物设部工作总结

物设部工作总结物设部工作总结120XX我部认真贯彻执行公司物资、设备治理的制度，紧紧围绕公司20XX年的经营治理方针，贯彻以本钱掌握为中心的精细化治理精神，加强物资、设备的全面预算管常进展。具体工作状况如下：一、工作指标完成状况：1、质量指标：95%〕，90.63%〔指标90%〕。100%〔100%〕。⑶、设备大修打算完成率100%〔指标90%〕。⑷、设备度系数达0.72〔指0.55〕。二、物资、设备主要数据：1、设备资产治理状况：20XX63075510461.70万元，集团公司管的755台〔其中：特种设备及大型机械78台〕，原值：6442.055073.68：0.79。96387.50招标选购80台，费用共计2395.05万元，节约额17.5万元；进展设备搬迁招标：10台，费用共计249万元，其中大型设备江夏制梁场提梁机一台、45吨龙门吊23〔4〕、机械使用费开累状况〔1—6〕2、物资方面：〔1〕、物资进料、消耗状况：〔1—6〕〔见附表〕〔2〕、物资招议标情况20XX年上半年，全公司共进展了物资招议标会29次，涉及钢材15327吨，水38452190.58三、物资、设备方面完成重点工作：1、认真贯彻落实集团公司物设[20XX]489362、依据集团公司物设部关于机械使用费的相关要求，结合公司全面预算治理费本钱。3、加强对分公司和工程部设备治理的监视检查力度。结合公司特种设备情了逐项排查，消退了设备隐患，使设备对安全生产的正常进展起到了保证作用。及设备调拨搬迁合同工作，中山、京沪轨道板场的建场设备配置方案预审工作。6、认真贯彻落帐等取得了较好实效，准时为领导决策供给了靠数据。四、存在问题和措施〔一〕、设备方面A：B：依据工作力量，提高待遇。2、机械使用本钱概念，个别工程部未能充分生疏，表现在统计机械使用费时转变观念。3、设备现场治理问题有：在生产上，重生产任务，轻设备治理。措施：转变保养技能，削减设备故障。〔二〕、物资方面A：加强培训生疏专业技术、乐观引导端正工作作风B：依据工作力量，提高待遇2、个别工程部对工程物资总需求缺开累掌握，对市场变化没推测，造成材料〔要求工程部每月分析〕，降低本钱。追求价廉物美。〔储存、发放〕造成物资进库数量不准〔未按规定收料〕，库存物资变质〔未按规定存〔未按规定保管〕，库存物资发放随便〔未执行有权领料人制度和定额发料制度、以旧换制度〕。造本钱钱上升。措施：严格仓库治理。5、资金紧急，外欠款额较大，货款不能准时给付，特别是公司总部老账较还旧账同时，滚动购料，同时乐观开拓供方。虽然治理中存在肯定问题，但总体工作较好。今后，物设部将乐观帮助分公物设部工作总结2一.深入贯彻落实公司“一二三四五”系列理念，持续健全物资选购治理体系1.推动平台建设，加强供方治理(一个平台)20XX公司大宗物资招标选购治理方法(20XXXX1309129严抓工程结算，有效把握本钱(两个中心)14.7725算477份，审批金额1.922亿元。在结算审核过程中，严格依据公司批复的合同单有效把握工程本钱状况。加强选购治理，落实招标选购(三项招标)20XX年公司严格落实大宗物资集中选购工作，催促开工的`工程(西镇、渭武、柳敦、南昌、景中、津石、宜春工程等)准时上报大宗物资选购打算。物资集的透亮度，实行物资阳光选购。截止年末，通过XX物资选购平台录入选购打算共196份，其中公司层级52份。钢材打算29.24万吨，水泥及其制品88.08万吨，沥青及其制品2.1万吨，燃47.6816.11层级已执行75份，其中招标选购28份，竞争谈判选购4份。选购平台集中选购执行金额6.30亿元，同期同比增长37%;签合同额8.91亿元，其中线上选购合同额8.37亿元，线上选购率94%，超额完成局下发线上选购率90%指标，有效节约选购1205.67二、加强合同治理、严格执行合同治理的“四个必需”公司针对物资治理制度中对30万以下的物资治理不够具体的局部，连续加强1030执行无合同不结算制度。截止年末，本年签订合同共250份，合同额91616.57万元;其中甲供合同4份，合同额2439.98万元;增量补充协议34份，合同额3486.31万元。全部合同均严格依据合同治理方法执行。三、创物资设备特色治理，推动物资设备治理“四化建设”1.标准工程物资治理流程，打造标准化物资、设备治理工程加强物料进场的监控。20XX12开工工程均安装了物料监控系统。加强工程物资盘点分析、实现物资治理精细化盘点记录;定期开展物资专项经济活动分析，核算材料量差和价差节超状况。工程核，并对存在的问题进展整改，加强监控。20XX603.02-1215.463累完成工程的标后预算为(不含无标后预算工程)7.2940466.988310：3057.347.245207-2568.97488.39建立材料价格信息库、实现资源共享信息化地域性材料选购单价在合理范围。四、深入工程开展各类检查和指导工程物资设备治理工作20XX了物资设备治理流程，有效避开物资设备治理风险，提高治理效益。五、加强机械设备治理，打造现代化施工优质工程清查施工机械固定资产，合理调配提效率截止当前，公司共有施工机械固定资产118台，原值3926.93万元，净值算审批治理，公司准时对固定资产进展合理调配，有效提高固定资产使用效率。落实自有设备线上选购，有效招标降本钱20XX上集中选购进一步落实。加强外租设备引进筛选，资质齐全少风险20XX年设备租赁合同公司审批344份，共租赁机械设备344台/套。设备租赁程序严格依据公司外租设备的治理方法线下招标租赁，上报OA审批合同，上报附件中包含招标资料、设备的合格证、检验报告、操作证、所属权等材料。标准现场机械安全生产，严抓“从进到走，一台都不放过”物资、施工设备的安全治理，下发了《关于加强物资、设备安全治理规定的通场机械设备“从进到走，一台都不放过”六、“错峰找底、开源节流”，提质增效保落实154.882686.70景中工程于响应公司错峰选购策略，选购钢材1776.282吨，选购平均单价4095.56/4862.13/127.2820370.7281.25/吨，由于砂场