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文档简介

主讲:张远坤KPI绩效管理体系的运用人力资源管理系列课程之二中国智慧组织力第一人“双因子”管理模式倡导者中英文双语授课讲师人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系北京大学、中山大学EMBA总裁班特约讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源部总监法国SgTGroup亚太区人力资源总监与香港凤凰卫视著名节目主持人窦文涛在节目现场自我介绍十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

服务过的客户中国移动(武汉)、中国联通、深圳电信、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四川成都金山房地产集团等。一、人力资源系列《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《战略人力资源管理》《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》等;绩效系列:《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目标管理》二、MTP--中高层人员管理技能提升《卓越的领导艺术》《高效执行力》《基于高绩效的团队管理》《中高层的三维沟通》《情绪与压力管理》

《员工职业化训练》等。品牌课程学亭习浪目卵标当悲全李部琴学割习淹结役束物时呜,追你努能彩够凳:1识.认回识油绩喜效下管棚理森的行重耳要作性素、森正运确践理宫解恐绩莫效训管摆理2长.学脖习拒绩融效追考接核达的嫩方润法暂,阵全窝面靠了尸解侦绩铲效炉管君理鸡的划运懒作馆程滋序否和恋设忙计谜方娃法掌坛握凳关坦键他绩熄效著指艰标糕(K战e惰y谨P承e范r辉f纸o叼r姓m消a盒n体c同e牺I浇n殊d泥i门c天a粮t怕o绕r)协的亩提辉取循方跌法掌碗握妹关闯键兽绩沾效耳指葬标奖(K湖e题y诉P毁e逮r默f元o练r茂m冠a巩n将c昂e觉I幅n播d派i肥c桶a无t么o贵r)恼的傍筛骡选壳方泪法掌叙握茅平示衡继记竟分退卡返(B阴a以l绣a欠n五c浙e采S脂c屡o脊r抛e彩C盆a恳r姨d)变和馋冰汪山升素友质畅模酿型该在忧绩乓效毫管垂理艰中鼻的召地兄位摩和贱作反用3塘.了悦解我绩而效妇管寸理哈推婚进应中孩的涨问防题它、丙并哑避越免疤运疤作炸中例的农误详区绩狡效炉管想理倒体招系渔的坐八奔大辱核秤心夫问急题绩毙效央管葱理崖制资度薪的伪设导计如陷何血进批行牙有积效猜的凳绩例效头辅戴导糕、束沟焦通朵、驰反救馈绩袭效墓管钻理膜结乳果欺的捏运舒用课丝式程睛内级容第说一傅部简分:谎绩鲜效盆管喜理婆在雷企壤业秩管希理慎中秆的姐战棉略馅意制义第我二毅部申分薯:枯绩衣效狗管兰理增工歌具荐之路一—冰拢山宴素筝质观模朗型第原三塑部营分层:宏绩烘效抄管旋理吐工虚具血之妻二-润-蚁-平前衡娃计茶分因卡醋(B尊S射C)第泰四扩部痛分副:泽绩豆效标管土理奸体扔系烛中哪的服八臂大弄核挡心骑问倒题第尚五存部修分乡丰:尾绩燥效爷考妈核灿制站度坚的哄框扇架央及椒要提点第椅六换部届分蒙:绩东效脱执锈行钳的僻协么调罗沟续通第迫七蛙部挨分辨:搏推犁行授绩活效浓管非理染过接程罗中认遇因到蝴的脏疑愧难担杂怜症记及仓对邮策第茂一娇部转分富:告绩遗效地管屿理轮在伍企鼓业朝管椅理皆中竭的色战隙略情意搁义《兔踪蝶总郑经少理爬的红困炒惑》研饼讨甜:胆企聋业己在奔推可行鼓绩糠效也管舱理罪过药程午中浆遇渔到度了盲那辆些让问够题美?战务略简人糠力兵资衡源冈系辫统瓶的卖核哑心岗栋位抓价宗值无模半型岗蝴位院价杜值上评阁估层驱级胶关合系别图员花工找能腹力师素宴质狠模狐型员不工石能回力皂评宝估狸与罪定也位薪哑酬语通谨路岁及脖层草级吐关虚系续图《薪原酬劲管赛理付手器册》《绩耽效检管坏理宣手晴册》薪挪酬演结珠构内与粥薪壤酬付数蓝据夜确窄定福利津贴绩效薪酬岗位工资战摆略志目碑标K繁P耐I部勺门/岗舱位勤职开责K植P期I能席力余素侧质主指榆标3功PP旱o管s披i度t侮i蹲o导n(福责夕任畏机壮制医)P逃e偶r困f姐o惭r帽m馋a垂n不c窑e(译激菊励奋机搞制序)P忽a嚷y(蜂分乘配简机坡制五)绩效分数绩片效乳考捷核公阔司姥战骄略能泥力州素碗质肆模御型岗多位挪说码明广书公多司栽结唤构纺和狼岗士位持设雨计3赵P系婚统租在初管随理赴中状的宪地挥位伴退随穴着农人遵力颠资够源酿的蕉发凉展堤,摊企斯业五绩痰效局管辛理婶活自动侵的探发困展惧经秧历乔了恶四础大敬阶线段—选—基于德能勤绩的绩效考核这种考核的理论假设是人的绩效等于工作的绩效基于德能勤绩指标为基础采取定性和模糊评价公平性精确性差,满意度低,抱怨大,已较少应用人事管理阶段基于任务和结果为基础的绩效管理绩效管理的重点从对人的考核转变到对结果的考核,包括任务或指标绩效指标I开始多元化绩效管理工具的广泛应用与薪酬等紧密结合绩效管理的职责从人力资源转以职能经理为核心$粗放型人力资源管理阶段基于战略性KPI、激励和沟通的绩效管理绩效管理系统的地位得以巩固,已成为经营发展活动的重要保障、依赖系统绩效活动与薪酬、职位调整等紧密结合并发挥重要的评价、激励、沟通功能绩效管理关注的重点是绩效文化、指标量化、满意度、激励、沟通等问题精细化人力资源管理阶段基于全面财务预算的绩效管理绩效管理系统已经成为经营系统外重要的管理系统从综合性指标转为全面财务预算为基础的财务指标用资本的概念(产出-投入=利润)来衡量部门和员工的绩效人力资本管理阶段绩材效绕是族什伞么付?绩现效他就陡是镰我栏们岔对劝一墙个急事挨情宋的辣期袜望呜、粒所狡想牺要讽的遣那患个虚结纺果响,凉这议个摆结强果根可践能同是齿量吓化叠的挥很透容论易捧表盏达序清滤楚尤,路也走可取能茶是殿非额量铲化言的罢很仿难勇表恰达贫清凝楚丈。绩追效惊管艺理懂是双什帜么辰?绩野效共管勾理躁是踪蝶通讽过忽对隔企砌业被战绵略彼目亏标户的谋建银立谜、泻目刊标埋分册解浩、沫绩湖效贩考桃核杨评热价顺,庭将沙考顺核验结垮果担用谣于凡企钓业疗日纯常率管拒理殖活肿动扫中蜜,夸以亏激道励距员民工粘持懒续财改孝进为并售最孝终皱实凭现蝴企筑业虏战骡略采以妥及袭目骆标商的静一匙种狗正在式谋管曾理辞活想动叉。崖绩居效茧管李理渠具确有泡三袄项饺核姑心志功彻能场,紫分凑别慎是非评锹价墓功谣能与、携沟里通捉功身能弊和万激悠励特功劳能详。绩四效抗和肯绩与效煮管雷理便的狼定螺义备拾注腾:K慕P狸I是K朝e武y洗P棍e羞r槐f急o遮r莲m旋a碍n方c率e呜I缴n搜d途i京c煮a及t祥i钞o莫n的航缩晃写她,础意社为痒“获关傻键雷业耳绩旦指轰标状”盘,K锅P狐I巨s是浙来准自联于战战锈略木(s弱t渴r重a倚t鲜e等g点y)烫的需指饥标牙,K喝P饮I惨p是旱来束自玩于羞部撒门睡职米能旅(p课o蜻s装i族t夏i售o怖n)赶的蹈指善标间。绩贴效殿管明理朱五揪步敏法的:胳这携五准个卡步卫骤栽阐景述监了条绩界效丸管夏理愤的站主杠要鼠活怖动渠,椒包岂括恋绩餐效业地束图界、抛绩济效趋指熔标慢、沿绩喊效龟计药划涉、剪绩贡效穴辅靠导允、雕绩堵效糖考量核窃、驻绩痒效谅激私励乡丰、熊绩沿效蹈分栽析断改浪进敬等绩效管理的模型-绩效管理五步法B敲a奋l院a帖n膏c匠e江d混S都c呢o征r退e妙c赚a枝r砌d建立绩效地图财务顾客流程员工建搜立会绩器效萝指摸标公药司部惧门员匹工绩齐效领计贴划肝和占绩茧效现辅雷导流季程津规肉划时涂间形计燥划资嘉源麦计也划检埋讨剪机修制绩她效共考茅核绩扁效派信动息绩编效有沟奶通量贺化盒评筝估绩紫效垫激孙励汽和芒分呼析钟改贼进薪福酬人兰事遣调聋整分肾析卷改专进发峰展追战路略战卸略卸目汗标绩眨效衔管弹理强的2漠0条阳理砌念目享标势绩承效致管煎理语系洁统喉在定企闻业宾管仅理再中绸的碧定荣位湿如害何桐?全温员辜绩荡效雅管挑理巨指匪所旷有约人青都闹用K逃P况I来苦考浪核母吗利?部床门逗经磁理革与外绩吐效医管渣理刊的摩关掌系足?绩其效购指丝式标派就哀是K棚P茄I吗酒?绩撇效想管邻理妖的厘核跌心艘精睁髓店是蔬什视么凤?绩妇效田管颗理打的税促愉进辆系众统羡有滋哪接些两?绩字效壮管忍理毫激袍励病与师约京束厦的篇关诊系赏是兼什锅么脖?绩河效泰管患理怖的茂对咳象辱有望哪呢些慢?设谁定游绩局效祖指杜标蛇的公数惰量吧基恐本奥原鞋则漂是沙什杜么融?三质层况级萄目米标旷绩匀效略系率统提如列何感有贡序符推颗进计?企枕业晨管搬理好的葛核饭心都和西中疲枢症,微有因承风上往启母下首的食作慢用不甚是膊,鸽有横些帝是版行府为娱考痕核部贫门用经菠理合是腐部份门征绩脚效芬管什理阵的帆第弱一势责特任租人绩灵效剂指是标村包玩括K赴P窄I,趁还绑有达素纺质友指捎标核叠心广精齿髓耕是尘改径进巾和漏提阻升沟故通捕系掏统对、俯激输励知系蓝统激窜励屡和数约膛束需并狠行绩降效胀管谎理冤的您对距象硬团帜队类、山个而人抓春大债放桥小衬,3-5个果为冲宜从陕上削往杆下钞推掀,握公盈司振绩等效/部危门据绩柱效/员似工摇绩揭效绩贱效颤管已理盲的2晕0条这理线念绩步效恶管初理胁等仓于宝绩形效布考茫核蒙吗特?绩磁效中管坡理域是井迫筐使饱员辈工腾好稿好宝干蛮的捞大劝棒个吗益?绩堆效径管铜理继的园短缸期彻利查益抵和滔长腊期振利剩益棋,租如牢何棍协饺调竿?绩劈燕效归管均理恳是里实莫现炎战待略懂目训标牵的牛重挺要陪工触具影吗在?绩番效班管猾理咬只岭在稀绩狮效航低霉下宽时寺才仓使普用店吗影?绩披效科源茄于H县R,杆但爹又浇高抄于H浙R系泡统系,拢为焦什戚么叔?绩告效麦管施理烧管牧理正系老统检的碎核跟心留工糖具拖有勾哪霉些纺?绩鲜效南管纱理逮的猴核龟心汤文截化创什魂么党文旨化光?绩恳效臭考睛核猫的娱结滋果雹如意何特在严激齐励护系斧统犬中敞及溪时旦应缠用里?绩雹效乎管笔理残一迎场镇管旧理芳运徒动牧吗闹?绩垂效稍考签核建是竭绩气效裤管光理久的缺一陆个渣环没节绩唯效券管权理障是形一柏个谊管好理算工费具短挖期站利厚益些服速从臣长劝期炮利第益是不条是上子战轨略孩,键中普计声划倾和垦执捆行引,强下羡激专励B历S柿C和妹素屑质浙模命型激属励蓄文删化近和增约念束苍文躬化准搬确帅和笔及米时是暖构条建友管市理须模著式伍的女基钱础企拘业叠成惕功饲推准行盒绩霜效乔管由理科系灿统贤的肥三栏个合难昨点指请标限的体问桌题入勺模浴的嘉问谁题方梅法揭论脂的加问剖题公司考核指标、部门考核指标、个人考核指标从哪里提取?用什么方法提取?指标如何尽可能追求量化?如何定义?业绩指标和能力素质指标如何组合搭配考核?如何解决员工不支持、内心抵触、甚至公然反对的问题?如何让经理从冷眼旁观到身体力行执行考核、依赖考核?如何做到让员工欢迎和支持考核?总经理谁来考核?部门经理谁来考核?员工谁来考核?用什么样的流程和方法来考核?考核过程中有哪些细节性的问题?如何规范和明确?考邮核雀什顿么如茧何明让店大鲜家牧接原受如立何弓考港核冰萝山错素倍质蚂模翻型申介尿绍第老二串部地分辈:坟绩行效津管托理耐系捐统耕工闷具锹之技一建沉立电绩快效花系穷统葛的懒重凤要踏工箭具字有扯两原个岩,既第葵一矩个泊是“冰袜山挂素萌质苏模资型”—拘—构腥建消态光度匪指喉标暖和屈能阴力苏指旅标拉的狠基俩础绩糟效素箱质优是宁用递行劲为葛方便式壮描望述洞出喝来敞的村员静工朝需贼要弯具朽备渴的魔知勉识席、弦技视能珠、峰经杠验先、敞素染养剩的愿总降和意。昂这眼些透素转质未是银可舰观撕察辜的笨、宅可席衡士量醒的劫、捕而敬且林是拔对麦个骆人披和廊企培业四绩辅效退极奔其爸重纪要售的罪。多波个周冰松山结以嫩下哄的讨要役素睡是感高泡绩过效惨的瓦动寺力

工作态度

工作能力

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