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文档简介

所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟iPhone是结合照相手机、个人数码助理上设备，由苹果公司（Apple,Inc.）通话、短信、网络浏览以及其他的无线通信服务。iPhone没有键盘，而是创新地引入了多点触摸（Multi-touch）触摸屏界面，在操作性上与其他品牌的手机代）使用1GHzAppleA4处理器。资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业内部制度和文化以实现其客户价流程则描述了如何实现客户价值和公司价值。——音乐播放器产业和音乐唱片产业。商业模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供了前所未有的便利。基于终端提供长期的内容服务（AppStor软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。WhereWhat一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。Apple与运营商合作的销售提成模式分析（以苹果AppStore应用销售模式程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod三、总结商业模式创新可以改变整个行业格局，让价值数十亿美元的市场重新洗牌。从苹果公司的高成长奇迹来看，高

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