危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度

危急源辨识、风险评价和风险掌握治理制度评价和掌握其职业安康安全风险，尤其对重大风险、不行容许风险加强掌握，最大限度地消退或降低风险，削减人身危害和财产损失。适用范围：适用于公司全部作业和活动场所。职责：安全环保科负责对危急源辨识、风险评价和风险掌握措施实施全过程监控,负责组织制定公司危急源辨识、风险评价和风险掌握措施，负责组织制定公各部门负责人审核确认；副总经理〔主管安全〕负责督导危急源辨识、风险评价和风险掌握治理；〔主管安全〕负责风险评价工作，组织制定、评审风险评价治理进展风险评价。工作程序：风险治理范围与评价方法风险评价目的：工程的主要内容。风险评价的范围：规划、设计和建设、投产、运行等阶段；常规和格外规活动；事故及潜在的紧急状况；全部进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；丢弃、废弃、撤除与处置；企业四周环境；气候、地震及其他自然灾难等。在实施安全标准化风险评价时应从以下范围进展充分考虑：生产工艺系统安全牢靠性，包括安全设施；关键装置〔设施和设备、重点部位；生产装置开、停车过程安全，紧急停车安全；危急化学品仓库、储存区防火、防爆。由安全生产副总负责落实、改、扩建工程的安全评价。公司每年至少进展一次风险评价打算、风险掌握措施和绩效的评审。风险评价准则：符合有关安全生产法律、法规的要求；符合设计标准、技术标准的要求；符合公司的安全治理标准、技术标准的要求；为达成公司的安全生产方针和目标而进展风险评价工作。危急源辨识、风险评价和风险掌握筹划的工作程序:活动分类 危急、有害因素区分 风险评价的充分性

编制风险掌握措施打算 评审措施由安全环保科依据风险评价范围定期按具体状况组织进展风险评价。定性评价方法评价目标方法特点定性评价方法评价目标方法特点适用范围应用条件定量工作危害风险度半选定一项作业活动，对作业活各类生产作业简洁易行，操作性强。〔JHA〕定量动中的每个工作步骤进展潜活动。赋分人员生疏系统，在危害因素识别，并通过风险对安全生产有丰富知评价判定风险等级识和实践阅历安全检查按事先编制的有标准要求的各类系统的设有事先编制的各类检表因素分析，定性检查表逐项检查，按规定赋分查表，有赋分、评级〔SCL〕安全等级定量标准赋分，评定安全等级标准争论系统存在的危急、有害因各类系统的设分析评价人员生疏系预先危急因素分析，素、触发条件、事故类型、评统，有丰富学问和实性分析危急等级定性定危急性等级前的概略分析践阅历〔PHA〕和评价危急与可通过争论，分析系统可能消灭化工系统及热分析评价人员生疏系操作性分定性的偏离、偏离缘由、偏离后果统，有丰富学问和实〔HAZOP〕果、对系统及对整个系统的影响安全分析践阅历的影响事故缘由，演绎法，由事故和根本大事逻娴熟把握方法和事故障树分事故概率定性辑推断事故缘由，由根本大事故、根本大事间的联析〔FTA〕定量概率计算事故概率系统事故分析系，有根本大事概率数据事故原归纳法，由初始大事推断系统各类局部工艺生疏系统、元素间的大事树分因，，触发定性事故缘由及条件，由各大事概过程，生产设因果关系，有各大事析〔ETA〕条件，事故定量率计算系统事故概率发生概率数据概率析按规定对系统的事故发生可各类生产作业赋分人员生疏系统，作业条件级定性能性、人员暴露状况、危急程条件对安全生产有丰富知危急性分半度赋分、计算后评定危急性等识和实践阅历析〔LEC〕定量级SCL、FMEAHAZOP应承受SCL、HAZOP法对关键装置、重点部位进展风险治理；应承受JHA法对危急性作业活动进展风险治理；对变更过程的风险要依据状况选用风险分析方法进展分析。风险评价危急、有害因素辨识；危急、有害危急因素辨识应以公司全部的生产、治理过程所产生影响的4.1.2、4.1.3容；危急源主要从以下几方面考虑：动。辨识时要考虑过去、现在和将来三种时态；正常、特别、紧急三种状态；危急源类别adijl业活动和设备设施进展危急、有害因素识别和风险评价:有害因素辨识、风险评价；性和严峻性进展评价。风险评价和风险掌握。b、车间级评价组织应有车间领导参与；应充分听取相关从业人员的建议和意见。风险掌握险制定相应的掌握措施。应依据风险评价结果及经营运行状况等，确定不行承受的风险，制定并落实掌握措施，将风险尤其是重大风险掌握在可以承受的程度；风险掌握筹划〔如可行〔降备、防护用品。风险掌握措施筹划如下表：风险重大的

措施入也不能降低风险，就必需制止工作。源。当风险涉及正在进展中的工作时，就应实行应急措施。中度的

确定是否需要改进的掌握措施。加额外本钱的改进措施，需要监视来确保掌握措施得以维持。不需要实行措施且不必要保存文件记录。在选择风险掌握措施时，应考虑措施的可行性、安全性及牢靠性；护措施；选择风险掌握措施时应考虑以下因素：bdefgij由安全环保科依据风险评价的结果，建立重大风险清单；掌握在可以承受的程度；风险掌握措施要报经安全副总经理审批；4.3.1、4.3.2、4.3.3、4.3.4风险掌握措施打算的评审a、打算措施是否使风险降低到可容许水平；bce风险掌握的途径有：目标、治理方案、运行掌握及应急预备与响应等；各部门在进展危急辨识和风险评价和风险掌握打算时，应有员工代表及相关岗位人员参与，以确保该过程的严谨、完整和公正；经理〔主管安全〕审批。把握、落实应实行的掌握措施。由制定安全环保科及相关单位风险培训打算；由安全环保科按打算开展宣传、教育。危急源辨识、危急因素评价和掌握方法的更风