设计。线路走向合理，色标准确。所有接地工程的隐蔽局部应做好隐蔽工程记录，并经监理工程师验收合格后再埋设。施工总平面图〔见附表〕二、工程施工管理组织机构为使工程顺利达标投产，实现工程总体目标，我公司针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理调配工程施工资源，总公司组建邯郸和赢电力工程工程领导小组，主抓安全生产的副总经理任组长，由工程部、安监部、技经部、市场部各抽调一名资深管理人员进展该工程总体筹划，制定本工程涉及具体工程的总体施工排序，并根据筹划结果公开选聘经历丰富、专业理论强、协调能力强的同志担任工程经理。由工程经理作为具体工程的全权委托代理人，组建工程工程部，工程经理负责工程的全面管理。总公司领导小组协调企业管理与工程管理之间的关系，各职能部门作好对工程监视、审核、指导工作，本着“以人为本、科技兴安，百年大计、质量第一〞的原则，争创优质工程。2.1工程工程管理组织机构图总公司领导小组总公司领导小组安监部市场部工程部技经部安监部市场部工程部技经部监理工程师建设单位工程副经理工程经理监理工程师建设单位工程副经理工程经理现场管理现场管理资料管理经营管理质量管理安全管理技术管理资料管理经营管理质量管理安全管理技术管理2.2各级人员的职责与权限2.2.1总公司领导小组负责对红星街电缆入地工程工程的管理目标的总体筹划，负责选聘开展工程施工的工程经理。协调企业管理与工程管理之间的关系，协调企业利益与工程利益之间的分配。对工程过程进展全方位监控，对工程进展中重大问题进展决策。2.2.2工程部负责对工程的进度、质量进展监控，分析工程实际进度与方案进度发生偏差的原因，并向总公司领导小组提供分析结果及可行性方案。积累工程工程管理过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程管理的综合预测能力，为工程经理提供有关工程质量、进度、管理流程方面的信息和帮助。2.2.3安监部执行公司的安全及职业安康管理体系的要求，定期对工程进展安全方面的监视、检查，纠正工程施工过程中的违章，分析并指导工程工地的危险源辩识、评价及控制。审批工程部编写的施工措施和专项施工方案，加大安全管理工作的冗余度，积累安全管理的资料数据，统计并预测公司的安全形式走向。加强对公司职业安康方面数据的统计，分析配备安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的职业安康管理方案。为工程经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件方面的咨询和指导。2.2.4技经部执行公司有关技经管理的规定，深入现场收集工程管理、施工方面的本钱数据，分析数据并制定纠偏措施，积累公司的本钱管理经历，提高公司对施工本钱方面的预测能力。为工程经理提供本钱管理方面的相关查询。2.2.5市场部按照本部门的管理职责开展工作，审核工程管理过程中有关合同的会审、审批和执行情况，积累数据，展开相应培训，提升公司总体的合同管理水平，防止合同风险。负责工程施工过程中非甲方供给的主要材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。2.2.6工程经理工程经理是工程的直接最高管理者，根据工程的具体情况组建工程部，并物色人选。工程经理作为施工单位在承包工程建设工程中的委托代理人，全面负责工程工程的方案、组织、控制、协调、信息反响等工作，合理配置资源该工程按照预定的的安全、质量、进度目标进展。加强工程的双文明建设，负责与工程其他方开展工作协调，坚持三公开、一明确，承受民主监视，搞好工程工地上的群众关系。2.2.7工程副经理协助工程经理进展工程施工管理工作，收集各专业工程师反响的各种数据及统计报表，分析数据，找出偏差供工程经理实施决策。参与施工质量方案、施工组织设计、施工方案、施工措施的审批，组织施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。2.2.8现场管理执行并传达工程经理下达的工作指令，负责各专业之间的具体分工，协调各专责管理人员之间的工作关系，负责编制施工质量方案、施工组织设计、工程施工方案及相关技术措施，组织各专业开展施工图预审，参与工程法人组织的施工图会审，执行国家及地方的有关技术方面的法律、法规，开展新工艺、新技术方面的推广工作。组织开展施工现场的危险源辩识、统计和评价控制工作，组织编制工程管理的安全管理制度，落实各级安全责任制并监视实施。2.2.9技术管理参与施工质量方案、施工组织设计及施工方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序、特殊工序进展管理，保证公司质量体系的有效运行。严格执行国家有关技术标准和各项技术管理制度，监视并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接工序间的检查、评价和结论工作。2.2.10安全管理执行工程安全管理中的相关程序和要求，参与有关施工管理及技术管理中的安全保证措施的编制和审核，负责施工现场安全标识和安全管理工作，负责施工人员的安全教育、安全检查认证，负责对外来施工人员进展培训，负责工程安全施工用具的有效性评价，负责事故调查处理，进展事故分析、报告和登记统计工作。定期开展施工现场的危险源辩识和评价工作，评价针对重大危险源控制措施的有效性。2.2.11质量管理：负责检验、测量、试验及其设备的控制，保证试验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量记录的整理和收集，负责工程质量报表的填报工作。和施工监理一道作好隐蔽工程的旁站监管工作，指导工程工程质量记录的整理、归档和移交工作。2.2.12经营管理：负责本工程施工过程中各种资源报表的填写、存档和管理工作，负责施工用消耗性材料的产品描述采购工作。落实各种资源的进厂时间，检查班组施工资源的利用情况，提供作为本钱控制的必要数据。2.2.13资料管理按照科技档案的有关规定，对施工过程中的各种资料进展收集、整理和装订，作好文件和资料的接收登记和发放登记工作，具体负责质量记录的整理、归档和移交工作。作好受控文件的发放、回收工作。2.3主要施工管理人员介绍见附表。三、质量目标与保证措施质量管理依据《输变电达标投产考核方法》〔2005年版〕及2002版新验标，遵照我公司GBT/19001、GBT/24001和GBT/28001三标一体标一体的管理体系的要求开展施工，严格执行公司的三级自检制度，严格执行技术交底制度，严格执行隐蔽工程验收签证制度。在施工中要认真吸取以往的经历教训，认真执行国网公司及本公司的反措要点，保证正确理解和执行设计意图。3.1工程质量方针及质量目标质量方针：质量第一、顾客至上。质量目标：创立优质工程，竣工验收合格率100%，单位工程优良率100%，顾客满意度100%。确保工程零缺陷投运。3.2质量管理组织机构图3.3质量管理组织机构及主要职责质量管理机构实施四级网络控制，总公司领导小组为最高级，由工程经理组建工程本身的质量管理体系并委任相关人员。公司级质量管理由工程部总负责，定期到施工现场进展技术指导和检查，审核施工过程是否符合公司质量管理体系的要求，工程经理部明确各人员在质量管理上的分工，各施工班组设兼职质检员。3.3.1质量管理部门主要职责3.3.1.1总公司领导小组定期对工程施工的质量进展监视、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的论证和决策。3.3.1.2工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好工程施工的监视、检查工作。及时对公司的质量体系文件进展更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。3.3.1.3技经部为施工过程中必须采取的重大质量保证方案进展技术经济论证，确保实施措施的经济性和有效性，监视、指导现场人员正确理解设计意图，总结经历，提高制定重大质量保证方案时的费用准确测算能力。3.3.1.4市场部负责施工用非甲方供给材料的采购评价工作，认真作好产品的特征描述，确保采购的物资正确，确保采购产品的质量。3.3.1.5工程经理工程经理是工程施工质量的第一负责人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建工程质量管理机构明确各人员责任。听取工程法人和监理工程师在工程质量方面的意见和建议。进展工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，并及时发出纠偏控制措施。3.3.1.6工程副经理在工程经理的领导下，作好自己分管的质量管理工作，协助工程经理落实、检查工程质量保证方案的执行情况，听取工程工地各人员的质量信息反响，对反响来的信息进展分析处理，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。3.3.1.7现场负责人在工程施工中落实有关质量体系文件、技术标准和安全质量标准，定期主持召开工程部月度生产安全质量会议，总结经历，提出预控措施。负责落实工地上的三级技术交底，组织质量方案的编制和实施。发布工程经理下达的各项质量管理指令。3.3.1.8技术管理制定工程施工中各关键环节的技术方案，辨析适用于本工程的国家和行业标准，制定技术交底中的质量保证措施，确保执行技术标准的有效性，确定工序交接时的质量检验制度。对重大技术环节进展旁站监控，参与工程工地质量事故的调查并制定质量补救措施。3.3.1.9质量管理对工程的施工进展质量监视。制定各岗位的质量管理制度和标准，明确质量管理中的奖惩措施。对关键工序进展质检，作好质检记录和质量隐患的统计工作。3.3.1.10经营管理组织材料班对进厂的材料实施验证和评价，作好各种材料的标示和可追溯性管理。对紧急放行的产品作好放行记录，确保安装用各种材料符合质量方面的要求。3.3.1.11各施工班组严格按照施工技术交底进展施工，不得擅自改变施工方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时汇报，由现场负责人组织技术管理、质量管理进展方案论证，防止盲目施工。各班组的兼职质检员要作好施工关键工序第一手质检工作，对符合质量要求的工序进展签字放行，对有疑问的工序或重大关键工序及时作好与现场质量管理的沟通工作。3.4质量保证管理措施3.4.1工程部应按照公司一体化管理体系文件及现有执行的质量管理制度，制定适合工程本身的管理标准，制定质量保证措施文件，并提交工程法人和监理工程师。3.4.2积极配合并承受监理工程师按规定进展的质量监视工作，分部、分项工程的质量检验应提前通知监理工程师，隐蔽工程和关键工序应对过程进展连续监控。3.4.3施工过程按照公司程序文件的有关规定执行，认真落实“三检制〞，对记录点、停工检查点、见证点进展有效处理。事故处理按照四不放过的原则进展。特殊工序作业人员持证上岗，作业前进展相关操作的技能培训，并进展试验性操作，试件见检测合格前方可开场整体施工。3.4.4所有施工机械必须经过认证检验，确认没有阻碍工程质量的隐患存在，并作好状态标示。各种材料按照规定的程序、试验标准进展试验，试验结果和记录移交给监理工程师和业主。3.4.5定期向业主和监理工程师提高质量报表，并听取他们对质量工作的意见和建议。3.4.6施工过程中的原始记录必须保存，施工记录应有原始记录人填写，校验和审核人对试验内容的填写进展把关，最后报监理工程师签署意见。3.4.7对不合格的分部、分项工程必须进展返工，并作好标示工作，有关人员要对造成不合格的原因采取好纠正和预防措施。3.4.8实行严格的成品保护制度，现场管理人员要合理安排施工工序，减少工序之间的穿插作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进展交接工作，作好交接记录。在下道工序施工过程中和工作完成后检查对上道工序的破坏情况进展检查，采取相应的补救措施。3.4.9不可防止的穿插作业时，应制定好成品的保护方案措施，并报监理工程师批准。3.5工程质量保证技术组织措施3.5.1开工前组织人员认真熟悉和理解相关的技术图纸，确保正确理解设计意图。3.5.2制定各工序安装操作流程图，严格按照图示的顺序构造进展施工。3.5.3开工前作好质量的事前控制工作，根据公司以往的施工经历和现有设备的具体特征认真作好质量薄弱环节的预测及制定预防措施工作。并列出明细表，发放到各班组进展学习和贯彻。3.5.4严格执行配电工程施工过程控制及检测程序，保证配电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进展。3.5.5电缆施工质量保证技术措施3.5.5.1电缆试验时工作人员要互相沟通，其他人员远离电缆，防止伤人。3.5.5.2二次电缆施工中应采取好防损伤措施，必须用电缆支架进展拖放，防止电缆打卷时造成内部受伤。电缆牌应清晰、正确，屏蔽电缆认真按照规程要求进展在两点接地。3.5.5.3电气试验严格按照《电气设备交接和预防性试验规程》华北电力集团2005版的要求进展。试验接线必须经第二人复查。3.5.5.4电缆要按要求留有余弯，并且转弯半径要符合标准要求。3.5.5.5送电前要核对电缆相序，保证顺利送电。3.6特殊过程技术要求3.6.1电缆的高压试验过程中施工人员要互相沟通，防止伤人；试验完毕后电缆要放电才能继续施工。3.6.2特殊工种操作人员必须经培训合格，取证前方可上岗操作。3.6.3施工过程中施工人员应严格执行有效版本的国家有关验收标准和企业管理标准，按施工图纸、合同要求及监理意见施工。3.7技术风险的控制与管理3.7.1认真开展技术风险的预测和评估工作，对于技术风险的危险源进展单独管理，并根据实际情况进展定期更新。3.7.2作好风险转移的相关措施，通过特殊的工艺、合理的工序降低现有施工中的技术风险。3.7.3工程开工前，工程经理应组织有关人员对工程本身隐含的技术风险进展辩识和讨论，作好事前控制工作。3.7.4开展有针对性的教育培训，提高全体职工的质量意识和预测风险能力。3.8质量薄弱环节及控制措施序号质量薄弱环节控制及预防措施1个别职工质量意识淡薄加强质量意识教育，使职工深刻认识到：“今天的质量就是明天的市场〞、“质量就是饭碗〞；制定有效的质量管理制度，制定质量奖惩方法；秉公处理各种质量问题，公正、公平、公开。2金具不美观严格按照标准要求进展施工，保证施工工艺。负责人要对工程质量把关，发现问题要及时处理。3.9质量保修承诺3.9.1属于保修范围、内容的工程，承包人应当在接到保修通知之日起2天内派人保修。3.9.2发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。3.9.3对于涉及构造安全的质量问题，按照国家、行业、国家电网公司、省级公司有关规定，立即向工程主管部门报告，及时采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，我方实施保修。3.9.4质量保修完成后，由监理人组织验收。3.9.5严格遵守质量保修书的相关要求四、工期目标和施工进度方案为了保证按照预定的工期完成工程施工，开工前结合设备、甲供材到货情况，编写总体施工进度方案表，并制定一系列保证工期的具体措施。4.1方案工期：2016年3月11日起2016年4月20日止。施工网络方案图工作内容2016年3月2016年4月1-1011-2021-311-1011-2021-30基础施工、土方开挖电缆敷设设备安装设备调试验收消缺、送电4.2保证措施4.2.1对工期关键路径进展进度目标分解，下发到各施工班组并严格执行。4.2.2开工前作好自购材料的采购情况，审核图纸发现出入及时反映并落实。4.2.3及时与甲方及有关方协商沟通，确保供货情况符合施工进度方案的要求。4.2.4总公司领导小组安排工程的进场时间及工期，并制定公布本工程的总体进度安排表。4.2.5工程经理根据具体工作工程的工期范围，合理安排工程内各工序、各作业活动的详细方案，制定出该工程的施工进度方案横道图。现场负责人要严格按照工程的实施方案安排工作。4.2.6公司各部门树立“现场第一〞的思想，为工程的顺利进展提供一切方便。4.2.7落实岗位责任制，充分发挥全体人员的工作积极性，开展作业工艺创新活动，利用装备和先进的施工方案缩短工期。4.2.8工程经理根据工期分析报表显示的偏差，及时制定并实施纠偏措施。4.2.9施工前根据施工进度网络方案图，找出关键路径，施工中严格保证关键工序按方案实施并完工，提前制定好解决影响关键工序工期的组织、技术和管理措施。五、安全生产和文明施工措施5.1安全管理目标5.1.1安全管理方针安全第一、预防为主，以人为本、科技兴安。5.1.2安全管理目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；轻伤负伤率小于千分支三，努力实现安全生产零违章。5.2安全管理组织机构公司经理公司经理公司安监部公司安监部工程经理工程经理经营管理工程专职安全员安全管理经营管理工程专职安全员安全管理保护班安全员高压班安全员检修班安全员线路班安全员保护班安全员高压班安全员检修班安全员线路班安全员安全体系独立设置，开展工作前首问安全，各级人员在安排工作时，应征得安全员在作业安全性方面的认可。在工程管理中设立四级安全管理机构，工程部设立三级安全管理机构。5.3各人员安全职责5.3.1公司经理公司总经理是公司安全生产第一责任者，负责建立公司的安全管理体系，明确工程管理工作中的安全责任制度，总观全局，掌握公司安全形势，及时下达公司有关的安全管理精神。5.3.2公司安监部公司安监部全面负责公司安全管理体系的运行情况，负责对公司员工进展安全培训教育，根据公司的实际和季节特点提出反事故预想并组织实施落实。检查监视安全规程和现场安全措施的落实情况，纠正违章、违制行为。按照四不放过的原则开展事故调查，及时转发省局和邢台供电公司的安全通报，部署专项安全检查活动，负责公司安全用具、安全防护用品的采购、发放、定检等工作。5.3.3工程经理工程经理是工程安全生产的第一责任人，在工程施工中，必须建立和落实安全生产责任制，完善并执行公司的安全管理制度，承受公司安监部下达的各项安全指令，布置实施各安全专项活动。审批施工安全措施，总体监控工程施工过程中的安全情况，加强对现场职工的安全教育，主持召开安全生产例会，推广安全生产、文明施工的经历，及时采取针对安全的纠偏措施，确保工程安全进展。5.3.4安全管理依照公司的有关规定编写工程部的各种安全管理制度，明确各人员的安全职责，领导各施工班组进展安全生产，对安全检查中发现的问题实施整改，组织编写各项施工安全措施，开展施工现场的危险点分析，制定控制措施并组织实施。5.3.5工程专职安全员监视、检查施工现场的安全施工情况，制止和纠正现场的违章、违制行为，协助安全管理作好安全工作的布置、检查和总结。参加公司安监部组织的安全大检查活动，负责协助公司安监部进展事故调查，参与审批施工安全措施，开展专项安全培训活动。5.3.6各班组安全员执行工程部制定的各项安全管理制度，组织班组学习并严格执行上级颁发的有关施工安全的规定、规程和制度，作好班组的安全措施交底工作，检查现场的安全措施，负责班组内的安全工器具的定期检查，及时提出安全用具的报废和购置申请。遇到安全方面的新情况要及时汇报，制止班组内的违章行为。5.4安全组织技术措施5.4.1设备吊装前制定吊装作业安全施工方案，明确各主要环节的危险点和责任人。吊装作业必须对全体作业人员进展安全交底。5.4.2吊车起重臂下严禁站人，吊装用的绳套和工具要经过认真检查。5.4.3高空作业人员必须经过培训，作业人员不得有进展阻碍高空作业的疾病。高空作业人员必须正确使用安全带及二次保险绳。5.4.4认真执行公司及邢台供电公司高空作业的有关规定，严禁用瓷瓶作为受力点进展作业。5.4.5施工电源必须经触电保安器，接电源两人进展，严禁私拉乱接。严格执行一机、一箱、一闸，低压电器建立台帐，明确责任人，做好定期检查。5.4.6氧气瓶、乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃品混放，作业时，乙炔瓶应直立放置，与氧气瓶保持不小于10米的间距。5.4.7电动机具的外壳必须可靠接地，电锯和砂轮机必须有防护罩，进展电气焊接、金属切割、打磨时必须戴护目眼镜。5.4.8施工现场使用的临时工必须签定正式的用工合同，经体检和安规考试合格，方可进入施工现场，临时工纳入现场的安全管理范围，临时工不得单独作业。5.4.9严格执行爆炸物品的使用和管理制度，爆破员执证上岗，作业信息记入邢台公安局发放的作业记录IC卡中。5.4.10严格执行工作票、作业安全措施票、施工记录卡，严禁无票越票进展工作。5.4.11严格落实河北省电力公司现场施工作业“十不准〞和“十二条禁令〞，开展工作前首问安全。5.4.12工作中要严格控制两种人：一、越位；二、离群。5.4.13严格执行施工安全措施的编制、审批制度。对于小型专业措施由班组技术员组织编写，现场安全管理负责审批，严禁任何形式的无措施作业。5.4.14大型危险作业工程，必须编写施工作业指导书，编写施工流程及控制措施，制定事故应急预案。事故应急预案应进展预演并保存必要的视听资料。5.4.15工程部应根据公司的有关规定编写工程工地事故应急预案，建立应急组织，做好应急物资的管理工作。应急组织成员应经过培训，应急预案应进展针对性演练，发现缺乏立即整改。5.5安全施工过程控制流程图5.5.1作业工程流程图施工工程的工序分解施工工程的工序分解施工现场环境的研究分析辩识两者相结合的危险点拟订该项作业的各级人员名单班组安全员组织人员编写施工安全技术措施制定相应的控制措施现场安全管理审批工作完毕班组安全员专责安全员安全管理现场负责人审批有无偏差班组开场工作班组开场工作5.6安全管理制度及方法5.6.1安全管理依据《电力建设安全施工管理规定》《电业安全工作规程〔变电所局部〕》《施工组织设计》《施工组织措施》《安全管理制度汇编》和赢公司《车辆管理制度》和赢公司《线路工程控制程序》和赢公司体系文件《变电工程控制程序》和赢公司体系文件《安全生产施工控制程序》和赢公司体系文件《应急准备与控制程序》和赢公司体系文件《危险源辩识和风险评价控制程序》和赢公司体系文件《施工现场安全文明施工管理规定》国家电网公司5.6.2安全管理制度5.6.1认真执行安全措施编写审批制度。5.6.2严格执行作业安全措施票制度，安排工作的同时，交代安全本卷须知。5.6.3落实施工现场安全防火责任制度。5.6.4认真执行公司制定的应急方案，开展事故演习，提高公司应急抢险队伍的实战能力。5.6.5在运行站工作，严格执行保护摸底制度和工作票制度。5.6.6建立健全安全风险机制，签定内部安全合同，实行安全风险抵押金制度。5.6.7建立月度安全大检查制度，每周进展一次安全活动，对查找出来的潜在隐患按照三定原则限期消除。5.7安全风险管理5.7.1每个工程的工程经理要根据公司体系文件的要求，在工程的前期准备阶段，根据工程的实际情况组织开展危险源辩识工作。辩识要具体、要有针对性，要覆盖这个施工的空间范围和时间阶段。5.7.2风险评价采用LEC法，对辩识出的每项危险源都要制定相应的控制措施，评分超过160的为重大危险源，必须制定职业安康管理方案，管理方案由工程经理审阅，由公司安监部批准并跟踪实施情况，并对方案的有效性进展评价。5.7.3采取综合措施对可转移的危险源进展级别上的降低，要充分利用人、环境、机具、材料、工艺上的综合优势来降低工作中的不安全现象发生的几率，减少事故发生后造成的各种损失。5.7.4及时更新和总结风险管理方面的经历，提高突发事故的防控能力。5.8员工的职业安康管理5.8.1按照公司规定和现场的实际情况为不同工种的各人员发放适用的安全防护用品。5.8.2工地食堂应经常调剂饭菜口味，提高广阔职工的伙食质量，公司要对伙食进展必要的补贴，减轻一线职工的经济负担。5.8.2在工地设置录象厅、棋牌室、健身房等文化娱乐场所，丰富大家的业余生活。5.8.3高温〔35度以上〕、严寒〔-5度以下〕天气尽量不安排高空作业，工地上作好防暑降温和御寒保暖措施。5.8.4施工过程中不得经常加班加点，保证工作人员精力充分。5.8.5为从事风险作业〔高空作业〕工种人员办理人身意外伤害保险，并定期进展身体体检，定期进展专业技能培训。5.9主要危险点分析及预防措施序号危险点控制措施责任人1高空作业坠落正确使用安全用具，登高之前认真检查，防止高空坠落。邱红旗2高压试验伤人正确使用设备，设好围栏，升压前要相互通知。电缆试验完毕要放电。杨保忠3吊车违章操作使用吊车要有专人指挥，严守操作规程张建中5.10文明施工目标5.10.1现场标准化、作业标准化、信息公开化、培训制度化。5.11文明施工方案措施5.11.1领导带头，加强表率，树立为业主、为社会服务思想，用优质服务赢得社会的信任。5.11.2施工图纸、记录、措施和各种资料应摆放有序、分类清晰，便于查阅。5.11.3工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。5.11.4加强教育，遵纪守法，尊重当地的民族习惯。5.11.5严格按施工场地平面图上的标示进展物品摆放，保证施工场地内道路畅通。5.11.6划分卫生责任区，明确责任人，定期整理清扫。5.11.7建立工程工地的安全文明管理制度，对优秀班组进展适当的经济奖励。5.11.8加快工作节奏，对业主提出的问题要及时答复和解决。5.11.9人员配牌上岗，统一着装，使用文明用语。5.11.10四牌一图，主要施工人员信息张榜公布。5.11.11执行问题首问负责制，加强与工程各方的信息沟通。5.12文明施工组织机构图工程经理工程经理现场负责人工程副经理现场负责人工程副经理保护班高试班材料班检修班保护班高试班材料班检修班5.13文明施工考核方法及细则以现场施工班组为单位开展考核评先工作,每个月进展一次测评,得分在90以上的,发放月度安全文明奖金,得分在80-90之间的发放基数的80%,得分在70-80之间的发放50%,在60-70分之间的不发放安全文明奖,低于60分的,扣除班组生产月奖总数的10%。序号考核内容评分标准标准分1施工顺序：1、工图纸经会审并作好记录；2、组织学习了施工措施、施工设计、专项施工方案；3、进展了相关的安全技术交底；4、按照审定的施工技术方案进展施工。记录不完整的扣2分，私自改变施工方案的扣10分；每不执行一条扣4分202施工机具、设备材料部署：1、工具、设备、材料按照施工平面布置图指定位置进展存放；2、班组的卫生责任区无卫生死角，场地清洁；3、电动机具、施工电源箱外壳可靠接地，施工电源接线标准，负荷刀闸用途标签清晰、正确；4、设备、材料标示牌放置合理、醒目。第三项不合格扣10分，其他每项不合格扣8分。303生活现场：1、舍整洁，被褥按规定叠放，个人洗漱用品摆放整齐；2、宿舍内严禁使用电炉子等明火设备，严禁在床上吸烟；3、宿舍内严禁私自扯拉电源；4、按规定就寝，夜间不得大省喧哗。违反每一项扣5分204班组人员精神风貌：1、着装整齐一致、正确佩带胸卡；2、待人热情，礼貌。3、班组团结、安全生产有序进展；4、工作现场整洁，工器具有序布置。每违反一项扣3分105遵纪守法：1、遵守当地政府及工程部的各项规章制度，监守自己的岗位职责；3、不和当地群众发生纠纷时间，不破坏周遍群众的庄稼、树木每违反一项扣7分20六、工地管理和施工平面布置6.1施工总平面布置及有效利用严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定进展施工场地布置筹划，努力提高安全作业环境水平，减少环境污染，节约施工占地。开工前根据现场实际条件绘制四牌一图，明确各场区负责人。进入现场的车辆和物资和按照图示摆放，现场设专职检查、监视人员。6.2本钱控制目标在保证工程安全、质量和进度的前提下为业主和企业自身赢得最大的效益。6.3本钱控制措施6.3.1科学合理周密地拟定施工方案，合理安排工期，作施工前的准备工作，协调好投入到工程中的各种资源，使其搭配合理，整体效率高。6.3.2加强材料管理，杜绝材料浪费，严格按照经营管理制定的材料消耗方案进展施工。6.3.3建立必要的奖励机制，对节约班组给予适当奖励。6.3.4施工中作到“工完、料净、场地清〞，减少施工过程中的材料消耗。6.3.5严格领料制度，班组零用材料必须按照方案进展，超出局部需说明原因并经现场管理签字确认。6.3.6强化质量管理，进展工序论证，防止发生返工造成人力和材料的浪费。6.3.7合理安排工序，降低成品保护措施费用。6.3.8作好与其他工地的协商沟通工作，合理穿插利用大型施工机具，降低设备闲置率，尽量减少对大型机具的对外租赁费用。6.3.9加强与物资部门的信息沟通，订立设备到货的具体时间，制定保证设备到货的具体措施，防止人员和机械处于等待状态。6.4成品保护措施6.4.1对工程中的前道完工工序进展标识，假设后续工序对该工序现有结果有影响，应采取防护隔离措施如搭设保护网、设立警示标志、空间隔离等方法。并要在后续工序完工后，对先前工序的质量进展重新评定，达不到要求的必须返工。6.4.2合理安排各施工工序，防止穿插施工。顺序进展的各工序如果之间没有过分的依赖关系，应使不容易被破坏的工序优先施工。6.4.3现场管理人员定期发布工程、工序的成品信息，使大家清楚该工程或产品已经进入保护状态。6.4.4在已经进入成品状态的完工工序和工程实体上进展重新检测、检查必须经过现场管理人员批准，并作好记录。6.4.5隐蔽工程进入成品保护状态前，应经工地工程部进展三级质检并经监理签字认可，隐蔽工程成品上不允许再次进入它的内部空间。6.4.6大力宣传成品保护的意义，建立成品保护专项资金，并作到专款专用。6.4.7建立相应的成品保护奖罚制度，从经济利益角度刺激大家的积极性。七、施工方案及主要技术措施7.1施工范围划分土建班：负责电缆沟开挖、电缆井、环网柜的基础。检修班：负责设备安装、工程电缆敷设和接引。高压班：负责设备试验保护班：负责设备二次接线、设备试验材料班：负责本期工程设备、材料的领用、登记、保管、发放。7.2工艺标准7.2.1施工工艺及施工质量标准参照以下规程及标准：《电气装置安装工程高压电器施工及验收标准》GBJ147—90《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169—2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收标准》GB50171—92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-2006《10KV及以下架空配电线路施工及验收标准》DL/T5220-2005《输变电工程达标考核方法》2005版省公司有关规章制度及反措7.3隐蔽工程的施工验收隐蔽工程验收提前三天通知建设单位工程管理、现场监理工程师，验收合格后办理验收手续，并作好检查记录前方可隐蔽。公司技术管理和质量管理旁站作好指导工作并保存验收声像资料。7.4施工总体技术措施7.4.1严格执行施工现场技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人主持评议后处理。7.4.2工程经理及经理助理接收到设计单位下发的设计变更后，应首先移交给资料管理员，由资料管理员就变更的接收日期、变更内容进展登记，然后请示现场负责人向各有关人员发放，并作好发放、回收记录。7.4.3开箱检查前，提前三天通知建设单位、现场工程监理。开箱检查时，应认真核对设备型号、参数是否与设计相符，附件是否齐全完好。要认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。开箱工作完毕后，现场负责人应将开箱的全过程资料〔包括数码资料〕移交给资料室。7.4.4严格执行公司的作业流程图，各专业之间要加强沟通，安装和就地试验工序要衔接合理，防止不必要的返工。7.4.5严格执行三级技术交底制度，做到开工前有措施和交底。交底的内容要齐全、准确，施工人员应严格按交底内容进展施工，任何人不得擅自变更。同时交代工作的时候必须交代相应的安全措施。7.4.6各班长和管理人员要认真填写施工日志，记录每天的工作情况，对发现的问题要及时反映，并要及时追溯问题的执行、更改情况，作好问题的关闭措施。7.4.7施工人员应认真填写“安装记录〞或“试验报告〞及工序控制记录，工程完毕后交质量负责人复查评级。施工记录必须有施工人员本人签字。7.4.8工作中严格执行“工作票制度〞及“作业安全措施票制度〞，开展工作前要展开技术论证，防止出现技术风险。7.4.9认真执行验收标准、试验标准，对于工程中用到的新设备、新材料，现场管理人员要召开各专业管理参加的技术碰头会，共同制定施工方案。同时加强各专业之间的联系，电气交接试验专业要将试验中发现的末屏、内在接线连接