2023人力资源部工作总结(15篇)

第页共页2023年人力资部工作总结汇报人力资部工作总结(15篇)人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇一毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的时机对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后可以从事本专业(人力资)工作是我的必然。不过，尽管是必然，三星人力资部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后可以顺水推舟地实现这个目的对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。一个月内的工作感觉繁琐、繁忙，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一、统计分析^p岗位需求。定期理解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析^p表。二、搜寻并联络紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、____，挑选求职者简历，联络合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并获得联络。三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我纯熟掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的详细工作我是按照以下流程进展的：一、前期工作。1、分析^p岗位需求;2、重点、紧急岗位建档;3、搜寻、联络所需人才。二、初试阶段。1、重点理解、验证应聘者根本条件;2、对初试合格者登记;3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表;2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记;2、合同及相关证明分别存档;3、大专以上来访、入职者登记;4、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资部工作总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记如今来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识构造差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去考虑了复杂的问题题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!三、表达沟通才能需要进步。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、乖巧，而多一时间和精力在考虑上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，很多工作上需要探索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。针对以上总结的`个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：首先，多与人交流。无论是经历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多考虑总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。第二，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天锻炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口假设悬河，腹有经史自然可以处事不惊，也自然对自己不用疑心。第三，多向领导请教。我相信绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以可以把半生的经历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种才能，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。第四，拜访各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有通过感官世界实在的体验过才能有触目惊心的认识。因此光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使可以瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流。公司人力资部工作总结经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因此大致列出来恳求经理指教。一、部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因此人力资部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵敏的不限于职位的晋升。二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计，不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以表达对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能承受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因此过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些考虑。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇二转眼间20xx年就要过去了，新的一年就要开场了。回忆逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我冲动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信誉社改革和开展的主题，紧紧围绕为基层、为经营效劳的主线，实在履行部门工作职能，合理整合和配置人力资，着力进步员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员缺乏的`情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。随着农村信誉社改革进程的不断深化，尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联络农村信誉社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列管理制度进展建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。进步全辖干部员工综合素质是适应农村信誉社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点进步辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达xxxx人，目前已被录取xxxx人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励获得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有xxxx人通过了全部课程的考试，预计至20xx年元月，所有参加学习的xxxx名同志可全部获得大专文凭。三是严密联络农村信誉社业务经营工作的实际，注重进步一线人员根底性业务知识和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的根底上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信誉社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了进步培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，获得了较好收效。全年举办各类培训班xx起xxxx期，参训人数达xxxxxx次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新获得各等级学历人员xxxx人，新获得各级技术职称xxxx人。20xx年我社被评为xxxx市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已获得的荣誉作为抓好“三个文明”建立的起点和动力，着力提升农村信誉社综合效劳程度。1、抓细小环节，促整体质量的进步。2、以进步全辖效劳质量为中心，制订了目的更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。3、实在加强文明效劳的教育工作，不断增强“效劳是信合人孜孜追求的永久主题”的意识和理念。4、扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创立活动。做到年初有方案，创立有目的，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳情况，我们采用明查暗访，查询，走访客户以及征询函等形式，全面考察客户满意度，促进效劳质量的进步。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进展了两次全面检查，并用摄像机进展现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进展摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉xx起，涉及人员xx人，都分别给予了严肃处理，其中下岗xx人，处分xx人，并分别通报全辖，以警示大家。我已经准备好了，我可以在新的一年中获得更好的工作成绩，只要我努力。如今可以有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇三人力资部1月第二周工作总结及下周方案一、招聘工作汇报招聘情况汇总第一周我部门共计招聘初试人员2人，实际到岗0人。二、员工培训组织公司销售人员的培训——《卓越销售的七个秘诀》1次。三、制定局部人员负责人责任目的四、考勤核算本周完成专业人员考勤核算。下周工作方案：1、招聘工作继续2、协助各部门的负责人制定下属人员责任目的及工资的`调整3、专业人员工资核算及发放。4、整理并搜集专业人员办理公积金的资料人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇四伴随着新年的临近，迎来了充满期待的20xx年。回忆20xx年度的工作与学习生活，感受到学校及身边的人这一年来发生的宏大变化，我校口碑在快速提升着，身边的同事也都在不断地进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去所做的努力和奋斗。人力资部自成立到如今，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。学校领导对人力资部的建立给予很高的重视，这对于人力资部我来说，无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知学校设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门大多数人的支持。现对于今年的工作给予总结:在过去的这一年里有苦也有乐，盛威这个大家庭给予了我温暖和希望，甘自苦中来，梅自寒中开。在此期间虽然有很多苦，但却使我越来越坚强，越来越成熟，我相伴公司一路走来，心中充满了希望，当初不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工，在这一年里，我从不同的工作中，学到了不少的东西和经历，在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说：“一日之计在于昨天晚上，一年之计在于去年季末”。现正值此时，列出明年之工作方案，定会全力直赴！20xx年人力资部的工作目的是，谋求人与事的结合，和人与人之间的严密配合，建立、标准与完善学校人力资管理制度及各项程序，全面贯彻与施行。将通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利等各项管理活动来完成20xx年上述目的，并不断进步各级管理员及员工的整体素质，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目的，最终配合学校整理开展方案，实现战略开展目的！1、要做好员工招聘、录用工作公司的管理离不开人、财、物、信息等资，在诸资中，唯有人力资最为珍贵。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资部20xx年度的重要工作。我们将根据公司经营开展的需要，结合实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的'招聘方式，来吸收有经历的管理人才及其有朝气的大中专毕业生参加到公司，将坚持“去芜存菁，唯才是举，公平竞争，训练有道”的用人原那么，严把员工质量关，提升整体员工素质。2、制定完善的培训方案，做好全员的培训工作培训工作是在席总亲自督导下，由人力资部进展筹划、施行、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，完善员工的在岗培训。以部门为单位，施行培训内容以岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、工作意识、管理才能等为主。3、作好员工考核工作〔1〕每月对新入职员工进展转正考核一次〔2〕每半年对管理人员进展考评一次，对管理人员拿出调整意见。〔3〕做好腾飞集团的员工绩效考核工作。4、建立、标准与完善学校人力资管理制度及程序人力资管理制度及程序涵盖以下内容：人力资管理权限，招聘与配置制度，培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度，调配与晋升制度等各项管理制度及工作程序。5、协助建立腾飞集团岗位操作系统及岗位管理系统岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、考前须知等内容，明确各岗位的工作职责和有关的工作程序，建立符合标准的岗位责任制。岗位管理系统的建立，使管理人员在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、卫生管理制度、平安管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。6、有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位的根底上，采取拜访、登门拜访等形式，与劳动局、农业局、各初高中学校、各有业务联络单位建立良好的关系。20xx年人力资部的责任与工作将更加沉重，我们一定会在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，扎扎实实做好每份工作，安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作成绩来说话。我不是英雄，但和英雄一起战斗过。我见证了一个新品牌的成长，我目睹了一个新行业的缔造。在腾飞集团，你会有大将来，当你真正全身心地将自己投入到工作、投入到团队中时，你会感觉自己的将来和品牌的成长严密相连。最后，预祝公司在新的一年里，日新月异，再创辉煌！人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇五1、在人才招聘网站上对近期投递简历进展初步挑选；2、与xxxx会简历投递人才进展初步沟通；1、完成建立集团xx名员工解除劳动合同程序；2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据；3、办理xx名员工劳动合同续签签批流程；1、完成20xx年至今入职人员台账统计；2、办理建立集团xx名员工离任审批程序；3、更新xxxx集团人员信息表、离任台账；4、根据最新信息搜集情况，更新完善xxxx集团人员信息表；1、完成实习生工资会签；2、核实实习生保险事宜；3、办理离任人员增量封存，支取、转移、领取增量卡；4、根据xxxx公司xxxx站提供资料，核算高新站派遣人员20xx年xx季度预留绩效；5、办理建立集团初兑现增量制卡、离任人员增量支取；6、准备办理公积金网厅解锁相关材料；7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜；8、完成子集团离任人员办理增量支取提交材料搜集；9、修改子集团社公增费用申请表格；1、接收在职员工转入人事档案一份；2、接收在职员工补充人事档案；3、标准、修改xxxx集团离任人员调档审批表，报领导审核；4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐；1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况；2、回复行政部参加开工仪式人员；3、修改员工绩效考核管理方法；4、跟进专家咨询效劳费事宜；5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书；6、整理子集团个税统计表；7、上报组织部xxxx集团领导班子、个人总结汇编；8、完成子集团本部年报汇报；9、准确完成xxxx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇六人力资部根据年初制定的工作方案和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析^p会确定的年度工作目的为中心，以集团的消费经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目的分解落实到人力资工作方案中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：一、人力资管理方面工作〔一〕制订年度人力资工作方案和相关管理方法，保障人力资管理各项工作的有效运行，拟定人力资工作方案为集团年度人力资管理工作提供政策支撑和方案指导。〔二〕加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，为集团的快速开展提供人力资支撑1、加强员工履职才能考核，促进员工队伍作风的改变，促进广阔员工加强学习，进步素质和才能。2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘方案指标。20xx年度集团人才需求方案总数〔大专及本科毕业生〕为494人。集团人力资部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果非常显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为方案的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了消费一线的技能操作队伍。⑵做好重点工程的劳动力组织，加强内部人力资的协调和调配，以满足集团消费经营的需要为原那么，积极协调各方关系，完成重点工程的人员装备、协调与调配，20xx年共组织施行人员调配972人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力缺乏的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的工程用工人员进展考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了工程用工人员的积极性。〔三〕加强员工培训、进步员工队伍的`技能、技术程度和综合管理才能1、制订年度培训工作方案，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展；2、做好培训工程的组织与施行。组织施行一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点工程培训。为进一步提升人力资管理团队的综合实力，加快人力资管理队伍人力资信息化组织建立，20xx年4月，与新中撒严密合作，结合举办了为期3天的集团人力资管理〔信息系统〕培训班，参培人员76人。20xx年6月至11月，人力资部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进展技能培训，培训人数11000余人；组织工程系列专业技术人员继续教育569人次。3、做好各类资格证书的注册工作。1—11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19人、监理工程师初始注册1人〔审批中〕、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人。〔四〕加强专业技术人才队伍建立和技能人才队伍建立1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织施行了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人；经济系列：高级5人；政工系列：高级26人，中级35人，初级34人；高级审计1人；高级会计6人；大学生定职246人。2、学生和社会招聘人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进展技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、*检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进展了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。〔五〕职工薪酬福利管理1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理方法审批二级单位的工资总额。3、加大新的分配制度执行过程的检查、监视和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配方法执行的情况，搜集执行过程中的建议和意见。4、做好劳开工资的统计、分析^p，为领导决策提供有效的数据分析^p，按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料；5、做好社会保险工作。⑴根据省、市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇；并按省社会保险事业管理局的要求，安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完好；⑵按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况，确保离退休人员根本养老金按时足额到位。20xx年度1—12月份上缴养老保险费1。98亿元，1—12月份共计发放养老金2。57亿元，发放遗属生活费777。5万元。及时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1—12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592。9万元；并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完好；⑶1—12月份缴纳工伤保险费2759。39万元，结算工伤待遇款2871。13万元；1—12月份缴纳失业保险费1566。8万元；1—12月份共缴纳医疗保险6454。7万元；经过与淮北市社保局屡次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金；⑷按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作；全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元；⑸积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元；联络并安排集团离休人员及军转干部进展安康体检；⑹及时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续；⑺根据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息；⑻顺利完成淮北市残疾人就业稽核工作。三、值得总结的方面20xx年是公司开展极不平凡的一年，人力资工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。1、重视人员队伍构造调整，加大招聘和减员力度，满足工程扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进展根本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，局部岗位招聘人员反响效果较好；减员工作到达目的要求。2、加强用工考核，落实集团的鼓励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。工程用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进展管理，新进员工试用期内考核优秀者可提早完毕试用期；考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。四、主要问题和难点1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，人力资的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。2、人力资培训取证和现场劳动力缺乏的矛盾非常突出，工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。3、工程部人员的管理和考核。在建工程部人员组织良莠不齐，给工程部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。五、20xx年工作重点1、进一步加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，满足集团科学开展、加快开展对人力资的根本需求。2、在调研的根底上，进一步完善工资福利分配方法，强化鼓励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变。3、加大人力资开发力度，完善新中大人力资管理系统平台，精细管理流程，加快人力资信息系统的建立速度，进步人力资管理效率。4、妥善处理工程用工人员社保问题，躲避用工风险和运营本钱的增加。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇七回忆20__年，在公司领导的关心和指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，人力资部认真履行职责，各项任务根本完成，但仍存在诸多缺乏和亟待改良的地方。本文认真总结了20年工作的成就和缺乏，为更好地开展20年工作奠定了根底。(a)人员装备目前有4个职能部门，5个效劳中心，人员配置按照定额规定合理配置。有的部门一人多岗。现有员工188人，其中经理36人(含高级领导2人，中层经理7人，基层经理27人)，运营经理152人。此外，26名经理年龄在25岁以上、45岁以下，大专以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。(二)员工管理1.招聘管理建立合适公司的招聘渠道。8月29日开通新乡市人才网会员费__元，主要用于招聘中层管理人员和技术人员；结合物业公司实际情况，招聘信息通过长在线，主要用于招聘基层管理人员和岗位；参与现场招聘一次。通过各种渠道招聘选拔人员，根本可以满足公司的用工需求。今年共招聘96名员工(包括10名经理和86名运营人员)。2.日常管理(1)标准和完善员工入职、确认、离任等工作流程，及时办理相关手续。目前相关的日常人事手续根本上可以按照规定有条不紊的进展。(2)员工档案是掌握根本人事资料的信息库，包括在职员工档案、离任员工档案和应聘人员档案(储存备用)。平时对在职员工档案进展清理和补充，根本实现一人一档。在按时完成相关手续后，离任人员应及时归入离任人员档案；根据初试和就业需求，对考生的档案按照报考岗位进展整理归档，以便日后需要时进展核对选择；根据部门工程对员工档案进展分类和归档；同时建立上述类别员工的电子信息档案，方便员工的动态信息管理和查询。(3)按照保密、标准的原那么，6月20日在原根底上对工资支付流程进展了改良。及时准确的进展月度工资核算审批，让员工可以按时领取工资。截至20xx年11月，累计支付员工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙首园效劳中心413632元，清华园效劳中心784____元，园区20xx效劳中心344336元，世纪园效劳中心661253元，付梅社区效劳中心109227元(20xx年4月)(4)制定发布《人力资管理手册》，使日常人事工作可以有据可依，更加标准。(5)及时、优质完成领导交办的其他临时性工作。(1)我们需要改良对新员工招聘和选拔的思路，根据公司的人力需求和人才市场随时调整招聘方案和策略。(2)员工整体素质有待进步。在这方面，我们应该着眼于将来的'良好招聘，并逐步进步招聘要求，同时确保就业ne(4)绩效考核与员工培训：人力资部未对员工培训进展考核。运营部主要承当运营层面员工的培训和核心管理人员的考核，在今后的工作中应积极配合运营部进展培训和考核。(5)人力资与物业行业专业知识欠缺，需要加强学习，结合行业实际情况更好地进展人力资管理。(6)开发创新才能不够强。在今后的工作中，我们将在做好本职工作的同时，努力不断调整工作思路，改良工作方法，力务实事求是。同时，我们会以更长远的目光，开阔思路，积极创新。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇八今年，我们人力资部在三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作方案，紧紧围绕公司稳定和开展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和施行为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。今年，我们根据公司方案制定了《创文明企业规划》并施行，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创立工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在xx年工作会议上的重要讲话；2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳定工作，配合xxx查处个别领导贪污犯罪行为。1、一月份，我们会同消费部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前消费规模新的结算单价。经过一年来的理论，新的单价定额合理、实用，公司的人力资本钱得到了合理地控制。2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资晋级。3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市精神对军退人员进展清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。制订了培训方案，建立了三级培训体系，施行了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训方案。完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《xx年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《xx统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进展了清理。为防止上述情况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进展了施行。回忆一年来的工作，我们认为在xx年的`工作中还存在着一些缺乏，有待于在xx年年的工作中去完善和改良。如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有施行；文明创立工作在相当局部员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付gmp检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。20xx年我们将重点做好以下几个方面的.工作：一、建章健制方面：根据目前详细情况建立和继续完善人力资管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。二、文明创立方面：继续做好文明创立工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创立中去，力争xx年年到达衡阳市三文明单位。三、工资和人员管理：〔1〕做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。〔2〕建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。四、培训工作：〔1〕制订好年度培训方案。〔2〕实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。五、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。六、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇九很开心，在人力度过了一年了，在这一学期中，说实话，我负责的工作不是很多，所以，真的有点闲的。这学期，主要是和萍珍负责的主管面试，从人员安排到到面试的全过程，这次工作，我还是有很多缺乏的，面试者的安排出了点错，我觉得每次做完工作，还是需要再检查几遍的，等到真正要用到的时候，才不会觉得很匆忙，有点乱了阵脚的感觉。还好，面试的现场还是很有秩序的，还是很让我和萍珍快乐的。虽然当天是累了点啦，但是真的很开心。在秋季招新的时候，负责了摆摊，其实，当时心里很没底的，因为很少自己单独去负责工作，所以很是紧张，很抱歉，就是在摆摊的时候，丢了两张工作证和一张胶凳，在这里做一下自我检讨，主要是个人的组织才能不是很好，当天到收摊的时候，安排的人都走的差不多了，其实，所以，在慌乱中，把物资搬回了办公室，觉得在以后的工作中，应该先把工作安排好，有方案，有条理，这样就不会太手忙脚乱的了。这学期，招了很多很得意的小干事，很快乐，人力热闹了很多，每次开例会不再是很冷清了，气氛好了很多，不是那么的严肃了。小干事们很得意，工作也很是积极，很有活力，说到的工作很屡次小干事们都是积极的揽下，一些活动，小干事们也是很积极的参加，听讲座之类的，都很积极的去参加，我觉得我这方面确实做的不够好，工作总是要分都才做，听讲座之类的也很少去，很不积极主动，以致于小干事们说我很少露面呢，以后，要多参加活动才行，我觉得我和他们的沟通和交流是很少的，除了工作，好似就没怎么和他们交流了，自从小干事进来，工作轻松了很多了，人多力量大嘛，给人力注入了新的活力。不过，很是伤心，上次看评价的时候，有的小干事说不怎么认识我呢，我觉得呢，自己应该多和他们交流一下，工作也好，生活也好，多亲近他们。这学期张柳师姐去____了，人力的工作还是很有秩序的进展，3个部长都很努力的工作，让我们人力的工作能顺利进展，在小干事们的军训期间，师兄师姐的慰问，真的表达了家的文化，很是感动，呵呵，人力一家人，真的是这样的.。谢谢师兄师姐呢。也许是因为自己的性格比拟安静，其实，我并不安静的，只是不太会在公共的场合说话，所以，每次的工作总结好似都做的不怎么样，每次发言好似都是很纠结的一件事，不知道说什么好，还有，以后会提早准备的，这方面的才能，在以后，会试着进步的。在人力的这一年，真的很开心，很温馨，很温暖，进入人力，我想，这是我大学生活中很有意义的一件事，在这里，我认识了得意你们，融入了家一样温暖的大家庭，在人力中，我学到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇十20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提早一个月完成公司年度总目的，士气大增，完美绽放。这一年，人力资部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建立。我将从以下几个方面进展总结：年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析^p，性别比例构成，司龄构造分析^p及年龄构造分析^p。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历构造分析^p：如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄构造分析^p：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司开展的根本层面还是较稳定。年龄构造分析^p：公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比拟年轻，充满活力。公司年龄构造中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司开展壮大的储藏力量。3~4岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司开展壮大。性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。1、招聘完成率分析^p。如图显示，除运维部招聘完成率达1%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目的。2、招聘人数相关性分析^p。如图显示，本年度通知面试1127人，实际面试46人，占通知面试人数比为36.2%，较低，这和通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比拟多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.1%，要加强对简历精准度的挑选，以及进步面试的'判别力及专业度.录用入职人数为52人，占面试合格人数的8%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数4人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比拟迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的9.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到1%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。3、招聘渠道分析^p。公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来于前程无忧、智联招聘和中国人才____三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比拟稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务开展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不合适公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照方下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为27人，其中前程无忧和中国人才____的简历数较多，分别占比42%和4%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。4、离任率分析^p。(1)新员工的离任率。今年公司新入职员工48人，目前已离任12人，年度新员工的离任率为25%。(2)关键岗位离任率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离任率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。(3)各部门离任率分析^p。如下图，除总经办、运维部的离任率低于2%，其他部门的离任都非常高，尤其是产品运营部的离任率，高达61.76%。离任原因分析^p与改善措施：如图，员工主动离任占比63%，其中个人原因主动离任占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有开展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离任主要包括公司工程的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离任占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司开展节奏而辞退。产品运营部的离任率高达61.7%，其中有48%属于被动离任，一局部是新员工试用不合格，一局部是公司运营调整后局部被淘汰的，52%属于主动离任，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离任员工中的52%是20xx年入职的新员工。改善措施：(1)优化招聘流程。提早做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，防止出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。员工入职前，就会提早与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原那么上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工理解公司的根本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，根本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。2、下午茶方案。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开场，四点半音乐停顿，下午茶完毕。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。3、配合集团公司微信公众平台的建立。____会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此根底上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调发动工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。20xx年人力资部的工作，将继续结合公司战略开展规划，提早做好人力资规划，在现有的根底上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇十一伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况；填制和分析^p各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的.信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇十二20xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就20xx年人力资工作总结及20xx年方案拟定如下：为适应集团开展目的，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内消费基地：xxxxxxxxxx。b)、外省消费基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。c〕、总公司职能部门：。在组织架构调整后，人力资部牵头，要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描绘、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描绘表。使员工可以明晰的理解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。根据公司提出开节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据情况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细情况如下：a)、xxxxxxxx与交管部合并。b)、对各部门岗位分析^p，结合工作情况，实行人员简精，人数为xxxx人。1、标准招聘流程：建立招聘管理体制,制定并施行《招聘管理规定》，施行常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进展招聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管人数为xxx人〔包括晋升〕。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数②、新增企管人员素质及组成如下：工程素质〔学历〕组成〔或部门〕大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例80.5%18.5%1%10%74.8%15%③、员工招聘情况：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1④、企管离任人数：月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计辞职1374449336自离36说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离任的人数。⑤、员工离任人数：分厂x合计正常辞职47自动离任自动离任人员指报名到车间上班超xxxxxxxxx4、招聘本钱及其它费用：工程介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计费用说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资本钱根本控制在预算内。建立制度性培训体系，制定施行《培训管理制度》、《储干训练制度》，形成真正基于公司开展需要的培训体系。②、参照20xx年培训规划进展施行，重点集中培训工程有：储藏干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。③、内部讲师队伍：建立有经历，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。④、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。⑤、企管培训统计月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时1月5713365428.813月3592671413.074月53331.580320.915月3913384215.326月256228616.547月3913189013.628月299168315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36⑥、储藏干部训练〔开发〕工程举办批数受训人数合格数总课时数备注数据第八期正在进展，未算在内⑦、新人入职训练：工程举办期数受训人数课时备注数据安排月底进展，据人数安排班次①、制定施行《公司消费车间计件工资管理规定》，使车间计件工资做到有章可循。②、建立局部薪酬制度〔薪酬体系没完善，待xxx咨询公司后续完善及执行〕。③、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。④、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。①、对试用期人员进展转正考核，总共人数为347人。②、完成20xx年期中企管考评，年终企管正在进展中。③、绩效考核体系正在完善中，xxxx公司为主导的绩效考核工程组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi考核工程进展试运作。④、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi考核相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。①、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进展分类管理，定期整理离任人员档案。②、接待处理员工争议xxxx余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，进步双方满意度。③、遵守《劳动法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数xxx次。1、修订及施行《考勤及请假管理规定》，严肃考勤纪律。2、违纪情况汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计迟到2旷工2天9天2天2天10天1天4天6天3天4天6天49天①、20xx经济复活，珠三角及照明行业出现“民工荒”，造成人才短缺，招聘员工困难。②、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住场面，20xx年员工自离人数为xxxxx人。③、校企合作不理想，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势情况，合作困难或合作一次无再合作时机。④、20xx年百位精英招聘工作根本到位，因战略及开展调整，对局部中高管及技术人员进展业绩评估，不合适予精简，过程困难，结果还行。①、员工薪资各车间之间差异性大，薪资程度偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为：1300——1500元，有时需公司借支发工资，造成留人困难。②、企管人员无完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不标准，给工作带来了负面影响，还造成人员流失。①、公司已组建kpi考核小组，进度待进步。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360度管理才能考核相结合形式进展。②、根本形成以客观数据为主的kpi考核，考核管理人员岗位上的工作绩效情况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热情〔职能部门12月试进展中〕。③、半年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理人员的鼓励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不够。①、人力资对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交。②、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析^p。③、培训后有的对学员进展笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估。④、训练缺乏动力或压力，培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等鼓励机制未挂钩。人事信息系统不适应现有开展，人员统计分析^p等功能无法正常使用，功能单一，对工作造成了极大的困难，浪费了人力，影响了工作效率与工作品质。内部战略因素1、公司行业内本地区为领跑者之一，具有完善产业链，经营持续稳定2、拥有一批专业素质高营销管理队伍，营销形式及网络完善。3、双赢政策施行，并承包运作，进步管理人员工作积极性及责任心。4、公司产品品牌拥有一定知名度。1、公司属劳动密集型企业，劳动力本钱在制造本钱中占很大的比重，直接影响公司的盈利才能。2、员工薪酬程度总体偏低，对人才吸引力较低，无竞争性，离任偏高。3、总厂工作环境及住宿条件差。4、基层管理人员管理才能待提升。外部战略因素时机(o)国家政策利好,节能减排,推动xxxx行业人才竟争格局的形成，吸引同行业从业人员聚集。xx政府加快打造特色产业的区域品牌形象,推进本镇品牌的创立。公司允许适时引入外部管理咨询公司〔如xxx〕。威胁(t)1、同行业高薪人才争夺剧烈；人才流动频繁，公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够。2、操作工的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致操作工的议价才能进步，工人工薪进步。3、内地城市经济开展迅速，对工人的需求增加，珠三角企业工人成为内地企业猎取的目的。4、公司经营规模区域扩大对人力资管理构成宏大压力。20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进展，做好员工及企管队伍开展及稳定工作。1、拓展和完善招聘渠道，开展多方面的渠道。2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、结合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘本钱。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、校企合作、灵敏就业等为辅。4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励方法，做到储藏任务，满足公司需求〔细那么另定〕。5．开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深化合作形成劳务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。7、招聘工作流程和方法的标准和招聘效果的提升。详细参照《20xx年度培训规划方案》进展。公司在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进展。①、人员储藏方案及接班人方案，根底管理人员从储藏干部中予提升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出方案，有针对性、有目的的对在职的，有潜力的人员进展培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建立。②、关键岗位人才储藏需求以公司目的为根据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才储藏。③、通过轮岗锻炼及接班人方案等多种方式，提升储藏关键岗位及重要岗位管理人员才能，并对分级后备人才库进展动态管理，打造一支高度认同企业文化的.人才梯队。有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标准化、统一的职等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡。①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动消费效率及经营效率的提升来拉发动工薪酬福利程度的增长，进步劳资双方的满意度。②、薪酬具公平性、鼓励性，才能进步员工工作的积极性。③、制定加薪管理方法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特别加薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资部转权限领导审批，改变现有每个部门都可xxxx签字加薪，不利于薪酬管理。④、详细薪酬体系和绩效考核进展改良和提升，将另做方案〔xxxx公司主导薪酬与绩效考核体系落地前方可进展〕。外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下“一条心”，需制定考核方案，考核其：行为与总部意图保持一致；忠诚度；工作业绩等。①、要求各分公司建立一套人力资管理制度，报总公司备案。②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资的文员，提升管理程度。③、检查分公司档案管理工作，按要求予标准。①、人力资控制程序已完成，20xx年修订第三阶文件，各模块体系文件予建立。②、编写新版《员工手册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。工程部门工资招聘费用水电费用差旅费办公费其它合计预估费用说明:储藏干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。20xx年人力资部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资部有信心迎接挑战，相信在集团领导带着下，通过共同努力，人力资管理工作一定能上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇十三在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩获得了长远的进步，我们公司人力资部工作也是在公司领导的领导下，获得了业绩和管理上的宏大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作方案当中。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员。满足公司及员工个人开展的需要，人力资部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资本钱。人力资部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开场转型，并理解现代工作所需的态度、才能，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。因此，人力资部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在20xx年度，除了上述工作外，人力资部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资部做了大量的工作，也获得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。人力资部工作总结汇报人力资部工作总结篇十四公司人力资**年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目的，努力克制人员新、经历少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、消费技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并获得了一定成绩，现总结汇报如下：(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。(二)系统学习规章制度，不断进步政策业务程度。组织全员系统学习了人力资管理手册、人力资管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务程度、办事才能、工作效率得到明显进步。(三)建立健全规章制度，标准职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织____的指导方针，结合华