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文档简介

工程公司工程分包管理制度1.引言本文档旨在制定工程公司的工程分包管理制度，以规范和加强工程分包过程中的管理，确保工程顺利进行、质量可控、风险可管理。本制度适用于工程公司所有项目的工程分包管理。2.分包管理责任2.1工程公司总经理工程公司总经理是工程分包管理的最高责任人，负责制定和监督工程分包管理制度的执行，确保分包项目的顺利进行。2.2项目经理项目经理是工程分包管理的具体执行责任人，负责监督分包项目的实施、质量控制和风险管理。2.3分包单位分包单位是工程公司与其签订工程分包合同的承包方，有责任按照合同要求完成分包工作，并配合项目经理的管理和监督。3.工程分包管理流程3.1分包项目审批工程公司在项目立项阶段，根据项目需求和实际情况，决定是否需要进行工程分包。工程公司总经理对分包项目进行审批，确定分包的必要性和合理性。项目经理负责编制分包项目的合理划分，并提交给工程公司总经理审批。3.2分包单位选择和评审工程公司根据项目需求和分包规模，制定分包单位选择的标准和程序。工程公司开展分包单位的选择和评审，综合考虑分包单位的技术实力、资质、信誉度等因素。项目经理负责参与分包单位的选择和评审工作，并根据评审结果向工程公司总经理提出分包单位的建议。3.3分包合同签订工程公司根据分包单位的评审结果，与符合要求的分包单位进行合同洽谈。项目经理负责参与合同洽谈，确保合同内容明确、合理。签订的工程分包合同应包括工程范围、质量标准、进度计划、付款方式等具体内容，确保双方权益得到保障。3.4分包工程实施管理项目经理负责对分包项目进行全程管理，包括施工组织设计、施工过程监督、质量控制等。分包单位应按照合同约定的工程范围、质量标准和进度计划进行施工，及时报告工程进展和风险情况。项目经理对分包工程项目进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求执行。3.5分包工程质量控制项目经理负责分包工程的质量控制，确保施工符合工程质量标准和相关规范。分包单位应制定质量控制计划，配合工程公司进行质量检查和测试，及时纠正存在的质量问题。3.6分包工程进度管理项目经理负责对分包工程的进度进行管理和控制，确保按照合同约定的工期完成工程。分包单位应按照进度计划开展施工工作，配合项目经理进行进度跟踪和调整。3.7分包工程风险管理项目经理负责对分包工程的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施。分包单位应积极配合工程公司进行风险管理，及时汇报和处理发生的风险事件。4.分包管理改进和总结4.1分包管理经验总结工程公司应定期总结和归纳工程分包管理的经验，包括成功案例、遇到的问题及解决方法等。总结的经验可提供给项目经理和分包单位参考，以提高工程分包的效率和质量。4.2分包管理改进措施工程公司应根据经验总结和实际需求，制定相应的分包管理改进措施，针对性地解决存在的问题和不足，提升分包管理水平。5.附则本制度自颁布之日起生效，并适用于工程公司所有项目的工程分包管理。如对本制度有修订或补充，须提请工程公司总经理批准，方可执行。以上为工程公司的工程分包管理制度

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