综合部述职报告五篇通用

第页共页最新综合部述职报告五篇通用综合部述职报告范文一一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务(一)提升队伍素质，强化人力资管理1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营程度，培育持续开展的才能，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3、优化绩效管理体系。制定《20__年经营绩效考核方法》和《绩效管理方法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分进步员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理程度。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理程度，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。5、加大培训力度。20__年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6、大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7、严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8、认真做好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完好。(二)突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。2、加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析^p督办情况，有效进步了公司的工作效率。4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同破绽，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。(三)认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力1、加强车辆管理。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出，确保公司利益和各项工作顺利开展。2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照《话费管理方法》核发员工话费补贴;按照办公需求，及时调整oa系统权限和办公。4、做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场所。5、严抓平安消费。推进平安消费制度化建立，做好三级平安教育培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安消费无事故。(四)推进企业文化建立，树立良好形象1、认真落实教育理论活动。结合实际制定深化开展教育理论活动施行方案，学习群众道路教育理论活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促开展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实理论活动。2、推进廉洁文件建立。分解领导班子党风廉政建立责任，签订《廉洁从业承诺书》，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3、营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促开展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。二、加强内部协调管理工作按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比拟繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要根据，做好绩效管理根底工作。在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工进步自我管理才能和综合业务才能，进步工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经历和缺乏。三、加强自身工作作风建立在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作那么，言行一致。四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表如今：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;第二，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步进步;第三，工作创新才能还需加强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比拟少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必须树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现破绽，任务就不可能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好效劳。三是进取意识。做办公室工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性，各项工作不能满足于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合效劳性工作，进步效率，就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力量，集中优势资，才能促进整体工作目的的完成。20__年，综合部将以标准管理为打破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、效劳贴心的总目的，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断进步工作质量和程度，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满意的好参谋、好助手。以上是我个人全年来的工作情况，如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正。综合部述职报告范文二综合部的工作繁杂，是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。既要搞好内外沟通，又要做好上传下达，推动公司各项工作向前开展。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，当好领导的参谋和助手。一、劳动、人事工作：人事工作涉及面广，从工资与福利，人才引进和管理，从任职到退休等，内容多，头绪也多，每一项都与职工利益息息相关，它政策性强，责任大，必须具有细心、耐心和热心。在做人事工作的过程中，我始终坚持两点：第一，急别人所急，想别人所想，但凡职工在工资上、工作中有疑问，我都会耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，有时自己不能解答，及时询问上级部门，直到职工理解、满意为止。第二，注重自己的政策理论程度的进步，及时领会各种政策制度，以保证在施行中不出过失，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进展宣传和解释。1、积极做好博士后工作站的管理工作。今年继续做好在站博士各环节管理工作的，组织博士后的中期考核，目前已顺利通过集团总站的考核，将获得经费资助5万元。积极为博士后工作站引进人才，为顺利完成研究工作提供保障。2、高端人才经费申报。获得天津市留学回国人员科技活动工程经费资助6万元，天津市创新人才“”经费资助100万元，申请博士后工作站引进海外留学人员经费资助10万元。3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。认真审核评审材料，今年共有27人申报高、中、初级职称。集团公司授衔专家今年进展了重新评审，经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。4、做好工资的编制和劳动报表的统计工作。工资关系到每个职工的切身利益，对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释，直到职工理解、满意为止。保障了员工的应有权益，解除了他们的后顾之忧，使他们能全身心的投入工作。5、拟制公司规章制度、综合性文件、专项总结和集团简报等文字工作。文件拟制是综合部的一项重要工作，我深知做好这项工作就要熟知各种文体的行文格式与要求，要尽可能做到行文标准，所以注重日常积累，细心揣摩其他文稿等材料，今年拟制了《设计中心、软件中心考核管理规定》、《专利事务所考核管理规定》等规章制度和综合性文件及集团简报等文字材料十余篇，使各项工作纳入管理视野，开展起来更加标准有序。6、做好人员招聘、用工、退工及职工退休的经办工作。我们采取网络招聘和校园招聘相结合，努力抓好招聘工作，及时为各部门补充人员。办理录用，调出人员40余人次，退休2人。二、行政工作：立足效劳，干好日常工作。综合部是一个效劳的部门，做好为领导和其他部门效劳至关重要，工作中与横向部门之间发生工作联络时，能办的事从不推辞、扯皮，树立了良好的效劳意识。1、做好印章的管理和使用，完善用印制度，实行用印审批，保证印章的标准使用和平安。为保证业务部门的投标用章，每次需要在深夜投标盖章的时候，我们部门人员都能召之即来，大家从无怨言，把特殊情况作为锻炼自己的时机，同事们经常说：“我们的职责就是为公司领导和其他部门效劳好，假如可以得到大家的肯定，我们就无怨无悔”。2、坚持不懈地抓好平安工作，认真做好平安教育，今年召开2次平安会议，对各部部长及平安员进展平安教育及消防知识培训并在今年10月份对平安员进展了实地消防演练，进步了大家的平安意识。有力的保证了公司平安消费目的的实现。3、做好合格劳务供方和劳务合同的审核确保工程工程的顺利进展。4、完成了残疾人保障金的上缴。5、做好各种会议或活动的筹备和布置，确保各项会议活动的顺利召开。今年还完成了测算在职职工保险缴纳基数，老干部药费申报，节日慰问工作。配合我们集团公司工会，组织参加集团运动会，完成公司年度考核;职工劳保、两节福利的采购、分发，公司办公设施、办公用品的采购调配、分发，做到尽可能满足部门的办公需求。过去的一年，在工作中，我投入了的热情和努力，注重在理论中探索经历，创新思路开展工作，充分调动大家的积极性，创造和谐的人际环境，形成良好的部门工作气氛。在各位领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，使我工作才能，业务程度都有所进步，综合部的工作获得了一定成绩。虽然一年中我在工作中尽心竭力，但也存在缺乏之处。主要表如今：1、文字程度有待进步，公文写作带有局限性。2、综合管理部头绪较多，事务繁杂，工作效率有待进一步进步，有序性也需进一步增强。新的一年里，我将在敬业的根底上加强学习，改良方法，进步工作程度，力争实现敬业与专业的统一。1、拓宽知识面，进一步学习领悟公文写作常识，进步写作程度。2、通过不断的学习知识，可以更加沉着的处理日常工作中出现的各类问题，争取在组织管理，综合分析^p，协调办事等才能方面有进一步进步。以上是我一年来的主要工作表现，如获得了一些成绩，是得益于公司领导的重视和支持，得益于同事们的亲密配合，借此时机，我诚挚的向工作中支持、帮助、指点过我的领导和同事表示感谢。以上是我一年来的工作表现，请领导和同事们批评指正。综合部述职报告范文三各位领导、各位同事：大家好!20__年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、催促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进展述职，请各位领导和各位同事给予指正。一、主要工作完成情况：(一)个人思想品德方面。可以认真执行公司的各项规章制度;可以坚决不移地贯彻执行公司的经营道路方针;可以认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;可以做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;可以脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩大本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断进步自身的整体素质。(二)公司根底管理工作。为进一步标准公司工作流程，进步工作运行效率，20__年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行;随着公司的迅速开展，综合管理部牵头搭建了子公司目的责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了标准的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监视作用。(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进展文字写作才能的交流学习，努力提升部门整体写作才能;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中效劳、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;20__年我部门积极对接收委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。(四)人力资管理工作。20__年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目的的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。(五)党群、企业文化建立工作。在党群、企业文化建立方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织”为主线，坚持围绕公司全局开展、全面推进党的建立各项工作。以创立安康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，进步员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。(六)后勤效劳管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公本钱。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回忆20__年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也获得了一定的成绩，但仍存在很多缺乏之处。主要表如今子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建立导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。三、20__年工作思路：20__年，我部门将以团队建立为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作程度和才能，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。重点工作思路。从制度建立、档案管理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，进步公司的标准化、目的化管理程度。强化人才队伍建立，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建立年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建立为主题，营造安康向上的文化气氛，进步团队意识，打造精良团队。个人进步方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，进步自己，努力提升自身综合素质。以上是本人在20__年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。综合部述职报告范文四各位领导、各位同仁：20__年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以效劳为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、消费活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：职责履行情况：一、后勤工作1、制定全年工作方案，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20__年行政工作报告》，筹备召开了20__年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障效劳，保证会议获得了预期的效果。2、全面做好档案、法律事务和信息____工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20__年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承当的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司____工作也做到了无泄密、无遗失。3、强化后勤管理，细化后勤效劳工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进展了整治，对办公楼老化的供热管线全部进展了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进展检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进展各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进展了小范围调整，重点向消费一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供给。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理方法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。20__年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。二、平安保卫工作1、加强平安根底工作管理，落实平安消费责任制。年初，公司与各单位签定了平安保卫、平安防火责任状，落实任务，明确责任，实在加强了对平安工作的领导。同时，进一步加强平安档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。2、加强平安防范措施，保持内部良好的秩序。今年，在平安防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建立。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进展岗前平安培训，共计5期，100余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监视和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目的的平安;三是加强营业场所的平安管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的平安。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进展法制宣传教育，确保了企业的资金平安;五是进一步加强要害部位平安防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的平安管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。3、结合企业实际，扎扎实实做好平安防火工作平安防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了详细施行方案，并以悬挂平安标语、平安知识答题等形式进展了宣传。三是为了强化员工的平安意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防标准要求，更换了综合楼及附属楼不标准的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区消费楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训，通过培训使员工对根本防火知识的理解和消防器具的使用纯熟度有所进步;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进展修复或更换，为新建基站和新区消费楼新配消防器具200个。三、工作中存在的问题一是对党的思想建立和作风建立重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监视检查的力度，执行制度还不够严格。三是协调平衡工作不够理想。主要表如今有些事情协调不全面，考虑不周到。四、下步工作设想今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反应;二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策效劳;三是加强政治业务学习，不断进步自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。综合部述职报告范