中建厂房工程精益建造管理工作指南

内部资料请勿外传中国建筑一局（集团）有限公司厂房工程精益建造管理工作指南ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle1.

精益建造总则1.1

精益建造定义：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。1.2

精益建造七大体系中建一局精益建造七大体系：（1）引领与基础：科技建造体系（2）客户敏感点：快速建造体系、精益成本建造体系、精品建造体系（3）保障体系：本质安全建造体系、智慧建造体系、绿色建造体系1.2.1

科技建造体系科技建造体：通过设计与工艺优化、

BIM手段和新工艺、新技术的应用，为快速建造工序提前穿插创造条件，降低施工生产成本，减少因人的因素而导致的质量缺陷和安全隐患，为打造智慧工地和绿色工地提供条件。1.2.2

快速建造体系快速建造体系：通过设计优化、工艺优化、措施优化，组织优化，为各工序穿插施工提供作业条件，创造作业面，实现全空间、全专业、全过程穿插施工，从而消除作业面浪费（闲置）、时间浪费，保证工序衔接紧凑，资源均衡投入，全面提升建造效率，缩短总工期。1.2.3

精益成本建造体系精益成本建造体系：强化项目全生命周期、全业务系统成本管控，消除施工过程中的不确定性，减少资源浪费，加强成本精细化管控，全面提升成本管控能力。1.2.4

精品建造体系精品建造体系：通过设计或工艺优化减少多余工序，提高一次成优率，减少质量缺陷，提高工程品质；通过全过程质量管控，以

PDCAS管理模式和5·

5精品生产线模式，全过程控制工序质量，降低质量风险；追求达到工程质量“零浪费”、“零缺陷"、“零事故"、“零返工”

的目标。1.2.5

本质安全建造体系本质安全建造体系：原则上所有事故都是可以预防和避免的。一是人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。二是物的安全可靠性，不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性，在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。四是管理规范和持续改进，通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在生产中实现零缺陷、零事故。1.2.6

智慧建造体系智慧建造体系：致力于智慧工地打造、广泛应用BIM和物联网等信息技术、服务项目生产、全面提升管理效能。21.2.7

绿色建造体系绿色建造体系：倡导绿色环保理念、积极推动环保型工艺及节能设备使用，减少综合能耗、全面提升绿色建造能力。1.3

管理目标用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“

零浪费”、“

零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的目标。1.4

适用范围及实施条件本指南适用于中建一局承建的电子厂房项目，其他项目参考实施。配合单位政府支持支持事宜1、结构分段验收；2、外墙结构提前施工抹灰及保温。1、精益建造全穿插施工工艺认可；2、优化多余工序认可；3、结构分段、装修逐层验收认可；业主支持4、甲指分包材料、设备队伍进场时间配合；5、业主付款支持。1、地下结构自防水设计；室外管综优先出图；2、采用金属板（或金属复合板）外墙；3、结构分段验收；设计支持4、优化多余工序认可；5、施工优化设计认可。1、支持结构分段、装修各工序逐层验收；2、支持多余工序优化。监理支持公司支持1、管理资源、生产资源、科技资源；2、资金付款支持。1、供应商材料设备提前备料，人员及材料进场按照施工节奏有序进场；2、优质劳动力保障。资源支持1.5

项目分类目前，在建电子厂房项目实施精益建造的条件和背景存在差异，根据精益建造实践条件将项目分为

A、

B、

C

三个类型，分类要求、分类考核。A类项目：配合各方对精益建造实施条件全部认可，全面落实指南内容。B类项目：配合各方部分认可精益建造实施条件，创造条件，争取全面落实指南内容。C类项目：配合各方不认可精益建造实施条件，引用精益建造理念，局部落实指南内容。31.6

核心管理资源根据《中国建筑一局（集团）有限公司项目首次资源配置管理办法》相关要求，高科技电子厂房类项目可参照下图进行人员配置。由于高科技电子厂房类项目多前锋线进行施工，因此现场系统、技术系统、商务系统、安全系统均需进行分区配置人员，部分岗位可以统一管理。2.

科技建造体系2.1

核心思想科技建造体系是精益建造体系的引领与基础，主要分为设计管理、施工组织设计管理、施工方4案管理等板块。核心思想是通过设计优化、施工组织设计优化、施工方案优化、施工机械设备优化降低施工生产成本，减少因人的因素而导致的质量缺陷和安全隐患，同时也为工序提前穿插、打造智慧工地和绿色工地提供条件。2.2

设计管理2.2.1

总体要求设计管理工作主要有前期设计介入（含设计优化）、数据复核、图纸审查（含出图计划）、设计交底、变更洽商及竣工图绘制6个方面，其中数据复核是设计创效的前提，包括地勘数据复核、设计复核等，具体见下表。序号名称管理要点地勘数据复核复核地勘提供的地基数据与国家勘察设计规范及地方勘察设计规范提供的数据是否存在偏差，若偏差较大，及时反馈给建设单位。①设计参数复核（抗震参数、抗震等级、荷载等）；②基础选型复核；③楼盖选型复核；④桩承载力复核；⑤基础底板及楼板构造配筋率复核；⑥结构配筋与相应部位计算书数据复核。设计复核1数据复核机电设计参数复核复核机电重要设计参数是否满足相应规范要求。复核机电系统是否全面，且是否需要设置。机电系统复核①图纸总说明审查；②建筑与结构、机电相应部位表达一致性审查；③建筑做法审查；④建筑、结构细部节点审查；⑤机电系统材质、设备、阀部件及末端审查。23456图纸审查设计图纸下发后，项目总工需要联系设计单位进行设计交底，对设计过程中的一些重难点及特别注意内容进行详细交底。设计交底设计优化变更洽商竣工图根据编制的优化控制点，核查项目图纸内容，与设计院沟通进行优化。当存在深化施工图对图纸的优化和细化，包含采用新材料、新技术的优化等替代内容时，项目设计部准备变更相关部位图纸及相关文件，填写《工程联系单（变更）》发起“设计变更申请流程”。把项目实施过程中的变更、洽商内容反馈在竣工图上，形成最终竣工图。2.2.2

图纸会审项目部在收到工程图纸后，项目总工程师应组织技术部、商务部、工程部及分包技术人员进行图纸审核，牵头组织参加图纸会审会议，与业主单位、设计单位、建立单位对图纸会审意见进行沟通，保证各方对图纸设计内容做到清晰无疑义。52.2.3

设计交底各专业应对图纸进行详细交底，涉及图纸的复杂节点，易错节点，涉及原则，设计难点，质量控制的重点部分，总承包商应在会前提出需要设计明确交底的内容，同时对涉及到图纸疑问的内容提前提交至设计处。主体工程开工前进行的设计总交底(设计总交底及专业交底)。主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。（1）总体交底重点a、项目的全貌，自然条件。b、项目的外部条件，与外部协作条件关系。c、主要生产工艺系统的布置及流程。d、各主要专业的设计范固、分工及相互之间的关系。e、项目实施中还需解决的技术问题。f、项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。g、项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。（2）专业设计技术交底主要内容a、专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。b、专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点.施工技术措施和有关注意事项。并说明相应各主要卷册施工图与其关系。c、各专业设计中的主要计算原则、手段、计算简图、方法的确定。并重点介绍设计中的关键点，关键部位，提请有关方面引起充分重视。d、设计单位在专业技术交底中，应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平，介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。2.2.4

设计优化要点项目部在收到工程图纸后，项目总工程师应组织对施工图纸进行设计优化，设计优化以充分识别业主、客户需求为前提，梳理并明晰项目交付标准，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费，实现技术创效。6（1）

建筑专业图纸设计优化要点序号名称示

例如根据具体情况可考虑将双层改性沥青防水卷材（聚酯胎）改成2mm厚非固化沥青防水涂膜+2mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎）,增强屋面防水的适应性；将屋面女儿墙保护层由灰砂砖改为页岩片防水卷材，加快工程进度等。屋面防水保温体系改为硬质聚氨酯发泡防水保温一体化，提高功效、降低成本、质量可靠。屋面防水做法设计优化1屋面保温做法设计优化根据具体情况可考虑将保温材料由岩棉改为增强挤塑聚苯板，降低施工难度，提高工效。234建议将非多水房间砌筑墙改为轻质隔墙，提高施工效率；砌筑墙体采用高精砌块，抹灰层采用粉刷石膏代替水泥砂浆抹灰。内隔墙设计优化建筑地坪优化建筑地坪施工工序多，施工周期长；建议将建筑地坪修改为结构筏板，承台基础与筏板整浇，提高工效。（2）

结构专业图纸设计优化要点序号名称示

例电梯井道由砌筑墙体优化为钢结构圈梁+轻质隔墙，加快电梯井道形成时间，便于电梯早日插入安装。1电梯井道改为钢结构小单体混凝土雨棚改为钢结构雨棚雨棚由混凝土雨棚优化为钢结构雨棚，提前预埋钢雨棚埋件，避免混凝土雨棚二次浇筑，提高施工效率，节约工期。234基坑工程边坡支护结构设计优化1、因地制宜选用便于工程整体施工的支护形式；2、通过景观标高及市政道路标高，控制护坡顶标高在垫层内或垫层之下。可采用跳仓法或膨胀加强带替代伸缩后浇带，减少伸缩后浇带对施工的影响。伸缩后浇带调整1、连接方式优化：钢筋直径大于16及以上钢筋连接方式采用直螺纹连接，优化连接方式，提高实施速度及工程质量；5钢筋优化2、楼板板筋采用钢筋网片，采用工业化建造，减少现场钢筋绑扎，提高工程质量，缩短工期。复核结构基础筏板受力，将塔吊基础利用原结构基础筏板，节约工期，降低成本。67塔吊基础优化防火涂料优化根据具体情况，可取消对结构整体受力性能影响很小的钢构件的防火涂料设计（例如屋面檩条），加快进度。（3）

机电专业图纸设计优化要点序号名称简述屋面防雷由支墩形式改为屋面明铺1屋面防雷由支墩修改为明铺形式，提高工效。大型机电安装工程甲方通常依据设计规范要求承包商在施工中采用抗震支架。抗震支架的深化设计和负荷计算一般由厂家负责，但是厂家在设计之初肯定会多设计节点。目前抗震支架的施工规范尚未出台，因此在设置时可进行优化，比如减少连接件和C型钢等。2抗震支架优化共用支架优化共用支架设计需考虑使用区域以及使用范围，节约空间，并且方便施工、整齐美观。34在一般的机电设备安装工程中，承包商通常对风系统、管道系统进行压损系统复核、管径校核

、流量、风量等进行复核满足要求即可。但我们对部分工程仍可进行校核，在满足设计规范以及功能使用的条件下修改管径、修正设备型号等。厂房项目往往使用大量电缆及管道，针对设计图纸各专业在进行BIM深化过程中BIM工程师须与现场专业工程师协调深化审图作业，制定最优路径已达到优化材料的目的5路径优化7（4）

总图专业图纸设计优化要点序号名称示

例根据具体情况将厂区正式道路与临时道路相结合，现场施工可直接进行正式道路施工，施工至混凝土层已具备一定强度，可停止施工，作为临时道路使用。1永临结合（5）

精装修专业图纸设计优化要点序号名称示

例如根据具体情况可考虑易选用抗压、防静电、耐磨的材料，如：，地坪漆、1地面材料的选择防静电pvc等材料。如根据具体情况可考虑将办公室区域吊顶由石膏板优化为矿棉吸音板，隔音效果好，工效高。2吊顶材料的选择2.3

施工组织设计策划及编制2.3.1

总体要求（1）编制职责：施工组织总设计应由项目经理主持编制并组织项目部相关部门召开策划会，由项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。（2）编制依据：厂房工程施工组织设计应根据中建一局《房建工程施工组织设计编制指南》的框架及各章节相关要求进行编制.（3）编制时限：施工组织设计应在开工后四周内（以监理开工令为准）编制完成。（4）审批：施工组织设计应报公司或分公司进行审核审批。2.3.2

施工组织设计策划要点序号策划要点项目应在开工前确定机械设备选型及安装位置，如：①塔吊型号、位置及数量；②施工电梯位置；③卸料平台布设形式及位置等。1234提前针对项目总平面图进行现场平面策划，临建临设位置不受后期开发场地及景观施工的影响。现场临水、临电、临建的布置应与建筑正式水电管线统筹考虑，实现永临结合。着重考虑材料转运方式，预留部分结构后施工，形成材料运输通道。2.4

施工方案的策划及编制施工方案的策划及编制以保证成品质量为前提，从简化、升级传统施工工艺入手，强调标准化、流程化的工艺改进，消除多余施工步骤或返工造成的浪费。2.4.1

总体要求（1）

编制职责：施工方案应由项目总工程师主持编制，并由项目部相关人员共同参与完成。（2）

编制依据：厂房工程施工方案应根据中建一局《房建工程施工方案编制指南》的框架及各章节相关要求进行编制。危大施工方案的编制尚应符合住建部关于危大工程颁布的“37号令”、“31号文”的有关规定，并可参考《中建一局危大工程施工方案编制范例》的相关内容。（3）

编制时限：施工方案应在分项工程施工前编制完成。（4）

审批：超危大施工方案应报公司进行审批，其他施工方案由项目部自行审批。82.4.2

施工方案策划要点序号方案名称策划要点1、结合基坑支护、降水方案综合考虑；2、应对场地设计标高进行优化，通过调整高场地设计标高，使土方达到挖运平衡，节约土方运输成本；3、土方开挖顺序与地上流水段施工顺序一致。1土方开挖方案1、采用盘扣式脚手架代替传统钢管、碗扣式脚手架，可缩短施工工期，节约人工；2、采用定型限位卡扣（方圆扣）作为标准扣件，直接安装。施工简单，有效避免漏浆胀模质量风险，重复利用率高；3、对超高超大截面高大柱施工时采用可调式模数化散拼钢模板，操作架采用组装式盘扣爬梯，提高施工效率，周转率高；4、根据模板周转次数选择模板类型：例如：4次以下用红板，4次及以上用覆膜黑板；2模板施工方案5、主次龙骨选择：优先选用方钢、钢管作为主次龙骨，配以木方使用，木方长度及规格实现定制；6、后施工流水段区域架体搭设时预留前序施工流水段架体拆除运输通道，提高模板架体周转效率。1、回风夹道钢结构优化钢柱分段方式，采用地面拼装成整榀门式钢架，整体吊装，减少吊次，提高施工效率，减少高空焊接转为地面焊接，提高焊接质量；2、屋面钢结构大截面钢梁时采用合页装置节点，连接板通过合页与钢梁可靠连接，高空施工无坠落风险，节点施工不占用塔吊时间，提高施工效率；3、预留延时焊接带，消除超长体系焊接应力，减少焊接产生的累计差；4、轻钢屋面板采用屋面高空成型机械，在屋面加工成型，减少地面成型后吊运上楼工序，提高施工效率。3钢结构施工方案提前安装管道正式法兰，采用法兰盲板方式进行水池蓄水封堵，提高施工工效。45水池蓄水试验方案临水施工方案工程正式消防水池提前完成，临时工程消防、施工生产用水管道及消防水池可利用正式工程消防管道及消防水池。临时消防、给水专业使用的管路，按正式图纸提前布置好，施工阶段用于临时消防、临时用水，满足施工期间用水需要。地下照明部分利用原设计图纸中的照明回路，借助正式工程暗敷的照明电线管回路，组成临时地下照明系统，

也可采用布设LED灯带的形式满足地下室临时照明需要。67临电施工方案1、正式道路代替临时道路：现场提前施工正式市政路基层代替临时道路，减少后期破除及垃圾消纳；临建临设施工方案2、永久围墙代替临时围墙：提前施工厂区正式围墙代替临时围挡，减少后期围墙拆除工程量。1、根据设计规格尺寸进行预制空调洞砌块制作，细石混凝土浇筑成型。砌筑时根据砌筑深化图合理排布，一次成型。施工便捷，可有效节约后期开孔的人工费；8砌筑施工方案2、优先采用高精度砌块砌筑，相较传统砌块材料精

度高，采用专用粘接剂干法施工，灰缝小，整体提高墙体平整度。1、轻钢龙骨石膏板隔墙施工中采用小角钢代替埋件连接角钢，提高施工量，提高施工效率；2、轻钢龙骨石膏板隔墙施工中墙体加固方钢与门洞口加固方案重叠使用，提高施工效率及材料用量；9装修工程施工方案3、吊顶安装中采用反向支撑吊顶施工，提高施工效率。走廊区域吊顶利用桥架进行无吊杆设计。1、利用BIM技术，出具机电预留预埋布置图，反馈至建筑、结构相关图纸中，提高机电安装预留洞口位置准确性；10机电预留预埋施工方案2、强弱电配电箱壳随主体结构进行预埋，减少多余工序；3、线盒采用预埋方式减少结构打凿修补，减少多余工序，减少质量缺陷。9序号方案名称策划要点1、利用BIM

技术，将建筑、结构、机电模型集成后，开展管线碰撞检查、吊顶标高控制等，

通过碰撞检查，形成综合报告，进行设计优化，出具综合管线排布图纸；11机电安装施工方案2、采用易装快拆螺杆固定替代传统工艺螺丝直接固定安装，无需打眼固定。现场安装可通过眼孔校核，定位准确，简单方便；3、在强弱电箱集中位置采用“砼代替砌体”工艺，提前安装强弱电箱和管线，配模一次浇筑混凝土成型。雨污水检查井及小市政内化粪池、隔油池、降温池等大型构筑物全部采用预制化方式施工12市政工程施工方案2.5

总平布置策划总平面布置优化旨在于成本投入最低的前提条件下，实现平面布置最合理、布置效果最美观、物流动线最通畅、过程拆改工程量最低，实现迎检区、堆放区、加工区布置最合理，使用最便捷。对工程进度、安全管理、文明施工、成本节约、品牌建设及迎检工作均起积极作用。具体优化项目如下：序号项目优化内容1、出入口尺寸遵循厂房项目车辆流量大、货运高度高的特点，对门洞尺寸进行加高加宽处理。一般情况下，门洞高度可加高0.5~1m，门洞宽度可采用12~16m单跨超宽门或18~20m双跨门；2、出入口位置应严格控制坡度，避免使用过程中出现车辆打滑、罐车遗撒现象；3、出入口平直段长度应根据项目实际情况尽可能加长，充分考虑出门位置洗车池、进门位置地磅的布设位置，为车辆进出场排队留足缓冲空间；4、出入口位置道路设计强度应远远高于其他区域。可采用加厚混凝土层、增加钢筋配置等方式来降低道路损坏几率；5、出入口位置的截水沟、排水沟应根据地形特点尽可能多地设置，对于保证出入口位置文明施工具有非常重要的意义。1出入口区域厂房项目超宽出入口1、因厂房项目相对一般项目场地情况更优、迎检工作量更大，因此，厂房项目建议建设集中迎检区域及迎检路线；2、迎检区域布设位置应选择在主出入口位置；3、迎检区域布置方式一般为将样板间、安全教育广场、安全体验中心、智慧建造中心进行集中化布置；4、迎检区域应在项目进场前期规划，于进场初期即启动场地硬化工作，前期作为临时办公场地，待正式办公场地建设完毕后转换为迎检区域；5、迎检动线不宜过长，但应考虑途经主厂房区域，并可以通过马道、楼梯上楼参观。迎检动线以“不走回头路”为原则，采用标化栏杆、CI标牌等对迎检动线进行布置。2迎检区域迎检区域及迎检动线布置10序号项目优化内容1、厂房项目的材料堆场需求主要为：集中物资堆场、集中机电加工厂、各劳务包商现场办公区及堆场、中后期专业包商堆场、后期工艺设备堆场；2、堆场的布置位置应优先考虑“预留区域”等无拟建建筑物、无市政管线区域，避免中后期对堆场进行大面积拆除；3材料堆场3、为降低工程建造成本，建议提前与业主方沟通，提前施工场地内停车场、卸货码头、工艺设备堆场等集中硬化区，前期作为临时堆场使用。1、因厂房类项目的特殊性，项目的材料加工厂主要布置于结构与市政路之间；2、具体布置应充分考虑塔吊位置、吊重要求，合理布置钢筋加工厂、钢模堆放场、木工加工厂、临时材料周转场等；3、为保证结构边加工厂内工人安全，应严格落实防砸措施，同时于外架外应根据规范设置挑网，以避免发生物体打击伤害；4、为降低施工过程中施工机械及车辆占路作业几率，于结构边布置加工厂的同时需预留泵车占位区、汽车吊占位区等，避免物流动线阻塞。4材料加工厂堆场及加工区布置全景厂房项目总平面布置需综合考虑各阶段施工需求。在桩基、基础、结构、屋面钢构、二次结构、总承包管理、设备搬入施工阶段前对平面布置及时进行调整。5阶段转换1、对于物流通行动线，应根据出入口布置情况合理规划物流车辆主要入口、主要出口及应急出入口，对各出入口地磅进行联网处理，以降低车辆拥堵风险；2、对于人员通行动线，各出入口均应设置实名制人脸识别闸机。同时，应将生活区与施工区采用最短临时动线连接，并设置工人主出入口，以提高工人实名制刷脸率，同时降低围挡人为损坏概率。6动线管理实名制出入口设置2.6

施工机械设备优化施工机械优化旨在利用新型机械化设备替代传统的机械及人工做法，提高施工现场的机械化程度，有利于降低工程成本缩短工程工期，提高工程质量，优化社会资源，节约社会劳动力。具体机械设备如下：11序号施工机械应用工序优点采用矿山岩石切割机，可提高施工效率，大量缩短土方阶段施工工期。1土方开挖矿山岩石切割机轻钢彩钢板屋面引入现场加工机械，实现加工安装一体化作业，提高工效，降低成本。2轻钢屋面多功能液压升降平台（彩钢板高空成型）采用手持电动钢筋绑扎机代替人工绑扎，提高施工效率，节约人工成本。3钢筋绑扎钢筋快速绑扎机采用应力和变形传感器对架体轴压力、横杆位移、立杆倾角三项参数进行高支模搭设过程中的监测，提高施工过程中的安全管控。4高支模施工高支模监测仪器采用电动布料机代替传统布料机，提高施工效率。5混凝土浇筑电动布料机12序号施工机械应用工序外架施工优点外架优选钢板网，提高整体施工形象，操作简便。6钢板网采用自动抹灰机代替人工抹灰，提高施工效率，降低人工成本。7砌筑抹灰工程自动抹灰机使用方便、操作简单快捷，

提高墙地砖铺贴接缝处高低差合格率，提升墙地砖铺贴观感效果。该工具同样适用于室外园建石材等铺贴使用。8瓷砖铺贴瓷砖铺贴找平工具通过便携式振动设备可以使气泡快速溢

出，使得基面和砖体背面粘结均匀，避免空鼓质量问题，并提高粘结强度和作业效率。9瓷砖铺贴瓷砖振动器开孔统一、切割圆润，避免瓷砖破损影响观感效果。10瓷砖开孔瓷砖开孔器132.7

装配式建筑装配式建筑是以构件工厂预制化生产，现场装配式安装为模式，以标准化设计、工厂化生产、装配化施工，一体化装修和信息化管理为特征，整合从研发设计、生产制造、现场装配等各个业务领域，实现建筑产品节能、环保、全周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。电子厂房的工期都比较紧张，为提升施工速度和工程质量，可以创新理念沟通建设单位选用免模架装配式工艺进行主体结构施工。该技术具有以下特点：在主体结构施工中，预制构件可独立承担施工阶段荷载，楼板混凝土浇筑后即可进行下部的机电管线安装工作，节省了支模-养护-拆模的时间。装配式电子厂房常用的构件如下：2.7.1

预制型钢桁架双皮墙PTW由两片预制混凝土板通过型钢桁架连接而成。PTW由预制构件厂生产，运输至施工现场进行后，在两片预制板之间的空腔内浇筑混凝土，待现浇混凝土凝结后与预制双皮墙形成整体共同受力，称为预制双皮墙结构。PTW构件安装完成的PTW142.7.2

预制柱预制柱顶设置有牛腿，可作为预制梁施工阶段的支承。为降低构件重量，部分结构柱由上、下两节预制柱连接组成。预制柱构件安装完成的预制柱（双节柱）152.7.3

预制梁预制梁可分为预制主梁和预制次梁。预制主梁侧模留有梁窝，次梁端部带有挑耳，预制主梁安装完成后，将次梁的挑耳搭设在主梁的梁窝内。施工过程中，预制主、次梁底部均不设置临时支撑。预制主梁预制次梁安装完成的预制主、次梁162.7.4

叠合板施工过程中，叠合板搭设可在预制梁箍筋外侧的混凝土保护层上，也可搭设在PTW顶部，而底部无需设置临时支撑。叠合板构件安装完成的叠合板172.7.5

钢筋桁架楼承板本安装时，钢筋桁架楼承板底部不设支撑，端部支设在预制梁箍筋外侧的混凝土保护层上。钢筋桁架楼承板钢筋桁架楼承板装配式建筑在厂房工程中另一方面应用为钢结构工程，大型电子厂房中主厂房回风夹道、核心区屋面及室外连廊管架多为钢结构工程，钢结构安装施工方式多种多样，具体有双机抬吊、滑移、整榀吊装、分段安装、履带式起重设备上楼面、结构层预留通道等多种施工技术。电子厂房室外工程也在推进装配式建筑的发展，化粪池、隔油池、降温池、污水池等室外构筑物均采用加工厂预制成品运至现场，现场直接土方开挖、吊装就位，能大大缩短施工周期，节约施工成本，同事大幅度减少有限空间施工安全风险。3快速建造体系3.1

核心思想改变传统以合同工期倒排施工进度计划的思想，摒弃通过加大资源投入抢工来达到缩短工期的施工方式；以消除闲置作业面和创造更多作业面的管理思想，通过技术手段、组织手段实现快速启动和各工序、各专业紧密穿插，尽量减少以至完全消除施工中的停歇或窝工现象。3.2

全穿插施工全穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把厂区内和厂区外、

地下和地上的土建、水电和设备安装等各分项分部工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序多18区域相互有序穿插、紧密衔接，

实现生活区、办公区、厂区同时开工，并实现厂区临设、桩基、基础、主体结构、屋面、室外道路、机电同时进行施工作业，全面提升建造效率，缩短总工期。按照快速建造的管理思想，应主动消除闲置作业面及创造更多作业面。在主体结构施工前，桩基、临建施工过程中完成厂区道路。通过永临结合的模式，消除闲置工作面，同时避免后期工作面冲突。提前策划全周期施工总平面布置，通过尽快完善厂区与市政雨污电接驳，将存在时间较长的甲指包加工厂布置在厂区绿化区域或无室外管线的区域，现场临时道路线路按照未来正式道路线路规划等措施，加工场、拆模通道、卸料平台、外用电梯等各种设施，从基础施工到二次结构、装修施工阶段，场平布置一次性到位，避免在不同施工阶段转换时场地冲突，延迟工作面插入，通过创造作业面提前插入总坪施工的方式缩短总工期。全穿插施工的关键线路为主厂房、室外工程、移交工作面、洁净施工、消防验收、竣工验收；配套单体施工为未非关键线路。主厂房施工前期以为二次结构、装饰装修提前插入创造条件为控制点，后期以达到设备搬入、消防验收条件为控制点。配套单体以主厂房功能需求时间和室外工作结束时间为控制点。全穿插施工实现的前提是需要项目部各部门协同合作，各工序施工开始前，设计图纸、设计变更、分包分供合同、施工方案、材料进场等工作全部完成。按照大计划管理思想进行施工管理，具体要求参照《中国建筑一局（集团）有限公司项目工期综合管控计划管理办法》执行。3.2.1

电子厂房工序流程组建项目部编制项目实施策划开工临

建、道路桩基施工土方开挖塔吊安装基础结构施工主厂房主线附属单体及室外工程主线室外工程及附属单体施工主体结构施工室外工程施工附属单体施工主体结构封顶塔吊拆除支持区核心区抗风梁及檩条安装小市政管线施工小市政硬化施工附属单体基础施工外用电梯施工洁净室地面打磨及环氧施工砌筑施工轻质隔墙施工外墙板安装附属单体主体结构施工小市政铺装施工支持区屋面核心区屋面栏杆、风管、排水立管安装洁净室库板施工高架地板施工围墙施工门窗百叶安装及收边园林绿化施工市政道路面层沥青施工出屋面结构施工及模板拆除清理核心区屋面找坡层施工附属单体装饰装修施工机电开槽配管高架桥架及电缆施工DCC安装及调试消防水、电系统上线洁净纯废水管路MAU正压送风外架拆除核心区屋面防水层施工吊篮拆除支持区屋面找坡层施工抹灰施工附属单体机电安装施工核心区屋面面层施工给水管道及消防栓安装支持区屋面防水层施工卫生间、空调机房防水及防水保护层施工支持区屋面面层施工图

例关键线路门窗安装及收口顶棚安装吊篮安装灯具安装开荒保洁FFU

安装及调试洁净室温湿度达标施工部位各项验收墙面施工环氧地面施工洞口防火封堵施工消防验收规划验收竣工验收193.2.2

关键线路快速建造体系是通过工序工种紧密穿插来达到缩短总工期的目的。其中主厂房作为厂房项目的核心，其施工主线为关键线路，主厂房施工分支持区和核心区两个大区：核心区结构工期略长，但移交甲指包后总包不再进入，对于总包方来说管理链条相对较短；支持区在结构移交后仍有二次结构、机电管线及设备安装等大量工作。因此，主厂房施工主线的关键线路前期为核心区结构施工，待其封顶后，关键线路转为支持区相关施工内容。配套单体与室外施工线路的控制点：为主厂房提供功能需求、消防验收、竣工验收，严格控制配套单体和室外小市政线路的施工时间，不可使之变为关键线路。3.3

两条穿插主线3.3.1主楼主线工序主厂房施工主线：在桩基施工阶段完成临建生活区、办公区施工，完成厂区道路施工，并同步完成塔吊桩施工，设置加工厂及材料堆场；桩基施工结束前完成塔吊安装，保证结构施工快速启动；由于主厂房单层面积超大，一般情况下由中间延长方向组织施工，根据现场留置施工通道，保证处于中间位置的区段最先封顶；随着主体结构施工识别支持区重点功能房间，根据实际情况在达到拆模条件后组织架料拆除清理，立即开展二次结构施工，分层、分区域移交后续包商进行机电管线安装、装修施工等；可使用悬挑外架，分层分段拆除后移交外墙包商，提前进行幕墙安装施工。通过工序精细划分，在平面和立面上分区域移交，消除闲置作业面。3.3.2主楼主线穿插关键点关键点1：主厂房结构施工阶段施工车流量巨大，需在桩基施工阶段同步施工厂区道路，保证结构施工阶段交通顺畅。技术条件：由于室外管线的综合性，常有大量变更，进场快速确定道路施工图纸，向设计单位提出建议，厂区主要施工道路下方尽量少布置管线，可更快确定图纸，同时提高道路施工速度。必要时可通过多留设过路套管的方式解决不确定管线。商务条件：建议业主将厂区道路单独发包提前招标，进场时间提前；道路施工劳务包商招标进场即完成。安全条件：与桩基施工可能存在交叉作业管理，根据桩基施工工艺和施工部署做好道路施工部署规划，避免两个队伍在紧邻区域施工。关键点2：桩基施工阶段完成临建办公区和生活区，保证管理人员快速入驻办公，也为大量劳务工人快速进场做好准备。技术条件：进场立即摸排临建场地条件，快速定稿临建布置深化图，重点关注当地对临时生活区的要求。商务条件：建议业主将临建区单独发包提前招标，进场时间提前；临建施工劳务包商招标进场即完成。20关键点3：桩基施工阶段完成塔吊桩施工，土方开挖前完成塔吊安装，保证基础施工材料高效率运输。技术条件：根据结构图纸和施工部署，桩基施工结束前确定塔吊布置并完成塔吊基础深化。商务条件：桩基施工结束前完成塔吊租赁招标工作。质量管理条件：塔吊基础桩及基础承台达到设计强度要求及时进行检测，确保塔吊基础施工质量合格。安全管理条件：塔吊安装前备案手续及时办理，各区域地方要求不同。安装后组织第三方检测，通过验收并办理使用登记后使用。关键点4：回风夹道区域单独设置流水线，单独抢工。支持区和办公区土方暂不开挖，作为回风夹道钢柱脚安装通道；回风夹道区域完成垫层后依次进行钢柱脚安装、筏板钢筋绑扎混凝土浇筑、地上钢结构安装工序，支持区和办公区预留通道按照由“由中间向两侧”的原则依次取消，插入主体结构施工。技术条件：构件加工深化图及时完成并预留加工、运输时间；规划钢柱吊装通道，选用合适型号吊车完成钢柱安装。商务条件：进场即确定钢结构加工厂，并完成钢结构安装劳务包商招标。关键点5：采用悬挑外架，首层外架提前拆除，提前移交工作面给小市政施工。技术条件：主体结构施工前完成悬挑脚手架专项施工方案审批、交底工作。质量管理条件：方案设置预埋件部位混凝土浇筑前重点验收，避免遗漏。安全管理条件：涉及超危大工程做好专家论证工作；搭设过程中重点管理高空作业；采用的预埋锚环、卸荷钢丝绳等材料符合要求；提前根据结构特点确定悬挑钢梁排布、锚固方式与卸荷钢丝绳吊点位置设置。关键点6：核心区格构梁、华夫板等孔洞构造采用工字钢，将上下两层架体分离，下层结构混凝土强度达标后可提前拆除。技术条件：架体排布方案确定，验算工字钢承载力。安全管理条件：格构梁、华夫板构造孔洞较多，楼板面设置安全网防止高坠事故。关键点7：顶层钢筋混凝土柱完成达到设计强度要求后立即插入钢结构屋面安装，形成平面流水。技术条件：开工阶段完成钢结构加工深化图，预留充足的构件加工和运输时间。商务条件：开工阶段完成钢结构加工厂招标工作，顶层混凝土结构施工前完成钢结构安装劳务招标工作。质量管理条件：注重控制混凝土结构与钢结构相接部位成型质量；混凝土柱顶标高控制

。安全管理条件：钢结构安装生命线、爬梯等配套安全措施在加工厂完成，节省现场加工时间。关键点8：每层结构施工前锋线考虑拆模通道，保证每个流水段混凝土强度达到要求后能立即拆模清理外运，分段移交给后续包商。21技术条件：结合施工部署，结构施工时预留通道或吊装口，架体设置门式通道。质量管理条件：预留通道接茬部位钢筋甩头质量控制。关键点9：周转材料用量巨大且种类繁多，需快速清理退场，移交工作面。商务条件：划分劳务包商清理材料工作界面，合同中约定时限，对材料清理工作加强合同约束；盘扣采用专业班组，架体拆除、清理、退场由专业班组负责，安全高效。安全管理条件：材料在楼内打包，下楼即装车，快速退场；严格落实吊车、运输车占道申请制度，保证厂区交通顺畅；设置必要的周转堆场缓解现场交通压力。关键点10：多专业交叉作业管理，各专业包商现场施工有序推进。技术条件：整合各专业BIM模型，模拟碰撞检查，做好空间管理；结合工艺制定合理施工顺序，交叉作业科学有序。安全管理条件：同一空间内同一时段只允许一个专业施工，避免冲突；落实作业申请，规范不同专业包商工作面交接。3.3.3配套单体及小市政线路工序电子厂房配套功能性单体通常体量较小，绝对工期相对较短，后续包商施工需求工期短，启动时间一般为主厂房结构高峰期过后。室外小市政在主厂房混凝土结构施工基本完成后开始插入，此时主厂房周边加工场和部分临时堆场具备拆除条件，可局部插入小市政施工。3.3.4配套单体及小市政线路穿插关键点关键点1：识别各配套单体功能以及主厂房对应功能的需求时间，以此判断配套单体及室外市政的节点要求。关键点2：主厂房混凝土结构施工基本完成，部分劳动力、周转材料可从主楼调配至配套单体。关键点3：关键配套单体的设备提前搬入，减少墙体预留搬入口和设备基础及围堰尾项，提前封闭。关键点4：主厂房首层外架拆除，周边加工场、临时周转堆场拆除，具备分段移交条件。安全管理条件：小市政插入施工时上部悬挑外架仍存在，需做好悬挑脚手架底部全封闭管理；外架拆除时下方需停止作业避让。关键点5：各包商之间分段施工，分段移交，有序进行移交、反移交工作关键点6：技术优化缩短施工周期，采用预制检查井代替模块砖砌筑，节省施工周期。关键点7：快速完成厂区正式给水、雨污水接驳，临时接驳点转入正式供水点和雨污排放点。关键点8：绿化包商提前插入，缩短土方裸露时间，加快沥青施工节奏。其他关键点由各子企业及各自试点项目推进过程中逐步总结完善。3.4

核心生产资源保障3.4.1劳动力保障高科技电子厂房类项目由于工期紧张需做好快速启动，在投标阶段即与劳务单位签订合作意向书，确定劳动力计划，中标后立即进行招标工作，尽早确定劳务单位满足进场需求。由于基础底板22施工阶段，短期内钢筋工需求量极大，需提前落实钢筋班组，保证第一时间进场；主体结构施工阶段，架体搭设工作量大，因此在底板施工时即开始组织架体搭设班组进场，同时由于项目体量大、混凝土浇筑时间长、方量大等特点，需配备足够的专职浇筑班组，并进行人员储备，保证大方量混凝土的连续浇筑或多流水段连续浇筑；结构完成后，需尽快完成架体及模板拆除工作，可根据进度情况，专人或专职班组进行架体拆除，保证后续工作及时插入；现场占地较大，需设置专职的文明施工班组。3.4.2大型机械保障影响项目的关键大型机械（桩机、塔吊、大吨位履带吊等）需提前进行策划，投标阶段即开始进行属地资源调研，并进行设备锁定。中标后，立即锁定设备进场时间，对设备运行状态进行检查，保证设备进场时处于正常状态。配置专人进行设备管理，根据现场施工进度情况进行统一调配。3.4.3资源保障混凝土、土方等地材在投标阶段即开始进行厂家调研，中标后立即完成招标确定供应商，根据情况确定供应商数量，避免因个别供应商供应不及时影响现场施工。周转材料、华夫筒等大宗材料供应及时到位，保证现场不出现无材料可用情况。编制方案时根据市场情况合理选用周转材料。充分考察供应商供货能力，满足现场施工节奏需求，大宗材料提前锁货。合理进行平面布置，划分材料堆场，做好材料堆放、苫盖与场地封闭。4.

精益成本建造体系精益成本建造体系是精益建造体系的核心，以实现全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，消除施工过程中的不确定性，减少资源浪费，加强成本精细化管控，全面提升成本管控能力。立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，强化各体系和各业务板块在价值最大化原则下的同频共振。为实现全穿插施工，推行精益成本建造，必须通过系统性成本管理规划，整合优质资源，消除无效成本。精益成本建造体系分为招采管理、商务合同管理、成本管理、资金管理和创效管理五大版块，指引项目实现全穿插施工，推行精益成本建造。策划管理：践行“聚焦成本管控、落实创效策划”，编制创效策划，系统联动、全员参与，并根据现场实际情况进行动态调整。招采管理：坚持一次资源配置完善的原则，避免二次资源配置造成的成本增加，着重关注施工内容的梳理，目标是保证分包资源优质、价格合理且按时进场，能够满足现场施工需求，减少各资源协调过程中的成本浪费。通过构建组织架构、编制招采计划、招采流程管理和资源引入管理达到资源保障的目的。合同管理：通过全专业集成的合同界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。23成本管理：以计划成本为基础，现金流为辅进行动态管理。通过成本管控要素的落实、月度成本分析会、目标责任分解、十项指标控制等进行全面管理。资金管理：以现金流指导现场工作，通过现金流策划和税务策划进行管理。4.1

策划管理项目创效策划的编制应结合工序快速穿插体系，重点突出、相互衔接。编制项目创效策划应落实工程项目的亏损、超耗风险预警管理，及时制订扭亏管控措施并督导落实，通过事前策划、事中控制和过程效益监控来防范项目成本超支，确保策划实现。4.1.1系统策划分工4.1.1.1商务系统鉴于厂建项目工期短的特点，进场前需针对业主收入对目标成本进行分解，尤其对于亏损项目，从业主收入和分包支出两个方面进行专项策划，每一项策划均需要从价格和工程量两个方面入手；在分包承包模式方面，对防水、钢构、保温、装饰、市政道路等专业分包进行施工及材料拆分发包，在明确总消耗量的基础上单独采购材料，提高采购效益；在成本管控方面，着重关注人工费结算溢价风险、大宗材料消耗量、周转料承包模式选择、措施费的总控管控；对主要成本控制指标实行底线策划管理，并应以周为单位进行成本分析，落实关键环节、管理要素、应对举措和责任部门，实现成本指标精准控制。组织项目商务创效策划收集、整理及讨论，并实施分解策划职责内容、落实策划工作，实现项目收益，且对商务策划进行动态调整。4.1.1.2技术系统方案设计是控制建造成本的关键，项目需始终坚持顶层设计思维，对厂房的功能需求及规范要求吃透，针对不同厂房建筑物功能分区及业主需求的不同，参与到前端的设计策划中，结合清单单价的盈亏情况，针对每一个清单项目至少罗列两种以上的方案选择，在综合考虑收支对比后，有针对性的修改图纸做法，实行“设计引领”为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动，通过与商务部、工程部配合，提前制定较为可行的策划实施方案，指导现场施工。优化各专业接口的设计做法，解决图纸的错漏碰缺等问题，避免现场返工、降低施工难度、降低成本浪费。施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作；要加大新型模架体系和科技成果的推广使用，提高科技增效水平。通过技术方案变更策划，对项目亏损项进行变更，推动向盈利项目进行变更，同时找出成本节约的方案，与设计单位及业主单位进行沟通，最终落地实施。4.1.1.3生产系统转变传统合同工期倒排管理理念，强化“工期创造效益”理念，严格以快速建造工期为管控目标，加强工期履约考核，降低工期成本。由于厂建项目各建筑工艺要求不同，移交时间及后续包商插入时间也差异较大，需要始终站在业主视角全周期考虑施工进度计划，有的放矢的调整资源投入，重视总承包的工期协调与管理工作；需格外重视市政环路及管线、临时设施、永临结合的前置插入；重视事前的策划和过程的协调，在施工方案编制、材料设备采购及进场周转、劳动力资源组织、现24场规划、工序安排等施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，同时也要提前与商务部、技术部沟通，确定好资源需求时间计划，提高项目工期成本管控的质量。合理安排现场施工顺序，避免出现交叉施工，减少成品保护费用，减少分包工人窝工、机械窝工情况。4.1.1.4质量系统技术筹划先行，质量策划跟进，通过严格技术交底、规范检查试验、过程分包管控、杜绝质量通病，提高工序质量，着重关注楼地面平整度、屋面防水及保护层、市政道路基层及面层、清水混凝土外表面的成型观感、水池漏水等关键工序的施工质量，借助信息平台，强化质量全程监管，提高工程一次成优比例，降低创奖成本和维保成本。4.1.1.5安全系统强化安全用品经济性比选，推广安全设施永临结合与周转反复利用，推广虚拟信息技术或可周转定型化安全体验设备，替代传统实体安全体验区，利用可拆卸安全设施代替固定式设施，提高周转率，降低安全设施投入成本。4.1.2施工合同策划对合同中单项清单费用调整、结算价格和金额的调整、结算期限等限制性条款进行梳理，编制策划应当明确各项条款的应对措施。对合同中工程量计量条款进行梳理，明确合同中洽商、结算数量的计算方法。对业主分包内容、容易出现变更的条款提出应对措施。明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况，在编制策划中，对于增加我方义务的工期条款提出应对措施。对合同中材料价格调整的条款进行梳理，明确材料价格调整的范围、幅度和调整计算方法，另外对于信息价变动与市场价变动不符时要有相关约定。对合同中工期延误的约定进行梳理，明确施工过程中业主方及第三方原因导致工期延误的因素，为索赔工期创造条件。梳理合同清单盈利及亏损项目，及时给项目技术部及现场进行交底，引导技术及现场减少亏损项目内容，增加盈利项目内容。对进度款的审核及支付周期、完工款的审核及支付周期、验收款的支付周期、结算审核流程及时间、结算款的支付周期要有明确约定，另外对于分期启动的单体建筑应针对每个单体有单独的付款节点。4.1.3施工准备策划根据工程施工图对中标清单进行疏理，提出报价中漏项、错项内容，完成项目成本的测算工作，分析盈利项和亏损项、风险点和索赔点，提出应对策略，并对清单漏项及错项进行单独策划。考虑项目投标、合同和施工环境等因素，结合公司和项目部实际情况，对项目分包（劳务分包、专业分包）和分供（材料供应、租赁）的范围、方式等进行策划，确定招标工作计划。编制施工组织设计，结合成本测算情况，确定图纸会审、设计变更、洽商和方案优化的目标和策略。对人工费、主要材料的中标价与市场价格进行比较，预测市场价格变动趋势，

针对劳务分包、材料涨价等情况进行策划。确定施工履约阶段项目创效策划的责任目标，对策划内容进行分解，并将责任落实到人。要求包商提供策划点供项目部进行参考，结合现场实际制定切实可行的方案。4.1.4过程履约策划过程履约策划是对合同策划和施工准备策划的具体实现和动态管理。由于项目不同施工阶段的25节奏不同、特点不同和管理内容不同，应针对性地细化和完善合同策划和施工准备策划内容，及时发现新的风险点和盈亏点，优化调整应对措施和策略。根据实际施工履约情况，通过单项变更、洽商、签证、索赔、调价、认价等手段逐步实现策划目标，并由项目创效策划工作组按月组织对策划实施情况进行自查、分析和自评。采取有效措施降低项目分包、分供的采购成本和履约成本，加强对分包的现场管理，推进大宗物资集中采购，实现与分包分供的利益共享、风险共担。加强与业主、监理、设计单位和管理公司的沟通和联系，结合实际情况，有针对性地做好图纸会审、设计变更、签证的专项策划，以及对甲供材、甲指分包的策划。根据项目的具体特点和现场实际情况，对原投标施工方案进行优化。对与施工成本密切相关的施工方案，技术负责人应组织商务、生产人员参与编制，通过经济技术对比分析确定最佳方案。项目部与公司技术主管部门配合，可对施工图原施工工艺进行分析、论证和比较，提出更合理、更经济的施工工艺，实现策划目标。及时完成业主确权，及时收取业主预付款及进度款，通过策划实现履约过程中提前收款。整理收集业主过程中对于签证变更等内容的审核方法，有针对性的进行资料准备及费用报送，同时及时收集人工、材料调差的价格数据，与业主方沟通进度款过程中支付签证及调差费用的模式。4.2

招采管理为实现全穿插施工，推行精益建造，资源保障是精益建造的核心之一。项目要实现标准化、合法合规化、程序化、科学有序的进行招标采购工作，复核工程量，精于策划，提高招标采购的项目盈利能力。4.2.1编制招采计划根据合约规划及工作界面划分结果，项目商务部以总控计划为依据，同时结合现场及技术的意见，组织编制项目总体招采计划，确保各项资源满足进度需要。4.2.2招采流程管理4.2.2.1编制招标文件及招标清单4.2.2.2招标文件编制要点：项目商务、工程、技术、质量、安全部门成员共同参与招标文件的编制，列明项目概况、对投标人资质的要求、招标范围、施工内容、承包形式、计价方式及规则、付款方式及比例、工期计划、违约罚则、招标联系人、现场踏勘联系人及联系方式等。通过项目招标文件评审制度，完善招标文件条款内容、界面划分情况以及规避分包、分供方易扯皮的内容。4.2.2.3招标清单编制要点：工程量必须进行重计量、单位、清单内容描述准确全面、分包清单须有单价分析。4.2.2.4招标附件：图纸（如需要）、工期计划、资源划分表、技术规格书等。4.2.2.5招标文件自公布于云筑网后，审批完成后，分包开始投标，依法必须进行招标的项目整个投标期长不得少于

20

天。4.2.3投标报价4.2.3.1投标报价对比：根据投标单位的报价进行对比分析、与创效策划成本对比，单价分析对比，对单价分析表中的所有能询价之主材进行询价，与投标单位报价对比，在议标前做到心中有数。26根据投标单位的报价进行清标对比，对单价分析表中的各项主材进行询价且做含量分析，并与目标成本进行盈亏分析，在议标前做到心中有数。同时收集所在区域的价格数据，以及当地其他项目的价格数据，进行价格比对，对包商履约能力进行考察分析，最终确定履约能力强、价格有优势的包商。4.2.3.2议标阶段技术部门需将图纸或设计思路以及工期要求明确于分包、现场经理将项目重难点明确于分包、计价方式、付款方式等再次与分包当面阐明，确认分包是否对招标文件了解无疑问后，与分包、分供逐条谈判价格，保证最终中标价格满足项目创效策划盈利点。商务部进行价格谈判，分析报价中各子目含量及价格水平，减少资源成本。另外谈判完成后需留存谈判记录表。4.2.3.3评价阶段结合议标结果进行分包资源实地考察，编制考察要素清单，主要包括考察工程的技术要点，安全质量要求、现场服务、口碑、管理能力、资金实力、工长签约市场、工程技术水平。根据投标报价排名、综合实力、分包提供可行性策划点重要程度比较进行打分排名，分数最高者得分最高。4.2.3.4中标交底：中标单位签订协议后，由商务部分项工程责任人将中标单位合同范围、乙方责任、界面划分、奖惩措施、质量标准等内容，以商务联络单形式向工程部、安全部、质量部和技术部进行交底。同时召开分包合同交底会，进一步说明合同范围、界面及对应内容。4.3

合同管理项目应建立以合约规划以及合约管理为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、资源保障有效、过程管控措施得力、成本可控。4.3.1总包合同管理总包合同风险点识别与管控，梳理总包合同内容，并对项目部进行总包合同交底，阐述风险条款、合同清单内容、合同界面划分等。4.3.1.1发包人资格风险：发包人必须具备法人资格，若不具备法人资格，发包人上级主管单位或政府机关出具相关委托或证明。4.3.1.2合同承包内容及范围风险：需与招标文件约定一致。对合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的条件，要求删除或明确界定。4.3.1.3合同价格形势风险：计价方式约定不清晰；合同总价包死；措施费、人工费、材料调差固定包死不调整。4.3.1.4计量周期风险：施工完成量业主（监理）审核周期超过一个月。4.3.1.5工程款支付风险：存在现金支付条款；存在向承包人职工、分包、分供等代付条款；存在使用票据、供应链支付形式；存在以房或其他资产抵付工程款。4.3.1.6变更签证确认风险：变更签证计价方式及确认时间约定不明确，或约定竣工结算时一并27结算支付。4.3.1.7罚则风险：对质量、安全、工期不分原因进行处罚的风险，工期延误罚则无限制条件。4.3.1.8竣工结算风险：竣工结算风险：竣工日期与竣工验收日期不一致，约定结算条件为竣工验收备案后，约定提交结算申请单的期限为缺陷责任期终止证书颁发后。未明确竣工结算的审核流程及审核周期。4.3.1.9不可抗力风险：不可抗力中异常恶劣天气约定的气温、天气、雾霾等条件约定不明，后期因异常恶劣天气引起索赔争议。4.3.2总包合同交底公司业务主办部门负责组织商务、工程技术、安全生产、法律等相关部门对项目部进行一级合同交底。合同履行策划经批准后，项目部或项目公司相关负责人等负责组织项目管理人员进行二级合同交底。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。4.3.3分包合同管理4.3.3.1合同界面划分通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果，对分包收尾项目内容进行单独约定，避免人员撤场时，出现收尾难的情况4.3.3.2建立交底制度分包单位进场前，由该分项工程的招标责任人将合同单位合同范围、乙方责任、界面划分、奖惩措施、质量标准对工程部、质量部、安全部、技术部全体人员进行交底。4.3.3.3分包合同风险管控合同风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同工期、结算方式、工程款支付、洽商单及变更单、违约责任、奖惩细则、索赔条款、其他费用等风险。风险管控措施主要有风险自留，风险转移，风险规避。本章从总包合同和分包合同两个层面进行合同风险识别与管控。4.3.3.4分包合同变更管控分包合同生效后，项目部与分包商均应全面有效履行合同义务，不得随意变更、终止分包合同。因各种原因确需变更的，应履行相应审查审批程序后，以书面补充协议形式进行合同变更。所有分包合同变更必须手续齐全、资料完整，经项目部工程、质量、安全、商务、财务、物资等相关部门会审。4.4

成本管理4.4.1成本指标分解经营创效指标应进一步细化，

包含成本降低（十大成本指标，

如人工、材料、机械等材料消耗指标）、技术创效策划创效、过程结算率提高、工程款回收提高、竣工结算效益提高等。经营创效责任的分解应根据项目即定的各分项成本降低目标、各项经营创效目标按照各岗位涉及职责进行责任落实。责任分解人员主要涉及项目商务管理人员、技术管理人员、材料管理人员、生产管理人28员、安全管理人员、质量管理人员、财务人员等。责任分解后项目经理与各相关人员签订岗位责任状。岗位责任状中所签订的各项指标均应进行分解，需明确分解目标、责任人或部门、考核时点等在岗位责任书中将考核指标进行分类，按月度或季度或节点实施考核，原则上能按月进行考核的实施月度考核。考核完成后及时进行奖罚，原则上考核应与绩效工资挂钩。通过结合目标责任书进行项目成本管控，留存分包分供的过程问题依据，减少结算溢价率。4.4.2现场盘点项目部按月度进行现场盘点，确保每月成本盘点与已完工程形象进度、及物资消耗的匹配，要求每月已完工程形象进度盘点、物资库存盘点、机械设备租赁时间盘点和物资采购对账为同一日期；同时统一分包分供合同中关于分包月形象进度完成量和分供月度供货量的起止计算日期、及分包分供工程进度款申报的日期，以确保成本分析的有效和准确。4.4.3月结月清管理项目工程、技术、安全、质量部门需按月将分包/分供合同外签证、罚款、联系单等结算资料汇总至商务部门。施工过程中发生分包/分供合同中没有定价原则的施工事项时，遵循“以收定支”及市场公允价格相结合的原则办理增补结算，将变更洽商单、认价单作为结算资料附在结算书后，将其金额纳入结算总金额中，所有结算数据必须有准确依据。4.4.4月度成本分析控制在施项目应按月度、工程节点完成时点召开成本分析会，通过收入、计划成本、实际成本的对比分析，判断项目实际收益情况，总结当期成本控制经验，落实创效策划实现情况，查找不足，确定改进措施。已竣未结项目根据结算情况及成本锁定情况，按季度进行成本分析。成本分析会应由项目经理组织召开，商务牵头，工程、技术、物资、财务等主要管理人员参加。公司通过项目成本分析报告，及时掌握项目成本执行动态，

及时发现和处理项目风险。月度成本分析侧重成本管控，主要内容应包括：主要材料（钢筋、混凝土、砌体材料、装修主材、机电设备及主材、周转材料等）节超情况、成本管控指标实际值与计划值的对比分析、主要专业分包盈亏情况、过程结算情况、已完工未结算情况、资金回收及支付情况、创效策划创效实现情况、安措费使用统计情况等。具备条件和能力的项目部，可按季度分析的要求对月度项目收入、收益等运营情况进行全面分析。通过项目成本分析会对现场及技术进行指导，过程中采取纠偏措施，对亏损内容及时进行纠偏，同时优化施工方案及施工方法，杜绝亏损情况再次发生。4.5

资金管理4.5.1现金流量测算4.5.1.1项目全期现金流量测算是实现项目现金收入、资金收支平衡的重要管理手段。项目全期现金流量测算包括项目全期预计完成产值分布、预计现金流入及流出总体情况以及项目资金缺口的预测及解决方案等。项目全期现金流量测算管理目的在于借助现金流量测算管理在数量和时间上针对项目现金流量进行合理预测和科学管控，同时也达到为公司整体的筹、投资决策提供必要的信息支持，为资源的最佳生产线路和获利提供有效方法。通过现金流测算提前预判资金流存在问题的时29间点，及时与公司进行沟通解决，避免影响现场施工。4.5.1.2项目全期现金流测算的编制项目中标进场后根据施工方案、总承包合同条款、项目管理策划书、创效策划、分包分供定标成本及合同付款条件等，由项目商务部牵头组织编制《项目全期现金流量测算表》，作为项目制定资金收支、年度及月度资金预算、内部借款额度及利率的依据，同时作为工程总预算严格管控执行，也是大项目部分析项目经营生产活动的最有效管控手段。4.5.1.3现金流策划通过现金流策划，以收定支，保证项目资金周转顺利，以流现金流指导现场施工。根据总包合同约定列出关键线路施工节点及付款方式，定期关注及监督工期节点；以工期和回收工程款时间为导向，编制切实有效的总进度计划。根据合同编制的现金流流入流出情况，

跟施工口进行节点交底，并确保关键线路施工原则上不滞后，确保施工班组及供货商在我们节奏之下施工。面对施工阶段设计变更、不可抗等因素，项目部全员参与，部门负责人带头进行定期分析原因，更新数据。优先支付钢筋、混凝土等关键分供资源费用，确保现场施工不受影响。4.5.2税务策划4.5.2.1做好编制项目全期税金策划表结合项目实际情况编制，该表需要商务部门做好前期成本策划分析，以确定项目施工成本指标和进项税指标，从而测算项目每月的税金情况以及整体税负情况。根据项目实际进度每月进行税务测算表数据更新，避免出现合同偏差后影响数据准确性。4.5.2.2增值税管理做好项目每月进销项配比表，项目应在开业主发票前应提前做好收票认证工作，对于分供材料税点较高的应尽量催促对方开票。提前收取分包分供票据，提高抵扣税额，减少项目成本。4.5.2.3附加税管理做好项目负税分析表为项目当前增值税负率，通过项目当前（销项税-进项税）/开票金额计算得出，因项目留抵的增值税在公司层面混抵了，后续可视为项目的暂存资金；项目当前实际缴纳所承担增值税税负率，通过项目当前实际缴纳增值税/开票金额计算得出；4.5.2.4充分抵扣进项税额，对属于增值税应税范围内且用于可抵扣项目的各类业务，充分取得专用发票，实现增值税进项税额的应抵尽抵。4.5.2.5项目收进度款开票。如当前进项税相对较少，收到的进度款尽量争取和业主沟通延迟开具发票，争取更多时间收集进项发票抵扣，缓解了项目税款资金压力。4.5.2.6建立不含税成本概念，以“综合采购成本最低，利润最大化”为总体原则。“综合采购成本”是指与采购相关的成本及税费支出的总和，包括计入采购成本的材料价款、运杂费和不可抵扣的增值税进项税，减去因可抵扣进项税带来的城建税及教育费附加减少额。305.

精品建造体系5.1

核心思想通过设计或工艺优化减少多余工序，提高一次成优率，减少质量缺陷，提高工程品质；通过全过程质量管控，以PDCAS管理模式和5.5精品生产线模式，全过程控制工序质量，降低质量风险；追求达到工程质量“零浪费”、“零缺陷"、“零事故"、“零返工”的目标。5.2

“5.5精品工程生产线”5.2.1解读“5.5精品工程生产线”5.2.1.1关于“5.5精品工程生产线”可以释义为在坚持5个底线的前提下，在5个资源管理平台上生产建筑产品的5个质量管理步骤。具体质量管理要求参照《“5.5精品工程生产线”解读》。5.2.1.2项目管理坚守的5个底线，即“最低达到行业中等水平以上的质量底线、按照合同时间交付使用的工期底线、必须达标的安全底线、必须做到“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）达标的绿色建造底线、必须达标的施工现场形象管理底线”。5.2.2质量目标管理5.2.2.1企业要与项目一起根据合同规定、工程特点及重难点、企业管理目标等方面，制定合理的项目质量目标。企业与项目签订项目质量目标责任书，明确项目质量管理目标及阶段任务，具体质量目标管理要求参照《“5.5精品工程生产线”解读》。5.2.2.2项目应结合快速建造体系的全穿插主线施工模型，将整体质量目标分解成阶段性目标，编制《项目质量目标分解书》，将质量目标细化分解，在项目部门之间联动的基础上，与项目员工签订《项目岗位质量责任目标协议书》，落实责任到人，严格落实，定期考核。5.2.2.3在分包分供合同签订时，所有质量目标必须在合同中体现，且必须与项目整体质量目标一致，确保按期顺利完成。5.2.3精品策划5.2.4.1质量管理策划1、工程质量策划书是项目质量管理纲领性文件，对保证质量目标的顺利实现具有重要的意义。除了体现质量目标，质量管理组织，质量管理措施，关键过程质量控制，质量样板计划，质量创优计划，成本保护等内容外，还应结合项目特点及《精品工程实施手册》及《精品工程细部做法图册》等相关内容进行细部节点、质量控制重难点及质量通病深化策划。2、工程施工前，根据图纸及施工组织设计，列出工程质量管理的关键点，并有针对性的制定管控措施，编制《项目质量管理计划》，以便在施工中进行重点管理，重点控制，使重点部位的质量得以保证。3、积极对接项目所在地政府、协会等属地资源，全面掌握属地质量创优、质量观摩等相关要求，确保创优策划快速落地。5.2.4.2质量优化策划根据快速建造体系打造的三条主线全穿插施工模型，质量优化策划也从主楼施工、地下室施工、31室外总坪施工三条主线着手，建立结构施工、机电安装施工、成品质量保护三大方面相关策划，提升精益建造中各体系间的配合。通过工艺节点优化，强调工艺的标准化及流程化，改进或减少多余工序，提高一次成优率，减少质量缺陷，提高工程品质。1、

结构施工质量策划序号策划实施项内容做法实施目的图示在钢筋笼外螺旋箍上穿套桩身钢筋保护层

成品混凝土钢筋保护层预制块。控制桩身受力钢筋保护层，防止破桩头切割时割断钢筋。1进行混凝土灌注桩施工

保护桩顶受力钢时，采取塑料套管套住钢筋笼

筋不受污染，提高钢桩头钢筋套管保护2顶端主筋。筋表面握裹力。垫层浇筑时，随即进行人工找平收光施工。减少多余工序交接质量风险。3垫层收光精平提高地面成型质地面混凝土激光整平机适用于大面积地坪地面混4量，提高施工效率，减少质量通病。凝土摊铺、整平。提高混凝土收面效率，减少地坪开裂隐患。坐式混凝土磨光机提高工作效率，节约成5本。32构造柱采用细石混凝土泵防止构造柱浇筑6细石混凝土泵

浇筑，增加施工速度，减少因

不密实，减少墙体开混凝土凝固导致浇筑不密实。

裂隐患。混凝土柱、墙部位一次浇提高混凝土成型7混凝土倒角条

筑成圆弧形，满足特殊区域使

质量，提升施工效用需要。

率，减少质量通病。底板导墙转角止水钢板做法转角处使用定型化止水钢提