经营部部门总结

经营部部门总结经营部部门总结（通用20篇）

经营部部门总结篇1

俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有准时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是我给大家共享的有关《20__年经营部员工销售工作小结》的信息，仅供参考。欢迎关注工作总结频道更多相关信息。

在繁忙的工作中不知不觉20__年上半年就过去了，回顾这半年的工作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的进展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛迪重工的进展有了新的盼望。

作为经营部的一名一般员工，我于09年9月初次接触到销售这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有时甚至感到有点莫名的恐惊。后来在部门领导的指导及公司领导的关怀下，我开头渐渐适应这个岗位，迎接挑战。

20__年来，经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺当的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和选购工作，经受了整个项目从招标到选购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售及整体外委的选购工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司erp系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。

虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性。与客户沟通，言辞生硬，不擅长有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.报价工作阅历还不够，对外购件市场价格及数据收集不够，还有待与加强学习。

4.对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需乐观改正自身缺点，广泛吸取销售阅历，努力提高业务素养，在高素养的基础上更要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的销售员。

20__年下半年是布满期盼的一年。在上半年完成公司销售指标的基础上，下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有抱负地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成果，对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思索定夺!盼望我们部门最快的完善各种工作需求，力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成果。

1.经营部的工作应当做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管。最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，假如一旦消失什么问题或是麻烦，全部的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就不得不处理了，由于没有人管嘛。费劲不讨好的事谁情愿一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，经常的热心，时时会带来许多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。

2.部门的工作要打开局面肯定得要领导开路。为什么这样说呢?由于每个项目的前期开拓，对于我们公司的特别性质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的性、拍板权都得不到对方的信任，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是铺张他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样任凭应付打发你了。

3.对客户的合理要求肯定要准时反馈信息。在这一点上我们公司做得还不够好，相当一部分缘由还是归结在第一点谈到的问题上。还有就是在不能满意客户合理要求的同时，我们也要准时反馈客户的真实状况，这样客户才才能信任我们的工作及信任我们公司能满意他们的供货需求。

4.在适当时机，多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌控供货厂家产品的制造质量及进度状况;二来也可以增加员工对各种产品的认知，这对员工以后开展工作供应了一个很好的学习的平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。

说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后

，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，信任经营部在日益激烈的市场竞争中，在20_年下半年会有新的突破、新的气象，新战绩。

经营部部门总结篇2

__年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成状况

1、供电量完成供电量2。218亿kWh，同比增长12。9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4。53%，同比下降0。12个百分点;35kV线损率0。95%，同比上升0。09个百分点，比任务指标低1。05个百分点;10kV线损率3。9%，同比下降0。8个百分点，比任务指标低1。1个百分点;0。4kV线损率6。24%，同比下降0。27个百分点，比任务指标低1。76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876。87万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19。78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924。86万元，实现毛收入3932。23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度;0。4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0。93，比去年同期上升0。01;10kV平均功率因数完成0。92，比去年同期上升0。01。

二、主要工作任务完成状况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在__年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

(1)制定发布了《供电所规范化管理考核方法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了规范化管理的死角。

(3)针对供电所库房管理混乱的状况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物全都。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

(4)为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

(5)根据我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开头实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学方案，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

(6)依据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，结合我局实际状况起草制定了《农电工岗薪工资管理方法(试行)》，于6月份开头落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作乐观性。

(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严厉 处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面当心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

(1)修订《供电所经济指标考核方法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作乐观性的作用。

(2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表精确     性大大提高。

(3)加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由消失的电费差错，避开经济损失5万余元。

(4)乐观与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开头，龙湾所电费款中消失大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

(5)严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行状况进行了调查，为上级物价部门制定电价供应精确     依据。5月份，根据省物价局冀价工字[__]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬解释工作，对一起因电价上涨引发的上访大事妥当进行了处理。

(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中消失的电量纠纷进行了妥当处理，基本做到了客户满足、企业不吃亏。

(7)定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策供应参考。准时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开头算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营状况。

3、用电检查力度加强，防止经营形势消失滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。

(2)每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等准时进行调查，发觉错误准时订正。

(3)4月份对移动、联通、电信小灵通等放射塔用电状况进行了专项检查，发觉个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以订正。

(4)5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理状况进行了调查摸底，杜绝我局聘请的农电工参加村里水井收费从中牟利行为。

(5)实行多种措施，帮助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110—522、110—518、110—516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0。4kV线损突高，经共同检查，发觉水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。

(6)对温泉城物业公司用电负荷状况进行调查，为市局核定温泉城电价供应依据。

4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不行或缺的作用。上半年共修理计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进看法，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

(1)进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。

(2)加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的爱护范围之内。

(3)对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据平安。6月份，我局服务器发生故障，由于平常数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器修理后快速恢复了算费数据，投入正常运行。

(4)对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面对广阔用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作：

(1)日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA;其中新增配变239台，合计容量23355KVA;增容54台，净增容量3945kVA;移位26台，2160kVA;减容6台，300kVA。低压增容总计6571。25KW，其中农村3686。75KW，县城2884。5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。

(2)24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理询问59次、举报2次、报修1次，均一一进行了仔细处理，满足率特别高。6月中下旬，由于负荷紧急，限电严峻，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员急躁解释、仔细答复，避开了冲突激化。

(3)4月23日，依据上级统一要求和部署，参加了我局组织的百人宣扬活动，大力宣扬国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。

(4)组织特地会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的预备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业学问，提高为服务素养。

(5)协调市局办理了110—516、110—522、110—524、110—316等四条线路的CT增容业务。

6、计量管理不等不靠，为降损节能供应保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最终达成全都，冲突则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，乐观与市局计量室联系、通报状况，同时与技术监督部门来回周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%;送检计量标准设备16套，检定合格率100%;修理供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验讨论院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。

7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，协作生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。

三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作

全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不行分：一是工作有方案性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开头酝酿__年的整体工作思路，未雨绸缪。依据整体工作思路，年初，制定了《__年主要工作方案支配》，将方案开展的34项主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及估计投资金额。每周一召开一次工作例会暨平安例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以方案支配，没有完成的工作要分析缘由，制定整改措施。由于方案周密，总结准时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作协作好坏直接影响到工作效率的凹凸。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有协作，平常工作各有侧重，避开两个人管一件事，便于区分责任和调动乐观性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持帮助下取得了点滴成果，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作进展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局制造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!

经营部部门总结篇3

紧急劳碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，乐观拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的乐观性和制造性，打造出经营部不一样的将来。

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作乐观有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。

一、承接任务状况

20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;详细有:

二、合同管理方面状况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾消失下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。

存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。

20xx年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用"三句话'概括，那就是工作要"专心'，管理规划要有"信念'，管理团队要"齐心'。

一、工作要"专心'

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到准时有效。

3、制作标书方面，上一年度中消失一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年"细心'将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有"信念'

1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，"信念'将是经营科下一步必需加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要"信息库'，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。

三、管理团队要有"齐心'

俗话说得好，"人心齐，泰山移'，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

展望20xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加乐观的心态，汇聚全部经营部人员的力气，乐观进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。

经营部部门总结篇4

东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参加搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的看法。赐予东简良经营部很大关心，我们感到很暖和，同时也表示感谢。

请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和关心。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷!

我现在简要汇报一下近期工作状况，

一、经营部上半年经营状况

在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计选购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利力量下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家状况简介

1，现实工作环境介绍

有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚烂的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是乐观的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。”

2新厂区介绍

为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产!

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。

四、东简良经营部的进展规划

新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培育自已的学习力量，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快进展。我们从以下五个方面来促进门市进展。

1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。

2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，进展大型食堂和高档酒店，以提

升品牌形象。

3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。

4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增加自已的实力。

5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。

新门市落成之后，将为东简良经营部的进展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象矗立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满足的答卷!

经营部部门总结篇5

2xx年7月我从调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：

一、经营工作方面：开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利策划并举办了活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参加、广告的宣扬，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与关心，才使得此次活动能够得以顺当进行，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。在胜利策划并举办之后，“十一”国庆节黄金周我又策划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动――“买1元送1元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买1元送1元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比较低迷，商户也很着急，很多商户由于不能接受“买1元送1元”活动中的1元费用由自己担当，有的则由于担忧从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我乐观动员，多次找商户谈心，不断做工作劝说他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并乐观参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，乐观参加的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加乐观努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。

二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作始终都是在乐观努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

三、今后的工作方案：

1、经营工作方面：鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。

2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。

3、招商工作方面：盼望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的优待政策，以达到互惠互利的目的。

4、自身素养方面：今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理阅历，提高自身的思想、组织力量、协调力量和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

经营部部门总结篇6

20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务，仔细落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础，不断探究进展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设进展的步伐，乐观响应分局进展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益进展为前提，项目进展为主导，乐观响应公司及分局分包管理方法，主抓成本掌握，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部进展奠定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成状况

20x年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20x年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。20x年对下办理结算0000万元，20x年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中20x年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：x专线XCZQ-x标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在x内。中标施工单位为x8，中标金额为x亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期

41个月(20x年12月1日～20__年4月30日)。

20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建筑合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导支配的其他日常工作。

20x年经营部其他完成：

1.完成了x亏损报告的处理及x施工成本的测算工作。

2.完成了x甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对x施工亏损状况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理x亏损报告并签订补充协议。4.完成了x桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了xⅡa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员力量提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培育工作，将培育经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目进展放在工作首位。

四、20x年经营工作重心

20x年将是x由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部x特x8将在20x年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将打算项目部的成败与否。因此20x年的工作重心为：

1.x8x的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.依据实际状况调整《建筑合同》。

经营部部门总结篇7

20x年，经营部连续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺当的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作状况汇报如下：

一、经营状况汇报

1、我局20x年共承接工程量45亿元，同比20x年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。

2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;广西承接项目1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。

3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的18.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。

二、经营工作总结

1、连续经营大项目，与大业主合作

南方局在20x年度连续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，连续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向

20x年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业进展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通进展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通进展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，转变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累阅历，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了乐观的促进作用。

3、加强业务管理，提高服务水准

针对目前总公司业务程序较多，各项审批简单，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，准时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会准时反馈信息，把握动态、准时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。

4、增加业务力量，汲取新的学问

局经营部乐观应对当前政策的调整市场进展趋势，多次参与各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的学问，PPP项目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟识各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增加业务力量。

5、推行诚信合规，提升竞争力量

为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，20x年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部乐观对接此项工作。做好宣扬，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中乐观收集整理资料，顺当完成各项任务。

三、20x年工作方案

1、加强投融资工作

进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，仔细执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营进展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，乐观做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续进展。同时乐观做好与银行和金融机构等融资渠道的连接，为投资项目的顺当实施供应资金来源与保障。乐观对接已入库的PPP项目、医疗与教育设施领域的项目，并乐观组织各分公司经营人员仔细学习相关业务，熟识政策，把握动态、总结阅历。

2、加强项目承接阶段的风险分析

进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行项目投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。乐观参加公司重点项目的考察及合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研踏勘，全面了解并分析项目状况，对在建项目进行复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的项目分析缘由，提出建议，规避风险。

3、改进合作模式，适应市场需求

在当前严峻打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改进合作模式，适应市场需求。为此，乐观推动股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推动依旧难度较大。在20__年里，要连续探究讨论目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利，提升企业和员工的效益。

4、加强团队协作精神

协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20x年经营部要总结教训和阅历，注意团队建设，加强团队力气，打造一流的经营团队，要培育团队成员的学习力量、责任力量、沟通力量、执行力量、绩效力量以及和谐力量，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。

经营部部门总结篇8

首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和确定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是帮助部长负责市场经营部的部门工作;进行市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营方案和季度生产方案进行编制、检查;帮助其他部门进行投标工作;帮助市场项目部部进步行项目洽谈、合同签订和结算等工作。

可以说，市场项目部的部门重要性打算了日常工作的繁琐和简单，而目前主要的工作只有___和我两个人在详细负责，面对一年中100多个工程项目和30多个分包项目，这其中的工作量可想而知。

作为市场项目部的一员，我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目方案掌握、合同费用收缴等方面发挥的重要性。为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作：

一、加强相关学问的学习，尽快达到生产项目部的专业要求。

为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业学问的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向四周同事请教的同时自觉购买了很多相关的学习资料并利用工作闲暇之余仔细钻研，我深知作为一个生产经营工，没有过硬的专业学问理论是没有方法和甲方进行业务洽谈的，另外我还留意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标方法》等与平常工作切实相关的法律法规进行学习，使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法，最大限度的避开由于合同条款等缘由对勘察院带来的损失。

二、仔细改进流程，规范日常管理。

由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理，从今年开头，我在这方面做了一系列的改进，首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》，对平常合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明，并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。

针对平常合同借用比较频繁的特点，我从20__年开头对全部的合同进行复印，并于年底把全部的合同复印件装订成册，这样既便利了其他部门人员对合同的查用，也避开了日常合同的丢失和损害。

三、加强合同的登记管理和收费统计工作

截止20__年12月，勘察院共签订合同达到100多项，分包合同30多项，为了对这些合同做好登记和备案工作，我坚持做到当天的合同必需当天登记入册，当天的表格必需当天做完，这样可以有效的避开手头积累太多的工作。另外，我月的月末和每个季度末准时给相关部门和领导报送生产状况统计表，使领导对当月和当季的生气经营状况有精确     的了解。

四、乐观参加投标和备案工作

在生产经营工作中，招投标工作也是我的重要工作内容之一，在过去的一年中，我在投标组织和协调方面做了大量的工作，截止12月13日，我共参加了投标项目16项，备案工作8项，为勘察院市场的开拓贡献了自己的力气。

六、乐观进行合同收费工作

20__年度勘察院到目前为止共签订合同额8000多万元，但收费状况不容乐观，面对这种状况，我乐观协作主管领导，依据合同条文，与甲方乐观沟通，全力争取，目前已经收回了很大一部分工程款，减轻了勘察院年度收费任务的压力。对于合同欠款，我仔细对历年遗留债务进行彻底的整理和统计，定期与欠款单位确认欠款额，建立动态的清欠台帐，对工程欠款保持清楚明确的记录，保证日后追收的有效法律证据。

以上便是我在20__年生产经营方面做的一点工作，这离不开院领导的关心和同事们的支持，最终再次感谢院领导和同事们对我的信任和确定，我将在今后的工作中不断提高，不断完善，争取为中建勘察院的进展贡献自己更大的力气。

经营部部门总结篇9

一、开展状况

1、严格执行国家邮政局制定的《邮政企业设置和撤销邮政营业场所管理规定(暂行)》、《邮政企业停止办理或者限制办理邮政普遍服务业务和特别服务业务管理规定(暂行)》，保障了全县邮政的普遍服务。不仅如此，为提升邮政企业服务力量，贯彻上饶市局网点转型要求，加大了对全县部分网点的改造力度，投入大量资金先后改造了水南支行、永丰大道支行、横山所、桐畈所等多个网点，并加装LED门楣，配备取款机，其中永丰大道支行还将加配存款机，另外，各网点还配备了电脑、电视机和液晶显示器，分别用于日常办公、视频会议及业务宣扬，网点的改造和硬件设施的投入，大大提升了网点的服务力量和邮政的社会形象，也使邮政企业服务“三农”的力量进一步得到提升。

2、以服务地方经济进展为中心,以帮扶中小企业代维代建客户名址数据库、实施精准营销为突破口,为全省中小企业供应优质、高效、便捷的邮政服务。为此，我局充分利用和发挥邮政名址数据库、BIU策划团队、商函媒体等优势，实行有效措施切实解决广阔中小企业在市场推广、品牌宣扬、产品销售等方面的难题，并为中小企业代维代建客户信息管理系统，通过客户信息管理系统实现客户名址的搜集整理、经营信息的统计分析、产品销售状况汇总，全面提升中小企业的管理水平和市场竞争力量，同时结合邮政数据库商函有力助推企业进展。20__年我局共计为110家中小企业代维代建了客户信息数据库，并利用名址信息库，为温尔斯家纺、江西电大、江西月兔房地产有限公司、小新星英语学校等多家单位合作制作寄递数据库商函，有效推动和促进了其业务的进展，实现了邮政与地方企业的共赢。

3、创新模式，扎实推动农资产品分销工作。我局依托农村分支机构点多面广、遍布乡村的优势，以及“一县一店，一乡一点，一村一站，一户一卡”的分销渠道建设思路，根据“模式创新、乐观探究”的原则，乐观开展对外合作，利用“中国邮政”品牌优势、分销网络优势，引进外资和先进的管理技术，加快建设标准化连锁经营服务体系，提升邮政服务“三农”力量。另外，我局还充分利用网络优势，本着“为城镇居民供应高效便捷的缴费服务”的原则，在全县大力建设便民服务站，使广阔居民能够便利快捷地缴纳水、电、燃气、通讯费用等费用。目前全县共建立了100个便民服务站，全面完成了建点方案。

二、考核状况

为贯彻落实县委、县政府及上饶邮政确定的进展提升年活动五项重点工作的状况，年终，我局依据《广丰邮政进展提升年活动绩效考核方法》文件精神，成立广丰邮政“进展提升年”活动领导小组办公室，对提升年活动五项重点工作的状况进行了考评，详细考评状况如下：

1、围绕推动招商引资和项目建设，加强邮政网络建设，增加企业进展后劲。

该项得分94分，其中：重大基础工程建设项目审批效率50分，网点建设与标准化改造工作24分，利用信息技术提升专业管理水平20分。

2、围绕推动工业化和农业现代化，拓展工业园区和农村邮政市场，乐观服务中小企业和“三农”。

该项得分79分，其中：组织领导10分，服务地方经济，服务中小企业工作25分，名址建设工作26分，服务“三农”工作18分。

3、围绕推动新型城镇化建设，加强城市投递网、信报箱和便民服务站建设，形成有利于城镇化快速推动的邮政服务机制。

该项得分88分，其中：组织领导10分，投递网优化工作及信报箱建设工作48分，便民服务站建设工作30分。

4、围绕推动社会各项事业协调进展，确保员工收益与企业效益同步增长，经济效益与社会效益双丰收。该项得分94分，其中：完成成本标杆体系修订工作15分，有效收入与业务收入增长同步15分，严格掌握非生产性开支15分，完成投资方案15分，空白乡镇邮政所补建工作9分，机要通信达标管理验收10分，员工收入与企业效益同步增长15分。

5、围绕营造进展氛围创优进展环境，健全邮政服务监督检查体系，加强邮政窗口和投递服务规范管理。该项得分97分，其中：邮政服务满足度30分，客户投诉10分，邮件时限规格10分，违章收寄、私拆、隐匿、毁弃(盗取)邮件等现象10分，作风建设25分，氛围营造12分。

6、解决影响机关效能、损害进展环境突出问题。本局全年未发觉影响机关效能、损害进展环境等突出问题并被市效能办或上级单位下发督办函，所以该项得分为100分。

综合上述5个方面工作考评，各项权重相加，我局自评综合得分92.65分，达到了85分以上优秀档次。

三、存在问题

通过对本局各部门20__年进展提升年活动绩效的考核，在确定所取得的成果及所付出的努力的同时，我们也发觉仍旧存在着部分问题，列举如下：

1、空白乡镇邮政局所建设工作未按要求完成，目前仍有霞峰镇、大石乡、枧底乡、下溪镇、少阳乡、沙田镇等6个乡镇未完成建设工作，估计将在明年年初间续完成;

2、虽然制定了服务地方经济，服务中小企业相关方案，但执行效果不尽人意，需要完善方案，加强考核，确保达到服务“三农”的效果;

3、全市名址数据库建设维护及应用考核中，我局仅排名第5，列中上游水平，需要加强名址库建设维护工作，力争达到全市上游水平;

4、服务“三农”相关工作未达到预期效果，其中化肥销售及农药销售不尽人意，邮政销量在全县各乡镇占比较低，要求农村各邮政分支机构加强服务意识，提高服务理念，加强专业培训，在服务“三农”的工作中进展更大作用;

5、投递网未有效实现优化，相关工作仍旧有待改进，信报箱建设工作未开展到位，一是部分信报箱质量不高，二是信报箱掩盖面未达到100%，将以发投中心为责任单位，加强这两项工作的考核，确保达到指定要求。

6、未按要求准时每月向上级活动办报送有关进展提升年活动宣扬信息，分别于5月、8月及10月份少报了信息。

四、活动总结

尽管我局20__年在优化创业环境、服务创业企业方面作出了一点贡献，但与县委、县政府的要求和广阔中小企业的期盼和盼望还是有肯定差距，本单位本部门将持之以恒，以服务“三农”和中小企业为根本动身点，结合进展提升年活动，仔细总结进展过程中的胜利阅历，借鉴相关兄弟单位好的做法，大力加强邮政业务产品的创新力度，加强机关作风建设，增加服务意识，改进服务手段，全面支持中小企业的进展，为我县中小企业的进展做出更大贡献。

经营部部门总结篇10

转瞬间，20__年已经接近尾声，回想这一年的工作，有收获也有不足，需要好好的对这一年的工作进行总结的，现将20__年度个人工作状况作如下总结：

一、工作状况：

在__片区，主要协作领导搞好市场调查，帮助领导在__片区开展经营工作。收集经营开发信息，总结经营状况并按时上报周报;做好会议纪要的记录和传达，依据会议纪要求督促各局协作成员完成相关经营工作，完成状况准时反馈给上级领导;在做好经营各项内业工作，同时乐观协作领导开展经营外业工作。在领导的支配下主动走访了解跟踪的项目信息;参加有必要的经营应酬;带领各局协作成员走访维护既有关系。经过这一年的工作使我见识了许多，感觉经营工作布满挑战性，尽管在工作中遇到各种困难和挫折，但使我在这样的环境中不断学习提升，更加充实，愈发激起我对经营工作的热忱和斗志。

二、存在的不足以及改进措施

回顾自己这一年的工作，首先感觉自己在对外协调及沟通力量上存在不足，在工作过程中有时过于心情化不能很好的掌握以至于产生误会，造成工作效率下降。所以在今后工作中加强与其他单位的沟通，学习正确沟通方式，提高自身业务水平。

其次是工作缺乏方案性工作乐观性不高，由于缺乏方案性，而且做事不够乐观主动，所以经常使工作不能达到预期效果。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，做事不拖沓乐观主动参加到工作学习中，争取达到事半功倍的效果。最终就是自己专业学问储备不足，对自身专业熟识程度不够，限制了自身进展。在以后工作中，我将加强专业方面的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一名优秀的经营人员。

三、下步工作设想及建议

我深知自己还存在许多缺点和不足，着眼于今后的工作，工作中要学会开动脑筋，主动思索。乐观与领导进行沟通，消失工作上的问题准时汇报，与各工程公司友好协作，加强与地区职能部门的沟通沟通，乐观主动地收集各方区域经营信息，把信息更好精确     有效的反馈给领导，以争取在__地区拿到更多项目，占据更大市场。

在此，我还盼望公司能够多组织经营方面的培训学习来不断提升我们的业务水平。愿公司在20__年取得骄人成果。

经营部部门总结篇11

第一部分：经销商应当如何面对不熟识的市场。

经销商是连接制造商、产品、最终消费者和目标市场的最重要的一环。对于厂商来说，除了销售，一切都是成本。现实生活中，有些生产企业有自己的营销链，但更多的企业会选择经销商渠道：一是为了成本;二是为了保持稳定的利润增长;三是为了保证品牌的有效维护。

据我简洁了解，我公司是一家主要经营电子科技家居产品的公司，目前主要经营京津冀市场，成立不到五年。但我认为，一个企业是否有进展空间，是否评价一个企业的实力，不是公司成立的时间，而是战略方向。蒙牛集团从成立到完成乳业领军人物的飞跃过程，在地区只有十年，法宝只有四个：自信、方向、制度、创新。所以简洁了解了一下我们公司的产品，我觉得我们的产品没有问题，不仅没有问题，性价比也很好。假如我们销售的产品完全合格，在国际市场上有相当胜利的先例，我们就应当有信念制造产品，在安静的荒原上点燃盼望之火。

鉴于我在营销方面的浅薄阅历，我有以下想法。盼望今日能和领导沟通一下，得到他们的批判和建议。

首先，大力评估产品的市场容量和市场预期。我们对秦皇岛市场不太了解，所以在卖许多产品之前，我得先过一夜黎明明。所以我们首先要做的是搜寻信息，整合资源，评估市场。知己知彼才能百战不殆。

其次部分：盼望大家做好长久战的预备。包括秦皇岛的整个市场，需要时间和持续的努力。当我们的客户选择产品时，我们的竞争对手也在争夺客户资源。此外，我们在秦皇岛市场的工作属于早期探究阶段。冰冻三尺非一日之寒，融解此寒亦非一日之功。总之，一个品牌要想完全进入市场，必需做好长久战的预备。

第三部分：开拓渠道了解同行业同类产品的营销模式和卖点。经过比较，我们可以在以后与客户争论的过程中提问和回答问题。为了实现我们说的每一句话，可以谈谈客户的心。通过努力，我们的商务谈判预备好了，我们笑着回来了。所以盼望以后的工作每一次都更好。

经营部部门总结篇12

20__年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理、预结算工作、材料选购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺当开展。详细状况如下：

一、合同的修定

原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上，经营部在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。

二、工程方案、完成状况

上半年酒吧街项目还有室内外装饰、安装工程和室外景观工程，在得到湘江风光带指挥部的通知，必需在“五一”开园完工。酒吧街项目是邻街项目，施工队伍多、场地狭小，工期紧、任务重。因此依据工程现场详细状况，在工程实施中采纳科学组织合理方案显得至关重要，重新编制总体施工方案的同时。更要编制好每月施工方案，每旬施工方案。从而细化施工项目及工序。去科学合理的指导生产，统一调配人力及机械，合理筹措资金，保证工程材料到位。使工程施工正常运作。同时依据现场施工状况和外界因素准时调整方案，把信息反馈给决策者。使工程施工方案有条不紊的进行，确保项目如期完工。

下半年在酒吧街项目还有大量的后期竣工验收、竣工结算等工作时。公司办公室预备装修和华地项目前期预备工作。在我部门人手不够的时候，我部门加班加点克服一切困难，按决策者的要求，如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。河东风光带项目和政协装修工程都有我部门的参加。

三、预结算工程

1、预结算工作的精确     性：保证预结算工作的精确     是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把精确     性放在第一位。我部人员严格根据合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的办公室装饰工程审减额为3万多元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

2、预结算工作效率：在保证工作精确     的前提下，我部门力争努力提高工作效率。今年，我部门完成了人民北路结算与财评对审工作，在原来的结算基础上新增加了34万。

3、完成的预结算工作：20__年我部门根据总公司要求如期完成了河西风光带酒吧街工程结算2700万元编制工作。完成了99华地小区道路排水工程的287万元结算编制工作;同时对政协装修工程和河东风光带工程进行了初步预算。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本掌握意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，盼望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。

2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。由于公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确     都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已熟悉到这些数据的宝贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

五、加强项目施工的成本管理、平安管理、质量管理等工作，建立健全各项管理制度，岗位职责。

经营部部门总结篇13

紧急劳碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，乐观拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的乐观性和制造性，打造出经营部不一样的将来。

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作乐观有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。

一、承接任务状况

20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;详细有:

二、合同管理方面状况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾消失下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。

存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。

20xx年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。

一、工作要“专心”

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到准时有效。

3、制作标书方面，上一年度中消失一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有“信念”

1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。

三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

展望20xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加乐观的心态，迎接新的一年的到来。

经营部部门总结篇14

我于______年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作状况汇报如下：

一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确     性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子