广东惠州工程项目部工会总结

20xx年广东惠州工程项目部工会总结凝心聚力创和谐，共建家园促发展—20xx年广东惠州工程项目部工会总结惠州项目部20xx年x月中旬进入现场，承担B标段#2号机组施工，本工程规划容量为4×300MW级机组，公用系统按4×300MW容量统一规划分期建设。开工一年来，项目部工会在党的“十七大”精神、“构建和谐社会”和“科学发展观”思想的指引下，在公司工会和项目部党工委的正确领导下，全面贯彻公司年初职代会、安全会、政工会精神和年中工作会议精神，紧密围绕项目部全年工作目标，结合工会自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目民主管理，增强项目凝聚力和队伍战斗力，积极落实蓝巢事业推进战略，取得了良好成绩。现将项目部工会全年工作总结如下：一、加强工会组织建设充分发挥职能作用项目部进场后，着重加强工会组织建设。今年x月中旬按照计划组建项目部工会委员会，充分发挥工会组织职能作用，积极参与项目部各项管理工作。从项目管理的大局出发，规范项目管理程序，动员广大员工积极参与项目民主管理，认真扎实地开展了创建学习型团队工作。重点是抓好项目部企业文化建设、员工福利的保障、和谐各方关系。配合项目部展开节约型、学习型团队建设，大力推动项目重点工作如“师带徒”活动的展开，加大劳动保护监察力度，积极组织开展“安康杯”活动竞赛，为项目部培育新员工献计献策。不定期召开座谈会，倾听员工对项目部工作的意见和建议，密切联系员工，关心员工生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。二、认真践行新版《蓝巢人哲学》今年x月初，公司新版《蓝巢人哲学》颁发，项目部工会高度重视，认真组织策划，有重点、有步骤组织实施。要求员工结合本专业和自身岗位，深入系统地学习新版《蓝巢人哲学》，在学习中加以深刻领会，以实际行动在项目管理上全面践行新版《蓝巢人哲学》。按照新版《蓝巢人哲学》学习计划，在活动中开展有针对性的分层级培训。为此，工会以提升内部管理水平为目的，以安全、质量、综合后勤管理和各种文娱活动为载体，全面、全员践行《蓝巢人哲学》。5月中旬在生活区多功能厅举行新版《蓝巢人哲学》宣贯授书仪式，随后在活动中开展有针对性的分层级培训，开展征文、讲座、知识竞赛等活动，各部门报送7篇征文，项目部编写3个宣讲课件，并上报公司，同时在11月底展开了有声有色的蓝巢人哲学知识竞赛活动。全体员工通过各种形式学习新版《蓝巢人哲学》，对项目部各项工作的开展起到了积极的推动作用。三、开展“安康杯”竞赛活动，大力推动项目本质安全根据公司工会关于开展“安康杯”活动竞赛的要求，积极开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，结合新版《蓝巢人哲学》安全理念，牢固树立“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值”的安全管理思想，在安全月期间组织项目部全体人员对项目二级风险控制、公司新版安环体系文件、《6.18事故案例》及法律法规等文件进行了学习，组织脚手架专项培训、施工用电专项培训，触电急救知识培训，消防演习，增强各级管理人员的安全技术知识。现场设立了安全主题宣传栏，张贴安全生产挂图共36幅，悬挂标语、横幅10幅，制作各类型警示、提示标志牌600块，发放各类宣传资料60余份。每月进行自检、自查活动，项目领导带队对施工现场展开全面检查，总共发现93项问题，已全部整改完毕。发放《安全文明施工手册》100余册，并组织各单位进行学习。配合业主开展安全文明施工清理活动及内业资料自查活动，取得较好的成绩。四、大力推动“人人讲诚信”主题教育活动按照公司“人人讲诚信”主题教育活动要求，工会积极参与“人人讲诚信”主题教育活动，通过座谈、征文、讨论等各种形式，广泛发动学习，加强宣传教育，在项目部努力营造“人人讲诚信”的良好氛围。工程部、质量部是项目与甲方、监理工作交往的前沿阵地，部门领导要以身作则，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率，以实际行动带动部门员工“人人讲诚信”，严格按照“人人讲诚信”活动要求写出“人人讲诚信”案例，正确对待甲方、监理对我们提出的意见，虚心接收部门员工的意见，不回避矛盾，与每位员工开诚布公、坦诚相待。通过深入开展自查、自评找问题，完善“人人讲诚信”主题教育阶段各项工作，有力地提高了项目部的诚信形象。五、发挥工会优势主动为员工排忧解难项目部工会工作主要要体现人文关怀，以温馨情感体贴人，畅通各级员工沟通渠道，把员工的呼声当作第一信号，把员工的需要当作第一选择。从工作细微处入手，满足员工的生活、娱乐、文化需求。建立员工生日档案，为过生日员工送去项目部的祝福，让每位员工都能感受到蓝巢家园的温馨。为活跃员工业余文化生活，购买文娱活动用品，建立主要以乒乓球、台球、卡拉OK等各种文娱活动多功能厅，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化节”、“奥运会”、“七一”、“中秋节”、“十一”期间开展健康积极的文体比赛和才艺展示，强身健体、愉悦身心。同时主动关心与员工待遇，积极了解员工对生活、待遇等个人福利的意见，让员工该得的能得到，该享受的能享受到。特别是在员工遇到困难的时候，工会积极出面组织，对遇到大病的员工积极伸出援助之手。盛夏之时，酷暑高温，一线施工人员工人在烈日下坚守在岗位上，项目领导代表工会亲自为分包商员工送去价值2700元防暑降温药品，并组织物业在暑期每天给现场施工人员送绿豆汤消暑，扩大了工会的影响力和凝聚力，把对员工的关爱落到实处。节日期间给员工提供免费晚餐，给分包商购买猪肉、水果、月饼等慰问品，让现场所有员工体会到工会之家的温暖。六、积极组织参与企业文化建设，热心各种公益捐款活动在年初抗冰抢险和5月中旬抗震救灾活动中，在项目部党工委领导下，工会出面组织为抗冰抢险捐款7850元，为四川汶川地震灾区捐款22850元，为员工路明华患大病捐款9560元，3次捐款共计40260元，用实际行动支援了灾区恢复生产重建家园，及时把员工的关爱和情谊送到了病人手中。为提高蓝巢品牌的社会效应，按照公司要求，华北电网有限公司举办的“奥运在我心中”—奥运倒计时100天天津电力建设公司分会场在霞涌镇隆重举行。4月x日，500名蓝巢员工人人身着带有奥运、国家电网标志的白色体恤衫，头戴白色棒球帽进行20xx米长跑活动，展示了蓝巢人充满活力积极向上的精神风貌。通过这次活动，真实地展现了蓝巢企业形象，取得了良好的社会效益。七、工会工作不足之处和今后努力的方向一年来，项目部工会坚持以落实“科学发展观”为主线，以构建和谐项目部为目标，认真履行工会基本职责，并就员工关心的热点、难点问题，积极搜集员工反映的问题，努力满足员工的基本需求，倾力打造蓝巢特色文化。同时也深入反思工作中存在问题，经过深思，参与项目各项管理工作还不够深入，没有形成长效机制，没有进行深层次的探索，各项民主管理制度落实停留在表象。今后，要加强自身建设，坚持求真务实的工作作风，积极主动发挥工会自身参政、议政的职能和桥梁纽带作用，紧密围绕项目部明年工作目标，加大劳动保护监察力度，提高员工参与力度。同时，切实表达并维护员工的合法权益，满足员工劳动、经济权益和精神文化需求，让项目部工会真正成为蓝巢员工的“第二家庭”和贴心人，为蓝巢事业的迅速发展提供强有力的支撑保障作用。第二篇：20xx年工程项目部工作总结1900字20xx年工程项目部工作总结20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下：一﹑开局良好，成效显著xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。８００ＫＶＡ箱变工程，元月５日施工，３月１０日正式供电，为主体施工创造了有利条件。２月２１日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。３月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。４月２日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户２００多批。为顺利开盘创造了有利条件。二、逆市热销，顺利开盘６月５日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金６０００多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。12月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户２００多批：实际回收资金6０００多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），３月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在１２月１３日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，１２月２８日通过市质监站主体验收，１２月３１日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年３月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月x日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。10月x日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形