【论激励在现代企业人力资源管理中的作用5800字（论文）】

论激励在现代企业人力资源管理中的作用目录TOC\o"1-2"\h\u4852摘要 124943一、激励理论在企业管理中应用的必要性 15997（一）可以调动员工工作积极性 23351（二）有助于实现企业人力资源的优化配置和高效利用 212631（三）能够吸引人才和留住人才 34167（四）能够造就良性的竞争环境 315897二、九鼎电商集团员工激励机制存在的问题 32994（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 314576（二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性 423946（三）缺乏因人制宜的激励机制 424427三、改善九鼎电商集团员工激励机制问题的措施 527817（一）提高绩效考评的科学性和系统性 59852（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性 617868（三）创建多种激励机制 627958四、结论 725561参考文献 7摘要归根到底，竞争是一场人才竞争。只有充分发挥人才潜力，企业才能把生产经营的各个要素最优化地结合起来。要充分发挥人的潜能，就要有“以人为本”的理念。全球人类发展是“以人为本”的精髓，是未来人力资源管理的基本理念。动机是组织行为的根本问题，也是管理中的重要职能。动机理论研究的目的是找出动机激发工作积极性，提高组织效率的原则和方法，有利于人力资源管理。文章阐述了激励理论的内涵，分析了公司治理中的应用激励理论的主要问题，探讨了管理激励理论的应用，并提供一些想法在企业管理中的应用激励理论。关键词：激励理论；企业管理；应用一、激励理论在企业管理中应用的必要性因为动机是管理的重要功能，也是管理的重要组成部分。应用激励理论的目的是关注人。动员员工积极性激励员工积极性和创造性，提高工作效率，减少缺勤率，减少员工流动率，提高员工满意度和管理人力资源的激励措施有助于组织的目标。（一）可以调动员工工作积极性鼓励员工的积极性，使员工更有潜力。企业生产和发展的目标是获得更多的经济收益。我们经常在生意上看到这样一种现象：有些好人一直没有明显的工作表现是优秀员工，原因主要是由于这些员工的积极性没有得到有效的激励。员工对工作环境的热情和激励水平有很大关系，员工能力较高，没有良好的激励机制，员工不能最大限度地发挥工作积极性。所以合理的激励机制可以调动工人的积极性。企业员工和员工已经确认了自己的工作，这是自己利润的体现。激励理论适用于企业管理过程，一方面鼓励员工全方位的工作，从而促进员工的自我实现。另一方面，企业管理流程需要支持激励理论作为支持。首先，在工作过程中，员工要争取进步，这体现在公司员工素质和薪酬有所提高，而企业形象会有所改善；二是企业主动维护员工的工作环境，并为员工提供培训机会，促进员工工作技能和相关功能知识的充实，从而更好地实现员工自身的价值。（二）有助于实现企业人力资源的优化配置和高效利用在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争最终是一个竞争性的人才。适当的职工分工更有利于提高企业的核心竞争力，是人力资源管理的重要组成部分。激励理论在现代企业管理中的应用，有助于激发员工潜能，更好地满足员工就业的具体要求，培养企业现代化人才，优化人力资源配置，最大限度地发挥企业人才，创造更多的业务发展。良好的激励体系能够满足员工的实际需求，帮助员工实现自身价值，也有利于提高员工对企业的归属感。激励措施也是组织与员工沟通的一种方式。通过适当的激励措施，组织与员工的关系可以更紧密地联系起来，员工的积极性可以大大提高，更多的精力放在组织的业务发展上，从而实现企业的共同发展和进步。现代企业是一个充满活力的企业和新兴业务。要构建和谐的现代企业，就要进一步促进发展，激发活力，提高效率。要坚持用激励措施解决企业的问题，孜孜不倦地鼓励激励机制改革，消除制约员工积极性，主动性和创造性的体制性障碍。首先要全面贯彻尊重工作，尊重知识，尊重人才，尊重创造力的原则，努力创造适合社会主义初级阶段基本经济制度的思想观念和激励措施，鼓励创新和鼓励劳德罗德鼓励其官员创业，并鼓励最好的企业和制度环境尽其所能。（三）能够吸引人才和留住人才随着科学技术和信息技术的飞速发展，越来越多的人才吸引了创新思维和创新人才。对企业现有人力资源的开发和管理越来越受到重视。如何吸引和维护人才也需要有适当的激励机制。例如，美国公司提供了许多有吸引力的激励措施来提供慷慨的照顾和集体人寿保险。只要员工与家人出席集会，就会成立“100％乡村俱乐部”，成为俱乐部会员。各类技术培训班，免费为员工学习各种知识。（四）能够造就良性的竞争环境科学的激励制度包括竞争的精神。其活动可以营造健康的竞争环境，创造健康的竞争机制。目前的市场反映在产品竞争中，产品的竞争反映在企业的质量竞争中，企业的竞争质量是员工最重要的质量竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会成为工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人和个人之间的竞争是动机的主要来源之一”。对于企业来说，可以是人之间的竞争机制。当前缺乏生命力和活力的企业的一个弊端就是思想政治工作薄弱，工人缺乏科学的指导。这涉及到企业高层管理人员的特权思想，官僚主义和腐败现象的出现，强调唯物主义和轻薄的意识形态，缺乏团结和凝聚力的劳动力。只有引入科学激励机制，强化企业文化，才能创造企业精神，企业风貌和企业形象，同时增加物质利益。二、九鼎电商集团员工激励机制存在的问题（一）绩效考评缺乏科学性和系统性要想更好的实行激励机制，那么必然要构建更加科学合理的绩效考核机制，九鼎电商集团对于绩效考评和激励机制的转换率比较低下，在实际工作中，对员工的绩效考评标准单一化。公司未能按照员工的实际工作方向进行考核，运用各部门的人员有统一的标准对员工进行绩效评分，未能优化调整公司考评标准。公司人力资源管理按照传统模式运作，缺乏系统化科学化的绩效考核标准，导致公司的激励机制实施难以得到有效保障，阻碍了激励机制的正常运作。人力资源管理过程中，绩效考评缺乏完善的系统。员工绩效考核流于形式，没有设立明确清晰的绩效目标，未能细分岗位的绩效标准，考核进行时，并不能从实质上与员工进行工作绩效沟通再进行绩效考核，导致考核结果缺乏准确性、真实性的问题。考核只是走过场，这对激励机制将会起着负面的影响。在绩效考核结束后，人力资源部门未能及时将结果反馈给员工，导致员工未能及时改进不足之处，失去有效工作的途径。激励机制中反馈也是一项重要的环节，员工在了解自己不足之处之后将会向好的方向进步发展。传统的人力资源管理方式是无法跟上现代企业的发展速度的，缺乏系统性的管理会让企业在前进的道路上举步维艰，唯有及时调整、谋求新的出路。（二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性九鼎电商集团在人力资源管理过程中没有意识到公平性的重要性。公平性是指在确保员工激励制度公平的基础上，激励机制对于员工能够有效实施。薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬，薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低，目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬，对于九鼎电商集团而言平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和偷懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢？若想要在激励机制中取得良好的成效、取得员工的信任，激励措施应该保证实施过程中的公正性。公司激励机制缺乏公平，主要源自于公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平，营造如此不公平的工作环境带给员工的只有恶性竞争和不良影响。分配不公的问题仍然或多或少地存在于每个公司，公司应该科学完善激励考核机制，因人而异制定更为公平的工作绩效考核机制。激励机制讲究的是激励标准和规则统一，人人机会均等。另外，公司管理者人为的制造不公平的机制、“认人唯亲”等现象，对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对公司丧失信心，对工作失去积极性。公开性是指人力资源部门在制定激励制度和进行激励机制时，要做到民主、公开、透明。九鼎电商集团在激励制度这一方面缺乏公开性，激励制度未能做到透明化。民主公开的激励机制会使得员工增加认同感，对公司产生归属感，让员工对企业怀有信心，加大员工激励制度的参与程度。九鼎电商集团对于绩效考核工作往往都是内部上报，并不会在基层员工中公开。（三）缺乏因人制宜的激励机制九鼎电商集团激励机制仍需完善，应针对员工的需求作出相应的激励机制方案。在基层岗位且学历并不高的员工更为注重自己薪酬这一块的激励，相应地可以满足生活及生理的低需求；对于中高层岗位且学历较高的员工而言，仅仅保障薪酬激励机制是不够的，还需注重对于岗位发展、个人升职空间、福利等多方面因素，增添培训提升其学习能力，添加福利提高其生活及工作品质……对于不同的员工来说，激励机制的运用效果也会因人而异，呆板的制度难以适应灵活的现实。公司虽然采取的是职位薪酬体系，但缺乏对职位的了解，职位分析也不够准确，公司没有制定详细的职位说明书，使得职位评价不够规范和系统，相应的评价结果自然缺乏说服力，而且公司的人力资源管理部门的员工也没有掌握好职位评价的技术，这些都导致薪酬体系的制定缺乏职位参考，从而丧失了基本的科学性和合理性。公司在制定人员次薪酬标准方面，主要依赖于公司高层管理人员，但是这些人员在制定薪酬的过程中主要依靠自身的经验，存在主观随意的问题，在缺乏参考指标的情况下，高管制定的薪酬标准带有明显的个人主观意愿。受这种评价的影响，员工开始刻意讨好主管，试图让自己给主管留下好的印象，以方便日后的职位晋升，员工将自己的精力和时间花在与主管建立友好关系上，而不是自己的能力提升上，不利于个人和公司的长远发展。这种不正常的薪酬制度让更多有能力的员工产生了极大的不满，跳槽现象较为严重。三、改善九鼎电商集团员工激励机制问题的措施（一）提高绩效考评的科学性和系统性首先，企业需要为员工树立一个激励目标，当人有目标时，目标会在一定程度上影响员工的行为，不知不觉中按照目标的进发。在确定激励目标时，企业领导人及人力资源管理人员需要关注员工目标的科学性，是否需根据员工的能力、职位等多方位的因素来考量激励标准。在薪资激励方面，需对员工岗位进行工作分析，明确员工工作的职责，能力需求，知识储备量等技能要求。在岗位描述完成后，完成岗位价值确定并进行科学分析，比较岗位的相对重要性并且划分薪酬等级，按等级分配薪资。合理的薪酬福利分配是科学把控的前提条件，企业需要将此落实到日常管理工作中。其次，充分了解市场行情，做好公司战略把控，从现实情况出发，建立适合企业的人力资源管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水平，充分明确每个岗位为企业所带来的价值，保证员工劳有所得，尽量做到员工工作能力和薪酬等价分配。将薪酬福利与员工个人能力挂钩，能够激发员工内在的工作热情，从而激励员工勤勤恳恳地在岗位上，更加努力地拓展自己的工作能力，挖掘本身的工作潜能，为高薪而拼搏，为企业的未来创造利益和价值。传统且固定的人力资源管理相比较如今企业的发展已经相对落后，物质激励是底层建筑，而精神物质双重激励是上层建筑。传统的人力资源管理反映出的是缺乏先进性、创新性，这在展开后续工作时也会导致激励效果的差异性。管理工作的中心不应该仅仅放在企业管理，也应该重视人力资源这块的管理。优质的人力资源管理体现在科学化的完善人力资源系统，构建薪酬管理建设。九鼎电商集团需保障企业薪酬管理系统在科学化的管理模式中实施，为人力资源科学化发展奠定基础。公司应该对于市场整体薪酬水平做薪酬福利分析，结合市场行情，设定薪酬标准，将员工低于市场薪酬的岗位，适当地进行薪酬调整或福利补贴，这样的做法利于人才流动率的降低，有助于公司人才的稳定发展。（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性考核员工工作的岗位能力、技能、综合能力等，需要用理性的思维来判定员工的工作绩效并作出评价。科学合理的激励机制和量化的公平绩效制度是分不开的，公平的绩效考核制度是保障激励机制稳定运作的基础之一。科学合理且能够有效运作的绩效考核机制，能在不同程度上促使员工保持工作的能动性和积极性。企业科学考评机制和激励机制推崇公平、平等、机会均等原则，为企业员工创造公平的环境，在良性的竞争环境下，企业才能够促进员工的工作充满主动、满怀抱负，员工自发地提升自己的学习能力和职业素养，这样才能真正起到激励作用。同时，管理者对于激励制度的考核需要坚持公平、公正、公开的原则和立场，管理者的偏颇将会影响激励制度的运行效果和最后的成果，有时会夹杂个人感情，这种不公平的现象会导致公司的激励机制运作的困难重重，不仅对员工起不到规范和引导作用，反而会对公司造成极坏影响。只有管理者自身意识到公平公正制度的重要性，且具备公平公正的态度，才能够本着公正公开的立场来对员工的实际工作能力进行判定和考核。（三）创建多种激励机制应当采用物质激励与精神激励相结合的方法。物质方面的激励主要包括：工资、奖金、补贴等；精神激励则是上级和公司的肯定、满意度及信任感等荣誉激励和个人价值方面的激励。精神激励更能激发员工的潜能、工作的价值和追求。企业若想要积极发展人力资源激励机制，让员工长久为企业效力，应根据不同员工的切实需要，创造多种激励机制以满足员工。同时企业还需要注意激励形式的多样化，既不能简单地使用物质激励，更不能单纯使用空泛的精神激励，二者需要兼收并蓄，合理灵活使用。有助于人力资源管理和激励机制的发展，并且能够促进员工对于工作的热情和动力，促使其为获得激励而奋发图强，为企业的发展