物料装卸与防护管理规定(6篇)

第第10页共21页物料装卸与防护治理规定装卸与摆放操作标准装卸、搬运人员工作时，必需穿公司统一配置的防护用品。装卸人员在开货车侧面挡板前，需检查车内是否有物料挤压挡板门，如有挤压现象，需整理正常前方可开门进展装卸作业，避开人员和物料在开门时掉下,造成人员损害或物料损坏。卸货前需检查装卸作业区域是否有人，非装卸人员不允许滞留装卸区域。卸气瓶等滚动性物体时，手不能朝物体滚动的方向。装卸物料时必需分类摆放整齐、成线，摆向全都，不允很多种物料混放在一起。装卸时应做到轻搬轻放，大不压小，重不压轻，木不压纸，堆放要平稳，捆扎要结实。装卸时应依据物料外箱标识提示堆码，不得超高和倒立放置。装卸时严禁使用外表脏污或变形托盘，严禁使用变形工装。易碎或装卸难度较大的物料，在搬运前应制定明确的搬运方案，以确保人员和公司财产安全。装卸过程中应尽量保存原包装，包装撤除后应复原。 人工装卸、搬运物件时，应视物件轻重配备人员和工具，多人搬运同一物件时，要相互照应。堆放物件不行歪斜，高度要适当，对阀块、等周密零部件不允许叠放，对易滑动件要用木块垫塞，不准将物件堆放在安全通道内。镀锌、镀镍、阀块等周密零部件，在装卸前需对托盘或容器软化前方可装卸，以免损坏外表。装卸货物时，负荷不应超过规定值，叉子须全部插入货物下面，并使货物均匀地放在叉子上，不许用单个叉尖挑物。卸货摆物料时，严禁将物料着地放置，且要留意站立位置,不准人站在通道上而背朝通道面对通道线内。车未停稳不允许上下车，且在上、下车时，人离地面大于 米，必需通过梯子或车身踩踏物下车，不允许直接跳至地面。装运易燃易爆化学危急物品，严禁与其他货物混装，应轻搬、轻放，搬运场地不准吸烟。供给商送货至公司后，装卸人员在装卸过程中觉察物料有损坏现象，应马上停顿装卸作业，并通知理货员、验收人员和送货商现场确认后，方可连续卸货。转运掌握物料转运前，理货员应对所分拣的物料安全性进展检查，确保物料安全后，方可进展转运作业。叉车司机装卸车时，应轻装、轻放。转运车装满货物时，转运司机需对物料摆放是否安全进展检查，转运过程中，严禁车上站人。转运车拐弯时，需缓慢、平稳运行，转运车后面必需跟叉车司机，防止物料掉落。吊装掌握吊装前必需检查吊装工具是否完好，设备是否正常，严禁使用破损、过期或不合格吊装工具。选择吊装工具时，必需选择适宜吨位的吊具，严禁超载吊装。吊装货物应按吊线标志吊挂，起吊装箱件时应先检查箱体脚是否结实完好，并经试吊确认稳妥前方能起吊。吊装时，留意站立位置，以假设物料掉下不伤人为安全位置，严禁吊物下站人或人从吊物下通行,吊装易弯的长形物料(如薄钢板)时，人不能站在弯形二端。操作行车时严禁斜拉，行驶过程中，物料移动方向严禁站人，手不能放在物料下方。行车操作人员，必需目视物料和移动方向，严禁背向物料，不允许吊物从人员上空移动。对外观质量有防护要求的零部件吊装时，尽量承受软性布吊带或其它防护性吊具。严禁将重物长时间悬挂在空中，吊装完毕后，将吊钩升至离地 上高度。高空作业掌握站在高位叉车或高空取、卸物料时，必需系安全带、戴安全帽或实行其它牢靠的安全措施，检查一切正常后，方可作业。在高位叉车上取料时，事务员发出信号后，叉车司机方可启动叉车，叉车倒退时必需检查车身后是否有人或物料，倒车时需鸣喇叭。严禁酒后或精神状态、身体状况不佳时，进展高空作业。高空作业时，作业区域底下严禁站人。叉车司机有权制止和拒绝违章搬运作业行为，有权拒绝摆放担忧全的物料托盘上高位货架。大件物料装卸掌握柴油机的装卸与防护掌握2/3，避开将相邻柴油机损坏或挤落至地面而摔坏，必要时找装卸人员或仓管员帮助指挥卸货。柴油机转运过程中，应平稳缓行，严禁急停、急转弯等操作。柴油机在堆垛摆放时，应首先确定下层木箱的承受压力是否符合堆垛，严禁堆垛在外包装木箱损坏的柴油机上。柴油机吊装过程中需由专人指挥发出信号，经同伴确认前方可起吊作业。e.吊柴油机时，必需一次吊一台，严禁一次吊多台。轮胎、轮辋的装卸与防护掌握轮胎、轮辋在卸货前，应检查车厢内摆放是否整齐、安全，如存在安全隐患，不允许卸货。轮胎、轮辋卸货时地面需垫橡胶板，避开物料掉下时损坏物料和地面。c.装卸轮辋时严禁从车上直接扔至地面，必需利用行车或叉车进展装卸。d.轮胎、轮辋堆垛在货架上时，每层不能超过 米，对于有封箱膜包装的轮辋，可堆放三层，且高度不能超过 e.轮辋上严禁站人。玻璃装卸与防护掌握a.装卸玻璃时需用行车装卸，不允许用叉车进展装卸。b.装卸时留意检查吊具的安全性，移动需平稳。c.存放玻璃的工装需软化，搬运时做到轻拿轻放。油缸装卸与防护掌握a.油缸、输送缸需用尼龙吊具进展吊装，严禁用钢丝绳吊装。b.有包装的油缸，必需整包装卸。c.油缸必需装卸至有木头的工装容器里。d.油缸摆放时不能相互挤压。e.装卸起重机臂架油缸时，必需有三人帮助吊装。车桥装卸与防护掌握车桥吊装时，吊装重心需均匀，严禁偏向一边斜歪转移。车桥需摆放在工装上，如工装缺少时，必需垫放枕木，严禁着地。c.严禁多根车桥挤压存放在一个工装内。驾驶室装卸与防护掌握吊装前需检查驾驶室是否有损坏现象，送货车与驾驶室螺丝是否松开，是否可以安全吊装，不符合要求时，不允许进展装卸。吊装时，专用吊装工具与驾驶室接触局部，必需进展软化，避开损坏驾驶室。起吊时，必需二人协作装卸，确保平稳移动。30cm，方向全都，且反光镜不能伸向通道。阀块类物料装卸与防护掌握阀块类物料装卸时，托盘、容器必需软化。装卸过程中应防止物料相互碰撞，不允许叠放。c.装卸时必需使用阀块专用扣环进展吊装。d.装卸过程中不能损坏外包装，如拆开包装后，必需恢复原包装。e.摆放至托盘或容器里时，重心需均匀，且不能放在托盘边缘，避开转运时物料跌落导致物料损坏。物料装卸与防护治理规定〔二〕一、工作职责及惩罚方法1、物料选购合同应包括以下根本内容。物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，(选购订单是合同的组成局部)，其中每缺少一项，罚款 元；全部合同(订单)都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款 元。2、对供给商要进展资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特别行业资质证明、供给商根本状况调查表等，每缺少一项罚款 元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款 元。在业务往来中要建立供给商台帐，对供给商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录，其中每缺少一项，罚款元，未建立台帐每月罚款元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其根本状况作好具体记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供给商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款 元；对处理的问题要以书面形式反响给供给商，并限期回复，未反响给供给商的，每项罚款 元。4、全部合同(订单)发票都要正确输入erp系统，合同(订单)在签订一周内要输入，逾期每项罚款 元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款 元。5、经查是因物料选购合同或打算未准时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款 元，一天罚款 元，以此类推。6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料消灭特别状况而影响生产，停产半天，每次罚款 元，一天罚款 元，以此类推。物料装卸与防护治理规定〔三〕一、工作职责及惩罚方法1、物料选购合同应包括以下根本内容。物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，(选购订单是合同的组成局部)，其中每缺少一项，罚款 元；全部合同(订单)都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款 元。2、对供给商要进展资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特别行业资质证明、供给商根本状况调查表等，每缺少一项罚款 元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款 元。在业务往来中要建立供给商台帐，对供给商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录，其中每缺少一项，罚款元，未建立台帐每月罚款元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其根本状况作好具体记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供给商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款 元；对处理的问题要以书面形式反响给供给商，并限期回复，未反响给供给商的，每项罚款 元。4、全部合同(订单)发票都要正确输入erp系统，合同(订单)在签订一周内要输入，逾期每项罚款 元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款 元。5、经查是因物料选购合同或打算未准时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款 元，一天罚款 元，以此类推。6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料消灭特别状况而影响生产，停产半天，每次罚款 元，一天罚款 元，以此类推。7、物料选购是公司对外的一个窗口，工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德，严禁利用工作之便向供给商索取钱物，一经觉察除追缴所得钱物外，并视状况按公司规定严峻处理。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动乐观性和制造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从 年 月 日起执行。物料装卸与防护治理规定〔四〕一目的：为了对机加材料进展有序治理，削减材料铺张，降低机加本钱，特指定本制度。二领料：1。机加车间依据《机械加工任务》填写《领料单》，《领料单》上须注明领料名称、规格、材料型号、加工数量、单位、领取数量、领料时间、用途(生产用或试验用)。2。机加领料凭《机械加工任务》和《领料单》到仓库领料，领取材料后办理相关手续，各自取回相应联单。三统计1。仓库治理员在每月 日起到月底完成机加车间领用材料和加工成品的统计，并把统计报表交于协调办公室。2：仓库治理员、办公室、机加车间主任在每月 日至 日完成机加车间材料的盘点工作，由仓库治理员完成材料盘点汇总，并于当月 日至月底把盘点表交于协调办公室。3：机加车间主任在每周六完成《机加车间周生产报表》，并于下周一把《机加车间周生产报表》交于协调办公室；每月底完成机加车间《月不良品统计报表》，并于次月 至 日把《月不良品统计报表》交于协调办公室。四入库机加不良品的处理1：入库机加不良品的处理程序如下：1。机加车间主管按《不良品处理单》上规定的要求填写，送技术部(由开发部机械设计员执行)进展分析和处理方式判定。2。把《不良品处理单》交协调办公室进展责任判定，协调办公室负责处理方案和责任的具体落实。进展返工，以到达规定要求；经返修或不经返修作出让步接收；降级或降等处理；拒收或报废。3。《不良品处理单》一式两联，机加车间和协调办公室各一联。1：生产用2：试验用1。集中定置放置，集中处理(办公室需参与)。不良率的规定1：生产用2：试验用机加车间对每月材料考核方法1。办公室依据报表负责对机加车间是否合理利用材料进展考核。2。《不良品处理单》填写不实，导致处理方案误判，致使不良品流入生产领域，办公室依据造成损失的轻重赐予 元以上的惩罚。物料装卸与防护治理规定〔五〕为标准我矿物料购置与领用行为，节约本钱，杜绝铺张，特制定本制度。一、办公用品治理制度：《办公用品申请表》使用范围包括。各类治理表格、复印纸及打印纸、各类单据、各类资料、展厅纸杯、饮料、与工作有关的各类消耗品(如大头针、曲别针、中性笔芯等)。1、各部门依据下月办公需要填写《办公用品申请表》，交部门经理签字后，每月 日(包括 日)之前交至矿特长， 日之后提交的申请一律累计至下月；填写申请表时，应避开脱离实际，申请过多，造成办公用品积压造成铺张；2、每月日将签字确认完后的《办公用品申请表》上交至综合行政办公室，由办公用品选购负责人统一选购；每月日至日为办公用品统一发放日，由综合办公室办公用品负责人通知各部门领取；3、办公用品应指定专人治理，依据鑫瑞煤业仓库治理标准做好定点放置和健全标识，并建立完善的入库出库登记记录，以购置发票复印件作为入库的凭证，以矿长签字的申请表作为出库凭证，凭证应按月装订成册，以备后查；办公用品负责人应每月对库存办公用品进展盘点，做到帐实相符；5、公用办公用品应指定责任人保管，严禁个人占用，更不允许将办公用品带离公司为个人所用；6、年底，办公用品负责人应清查仓库，对于已经失效变质的办公用品统计成表，作出处理意见后交总经理批准。二、劳保用品治理制度：劳保用品的范围包括：入井人员使用的工作服、绒衣、绒裤、手套、毛巾、灯带、以及各类工装等。1、综合行政办公室应按季度定期采买劳保用品，并指定专人治理劳保用品仓库，建立完善的入库出库登记记录，以购置发票复印件作为入库的凭证，以鑫瑞煤业出库单和签字明细作为出库凭证，凭证应按月装订成册，以备后查；因特别缘由临时打算购置的劳保用品随时购置；2、每月的 号为劳保用品发放日，本着节约原则，各部门自行统计真实需要，以班组为单位统计后再汇总，每月的最终一天前各部门要将需要领用的数量上报给综合办公室，附具体的领用人 ，并填写出库单，出库单需要部门负责人签字；3、各部门领回的劳保用品，建立领用签字记录，由具体的领用人签字前方可领用，严禁代签；领用完毕后，各部门在每月 号前将签字的领用表跟剩余的劳保用品交回给办公室，办公室做退库处理；假设因特别状况数量不够，则重申请，办公室赐予补充；三、办公设备与固定资产的治理制度：1、各部门应负责区域内的办公设备和固定资产的日常治理，集中统计本部门区域内的办公设备和固定资产种类和数量，统一上报办公室，办公室制作《办公设备和固定资产分布表》，年底依据《办公设备和固定资产分布表》与各部门进展盘点，缺失的办公设备和固定资产由其使用者或范围内的员工共同赔偿；日常损坏的各部门应准时报损修理；日常因客观缘由需撤出的办公设备和固定资产，使用部门应起草办公设备和固定资产退回申请报矿长批准后，方可将报告和办公设备或固定资产同时上交给办公室，办公室准时更《办公设备和固定资产分布表》；2、各部门需购置办公设备和固定资产时，依据需要填写《办公设备申请表》和《固定资产申请表》，经部门负责人和总经理签字确认后，交办公室负责人处，办公室应依据签署意见组织购置；3、办公设备和固定资产购回后，办公室准时更《办公设备和固定资产分布表》，同时，固定资产还需要办理完善的入库手续，办公室应指定专人负责，办完各项手续后，通知使用部门领取，领取后，使用部门应在办公设备和固定资产上使用口取纸贴具部门标识，以作区分；4、各部门假设有长期不使用的办公设备及固定资产，应统一上交办公室，由办公室统一治理，协调使用；5、办公设备和固定资产在日常使用过程中，各部门员工应疼惜使用，假设人为主观或野蛮使用等缘由导致办公设备和固定资产损坏，责任人需照价赔偿，并承受公司其他惩罚。一、总则第一条为加强设备治理，理顺设备治理程序，杜绝打算外选购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的效劳于生产，特制定本规定。其次条本规定适用于构成固定资产的设备(包括生产性、非生产性)、设施、工具、仪器仪表类等(构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过 元、②使用年限不低于 二、设备的购置、验收第三条年度维简打算由机电科依据资金数额及各单位、部门设备需用状况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。机电科依据集团公司批文及各单位需要状况编制月度设备选购打算，报分管领导批准后交集团公司物资供给处、机电处选购。第四条年度安全费用使用打算由机电科依据安全费用数额及各专业提出的需求打算负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。各科室依据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等依据需用状况编制月度打算，报分管矿领导批准后交机电科汇总后集中选购。第五条年度维简和安全费用打算内未列入的其他设备，制止提交打算和选购。因生产需要确需购置的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度打算一并交总公司选购，并在年底调整打算时追加。第六条各生产单位所编制的月度打算于每月 日前必需报机电科，其中所需的设备必需由机电科审批，报材料治理小组，其他配件材料报材料治理小组并于每月日前由分管领导组织审查。无月度打算的不予办理，生产单位急需设备必需经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。所报设备、配件打算使用标准打算表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。凡违反上述规定之一者，罚单位负责人元。第七条对月度打算内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科询问使用年限和价格，无年度打算但构成固定资产的不得上报选购，特别状况下需经矿长批准。第八条设备选型时应留意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，通知机电科、生产科(采掘设备)、财务科、材料小组及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科存档，缺少局部由机电矿长向供给商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料小组保管。第九条设备到货阅历收合格后，由使用单位出具“领料单“经分管矿领导签字同意后，到机电科换取“设备出库单“，“领料单“签字联和“设备出库单“存根联一并由机电科存档备案。第十条“设备出库单“由机电科设备治理员出具，领用单位领用人、供给部门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上签字后，仓库保管员方可发放，不得代签。第十一条设备治理员应具体填写设备出库单，并将设备及附件、铭牌准时抄录存档。设备阅历收合格不管是否出库，均应建立设备档案，计入设备台账编号治理，并每月一次到财务科核对固定资产明细，觉察问题准时汇报解决。第十二条设备到货阅历收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科联系亿金公司负责退回，第十三条使用单位将设备领出后，应准时安装、调试，全部设备都必需依据设备规程和完好标准进展使用和维护、保养，严禁超负荷、拼设备和违章操作，无操作规程和完好标识的必需在制定后才能使用，对强令司机超负荷或不合理使用设备造成设备损坏或缩短使用寿命的，机电科有权制止，司机有权拒绝操作，并可越级上告，对违章操作和违章指挥的，一经查实，严峻处理。第十四条使用单位要贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，设备维护使用，实行专责制。主要设备应实行包机制、多班制生产的设备必需执行交接班制度。大型固定设备均必需有运行记录，无包机人或专人维护的设备不准使用。各类司机必需经过培训到达本设备操作的技术等级及“应知““应会“要求，经考试合格后持证上岗。使用中的设备必需保持完好状态。安全保护装置齐全、动作牢靠。并定期检查试验，做好记录，不合格的严禁使用，严禁带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。实行强制的三级保养制度，每日例行保养，每月二级保养，每半年三级保养，保养费用由使用单位担当。建立健全润滑治理制度，坚持五定(定人加油、定人换油、定点给油、定质选油、定量用油)，对主要设备实行点检制，由机电科制定点检标准，并监视使用。全部设备实行定期强制检修。机电科负责制定全矿打算，设备使用单位负责编制设备的季检和月检打算，并报机电科审批，由机电科考核。矿井每年不少于天的停产检修时间，其它各类设备按规定周期进展检修。对因维护、保养不准时，操作失误造成设备事故的将依据《鑫瑞煤矿安全生产惩罚条例》追究责任人的责任。第十五条使用单位设备损坏时应准时汇报机电科和调度室，由机电科组织有关单位对损坏缘由及程度进展分析鉴定，必需查清缘由和责任，并实行措施防止同类事故重复发生，同时对事故损失进展评估，拿出处理意见报矿领导批准。第十六条井下闲置不用的设备应准时升井( 天)，制止各类开关、启动器代替接线盒使用，否则对责任单位进展惩罚。第十七条机修厂应准时对送交损坏的设备进展修复，因技术缘由无力量修复的设备应书面申请报材料小组，经矿领导同意后由材料小组会同有关部门招标确定修理厂家进展修理。对因修理不准时影响生产的将追究相关部门的责任。第十八条机修厂要建立健全主要设备修理及外委设备修理台账并每月报送机电科备查，对修复的设备机电科组织有关部门验收。第十九条各单位调拨使用矿机修厂修复后的设备，应到材料小组办理设备调拨单，机修厂依据调拨单发放，否则追究机修厂责任。设备调拨应本着“有旧不用、先井下后井上“的原则进展调拨。其次十条为加强设备的根底治理，机电科应配备专职设备治理员一名。其次十一条设备根底治理的要求是数量清、状态明、属性准，帐卡物全都。各种设备分类逐台编号、登帐、建卡，机电科建立设备总台帐，工区负责治理的设备也要建立相应的台账。设备台帐每月月底与机电科台帐核对一次。其次十二条加强统计工作，健全原始记录，以保证统计数据准确，并按时向集团公司有关部门报送月、季、年度统计报表。惩其次十三条机电科应定期对设备治理工作进展检查、考核，组织评比竞赛，对设备治理工作成效显著的队，年底评出设备治理先进单位赐予嘉奖；对在年度设备治理工作中做出优异成绩的先进个人赐予嘉奖。其次十四条对违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备损坏事故或经济损失；失职造成治理混乱，设备严峻失修影响正常生产；无打算盲目购置造成设备积压的相关责任者，依据《鑫瑞煤矿安全生产奖惩条例》赐予相应惩罚。物料装卸与防护治理规定〔六〕物料治理制度第一章总则其次条物料由选购科订购。第三条物料由仓库人员治理与掌握。第四条物料治理由厂长办公室直接监视。第五条物料治理部门必需以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供给工作。转，不行中途断缺物料，怠误生产。第七条要做到物料的平衡、订购、安排工作，做到经济、合理、准时、齐全地供给各种物料。第八条物料治理部门要做到统一打算、统一订购、统一安排、统一调度、统一治理。第九条要尽量削减呆滞物料的产生，尽量降低物料的本钱，提高物料的利用率。其次章物料的分类、核算与订购依据本公司生产物料的实际状况，可分为三大类。1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。第十二条物料分类构造图。1.什么款式 多少数量3.用哪种布料用什么辅料单位用布料单位辅料用量交货时间生产所需时间预算物料进货所需时间第十四条生产部依据第十三条所供给的信息，核算物料，编制好物料订购打算，通知选购科订购。第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。第十六条选购科肯定要协作生产部，确保物料的供给，否则假设怠误生产经营，将要追究当事人的责任。第十七条物料的选购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的本钱观念。第三章仓库治理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置