2021年中级会计职称《中级财务管理》试题版本

111年中级会计职称《中级财务管理》试题(版本2021年中级财管习题班－闫华红讲义(1-17讲)全前言一、习题班的学习目标三、试题特点都有，主观题除第1章外，其余各章均有出主观杜邦分析体系的应用四、学习方法第一章总论2/154大家网 (一)四种目标各自的特点【例题1多选题】利润最大化目标的缺点有()。A.不能反映企业创造剩余产品的能力B.不能反映企业创造利润与投入资本的关系C.不能反映企业所承受的风险程度避免企业追求短期行为C.可准确反映企业财务管理状况D.考虑了相关者的利益【解析】股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；2题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是(期行为B.有利于量化考核和评价有利于均衡风险与报酬的关系目标，下列理由中，难以成立的是(期行为B.有利于量化考核和评价有利于均衡风险与报酬的关系C.有利于持续提升企业获利能力D.A.强调尽可能降低风险B.体现了合作共赢的价值理念【解析】相关者利益最大化目标： (1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。(2) (3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 (4)关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。 (5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 (6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 (7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵誉。 一个多元化、多层次的目标体系B.避免企业追求短期行为4/154大家网C.体现了合作共赢的价值理念【解析】相关者利益最大化目标的优点是(1)有利于企业长期稳定发展； (2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统 主体的利益；(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。用的观点还是企业价值最大化。(二)目标的衡量富最大化：股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。现值。3财务管理目标的观点是()。A.利润最大化B.C.D.相关者利益最大化【解析】相关者利益最大化是现代企业财务管理的最理想目标。【例题7多选题】下列各财务管理目标中,考虑了风险因素,并在一定程度上能【解析】利润最大化的缺点是：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而其他三个目标能不同程度地避免企业短期行为。选值替代价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。()【解析】在企业价值最大化的优点中包括：用价值代替价格，克服了过多受外【考点二】利益冲突的协调 (一)所有者与经营者利益冲突的协调A.所有者解聘经营者B.所有者向企业派遣财务总监C.公司被其他【解析】经营者和所有者的主要矛盾是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出聘、接收和激励。激励有两种基本方式：(1)“股票期权”方式；(2)“绩效股”形拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是 C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩 AB.4习题班讲义的内容是()。6/154大家网A.财务预测B.财务控制C.财务计划D.财务预算【答案】C.要求提供借款担保B有限制性借债(即选项A、B、C)和收回借款或不再借款(即选项D)。【例题13单选题】下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是()。D，通常可以采用的方式包括：(1)限制A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制【解析】财务管理的工作环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核，其【例题15单选题】下列属于企业构建激励与约束机制的关键环节是()。 (一)企业财务管理体制的含义务权限、责任和利益的制度，其核心问题是()。A.如何进行财务决策B.如何进行财务分析C.如何配置财务管理权【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。企业财务管理体制是明确企企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。(二)企业财务管理体制的一般模式5C.集权和分权相结合型D.集权和分权相制约型一般模式分为分权型、集权型以及集权和分权相结合型。集权型下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令；分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等8/154大家网策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。C.利于采取避税措施及防范汇率风险D.利于各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各 (三)分权的选择A.企业各所属单位之间的业务联系密切B.企业的管理水平较低C.企业各所属单位之间实施纵向一体化战略D.企业各所属单位之间的业务联【解析】各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务50%以上)之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财”于企业总部；【例题21多选题】采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有()。B.C.各所属单位财务决策效率的下降中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。 (四)财务管理体制的设计原则【例题22多选题】企业财务管理体制应遵循的原则有()。6A.与现代企业制度的要求相适应的原则B者相结合的原则C则D.与企业组织体制相对应的【解析】应明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理规则的用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化循环。10/154大家网分公司则是独立的利润中心;M型结构由三个相互关联的层次组成。 (五)分权相结合型财务管理体制的一般内容的内容有()。CD注【例题27判断题】财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段【解析】考查财务管理技术环境的含义。 A.经济周期B.经济发展水平C.宏观经济政策D.通货膨胀7宏观经济政12/154大家网【例题29判断题】在经济衰退初期，公司一般应当出售多余设备，停止长期】此题主要考核知识点经济周期中的财务管理战略。在经济衰退期，公措施 (1)进行投资可以避免货币贬值风险，实现资本保值； (2)签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失； (3)取得长期负债，保持资本成本。A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求A2.金融市场的分类14/154大家网础性金融市场和金融衍生品市场B.资本市场、外汇市场和黄金市场C.发行市场对象具有较强的货币性B.也称为资本市场，其收益较高而流动性较差C.资金借8标准可将金融市场分为货币市场和资本市场，下列说法正确的是()。场属于资本市场C.短期债券市场属于资本市场是可以一样的；大额定期存单市场属于货币市场；短期债券市场属于货币市场。第二章预算管理。部分【考点一】预算及其构成(一)预算的特征与作用【解析】预算的特征包括两方面：第一，预算必须与企业的战略或目标保持一致；第二，数量化和可执行性，其中数量化和可执行性是预算最主要的特征，是动、使企业经营达到预期目标B.可以作为各目标业绩考核的标准C.可以显示实D.可以实现企业内部各个部门之间的协调【解析】本题的考点是预算的作用。预算作为一种数量化的详细计划，它是对来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，不能揭示实际和目标的差距。(二)预算的分类与预算体系【解析】财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计【解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。现金预算 (2021年)A.销售预算B.材料采购预算C.现金预算16/154大家网期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行投融资的预算。所以从这四个选项来看，现金预算是综合性最强的预算。(三)预算工作的组9织是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责本单位现金流量、责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审计，考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标；企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议；企业所属基层单位是企业预算的基本单位。【考点二】预算的编制方法与程序 (一)固定预算与弹性预算作量大。()性强，编制预算的工作量相对较小。【例题11单选题】编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的【例题12单选题】企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为18/154大家网用=100000+515000=175000 【答案】【解析】本题的考点是零基预算的含义。零基预算不考虑以往会计期间所发生A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出C.容易使不必要的开支合理化基期成本费用缺点的预算方法是()。优点是：(1)不受已有费用开支水平的限制；(2)能够调动各方面降低费用的积3)有助于企业未来发展。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺 (四)定期预算与滚动预算【答案】【例题17单选题】可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是()。(2021年)【解析】本题的考点是预算的分类及特点。与传统的定期预算方法相比，按滚相分离的预算方法是()。(2021年)A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预年度10000万元，所得税税率25%，则应该完成的目标利润为()万元。A.1500B.2000C.2133.3320/154大家网【解析】本题考点是上加法。目标股利分红额=1000015%=1500(万元)本年净利润=本年新增留存收益+目标股利分红额=(净利润10%+300)+1500净利润= (1500+300)/(1-10%)=2000(万元)%)=2666.67(万元)本费用额应为()万元。【解析】目标利润=6000/(1-25%)=8000(万元)8000=营业成本费用额40%营业成本费用额=8000/40%=20000(万元)【考点四】主要预算的编制(一)预算之间勾稽关系【例题22判断题】生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种【解析】现金预算只能以价值量指标反映企业经营收入和相关现金收支，不能量预算；产品成本预算只