医院院长培训心得体会(3篇)

第页共页最新医院院长培训心得体会(3篇)学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深化。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来理解一下吧。医院院长培训心得体会篇一继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，效劳于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民效劳的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会安康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女安康，本着“妇女安康,普查普治把关”的原那么,预计参检为5.5万人次，免费检查工程包括:1、一般妇科检查。2、乳腺检查：红外乳透仪。3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。4、宫颈检查：数码电子__镜。5、__分泌物检查：常规化验检查。6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广阔妇女安康带来福音。二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断进步医疗效劳质量，促进医院安康、可持续开展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等根本制度的落实，确保平安行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理效劳制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和安康教育，让病人理解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进展回访，理解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理施行检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原那么，合理用药，实在为病人减轻负担。三、狠抓行业不正之风，将反“商业__”进展到底。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业__专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的`生存和开展严密联络在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗效劳中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广阔人民群众用药平安，力争实现全程优质效劳。1、成立组织机构，制定施行方案。我院在此次治理商业__专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业__专项工作施行方案》，并打印下发到各科室。2、加强言论宣传，完善监视制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动气氛。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业__指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监视制约机制。3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深化学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德标准读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有方案地对相关人员进展《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业__问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。四、从一点一滴做起，进步医院收入。除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极发动，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的根底，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进展安康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质效劳、诚信，让对方非常满意，如今已经有好多院校与机关主动要求来我院进展安康体检。医院院长培训心得体会篇二短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班完毕了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的互相交换，通过对新的医改政策学习，我理解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。一、进一步解放思想，进步熟悉，认清情势。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建立时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生效劳为主，弄好根本医疗效劳。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新题目，特别是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规公布施行的今天，更要跟上时代开展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化工程及药物制度的施行，捉住机遇，找准“切进点”，震动“共叫点”才能掌控好，增进和加强卫生院开展的最好时机，明确乡镇卫生院的开展方向，才能真正建立好适应社会新农村的标准化乡镇卫生院。二、管理才能调和才能进一步进步。管理才能靠人品做事前做人，进步管理才能重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的根本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院根底差，起步低，管理要从最简单、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行”;再次，要严格照章办事，施行绩效管理规章制度和执行情况考核。调和才能靠真诚，假设调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。进步综合调和才能，方法很重要。与上级调和要有‘胆识’，多汇报困难和题目，不能只上交矛盾。进展内部调和要于“诚心”，多说理，切忌简单粗鲁;同时要做到理解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯进程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联络，态度要恳切，以主动、谅解、忍让的姿态与对方协商题目的解决方法，同时又坚持原那么性。三、创新才能，防才能。创新才能靠才干，院长在时机工作中，既要按照政策方针、上级唆使和根本标准办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，要应用自己的知识和才干，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的题目。防腐才能靠自控。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗的住，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，不以权谋私，艰辛奋斗不奢侈浪费。四，在工作中要捉住管理重点。衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要捉住新医改的机遇，抓好六个工作重点。1，认真落实农村公共卫生效劳与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。2，想方设法进步医疗效劳质量和程度。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。3，进步重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。4，推行完善乡村卫生效劳管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生效劳管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生效劳体系、稳固农村卫生效劳网络的一项行之有效的手段。5，为新型农村合作医疗提供标准良好的效劳。这对减缓农村看病难，看病贵题目，防止农民因病致贫、因病返贫相当重要。6，落实新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化工程和根本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。医院院长培训心得体会篇三这次镇乡卫生院院长培训，通过卫生行政主管部门的精心组织和安排下，圆满完成了培训方案，并到达了预期目的。通过各位专家教授、卫生行政主管部门领导耐心细致的讲解，系统学习理解农村卫生根本政策、新型农村合作医疗根本政策、镇乡卫生院的功能定位和作用、镇乡卫生院卫惹事业管理知识、镇乡卫生院财务管理与本钱核算、抗生素临床合理使用原那么、医院营销效劳管理，以及农村卫生法律法规等。王延兴老师给我们讲解和分析^p了当前社会国际形式，医疗卫生今后的开展方向。剖析了新医改核心本质，使之真正认识到新医政是对全国民生关爱的重要表达，是解决全国人民“看病难、看病贵”问题，是政府义不容辞的职责。政府要承担责任，使我深化领悟到，只有顺应改革，办为人民信赖的医院，以病人效劳为中心，以人为本，科学管理，构建和谐的医患关系和良好诊疗环境，全方位提供人性化、平安有效、方便、廉价的优质医疗效劳是我们追求永久的目的。通过培训学习，自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，理解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理方案、目的任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及才能等方面的知识，得到了进一步认识、进步和掌握;特别讲解了结合医院实际如何开展建立独有的医院文化，使我受益匪浅，感受很深。通过这次培训，自己回单位重点抓了以下工作。1、把在这次院长培训有关精神、管理知识技能的新观念、新理念及时组织精神病医院、西南卫生院、板桥卫生院领导班子、院管会成员、中层干部、业务技术骨干，认真学习并分析^p我院在管理方面，效劳方面、医院文化建立方面、制度建立方面、人才培养方面、公共卫生方面等其它内涵建立方面存在的问题、缺陷，并结合精神病院、西南卫生院、板桥卫生院的实际提出完善和整改方案。2、抓住机遇积极推进灾后重建。抓住一切机遇，积极推进精神病院、西南卫生院、板桥卫生院选址异地重建工作。力争在20xx年5月完成板桥卫生院异地重建任务，搬迁并投入使用;20xx年11月底完成西南卫生院重建工程并投入使用;于20xx年12月底完成精神病医院灾后重建工程工程，并于20xx年1月底正式投入使用。届时3所重建医疗机构将以功能齐全、布局合理、适度超前、外观环境优美展示在世人面前。3、进一步加强3所医院内部管理、分级管理、落实管理制度，建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断进步全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质效劳意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建立培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们开展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定实在可行的人才培养方案，每3年对专业技术人才送至三甲省立医院轮训进修学习。进一步进步专业技术程度，不断提升医院核心竞争力。高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗效劳的需求。4、理清开展思路，把握开展方向。精神病医院、西南卫生院是以特色专科而著称，为此要不断加强专科人才的培训，高起点购置专科设备，把特色专科进一步做大做强做精，建立以专科为特色的医院，同时要以特色专科为开展龙头，充分发挥并整合现有的卫生资，带动其它专业开展，走可持续开展，大专科小综合为其开展方向和思路。5、进一步加强公共卫生工作管理，重视公共卫生队伍的建立。镇卫生院的主要功能定位是以公共卫生工作为主，以提供根本医疗效劳为辅，为此我们重新认识公共卫生在镇乡卫生院中的重要地位。搞好公共卫生工作是镇乡卫生院的重要职责和义不容辞的的责任。认真落实，不折不扣地完成辖区内的公共卫生工作及突发公共卫惹事件是卫生院首要任务。在今后工