药厂安全岗位职责

药厂安全岗位职责（共2021正文第1篇：药厂岗位职责药厂岗位职责潘谢沙1、全面负责药厂的生产、质量、行政及后勤的管理工作，负责对外的联系工作。2、贯彻和执行国家药品管理法、GMP及相关法规。3、负责生产计划的制定及生产指令的下达。4、负责药厂各岗位人员的合理调配，确保生产的正常运行。5、负责药材、包装材料的购进计划，负责包装材料的采购，检查物料采购、验收及存储的管理工作。6、负责批生产记录的审核工作。7、对药厂安全生产及设备的安全操作负直接管理责任。8、对产品质量负直接责任。9、完成领导安排的其他工作。具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。张映雄1、负责药厂质量管理工作，确保产品质量稳定、均一、安全和有效。2、督促和指导QA人员的工作，确保生产全过程受控。3、督促和指导QC人员的工作，确保产品质量的准确评价。4、建立良好的质量管理体系，确保质量管理工作的准确性和有效性。5、组织和参与分析方法验证、方法学研究及质量标准的研究工作。6、组织质量部各种文件的制定和修订工作。7、有权阻止一切违反质量管理规定的行为，对违反规定造成质量事故的人员提出处理意见。8、参与GMP要求的验证、自检、认证及复查工作。9、负责用户产品质量投诉的处理和记录，负责药品不良反应监测记录及退货、收回药品的处理。参与处理重大的用户投诉事件，参与组织重大的产品质量事故调查活动。具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。梅宜仙1、负责对净药材库的管理，负责净药材的验收、贮存、保管、发放工作。2、对净药材库的安全负管理责任。3、及时、准确填写物料管理的温湿度记录（生产期间），保证原始记录的真实性、完整性和可追溯性。4、对提取工序的药液质量负责。5、督促提取工序操作人员规范生产和操作。每期生产结束后，对净药材库进行盘存，做到账、物、卡相符，并负责药材库存的月报表。6、对提取工序的生产和操作安全负管理责任。具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。张泽飞1、负责药厂车辆的驾驶和人员的接、送工作。2、负责药厂产品的运输、辐照、对费工作。3、负责药厂零星日常用品、辅料、配件、办公用品、工具等生产所需物品的采购。4、负责药厂运输车辆的管理和驾驶、维修，保证车辆的性能良好。5、对车辆的行车安全负责。6、协助食堂物品的采买和管理工作。具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。第2篇：药厂岗位职责制药企业岗位责任制1、目的：明确公司各级人员职责。2、范围：本公司各级人员。3、职责：本公司各级人员。4、内容：4.1总经理岗位责任制4.2制药厂厂长岗位责任制4.2.1负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。4.2.24.3制药厂副厂长岗位责任制4.3.1配合厂长完成公司下达的各项任务。4.3.2负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。4.3.3下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。4.4质保部经理岗位责任制4.4.1.1进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。4.4.1.2对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。4.4.1.3负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。4.4.1.4分析、控制所有影响产品质量的因素。4.4.1.5下达生产指令单，签批产品合格证。4.4.1.6负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。4.4.1.7是合格产品最终放行的决定人。4.4.1.8走访供应商，确保供应物料的质量。4.4.1.9负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。4.4.1.10负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。4.4.1.11负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。4.4.1.12负责建立和充实产品的质量档案。4.4.1.13负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。4.4.1.14负责验证管理，审核验证方案和验证报告。4.4.1.15参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。4.4.1.16参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。4.4.2qa员岗位责任制4.4.2.1协助质保部经理的工作。4.4.2.2对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp、sop情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。4.4.2.3妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。4.4.2.4负责qc检验样品的取样工作。4.4.2.5负责洁净区日常环境监测工作。4.4.2.6负责产品质量方面的统计，分析。4.4.2.8负责质量分析会议的记录。4.4.2.9监督检查质量管理文件的执行情况。4.4.2.10负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。4.4.2.11负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。4.4.2.12配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。4.4.2.13负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召开。4.4.2.14负责制定qa人员职责。4.4.3质检部岗位责任制质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。4.4.3.1质检部经理岗位责任制4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。4.4.3.1.2按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据qc出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。4.4.3.1.3负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。4.4.3.1.4参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导qc员按标准文件进行留样观察工作。4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。4.4.3.1.7组织qc员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。4.4.3.1.8参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。4.4.3.2qc员岗位责任制4.4.3.2.1严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。4.4.3.2.2按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。4.4.3.2.3努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，sop，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。4.4.3.2.4及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决策。4.4.3.2.5进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确定的不合格品提出处理建议。4.4.3.2.6参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产提出意见。4.5gmp办公室岗位责任制gmp办公室是监督检查公司gmp运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。4.5.1gmp办公室主任岗位责任制4.5.1.1负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证gmp的贯彻执行。4.5.1.2协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。4.5.1.3负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.5.1.4按gmp的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。4.5.1.5配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。4.5.1.6配合人力资源部组织公司各级人员的gmp培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。4.5.1.7按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。4.5.1.8不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。4.5.1.9随时跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp标准文件的依据。4.5.2gmp办公室主管岗位责任制4.5.2.1协助gmp办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。篇2：大型制药厂岗位职责目录技术开发部．??．．?．??．???．．一．．．???，1质量保证部．??．一???．．3设备能源管理部．?．．?．．??．．?．?．．?一．???．??．．．．5物资管理部??．．?．．??．?．．．?．．?．??．???．??9计控中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10综合管理部．．??．．???．．?．???．．???12采购部??．．?．?．．．??一?．??．???．．．13生产部．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．。．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．14人力资源部???15销售公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．??．．18新药公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．24环境保护处．?．．．???．?．．???．．28进出口公司?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32厂长办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．??．．．．．．37安全技术处??．??．?．??．．???．???40工程部???．．???．．??．?．．?．．??．??．．．?．．．42市场协调部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．?．?43财务管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．?．．．．46公安处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50法律咨询办公室?．．53研究所．53运输处．56设计室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?。．．．．??．．．．．．?．．59审计办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．61教育中心?．?．??．．?．??．?．??．．．??．63职工医院???．．67双退办．69技术开发部技术开发部是在主管厂长领导下，负责工厂产品制造工艺的制定和工艺技术的管理，原材料及成品质量管理，技术档案资料及科技管理，技术咨询的职能部门。对主管厂长负责，向主管厂长报告工作。业务上受上级主管部门指导。1、技术开发部职责、权限1．1职责1．1．1执行“中华人民共和国药品管理法>>，《中华人民共和国药品生产管理条例》在生产过程中贯彻gmp，负责协调有关部门搞好gmp认证达标工作。1．1．2负责新产品工艺审查，会同有关部门进行试生产和推上成批生产。1．1．3参与制定与修改原材料、包装材料、中间体、成品药的质量标准，执行药品管理法，在生产过程中贯彻gmp，负责协调有关产品的内控质量标准，呈报使用国际先进的产品质量标准。1．1．4负责工厂记录的归口管理，组织与修订和审查工厂产品制造工艺规程。1．1．5负责组织引进、推广、应用新工艺、新技术、新原料及新设备。1．1．6负责制定产品原材料消耗定额。1．1．7负责编制控制各工序管理点的工艺文件，会同有关部门检查贯彻落实情况。1．1．8负责审查全厂技改技措项目，编制技改技措规划。1．1．9负责会同有关部门审议由生产车间提出的各生产品种的年度gmp改造方案，并提出具体实施建议，制定工厂gmp实施的总体方案。1．1．10负责审查、采纳、组织推广和表彰生产技术合理化建议提案。。1．1．11负责召集有关部门研究改进工艺，组织技术改造。1．1．12负责组织技术专题讲座及外来的技术讲座安排、学习班。指导、检查各分厂、车间、技术工人应知应会的教育培训工作。1．1．13负责审核产品说明书和产品包装装潢设计。1．1．14负责对外单位的技术咨询。1．1．15负责建立工厂三级技术分析会制度，定期召开全厂产品技经指标分析会，工艺员联席会。1．1．16负责全厂工艺管理基础工作。1．1．17运用电子计算机、正交设计、价值工程等现代化管理方法，不断开发新技术、提高技术管理1水平，达到少投入多产出。1．2权限1．2．1有权检查各分厂、车间工艺纪律执行情况和贯彻gmp情况，对执行情况提出表彰或批评。1．2．2有权对工厂布置的提质降耗规划进行监督检查。1．2．3有权对所编制的工艺文件进行解释和修改。1．2．4有权按管理制度批准借阅工艺技术资料，对不符合借阅手续的有权拒绝借阅，对损坏或丢失的有权提出处理意见。1．2．5有权对不合格的原材料、半成品在不影响产品质量的原则下提出修改使用意见，呈报总工程师批准。1．2．6有权在主管领导同意下，对按职责规定作出突出贡献的车间和部门进行表彰，并给予一定的的奖励。l_2．7有权采购先进的技术图书资料。1．2．8有权按工厂保密制度规定对科技资料的使用进行监督检查。1．2．9有权对分厂、车间因违反工艺规程，岗位操作法，工艺卫生管理制度提出批评和处理意见。1．2．10有权在有关规定范围内审批分厂、车间现场试验的申请报告。有权制止没有审批手续的现场试验。1．2．11有权批准分厂、车间工程技术人员、工人外出学习。1．2．12有权对分厂、车间提出的工艺技术改造项目负责审查、采纳和推广。1．2．13有权参加工厂生产调度例会及分厂、车间技术专业会议。1．2．14有权按职责规定向分厂、车间、处室索取有关业务、技术、科研等外出学习开会资料。1．2．15有权按工厂指令召集有关部门研究和布置业务范围内的有关工作。1．2．16有权对各车间之间的关于技术、质量标准的纠纷的处理。1．2．17有权对各分厂、车间原材料、中间体使用情况进行监督管理。2、各专业组职责、权限各专业组是在部长或部长助理的领导下对本组工作按业务范围进行分工负责工作，经部长授权行使与本职工作有关范围内的权限，并对其后果负责。按期向部长汇报工作，每月有工作计划有总结。2．1技术管理组职责’2．1．1编制与修订原材料、中间体、成品内控标准。2．1．2制定执行《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品生产管理条例》、gmp的实施方案，并定期检查落实情况。，2．1．3负责制定产品生产过程中工序管理点工艺文件，并检查实施情况。’2．1．4负责组织编写全厂各部门、车间年度技术攻关，技术改造计划，并帮助组织实施，年终加以总结分析。2．1．5负责协调有关部门审议分厂，车间提出的年度gmp改造方案，按计划检查实施进度和效果，并向处长汇报。2．1．6负责产品包装质量检查。提高包装质量，降低成本。2．1．7负责全厂合理化建议的提案审查及科技成果资料审定汇总。2．1．8负责产品技经指标情报交流，对技经指标的升降进行详细的分析工作，并提出具体意见。●2．1．9负责制定技术资料保密条例及检查有关部门科技资料的使用及归档保密工作。2．1．10负责组织专业技术及先进经验交流学习班。2．2工艺管理组职责2．2．1负责测算和确定产品技经指标，并按月汇总技经指标。2．2．2组织编制分管生产车间的工艺规程，监督检查工艺规程的执行情况，并对工艺规程的先进性，可靠性负责。2．2．3负责组织对产品的高低批号进行技术分析工作，掌握产品生产动态，协助车间作好提质降耗工作。2．2．4负责产品染菌批号原因分析并协助车间制定防止染菌措施。2．2．5了解分厂、车间生产动态及执行工艺过程中发生的问题，定期召开技术分析会。2．2．6负责制定产品原材料消耗定额，保证其先进性、经济性。2．2．7按期检查工序管理点活动情况，并写出总结分析材料。2．2．8负责协助分厂、车间推广新工艺、新技术和现场试验工作。2．3技术档案管理组职责2．3．1负责产品技术档案编写、收集、整理、保管工作。并负责技术档案的督促归案工作。2．3．2负责全厂的技术文件材料的复制、发放工作。2．3．3负责引进科技资料档案的接收、整理、保管、复制和发放工作。2．3．4负责对引进技术的技术资料、有关文献进行翻译整理，经工厂批准后按保密规定发放给有关车间和部门的技术人员。2．3．5负责各版工艺规程的保管工作。质量保证部质量保证部直属厂长领导，技术上受主管副厂长指导，向厂长和主管副厂长报告工作，业务上受地方药检、药监部门监督与指导。负责药品生产过程中质量管理和质量检验，并下设中心化验室。质量保证3部即对厂长负责又对国家和用户负责。1．质量保证部职责、权限1．1职责1．1．1负责贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药篇3：药厂岗位职责药厂岗位职责潘谢沙1、全面负责药厂的生产、质量、行政及后勤的管理工作，负责对外的联系工作。2、贯彻和执行国家药品管理法、gmp及相关法规。3、负责生产计划的制定及生产指令的下达。4、负责药厂各岗位人员的合理调配，确保生产的正常运行。5、负责药材、包装材料的购进计划，负责包装材料的采购，检查物料采购、验收及存储的管理工作。6、负责批生产记录的审核工作。7、对药厂安全生产及设备的安全操作负直接管理责任。8、对产品质量负直接责任。9、完成领导安排的其他工作。具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。1、负责药厂质量管理工作，确保产品质量稳定、均一、安全和有效。2、督促和指导qa人员的工作，确保生产全过程受控。3、督促和指导qc人员的工作，确保产品质量的准确评价。4、建立良好的质量管理体系，确保质量管理工作的准确性和有效性。5、组织和参与分析方法验证、方法学研究及质量标准的研究工作。6、组织质量部各种文件的制定和修订工作。7、有权阻止一切违反质量管理规定的行为，对违反规定造成质量事故的人员提出处理意见。8、参与gmp要求的验证、自检、认证及复查工作。9、负责用户产品质量投诉的处理和记录，负责药品不良反应监测记录及退货、收回药品的处理。参与处理重大的用户投诉事件，参与组织重大的产品质量事故调查活动。具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。1、负责对净药材库的管理，负责净药材的验收、贮存、保管、发放工作。2、对净药材库的安全负管理责任。3、及时、准确填写物料管理的温湿度记录（生产期间），保证原始记录的真实性、完整性和可追溯性。4、对提取工序的药液质量负责。5、督促提取工序操作人员规范生产和操作。每期生产结束后，对净药材库进行盘存，做到账、物、卡相符，并负责药材库存的月报表。6、对提取工序的生产和操作安全负管理责任。具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。1、负责药厂车辆的驾驶和人员的接、送工作。2、负责药厂产品的运输、辐照、对费工作。3、负责药厂零星日常用品、辅料、配件、办公用品、工具等生产所需物品的采购。4、负责药厂运输车辆的管理和驾驶、维修，保证车辆的性能良好。5、对车辆的行车安全负责。6、协助食堂物品的采买和管理工作。具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。篇4：药厂qa岗位职责1目的明确qa岗位职责，对生产各工序进行监督，确保产品质量。2范围适用于质管部qa。3职位描述隶属于质管部，主要工作设计体系、现场监督及验证方面。4职能描述负责药品生产质量管理体系运作。5资质要求6职责内容篇5：药厂qc岗位职责1目的明确qc岗位职责。2范围适用于qc。3责任隶属于质量管理部。负责进厂物料、制药用水和成品质量的检验。第3篇：药厂化验员岗位职责化验室岗位职责负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。一、内包材取样、纯化水取样、根据要求在准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据.，二、内包材各项检验、纯化水各项检验、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作.三、原料成品稳定性考察所包含的有关物质项及记录的填写和化验数据。四、尘埃粒子的测定及记录和汇总五、配合酒厂化验及复核五、化验室试剂的的管理和领用台账六、马弗炉仪器的清洁维护与保养、高效液相色谱仪的清洁维护与保养、电热鼓风干燥箱的清洁维护与保养。加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。七、对临时抽样项目和临时化验项目听从领导的安排配合分析和化验结果，并做好化验记录。八、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。冰箱室和试剂室的卫生及填写温湿度记录。第4篇：药厂工段长职责工段长岗位职责1、工段长按照车间主任的安排，按照SOP要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行。5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录，确保填写及时性和真实性。6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。7、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。8、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行车间临时安排的工作。10、生产结束后组织工段员工做好清场工作，对本工段的卫生监督和检查负责，确保本工段卫生清场符合要求。11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。12、负责监督检查本工段的工作情况，负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况，对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。13、完成部门领导交办的临时工作。制袋灌封工段长日常工作细则一、每天上班后第一时间进入班组对四台灌封设备逐一观察产品质量，做到“六不放过“，焊接温度检查不放过、有废边不放过、打印不清不放过、两翼焊接不良不放过、装量不稳不放过和有效沟通不放过。对有质量隐患的必须马上解决，对质量有疑问的批次应第一时间向办公室反馈，以便车间及时作出应对方案；二、每天上班后必须到灯检班组询问当天的产品质量状况，同时将信息带到班组，有的放矢的对设备进行微调；三、每天必须到仓库询问翻检产品的质量状况，针对隐患对设备及时进行调整（可与后工段段长潘永红联系）；四、每天生产结束后必须针对每台设备当天的运行情况作出相应的调整；五、每天生产结束后应逐一检查预热1、预热2、1st、2nd、3th的模具间隙和位置；六、对生产结束要更换规格的情况，在更换好后应及时查看周边热合上焊接模具的冷却水管路是否有漏水现象，避免第二天生产因漏水而耽误生产时间；七、对生产结束更换规格的设备，晚上必须对其运行调整，确保第二天生产前设备状况完好；八、要严格要求设备卫生清洁人员对设备的每一处卫生死角进行清洁且工段长必须做好运转设备辅助清洁工作；九、每日应检查的项目还包括：班组人员着装、设备卫生、安全门的关闭、生产记录的及时性与完整性、工具的摆放、模具间的卫生与整洁状况。第5篇：药厂QC职责IPQC职责：'GU#~#X0&H1．对生产过程中的产品进行检验，并作好记录jb2．根据检验记录填写检验报告;m\\\\3．对检验发现的问题提出改善对策]IQC职责:x7DL9ev|jTkR$x_1．严格按检验标准检验原材料D:UgOy)+^4^]k`$mW~3．检测设备的维护、保养ul#d"y?4．原材料异常的呈报eIoO;-a5．原材料的标识8J+xu;6．负责对货仓物料员检验报告的签收a7．对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查东风恶QC(QualityControl)质量控制,就是质检,通俗说就是检验QA(QualityAurance)QA中文全称：质量保证IPQC(In-ProceQualityControl)品质管理项目制程检验IQC来料检验,就是原材料检验QC的层次要比QA低,通俗来说就是检验员QA人员的主要任务就是监督药品从原料进厂到成品出厂的全过程的质量；QC就是对药品原料和成品的所含主要成分进行检测,主要是给出原料和成品的检测数据.在药厂QC比QA轻松一点,但QA不需要懂得仪器的操作,只要知道成品和原料的指标,并用QC提供的数据来判断原料和成品是否合格同意进厂或出厂.在液相中设置这个主要是为制药厂考虑的,能减少很多不必要的重复工作.IQC是来料控制,也就是进货检验OQC是出货检验也就是出厂检验QC是质量检验QA指质量测试IPQC制程控制PE指制程工程师IE指文件工程师----------------QC中文全称:即英文QUALITYCONTROL的简称，中文意义是品质控制，质量检验。其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）和出货检验员（OQC）。QA中文全称：即英文QUALITYASSURANCE的简称,中文意思是品质保证，质量保证。其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。IPQC：即英文In-proceQualityControl的简称,中文意思是制程检验，担任这类工作的人员叫做制程检验员。JQE：即英文JointQualitEngineer的简称,中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。iDQA：即英文DesignQualityAurance的简称,中文意思是设计品质保证，如DQA经理(设计品质认证经理)。SQE：即英文SupplierQualityEngineer的简称,中文意思是供应商品质工程师。此外，还有DQC：即英文DesignQualityControl的简称,中文意思是设计品质控制。MQC：即英文ManufactorQualityControl的简称,中文意思是制程品保----------------PQA:ProductQualityAurance,产品质量保证SQA:SupplierQualityAurance，供应商质量保证IQDA:DamageduringArrival，到货时已损坏DQA:DesignQualityAurance，设计质量保证TQA:TotalQualityAurance，全面质量保证OQFQQA:QualityAurance，质量保证IPQ东风恶????技术财富加为好友个人资料?回复本贴给他留言帖子合集3#只看作者回复于：2021-5-168:50:58回复主题编辑举报管理qa是英文qualityaurance的简称，中文含义是质量保证；qc是英文qualitycontrol的简称，中文含义是质量控制。IPQC是过程检验工程师JQE是品质工程师DQA是设计品保工程师SQE供货商管理工程师按照iso9000:2021，qa的定义是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”，qc的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。标准中的定义都言简意赅，难以长篇大论，这可能会导致定义不太容易清晰理解。简言之，qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求：qa则是对人、对过程，致力于使管理者、顾客和其他相关方相信有能力满足质量要求。在软件/信息化方面的一些标准中，qa的定义包括：“质量保证是指为使软件产品符合规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。”(gb/t12504-1990计算机软件质量保证计划规范)；“为使某项目或产品符合已建立的技术需求提供足够的置信度，而必须采取的有计划和有系统的全部动作的模式。”(gb/t11457—1995软件工程术语)。在这两个标准中都没有直接关于qc的定义。按照不同的目的、从不同的角度对同一个术语的定义往往存在差异，例如gb/t12504-1990、gb/t11457—1995分别对qa的定义就存在差异，按照gb/t12504-1990的qa定义涵盖的范围较宽，包含了qc的内容。在一个软件组织或项目团队中，存在qa和qc两类角色，这两类角色工作的主要侧重点比较如下：qa与qc的其他重大区别还包括：具备必要资质的qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。国外有软件企业要求qa应具备两年以上的软件开发经验，半年以上的分析员、设计员经验；不仅要接受qa方面的培训，还要接受履行项目经理职责方面的培训。在项目组中，qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核；qc受项目经理领导，通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定。qa活动贯穿项目运行的全过程；qc活动一般设置在项目运行的特定阶段，在不同的控制点可能由不同的角色完成。对称职的qa，跟踪和报告项目运行中的发现(findings)只是其工作职责的基础部分，更富有价值的工作包括为项目组提供过程支持，例如为项目经理提供以往类似项目的案例和参考数据，为项目组成员介绍和解释适用的过程定义文件等；qc的活动则主要是发现和报告产品的缺陷。QC和QA的区别QC：QualityControl，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括IQC（IncomingQualityControl来料检验），IPQC（In-ProceQualityControl制程检验），FQC（FinalQualityControl成品检验），OQC（Out-goingQualityControl出货检验），也有的公司不管三七二十一，将整个质控部全部都称之为QC。QC所关注的是产品，而非系统（体系）这是它与QA主要差异，目的与QA是一致的，都是“满足或超越顾客要求。”QA：QualityAurance，品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。一般包括体系工程师，SQE（SupplierQualityEngineer供应商质量工程师），CTS（客户技术服务人员），6sigma工程师，计量器具的校验和管理等方面的人员。QA不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制订，今后改如何的预防，QC要知道仅仅是有问题就去控制，但不一定要知道为什么要这样去控制。打个不恰当的比方，QC是警察，QA是法官，QC只要把违反法律的抓过来就可以了，并不能防止别人犯罪和给别人最终定罪，而法官就是制订法律来预防犯罪，依据法律宣判处置结果。(总结说明一下，QC：主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的。期望发现并选出错误。QA主要是事先的质量保证类活动，以预防为主。期望降低错误的发生几率。QC是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动,它包括检验,纠正和反馈,比如QC进行检验发现不良品后将其剔除,然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施,因此QC的控制范围主要是在工厂内部,其目的是防止不合格品投入,转序,出厂,确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户QA是为满足顾客要求提供信任,即使顾客确信你提供的产品能满足他的要求,因此需从市场调查开始及以后的评审客户要求,产品开发,接单及物料采购,进料检验,生产过程控制及出货,售后服务等各阶段留下证据,证实工厂每一步活动都是按客户要求进行的yQA的目的不是为了保证产品质量,保证产品质量是QC的任务,QA主要是提供确信,因此需对了解客户要求开始至售后服务的全过程进行管理,这就要求企业建立品管体系,制订相应的文件规范各过程的活`动并留下活动实施的证据,以便提供信任这种信任可分为内外两种,外部的即使客户放心,相信工厂是按其要求生产和交付产品的,内部是让工厂老板放心,因为老板是产品质量的第一责任人,产品出现质量事故他要负全部责任,这也是各国制定产品质量法律的主要要求,以促使企业真正重视质量,因此老板为了避免承担质量责任,就必须以文件规范各项活动并留下证据,但工厂内部人员是不是按文件要求操作老板不可能一一了解,这就需要QA代替他进行稽核,以了解文件要求是否被遵守,以便让老板相信工厂各项活动是按文件规定进行的,使他放心,9因此QC和QA的主要区别前者是保证产品质量符合规定,后者是建立体系并确保体系按要求运作,以提供内外部的信任.同时QC和QA又有相同点:即QC和QA都要进行验证,如QC按标准检测产品就是验证产品是否符合规定要求,QA进行内审就是验证体系运作是否符合标准要求,又如QA进行出货稽核和可靠性检测,就要是验证产品是否已按规定进行各项活动,是否能满足规定求,以确保工厂交付的产品都是合格和符合相关规定的.3R*A#|&P3R9q5T&L(fQC和QA的岗位职责QC1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作2)监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；3)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；4)为纠正质量问题，有权停止现场的生产；5)检验工具的管理，清单的维护；6)每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；7)QC或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；8)如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商；;9)每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)；10)如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；11)学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；12)教育新进员工﹐并使之达成上岗；13)每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级；14)每日收集数据﹐对组员进行考核分析；15)提报加班要求和追踪组员加班情况；16)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。QA6A1)监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；2)根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；3)定期评估工艺或控制方案；4)制定产品质量检验标准5)处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；6)总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；7）分析工序能力，，进行质量改进8)工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受；9)为纠正质量问题，有权停止现场的生产；10)对不合格产品作处理判定；11)协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；12)协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；13)制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；14)配合技术部门进行新产品试制及质量控制；15)分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；16)如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查；17)完成上级委派的其它任务。可以看出QA的职责范围还不广,并没有达到"向客户提供要求得到满足的信任"的职责要求.这是国内很多公司(包括大型企业)的弱点.第6篇：药厂QA的职责药厂QA的职责QA是质量监督/监控1负责本部门全面工作，组织实施GMP有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。2保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的。3对全企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任。4对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。5对检验结果进行复审批准。6对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。7审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。8审定批记录，作出成品是否出厂的结论。9负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。10审核不合格品处理程序。11因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。12审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。13处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。14定期（至少每年一次）会同总工办、生产部对企业进行全面GMP检查，并将检查情况及时报告企业负责人。第7篇：安全职责、岗位职责安全生产委员会职责1、安委会实行主要领导负责制，安委会主任为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作；安委会副主任对分管业务工作中的安全生产承担综合监督管理责任。2、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，审定安全生产、环境保护的重要规章制度。3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的安全生产工作。4、组织全公司安全生产大检查和专项检查，提出安全隐患的整改意见，督促有关部门的整改工作。负责完成安全领导小组、总经理交办的有关安全的日常工作；组织定期的安全大检查；对存在安全隐患的部门签发限期整改通知书，并负责监督、检查落实情况；对查出的重大隐患及时通知有关单位限期解决；对于违反国家安全、环境保护法规或有造成人身、设备和环境污染事故可能的违章作业，有权令其停工和对有关责任者提出批评教育；负责对各单位的安全考核，提出奖励和处罚的意见。5、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。协助做好公司安全会议记录，对有关安全的文件材料，及时组织会审、打印、下发。6、在编制公司年度的财务计划时，要安排消防、安全、环境保护及治理的费用；在编制新、改、扩建项目计划时，必须贯彻执行安全、环境保护措施的“三同时”方针。7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。8、组织开展各种形式的安全生产、环境保护教育活动，对员工进行安全教育并督促特种作业人员进行定期安全技术培训，督促有关部门定期对特殊作业人员进行体检。对新进公司的员工进行“三级”安全教育。负责做好新员工的体检工作。9、做好劳动保障工作，严格控制加班加点；根据职业禁忌症的要求，做好员工工种分配和调整；对特种作业工人的调动和录用，应符合国家和上级的有关规定。10、负责组织公司安全生产事故调查处理和办理结案工作。组织协调公司安全生产事故应急救援工作。11、负责定期召开公司安全生产委员会工作会议，及时调整公司安全管理工作重点。督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。12、总结安全生产工作，表彰先进单位和先进个人。总经理安全职责1、总经理是公司的安全第一责任人，对公司安全生产管理工作负全面的领导责任。2、负责建立、健全公司安全生产责任制。3、负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。4、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。5、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用，组织责任部门制订出合理的工资晋升、资金分配、岗级工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。6、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。主持或参加有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的防范措施。总经理岗位职责1、总经理对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制。4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系。确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。9、落实各项奖惩措施。分管安全生产负责人、副总经理安全职责1、负责公司落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实；2、负责落实公司安全生产责任制，参与制定公司安全生产各项规章制度和年度管理目标，并监督落实。3、按照有关规定负责审核公司年度安全专项资金投入计划，督促公司按照规定比例提取安全费用，并督促落实到位。4、定期组织召开安全生产专题会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。5、对车间及承建项目进行安全生产检查督查，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工作的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。6、参与制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。7、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全管理水平。8、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查、定期检查企业各部门、分支机构、车间及安全生产情况，对出现的问题及时督办等。副总经理安全职责一、协助公司主要负责人开展安全生产工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。二、每月至少应研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。三、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。四、负责组织制定安全生产工作年度计划、中长期规划和安全投入经费预算。五、组织并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。六、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。七、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，组织协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。八、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。副总经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。2、全面负责项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。3、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。4、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。5、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。6、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。8、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。9、负责编写项目总结，并报公司进行备案。10、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。11、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。12、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。13、做好信息数据的更新和保管工作。完成总经理交办的其它工作。工会主席安全职责1、依法组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，组织做好职工的劳动保护工作。2、认真履行群众监督，对侵犯职工合法权益的人和事，及时组织调查处理。重大事宜及时报告上一级工会组织或安全管理部门。3、监督检查本单位女职工特殊劳动保护，保护女职工的合法权益。4、组织开展劳动竞赛，坚持安全生产一票否决。5、负责对安全生产和劳动保护工作进行全面评议。6、参加事故的调查处理。工会主席岗位职责1、在上级工会和公司党支部的领导下，全面主持工会委员会工作；2、传达贯彻党的方针、政策和上级工会的决定、指示，制定工会工作目标和计划，适时检查验收和总结工作；3、参与公司涉及职工切身利益等制度的制订及劳动争议的协调，努力反映职工的意见和要求，积极表达和维护职工的合法权益；4、贯彻落实《工会法》所规定的会员代表大会和各项职权的有关条例，搞好民主管理、民主参与，充分发挥工会民主渠道作用；5、组织职工开展群众性的积极健康向上的文化、体育活动，丰富职工文化生活，提高职工队伍整体素质，增强企业凝聚力；6、依法抓好工会组织自身建设，定期召开工会例会，及时部署好工会工作；7、负责工会经费的审批使用，管好、用好工会经费和工会财产。安全部经理安全职责1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的方针政策、法律法规和规范标准，并及时向项目部传达。2、负责全面实施公司安全生产管理具体工作。包括参与编写公司各类安全生产管理制度，安全培训教育和安全技术交底等工作。3、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。4、组织制定并实施本企业的安全生产事故应急救援预案。5、建立健全安全生产各类技术档案，定期进行统计分析。6、定期组织对本公司在建工程的的安全生产检查，建立重大危险源监管制度，对各项安全检查中发现的安全隐患落实整改，并组织复查等。7、监督检查各项目部的施工安全状况，监督检查各项目部对重大危险源、危险源的监控、防护措施落实情况。8、负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。9、负责对公司各部门的安全考核评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作。10、做好法律、法规、规章规定的其他责任。安全部岗位职责1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。9、组织安全生产大检查和巡查工作。10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务安全部成员（安全员）安全职责1、参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。2、组织开展公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。4、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。5、组织开展公司应急救援演练。6、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。8、督促落实公司安全生产整改措施。工程部经理安全职责1、按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。3、负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。4、负责审查、签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。5、组织或参加工程部门上报事故的调查处理。6、组织、落实工程部门重大事故隐患整改。7、监督各在建项目安全专项资金的使用，保证安全生产各项经费专款专用。8、按照上述安全职责，每年制定工程部年度安全工作计划，逐条落实在具体工作中。工程部岗位职责1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标。2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。3、负责各项目劳动力的调配安置工作。4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。5、负责施工图纸的收发工作。6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作。7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。综合管理部经理安全职责1、综合管理部经理是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。2、认真贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关安全生产的规章制度和标准。3、负责本部门人员的安全思想教育，结合本部门各岗位工作业务的实际，负责制定本部门各岗位的安全责任制，并经常检查落实情况。4、负责员工劳动保护的有关管理工作。负责员工劳动保护、劳动安全防护用品配置标准的制定，负责拟订采购计划。5、组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查，做好员工劳动保护和保健方面的工作。6、负责组织按规定为员工购买各类保险，保证员工依法享受社会保险待遇，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。7、负责公司劳动纪律管理工作。8、负责对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。9、负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。综合管理部岗位职责1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。3、负责处理文字的往来，各类合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。4、协助副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。5、负责各类印章的保管及使用，负责公司员工的考勤统计工作。6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。7、负责各类办公用品和办公设备的采购和管理。8、负责车辆的管理和日常调度。9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各类维修管理。10、完成领导交办的其他工作。财务部经理安全职责1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。2、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。3、按财务制度对审定经费列入年度预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度。4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门同意的费用，不准报销。7、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。9、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销而发生的伤亡事故负责。11、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。13、确保安全教育经费的开支。14、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。15、及时完成领导交办的其他工作。财务部岗位职责1、编制公司年度、月度财务收支计划，按计划筹措资金。2、负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。3、按工程部门提供的已完工作量月报表，正确核算当月收支，正确结转已完成的结算收入。4、贯彻完工结算收入与实际成本支出相匹配的原则，对各类成本、费用的预提，做到及时和有依据。5、按国家制定的会计制度及会计基础工作规范审核收款，付款和转帐凭证。6、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同时建立合同履行情况台帐。7、负责保管公司财务部门章，法人章及发票专用章。8、负责联系工商、银行等部门业务工作。9、负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作。10、负责组织会计人员开展业务学习和培训活动。11、负责公司整体帐务核算的规划，科目设置的工作，负责公司整体的会计电算化工作。12、完成领导交办的其他工作。会计安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产规章管理制度。2、组织制定安全生产费用管理制度，并定期检查落实情况。3、按照相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。4、对没有安全卫生、环境保护措施的各类项目应拒绝付款。5、在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况。6、负责审核各类事故处理费用支出。7、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。8、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。出纳安全职责1、认真学习国家政策、法规和公司各项规章制度，向部门经理负责，严守商务活动和财经方面的机密。2、保险柜应放置在安全隐蔽、结构坚固的地方和整体防范系统控制范围内。3、保险柜存放物品要严格履行财会有关规定，不准存放私人财物。4、负责财务室的安全，闲杂人员一律禁止入内。5、加强保险柜的管理，责任落实到人，坚持随用碎开，用后上锁，锁后乱号，保险柜钥匙要做到专人保管，随身携带。每日班前、班后要对保险柜以及安全报警设施进行安全检查和登记，发现问题及时向部门负责人或上级领导报告。6、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。7、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。经营部经理安全职责1、经营部经理是本部门的安全第一责任人，负责经营部的安全生产管理工作。2、负责做好对外协队伍安全资质检查，确保提供的安全资质合法有效，具备安全生产条件和能力。3、负责督促项目部与外协队伍依法签订合同或安全协议书，明确外协队伍安全投入费用的提取和使用要求。4、按国家有关安全生产法律、法规要求，将安全投入费用纳入生产经营计划。5、协助安全部做好外协队伍履行合同规定的安全义务的监督检查工作，并提供相关资料。经营部岗位职责1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络；广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。2、组织投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。3、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。努力搞好工程合同的管理工作，做好合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。4、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。5、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。6、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。7、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。8、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。9、完成领导交办的其它相关工作。物资部安全职责1、物资部经理是本部门的安全第一责任人，对本部安全管理工作负全面责任。2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。物资部岗位职责1、对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。2、调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。包括新技术、新材料设备及价格走势等。3、主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和控制。4、负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合同文件进行规范化管理，逐步建立标准化合同格式。5、对合同的履约情况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。6、完成领导交办的其他工作。车间主任安全职责1、负责领导和组织本车间的安全工作，对全车间的安全工作负全面责任。2、主持全车间的安全活动和安全生产工作检查和评比。负责召开车间安全生产例会，对提出的问题给予及时解决，或按权限向有关领导或部门报告，组织班组安全活动。3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报。4、严格执行三级安全教育，提高员工安全意识，推广安全先进经验，对员工进行经常性的安全生产知识、安全技能的教育和培训工作，增强职工安全意识，制止违章作业。5、发生伤亡事故时要组织紧急抢救，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处罚意见。6、对安全检查中查出的问题要及时组织力量进行整改，按期完成，不得拖延。车间主任岗位职责1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、协助工程部对生产计划、采购计划的编制及管理；3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。6、负责公司质量、环境管理体系在本车间的具体实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保公司下达生产任务的全面完成；10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；第8篇：安全岗位职责岗位安全管理职责一、项目经理岗位安全职责1．对该工程项目的安全生产负全面责任。2．组织建立和健全项目安全生产管理网络，确定安全生产管理目标；组织编制安全生产保证措施（规划）。3.根据工程特点，加强对劳务协作队伍的控制和管理。4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目部各管理岗位的安全生产职责，负责组织检查项目部的安全生产责任制落实情况。5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。6.落实安全生产保证措施（规划）的资源配置。7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新进场工人要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9.发生工伤事故要立即组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。二、项目副经理安全职责1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对分管工程项目的安全生产负直接管理领导责任。2.领导和协调各职能部门加强安全生产、文明施工的管理，在组织部署分管项目生产的同时布置安排安全生产工作。3.督促施工现场依据安全技术措施组织生产。对危险部位施工场所，负责落实专项措施。4.对自查和上级安全检查发现的安全问题、安全隐患，及时组织相关部门、责任单位进行整改。5.参加项目部组织的安全生产例会，分析和解决生产中存在的安全问题。6.深入施工现场，掌握安全生产情况，研究解决生产中的安全问题，积极推广安全生产先进技术，提高安全生产水平。7.参加项目部组织的对伤亡事故和重大施工机械设备、交通、火灾事故等生产安全事故的调查、分析、处理。三、总工程师岗位安全职责1.项目总工程师对项目安全生产技术措施管理负全面领导责任。2.负责项目施工组织设计、施工方案、安全技术措施管理工作。3.主持项目安全技术规程、规范标准，操作规程的修编、审定工作。4.组织安全生产中重大隐患和职业危害科研攻关。5.主持项目工程重大安全技术措施、安全度汛、重大事故危险源和重大事故应急预案的制定、审核、修订和交底。四、安全总监安全职责1.项目安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。2.贯彻落实国家安全生产法律法规和上级单位的安全生产规章制度。3.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。4.负责审定本项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。5.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。6.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。7.组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。五、安质部长安全职责1.在项目经理和项目安全总监的领导下，全面负责项目部安全生产管理，其职责：2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级单位安全生产的规章制度、规定、指令；3.组织本项目安全生产工作计划编制，并组织实施；4.组织制定本项目安全生产管理目标和安全生产管理规章制度，并督促实施；5.参与生产安全技术措施的审核，督促落实施工生产安全技术措施的实施；6.负责施工生产现场安全、环保和文明生产的监督检查工作，及时掌握安全生产动态，纠正违章，提出整改意见，并督促整改；7.负责项目安全生产检查、考核、评价；8.负责项目部安委会日常管理工作，定期向安委会汇报安全生产情况；9.负责本项目安全生产信息统计、报告、建档管理工作；10.负责向项目部领导和上级、政府主管部门报告各类事故；11.配合参加事故的调查，参加项目内部事故处理工作；12.做好劳动环境、尘、毒、噪声危害的监测管理和督促治理；13.督促工区做好危险源辨识、评价和监控措施制定工作，负责重大事故应急预案编制或指导工作。六、综合部长安全职责1.贯彻执行国家劳动、安全生产的方针、政策、法律、法规；2.协助组织召开项目安全工作会议的接待及会议的准备工作；3.负责收集、整理、汇报各部门对施工安全工作提出的合理化建议，做好安全生产的宣传报导工作；4.做好办公区、宿舍区、后勤服务设施的防火防盗和生活用电、