人力资源工作演讲稿(3篇)

第页共页人力资工作演讲稿(3篇)人力资工作演讲稿篇一大家好！在我从事人事工作的8年时间中，我所耳熟能详的名称仍然是劳动人事科，而当我看到人力资部这个新名称时，我起初的想法是不以为然的，但转念一想，既然这样改，必然有其说法，于是通过各种途径对这个陌生的概念进展了重新认识，它不单纯是一个名称的改变，它有着极其广泛和深远的内含。它张显出公司领导的远见卓识,也预示着公司在人事改革中将获得本质性的打破.企业的开展于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续开展道路的一大举措。那么它到底传统的人事工作有何区别呢？我先谈谈自已的管中之见。首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注重的是控制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能；而现代人力资管理是以人为核心，把人作为一种资来开发利用，充分表达出“人是第一消费力”这一科学理念。其次就人事搭配而言，传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排，就事论人；而现代人力资管理注重企业整体对个人的需求而进展的人员布置，就环境论人。就人事管理所产生的效益看，传统的人事管理注生企业当前的利益需求进展人事安排，而现代人力资管理对人员的安排不仅要想到当前利益，也会更多地考虑到企业长远利益的实现。第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的辅助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒安排布置上级的'工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资管理部门那么是以企业战略的高度，主动分析^p和诊断人力现状，为决策者提供更有价值的根据，支持企业战略目的的执行和实现。基于以上认识，我想要当好这样一名副职干部，必须履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋；二是摆下位置，当好领导的助手；三是多办实事，当好一线的后盾；四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。首先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，可以适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里，我养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的办事态度。在多年的档案管理工作理论中，我所得出的结论就是：对工作一定要高标准，严要求，一丝不苟。这种工作习惯也保证了我的工作年年都的新的收获。我所做的档案管理也成为不少单位观摩取经的对象。我今年39岁，正值人生当打之年，相信给我一个支点，我不会去撬地球，我会在我的岗位上全力付出。其次，我具有严于律已、老实守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快快乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而快乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。第三，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、统战、民政管理工作，这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位员工的根本情况我都了如指掌，可以说，当我将一份份档案搜集整理、装订成册的同时也将员工记录在了自己的脑海里了。这是一份保贵的财富，尤其是对于从事人力资管理工作而言，它无疑是为自己开展工作提供了一把锐利的武器。四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我相信爱因斯坦的一句话“热爱是最好的老师。”我热爱人事工作，在8年人事工作的根底上，我定会激活自己的思想，激发出自己的能量，在工作中勇于理论，擅长进取，为企业、为员工也为自己创造出最大的价值。假设我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点：第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分尊重上级领导的核心位置，多出主意多出力，正确对待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。第二、积极工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。第三、加强学习，进步素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断进步自己的政治理论修养，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注重在新有工作岗位上探究新经历、探究新路子，和大家一起把工作做好。无容置疑，在各位领导和评委面前，我还是一个初出茅庐的新兵，但我想用拿破仑的一句话来为自己打气，“不想当将的士兵不是好士兵”，我希望通过这次竞聘，大家能认识我，理解我，支持我。我的演讲完了，谢谢大家。人力资工作演讲稿篇二尊敬的各位领导：您们好！我是人力资部薪酬保险管理专责×××。首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资部副主任岗位一职的认识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。一直以来,人力资管理工作在企业开展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和开展目的相结合的根底上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。一名优秀的人力资工作管理者,不仅要深化理解人力资管理工作在企业消费经营开展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是根据企业的开展战略、目的和任务,定期组织搜集人力资有关信息，为企业重大人事决策提供分析^p、改进意见及解决方案。作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，进步员工工作绩效和工作才能，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适宜本企业组织的人力资管理形式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资目的的实现和长远开展。正是由于人力资部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：作为一名____员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断进步执行力”作为自己的工作准那么，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别才能得到了较大的进步。我于20xx年获得《人力资管理》大专学历，如今读《人力资管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资管理、劳动法规、管理才能开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资管理理念和扎实的理论根底。自20xx年以来，参与过人力资管理各个职能模块工作流程的理论学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：◆xx年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析^p工作。◆xx年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本情况调查。◆xx年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。◆xx年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。◆xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.4年多的人力资管理及理论经历，让我对现代企业人力资管理形式有了系统的理解和经历积累；对人力资事务性的工作有娴熟的处理技巧，可以指导各个职能模块详细工作的开展。第一：具备较强的判断决策才能和执行才能，可以有主见、有创造性、系统地开展工作和独立考虑问题。第二：具备较强的组织协调才能和团队协作精神。思维活泼，可以灵敏处理各种工作关系和工作矛盾。第三：具有较强文字才能。可以纯熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资部工作期间，参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析^p报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析^p报告》、《探究电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析^p报告。诚然，一名人力资工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的才能和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的理解、广博的`知识以及足够的亲和力。更重要的是，必须明确人力资管理的阶段性工作目的及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资管理主要工作思路是：通过完善以素质和才能建立为核心的人才培养机制，以才能和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发开工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展目的相适应的人力资管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底管理和推进管理创新两个方面开展工作：结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进展真实、准确的测算；严格按照招聘方案与原那么，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的施行方案和内部分配方案。编制企业年度薪酬方案及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出情况进展了全面、深化的预测分析^p，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训方案落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各消费岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费程度;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，防止劳动纠纷。一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界明晰。二是对工作才能比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的时机，铺设职业开展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培养一批具有丰富基层工作经历，擅长分析^p和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。优秀的人力资对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接决定着企业人力资的质量。根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原那么，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业开展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向施行岗位聘任动态管理。根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及消费岗位人员的优化配置。针对员工行为评价五个要素〔即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用〕建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作认识的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要根据。一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看：其奖励子项设置偏多造成奖金构造分散，奖励力度不均,在一定程度上挫伤了部分职工工作的积极性和创造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，标准绩效考核流程，制定人力资绩效考核配套施行细那么，把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要根据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，进步工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展相适应的人力资管理体系，在完善“四个机制”的根底上，还需要对人力资管理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注重以时机留住人才、以开展留住人才，让员工在实现自我开展目的的同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓励让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与成功的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，肯定自我、打破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹。谢谢大家！人力资工作演讲稿篇三尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！本人叫**，今年**岁，中共党员，中专毕业，工程师，水利电业公司人力资部副职竞聘演讲稿。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等；**年**月至**年**月在**公路局教育科〔**公路局职工学校〕任教员，**年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训学习，养护站站长的培训学习，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。20xx年3月至20xx年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；**年**月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路，竞聘演讲稿《水利电业公司人力资部副职竞聘演讲稿》。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业